已加入本站3946天 , 點擊量：26690 次
一(yi)(yi)(yi)年當中什么時間看機會(hui)好？三個(ge)時間點(dian)： 一(yi)(yi)(yi)、金(jin)三銀四：做完新一(yi)(yi)(yi)年人才盤點(dian)之(zhi)后，會(hui)放出全年崗位(wei)，但這個(ge)時間點(dian)，大部分(fen)在(zai)職的人，都在(zai)琢磨拿了年終獎(jiang)之(zhi)后跳槽，新增崗位(wei)少(shao)，多(duo)是(shi) “騰籠(long)換鳥(niao)”，內卷(juan)嚴重(zhong)，很難談出好薪資(zi)和...
一半以上的人離職，都跟直(zhi)接老板(ban)有關系，在面(mian)試時(shi)，可通過(guo)五個(ge)關鍵信號(hao)，識別老板(ban)靠(kao)不靠(kao)譜： 第(di)一，問未來老板(ban)，這(zhe)個(ge)職位為什么(me)設(she)置、進來后大概要做哪些事情、可能(neng)會碰到什么(me)挑戰，如(ru)果他能(neng)清晰講述(shu)，說明(ming)他在一線奮戰；若講不出來或(huo)打含糊搪塞，可能(neng)...
大量海投沒有用，從(cong)四(si)個(ge)方向(xiang)做(zuo)好準備(bei)，可找(zhao)到好工作(zuo)： 第一，求(qiu)職渠道很重要(yao)，要(yao)精(jing)準投遞，花時間提取行業經(jing)(jing)驗和專業經(jing)(jing)驗的(de)關鍵詞作(zuo)為標簽，用搜索方式精(jing)準匹配適(shi)合的(de)行業和職位。 第二，準備(bei)高質量簡歷(li)，不要(yao)找(zhao)網(wang)上老(lao)師潤色包裝，最重要(yao)的(de)是對...
面試沒有下(xia)文了(le)，還(huan)有機會撈回(hui)來，很多人搞(gao)錯(cuo)了(le)，面試重要的不是(shi)聊嗨了(le)，而是(shi)面試官關心的點都聊透了(le)，比如和崗位匹配度、經(jing)驗能(neng)否復(fu)制，且找工作的第(di)(di)一(yi)(yi)性(xing)原理是(shi)要積極主(zhu)動，面試后要主(zhu)動問結(jie)果，說不定能(neng)撈回(hui)來。具(ju)體分五(wu)步走： 第(di)(di)一(yi)(yi)步，回(hui)顧面試。很...
如果很想(xiang)去一(yi)(yi)家公司(si)，但發(fa)現與崗位要求有差距，擔(dan)心面試(shi)通不過，教(jiao)你做以下(xia)兩個準備，能極大提高面試(shi)通過率(lv)： 一(yi)(yi)、匹配的(de)地方。想(xiang)想(xiang)看(kan)(kan)面試(shi)官會問(wen)(wen)什么(me)樣的(de)問(wen)(wen)題(ti)，做出來一(yi)(yi)個問(wen)(wen)題(ti)清單；不匹配的(de)地方，想(xiang)想(xiang)看(kan)(kan)面試(shi)官可能會挑戰你問(wen)(wen)到什么(me)樣的(de)問(wen)(wen)題(ti)。 ...
簡歷(li)當中有(you)些內容，寫上去會讓人家直接不想(xiang)給你(ni)機會，一起來(lai)診斷一下，你(ni)的簡歷(li)中有(you)沒有(you)不需要(yao)寫的。 一、年齡、求職意向地、婚姻(yin)情(qing)況、薪資預(yu)期、目前薪酬情(qing)況，這些都是無效信(xin)息。別認為年紀輕(qing)，寫年紀就是優(you)勢(shi)，有(you)時候(hou)可(ke)能因歲數小而得(de)不到機會，比(bi)...
