已加入本站3635天 , 點擊量：25696 次
有些企(qi)業的營業額(e)收入(ru)已經上(shang)到十億、二十億，但是這(zhe)并(bing)(bing)不(bu)意(yi)味完全利潤的實(shi)現(xian)，僅(jin)僅(jin)是一個(ge)經營規模，營業額(e)并(bing)(bing)不(bu)與利潤成(cheng)正比。現(xian)在的大(da)多數企(qi)業都面臨許多困境：營業額(e)上(shang)升(sheng)了，利潤沒有同比上(shang)升(sheng)
懂得(de)成本(ben)才能管理成本(ben)，個人成本(ben)不只在(zai)衣食住(zhu)行上面，所花的(de)錢不只是(shi)為了(le)吃(chi)飯、住(zhu)房、交通和養育兒(er)女(nv)，還包含(han)其(qi)(qi)他很(hen)多內(nei)容。這(zhe)(zhe)其(qi)(qi)實很(hen)像企(qi)業，企(qi)業的(de)成本(ben)不僅僅只有工資、租金、獎(jiang)金、招待費和辦公費，了(le)這(zhe)(zhe)些是(shi)成本(ben)的(de)同時也是(shi)資源，如(ru)果只降低這(zhe)(zhe)些成本(ben)，就會(hui)
財務管(guan)理：中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)之路 【問題類(lei)型】中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)之路 【行業(ye)(ye)類(lei)型】中小食品企(qi)(qi)業(ye)(ye) 【案例
防損(sun)管理究竟向誰負責最(zui)合適？ 有業內人士指出，如果超(chao)市經(jing)營利潤為1%
世界經濟(ji)隨著(zhu)相互(hu)制裁(cai)的(de)(de)越來越多，中國有原來的(de)(de)一味被動，而(er)采用了主(zhu)動的(de)(de)反制裁(cai)的(de)(de)手法，其(qi)中我(wo)們可以看到，新一輪的(de)(de)世界經濟(ji)發(fa)展，已經展現出一個雙(shuang)雙(shuang)博殺(sha)的(de)(de)局(ju)面。 由原來的(de)(de)三(san)國殺(sha)，變成了四(si)家打(da)雙(shuang)扣(kou)經濟(ji)、政治、軍(jun)事博奕(yi)。三(san)國殺(sha)經濟(ji)
如(ru)果我們認真解讀(du)近10年(nian)全(quan)球(qiu)企業500強(qiang)的(de)(de)進(jin)退故事，就會(hui)發(fa)現在這個圈子里停留(liu)五年(nian)以上的(de)(de)公司(si)都擁(yong)有強(qiang)大而厚重(zhong)的(de)(de)財務實力(li)。依靠這種實力(li)，上述公司(si)的(de)(de)技術(shu)創新、市場拓展(zhan)(zhan)、人才吸納、資源整合(he)與發(fa)展(zhan)(zhan)速度
8年(nian)，營業(ye)(ye)收入由(you)6．2億(yi)元提升到(dao)141億(yi)元，形成3大核(he)心(xin)產業(ye)(ye)，擁有2家上市公(gong)司……對于傳化(hua)集團這(zhe)家民營企業(ye)(ye)來說(shuo)，取得如此驕(jiao)人的成績，其財務(wu)管理工(gong)作(zuo)功(gong)不
目前的銀行培(pei)(pei)訓(xun)(xun)機(ji)構(gou)都是(shi)做營(ying)銷(xiao)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)和禮儀培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的，這些培(pei)(pei)訓(xun)(xun)課程(cheng)實際(ji)是(shi)萬金油課程(cheng)，可以講(jiang)給(gei)任何行業的員工。一(yi)些機(ji)構(gou)所做的風控(kong)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)就是(shi)讓(rang)原來做營(ying)銷(xiao)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的老師(shi)收集點銀行風控(kong)資料，添幾(ji)個笑話糊弄一(yi)下，看上去挺熱鬧，實際(ji)什么也(ye)沒(mei)教，因(yin)為講(jiang)師(shi)自
企(qi)(qi)業在(zai)業務轉型(xing)過程中,財務管理方面一定要跟(gen)上. 案例分析: 困惑 L公(gong)司雖然(ran)不(bu)算(suan)大企(qi)(qi)業，作為一家硬件產品分銷商，企(qi)(qi)業運營(ying)狀況還一直不(bu)錯，尤其在(zai)電力、輕工紡織(zhi)領域，有著很好的聲譽。隨(sui)著我國網電分家、輕