當(dang)被問(wen)(wen)到自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)優缺點，該如何回答才能順利過關呢？面試官問(wen)(wen)這個問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)背后意圖是(shi)(shi)：你對(dui)自己(ji)(ji)是(shi)(shi)否了解，對(dui)自身(shen)(shen)情(qing)況有(you)沒有(you)客觀的(de)(de)(de)認(ren)知，也想看(kan)看(kan)你的(de)(de)(de)匹(pi)配情(qing)況，自身(shen)(shen)優勢是(shi)(shi)不是(shi)(shi)崗位所需要(yao)的(de)(de)(de)，自身(shen)(shen)劣勢是(shi)(shi)否影響工作開(kai)展。因此，在(zai)回答這個問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)時候，一(yi)定要(yao)結(jie)合崗...
介紹(shao)項(xiang)目(mu)經(jing)歷是產品和運(yun)營面試中一定(ding)會碰(peng)到的問題(ti)，那該(gai)如何介紹(shao)項(xiang)目(mu)才能讓面試官心動(dong)呢？推薦你(ni)一個方(fang)法，使用(yong)STAR法則來(lai)講述(shu)項(xiang)目(mu)經(jing)歷，你(ni)從(cong)項(xiang)目(mu)的背景(jing)(jing)、任務、行動(dong)和結果四個方(fang)面進行描述(shu)。具體展(zhan)開(kai)來(lai)說。 一、背景(jing)(jing)，即交(jiao)代是在(zai)什么(me)情況下做的這...
一場(chang)面(mian)試(shi)將(jiang)要結(jie)束時，對方問(wen)你(ni)有什么問(wen)題要問(wen)嗎？這個時候該(gai)如何提問(wen)才能給自己(ji)的(de)面(mian)試(shi)加分呢？一起來(lai)看(kan)看(kan)在面(mian)試(shi)反問(wen)環節(jie)的(de)一些(xie)技(ji)巧。先說(shuo)說(shuo)那種錯誤的(de)做法： 一、不問(wen)問(wen)題。反問(wen)環節(jie)是一個很好(hao)的(de)了解崗位、團隊(dui)和業務(wu)信(xin)息的(de)機會，通過一些(xie)問(wen)題的(de)答(da)案(an)來(lai)...
很多(duo)小企(qi)(qi)業(ye)算(suan)不清楚(chu)自己的(de)運(yun)營成本(ben)(ben)，這就很可(ke)怕(pa)。因為算(suan)不清楚(chu)，所以銷售提成干脆就按照直(zhi)接成本(ben)(ben)扣除分潤(run)。這種(zhong)做法銷售業(ye)績越(yue)好，企(qi)(qi)業(ye)失血越(yue)多(duo)。我用一個小生意的(de)案例，形象的(de)列舉(ju)一下企(qi)(qi)業(ye)的(de)成本(ben)(ben)都可(ke)能(neng)包含哪些內容，幫助你學著算(suan)公司運(yun)營成本(ben)(ben)！很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)對于(yu)...
當企(qi)業(ye)需要從市場(chang)上引進外(wai)部人才(cai)的時(shi)候(hou)，就很(hen)容(rong)易引起新(xin)員工(gong)和原有的老(lao)員工(gong)之間的薪資(zi)矛(mao)盾，尤其(qi)是沒有薪資(zi)體系的小(xiao)企(qi)業(ye)。老(lao)員工(gong)都是企(qi)業(ye)初創(chuang)期(qi)一直(zhi)跟著老(lao)板(ban)干過來的，可能(neng)不見得(de)能(neng)力(li)很(hen)強(qiang)，但忠誠度那(nei)絕對是杠杠的。因(yin)為(wei)歷(li)史原因(yin)，薪資(zi)可能(neng)一直(zhi)都沒漲過，而新(xin)...
小公司的(de)(de)(de)老板很容(rong)易被各種難題(ti)(ti)(ti)(ti)纏住而無從(cong)下(xia)手。不知道要(yao)(yao)去解決(jue)什(shen)么問題(ti)(ti)(ti)(ti)，好(hao)像每個(ge)(ge)問題(ti)(ti)(ti)(ti)都(dou)很重要(yao)(yao)，每個(ge)(ge)問題(ti)(ti)(ti)(ti)都(dou)需要(yao)(yao)解決(jue)。解決(jue)難題(ti)(ti)(ti)(ti)最簡單的(de)(de)(de)辦(ban)法(fa)是(shi)設定目(mu)(mu)標，圍(wei)繞設定的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標去推(tui)思考，你面(mian)對的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)(ti)(ti)哪(na)個(ge)(ge)是(shi)保證這(zhe)個(ge)(ge)目(mu)(mu)標必須的(de)(de)(de)哪(na)個(ge)(ge)可以先放下(xia)，這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)功夫(fu)。經營(ying)者最...
市場收縮期(qi)，大(da)多數(shu)企業都面臨著利(li)潤(run)降低市場縮減的(de)(de)困難(nan)。面對很(hen)多變化(hua)，原有(you)的(de)(de)掌控已經在失控，原有(you)的(de)(de)依賴資源(yuan)生(sheng)存的(de)(de)企業也不(bu)得不(bu)精細(xi)化(hua)管(guan)理。這種復雜的(de)(de)情況(kuang)企業要怎么辦，才(cai)能(neng)渡過難(nan)關？有(you)老(lao)板說(shuo)為啥員工晚發一天工資都不(bu)可(ke)以(yi)，每(mei)個老(lao)板都希望像(xiang)馬云最初創...
企業(ye)(ye)的(de)薪(xin)酬(chou)管(guan)理一(yi)般會(hui)依據(ju)老板的(de)價(jia)值觀(guan)、公司的(de)盈利能力以及(ji)所在行(xing)業(ye)(ye)的(de)薪(xin)酬(chou)水平來確定(ding)。員(yuan)工(gong)到(dao)一(yi)家公司主要(yao)的(de)目的(de)就是賺錢，如(ru)果(guo)工(gong)作(zuo)一(yi)段時間發現再怎么(me)努力都賺不到(dao)錢，那他就會(hui)離開(kai)。而企業(ye)(ye)想要(yao)運(yun)用薪(xin)酬(chou)管(guan)理獲(huo)取員(yuan)工(gong)最大程度的(de)投入(ru)和向心力，當然(ran)員(yuan)工(gong)自己(ji)也...
大(da)家知(zhi)道每年的(de)(de)跳槽旺季(ji)(ji)是(shi)(shi)(shi)哪(na)個時(shi)間(jian)段嗎(ma)？春(chun)季(ji)(ji)和秋季(ji)(ji)。現在(zai)春(chun)季(ji)(ji)已經過去了(le)(le)，但是(shi)(shi)(shi)下一季(ji)(ji)又是(shi)(shi)(shi)讓大(da)家心動的(de)(de)時(shi)間(jian)了(le)(le)。那面試(shi)的(de)(de)技巧有很(hen)多，你知(zhi)道其中最能打(da)是(shi)(shi)(shi)哪(na)個技巧嗎(ma)？這就是(shi)(shi)(shi)角色扮演(yan)。把你自(zi)己想象(xiang)成(cheng)公(gong)司(si)的(de)(de)成(cheng)員大(da)膽的(de)(de)告訴面試(shi)官，你將會(hui)如何推動公(gong)司(si)向前發展。...
那些教你(ni)(ni)面試，用star法則(ze)的人，自(zi)己從來(lai)都(dou)沒有用過，你(ni)(ni)這么講，本來(lai)很優秀的經歷，也會被你(ni)(ni)講的平平無奇，那是(shi)因為star法則(ze)：背景、目標、行動、結果全部講下來(lai)，至少(shao)要三分(fen)鐘(zhong)，要是(shi)再啰嗦(suo)點，沒個五六分(fen)鐘(zhong)下不來(lai)，全部都(dou)是(shi)細節，面試官滿臉問好，完...