企業成功的(de)(de)關鍵是(shi)建(jian)構具(ju)競爭優勢的(de)(de)價值鏈組合，然(ran)后(hou)按職能分工(gong)合作，發揮(hui)各自的(de)(de)專長。為達到更卓越的(de)(de)效率(lv)，有必(bi)要使企業內(nei)的(de)(de)每(mei)一個(ge)人(ren)更多的(de)(de)從全盤來(lai)看整體運作的(de)(de)財務結果，以避免(mian)局限于部門的(de)(de)視角，而像(xiang)是(shi)盲人(ren)摸(mo)象。
中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業的財務管理 在(zai)(zai)當前階段(duan)，我(wo)(wo)國大部分中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業主要(yao)靠自我(wo)(wo)完成(cheng)原始資金的積累，這就導致(zhi)了很多中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業在(zai)(zai)創業過程中(zhong)，資本少，底子薄，短時(shi)期(qi)內規模(mo)難以做大，企(qi)(qi)業在(zai)(zai)較(jiao)長(chang)時(shi)期(qi)內都處于(yu)一種比較(jiao)低(di)下(xia)的生產運營狀態，在(zai)(zai)地板行業危機的侵襲之下(xia)，很多中(zhong)小(xiao)
財務和(he)人力往往是公(gong)司里最(zui)讓員工覺得流程繁瑣的(de)(de)兩(liang)個行政部(bu)門，比如一次出差后(hou)，用一小時貼齊所有(you)(you)票據，遞(di)交、找各級(ji)主管簽字，最(zui)后(hou)等待報(bao)銷的(de)(de)時間甚至可(ke)能(neng)是一個月。如果是一家在全球(qiu)有(you)(you)15個研發機構(gou)、107個分支機構(gou)的(de)(de)跨(kua)國(guo)公(gong)司，這往復(fu)的(de)(de)報(bao)銷
創業(ye)者必須懂一些基本的(de)財(cai)務(wu)知識，因(yin)為離(li)開(kai)資金企業(ye)就無法運營(ying)，而產(chan)品、銷(xiao)售、人力等(deng)企業(ye)運營(ying)的(de)方方面面都與財(cai)務(wu)緊密(mi)相關，可(ke)以說是(shi)“處處離(li)不開(kai)錢”。創造利(li)潤(run)是(shi)企業(ye)存在最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)目(mu)標，而利(li)潤(run)的(de)實(shi)現，離(li)不開(kai)財(cai)務(wu)工作(zuo)的(de)指導(dao)和保駕護
財(cai)務管理(li), 目的是要(yao)(yao)實現企業利(li)潤最(zui)大化(hua), 股東(dong)利(li)益最(zui)大化(hua)。首先要(yao)(yao)保證公司有正常(chang)運營和發展所(suo)需的資(zi)金(jin)，其次(ci)才是如何處(chu)理(li)好其閑置(zhi)資(zi)金(jin)，以提升資(zi)金(jin)回(hui)報率，尋(xun)求穩定且理(li)想的投(tou)資(zi)產品。
企業適度(du)負(fu)債，除了稅賦的好(hao)處(chu)外，通(tong)常還能減低(di)公(gong)司(si)的代理人成本。因(yin)為在企業負(fu)債經(jing)營(ying)的環境下(xia)，管(guan)理層會(hui)隨時面臨還款的壓(ya)力，這(zhe)在無形中或許(xu)會(hui)減低(di)管(guan)理層對(dui)剩(sheng)余現(xian)金(jin)的濫(lan)用，從(cong)而(er)抑制(zhi)盲目(mu)的投(tou)資行為。 ;
《紅樓(lou)(lou)夢》中(zhong)處處閃現著樸(pu)素的(de)現代(dai)理(li)財(cai)觀念(nian)，盡管(guan)有些(xie)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)方(fang)(fang)法(fa)早已作為(wei)封建(jian)社會的(de)遺孤被(bei)歷史所(suo)遺棄(qi)，但是(shi)其中(zhong)的(de)一些(xie)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)方(fang)(fang)法(fa)確實能為(wei)后(hou)來(lai)的(de)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)者提供借鑒(jian)。 產生于18世紀(ji)中(zhong)葉的(de)小說《紅樓(lou)(lou)
中國企業家缺乏財務管理(li)思維(wei) 備受(shou)人們關注(zhu)的(de)(de)溫州企業資金問題，缺乏充裕(yu)的(de)(de)持續現金流(liu)是其危(wei)機所在(zai)，于是破(po)產、關停的(de)(de)風險(xian)陸續變現，大大小小的(de)(de)溫州企業也因此深陷谷底。 拋開溫州企業