我不(bu)會(hui)但可以(yi)(yi)學(xue)(xue)，面試可以(yi)(yi)說嗎？可以(yi)(yi)說，但不(bu)要只說我不(bu)會(hui)，但我可以(yi)(yi)學(xue)(xue)。很(hen)(hen)多人都告(gao)訴你(ni)，千(qian)萬別說，因為(wei)這是(shi)典型的(de)學(xue)(xue)生思維，其實招(zhao)你(ni)來(lai)，不(bu)是(shi)讓(rang)你(ni)來(lai)學(xue)(xue)習的(de)，說的(de)好(hao)聽點是(shi)讓(rang)你(ni)來(lai)解決問題的(de)，說的(de)難聽點是(shi)壓榨你(ni)剩余價值的(de)，但是(shi)很(hen)(hen)多時候，是(shi)被互聯網PUA了...
最近有同學吐槽，同事特別能(neng)說(shuo)(shuo)，拿了好(hao)多offer，自(zi)己(ji)面(mian)試都是(shi)一輪游(you)，這就(jiu)是(shi)面(mian)試表達能(neng)力(li)不行(xing)，很吃虧，為什(shen)么會(hui)這樣(yang)，怎么辦？ 一、說(shuo)(shuo)的少。平時社恐內向，遇到(dao)說(shuo)(shuo)話的場合能(neng)躲就(jiu)躲，其實說(shuo)(shuo)話就(jiu)像(xiang)(xiang)開車，長時間不開就(jiu)會(hui)手生，就(jiu)對著手機攝像(xiang)(xiang)頭，把...
海底撈(lao)的(de)店面分為三(san)級，A級、B級、C級，只有A級店的(de)店長才可以(yi)帶徒弟(di)，那么他的(de)考核標準(zhun)是什么呢？ 第一(yi)，A級店面考核標準(zhun)： 一(yi)、店面業績(ji)穩定(ding)，老顧客基本無流失(shi)，并不斷有新顧客來(lai)店就(jiu)餐。 二(er)、餐飲人效、地(di)效、椅效，這三(san)個數據...
讓(rang)員(yuan)工(gong)拼命(ming)的五(wu)級工(gong)資(zi)法，不畫餅，隔壁公司老王是這樣(yang)設(she)計(ji)的。員(yuan)工(gong)干(gan)活沒動力(li)，是因(yin)為老板給的工(gong)資(zi)是固定(ding)的，干(gan)多干(gan)少，拿到錢都是一(yi)樣(yang)的，既然如此，不如偷(tou)懶嘍，反正(zheng)多干(gan)了，也不會多發(fa)工(gong)資(zi)和獎金，所以真正(zheng)的高手都是把工(gong)資(zi)設(she)定(ding)的有(you)彈性。 一(yi)、把一(yi)...
底(di)薪(xin)加提(ti)成(cheng)的模(mo)(mo)式(shi)(shi)是(shi)很(hen)(hen)多(duo)企(qi)業在用(yong)的一(yi)種薪(xin)酬模(mo)(mo)式(shi)(shi)，但是(shi)這(zhe)種薪(xin)酬模(mo)(mo)式(shi)(shi)它有很(hen)(hen)大的局限性。 第一(yi)個，就(jiu)是(shi)采用(yong)底(di)薪(xin)加提(ti)成(cheng)的模(mo)(mo)式(shi)(shi)，很(hen)(hen)難培(pei)養出新(xin)人。因為新(xin)員工進來(lai)前面幾(ji)個月(yue)基本上(shang)沒什(shen)么業績，那么基本也就(jiu)沒什(shen)么提(ti)成(cheng)，這(zhe)種情(qing)況下，很(hen)(hen)多(duo)人就(jiu)熬不住(zhu)了(le)，這(zhe)就(jiu)造...