財(cai)務管理提升企業(ye)價(jia)(jia)值(zhi). 從現代企業(ye)的本(ben)質來看，企業(ye)本(ben)身就(jiu)(jiu)是解(jie)決(jue)委托(tuo)代理，通過股(gu)(gu)東大會等一系列程序完成(cheng)。這種(zhong)委托(tuo)代理關系只要存在就(jiu)(jiu)會發生(sheng)矛(mao)盾：股(gu)(gu)東追求股(gu)(gu)東價(jia)(jia)值(zhi)最(zui)大化，經(jing)營者追求經(jing)營者價(jia)(jia)值(zhi)最(zui)大化
由于企(qi)業(ye)(ye)運(yun)營過程中(zhong)，舞弊風(feng)險(xian)存在于經營過程中(zhong)的(de)(de)各個環節：投資、財務、采購、銷售、物流則是舞弊風(feng)險(xian)的(de)(de)高(gao)發(fa)區。不同行業(ye)(ye)、不同產品(pin)、不同的(de)(de)管理模式或企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)以(yi)及不同時(shi)期的(de)(de)舞弊風(feng)險(xian)在各個業(ye)(ye)務循環中(zhong)的(de)(de)發(fa)生強度也各不相同。簡言(yan)之(zhi)，舞弊風(feng)險(xian)在
企(qi)業(ye)經理(li)人(ren)具有不同(tong)性格,結合案例分析,怎樣的經理(li)人(ren)最適合企(qi)業(ye)發展. 一提起美麗的新疆，人(ren)們(men)都(dou)自然(ran)而(er)然(ran)地想到(dao)了漂亮的達坂城的姑娘
企業財務(wu)管理在(zai)整個(ge)項目(mu)實施的不同(tong)階段都起著(zhu)非常(chang)大的作用. 項目(mu)前期準備(bei)評估(gu)階段——財務(wu)準備(bei) 1．項目(mu)規(gui)劃階段。
復雜多變(bian)的金(jin)融(rong)創新給跨國公司的財務管理帶來(lai)(lai)一些(xie)新的變(bian)化。不(bu)管是國內金(jin)融(rong)市場還是國際金(jin)融(rong)市場，金(jin)融(rong)創新都不(bu)斷(duan)地涌現，越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多的金(jin)融(rong)創新成為競爭的焦點。金(jin)融(rong)創新有成功，有失(shi)敗，這種狀況更增(zeng)加了(le)金(jin)
企(qi)業面臨(lin)的(de)外部環境日益(yi)復雜，經營難度不斷加大。這個艱難的(de)時期，對財務(wu)提(ti)出了(le)更高要求(qiu)。財務(wu)如(ru)何(he)落實管理(li)轉型(xing)和(he)功能提(ti)升的(de)要求(qiu)，結合本(ben)公司的(de)管理(li)實踐(jian)，借鑒跨(kua)國(guo)公司的(de)先進經驗(yan)，我們認為可以從“大”字上做(zuo)文章，即樹立&ldqu
企業內部的分工(gong)越(yue)來(lai)越(yue)精細(xi)(xi)，這就要求企業進行高(gao)度的協(xie)作管(guan)理，由(you)此(ci)導致(zhi)企業管(guan)理的協(xie)調整成(cheng)(cheng)本過高(gao)；另外(wai)由(you)于過細(xi)(xi)的分工(gong)導致(zhi)企業管(guan)理復(fu)雜(za)化(hua)，不利于企業管(guan)理效(xiao)率(lv)的提高(gao)，從而(er)為(wei)企業帶(dai)來(lai)一定的低效(xiao)率(lv)成(cheng)(cheng)本，并造成(cheng)(cheng)直接經濟損失成(cheng)(cheng)人(ren)力資(zi)源的嚴重(zhong)浪費，這也是企
大量實例(li)說(shuo)明，企業陷入(ru)財(cai)務(wu)(wu)危機(ji)前是有征兆的(de)，如果將經營方式采用(yong)數據化，即通(tong)過對企業內外(wai)部經營情況資料的(de)分析，形成一定的(de)財(cai)務(wu)(wu)數據指標(biao)，企業經營者就可(ke)以(yi)根據財(cai)務(wu)(wu)數據指標(biao)，
如(ru)果你(ni)是一個創(chuang)業者，我(wo)(wo)(wo)要為你(ni)鼓掌(zhang)，我(wo)(wo)(wo)由衷地佩服你(ni)。創(chuang)業是我(wo)(wo)(wo)所經歷過的(de)(de)(de)(de)最艱難的(de)(de)(de)(de)事情。一年半之前，我(wo)(wo)(wo)辭掉(diao)了(le)工作，開始(shi)了(le)我(wo)(wo)(wo)夢想已久的(de)(de)(de)(de)創(chuang)業，這段時間以來我(wo)(wo)(wo)積累了(le)一些經驗(yan)教訓，希望創(chuang)業的(de)(de)(de)(de)兄