其(qi)實(shi)這個(ge)績(ji)效管(guan)理這個(ge)話(hua)題已經誕(dan)生(sheng)很(hen)久了，KPI和OKR只是(shi)在(zai)眾(zhong)多(duo)方法當中，近年來在(zai)企業當中運(yun)用的(de)(de)比較多(duo)的(de)(de)兩個(ge)代表性的(de)(de)工(gong)具。從宏觀的(de)(de)角(jiao)度上來看，KPI更加(jia)追求的(de)(de)是(shi)我們對于關(guan)鍵業績(ji)指標(biao)執行的(de)(de)一(yi)個(ge)結果的(de)(de)一(yi)個(ge)跟(gen)蹤和關(guan)注(zhu)，所以這是(shi)一(yi)個(ge)關(guan)鍵的(de)(de)一(yi)個(ge)結果，...
HR真正做(zuo)到跟員工(gong)(gong)打成(cheng)一片，公司的(de)(de)工(gong)(gong)作環(huan)境才會更加和諧(xie)。HR與(yu)員工(gong)(gong)打成(cheng)一片的(de)(de)核心(xin)(xin)精神是什(shen)么？HR與(yu)員工(gong)(gong)打成(cheng)一片的(de)(de)核心(xin)(xin)精神如下。一是平(ping)等的(de)(de)工(gong)(gong)作環(huan)境。二是員工(gong)(gong)情感關懷。三是專業的(de)(de)HR服務。四是順暢溝通渠道。五是做(zuo)到以(yi)身作則。 HR包含(han)幾(ji)大...
薪酬(chou)結構(gou)應該合理(li)化的(de)設置，薪酬(chou)結構(gou)是什么？薪酬(chou)結構(gou)是指組織(zhi)中各種工(gong)(gong)作(zuo)或崗位之間(jian)薪酬(chou)水(shui)(shui)平的(de)比例(li)關系，包(bao)括不(bu)同(tong)層(ceng)次工(gong)(gong)作(zuo)之間(jian)報酬(chou)差異的(de)相對比值和不(bu)同(tong)層(ceng)次工(gong)(gong)作(zuo)之間(jian)報酬(chou)差異的(de)絕對水(shui)(shui)平。薪酬(chou)結構(gou)的(de)內(nei)容(rong)有哪些？一個完整的(de)薪酬(chou)結構(gou)包(bao)括這樣幾(ji)項內(nei)容(rong)。 ...
和員(yuan)工(gong)談(tan)(tan)工(gong)資(zi)(zi)(zi)是(shi)很重要的(de)一件事情(qing)。工(gong)資(zi)(zi)(zi)談(tan)(tan)不(bu)(bu)妥，人(ren)才是(shi)進(jin)不(bu)(bu)來(lai)的(de)。每個員(yuan)工(gong)入(ru)職前都(dou)希(xi)(xi)望(wang)自己能拿到(dao)更(geng)高的(de)薪水，員(yuan)工(gong)希(xi)(xi)望(wang)固(gu)定(ding)(ding)的(de)工(gong)資(zi)(zi)(zi)越(yue)(yue)高越(yue)(yue)好(hao)，企業(ye)希(xi)(xi)望(wang)固(gu)定(ding)(ding)的(de)工(gong)資(zi)(zi)(zi)越(yue)(yue)低越(yue)(yue)好(hao)，如何解決呢？建議是(shi)采用組合性疊(die)加薪酬激(ji)勵的(de)方式，例如一個業(ye)務(wu)員(yuan)工(gong)可以設計成這樣的(de)組...
對員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)重(zhong)視嗎？那要看是(shi)(shi)怎么給員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)算(suan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)的(de)，算(suan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)方(fang)式越(yue)是(shi)(shi)單(dan)一，本(ben)(ben)質(zhi)上(shang)是(shi)(shi)對員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)越(yue)不重(zhong)視，算(suan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)的(de)方(fang)式越(yue)是(shi)(shi)多維，本(ben)(ben)質(zhi)上(shang)是(shi)(shi)對員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)越(yue)重(zhong)視的(de)。那么，此話怎講？員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)想(xiang)賺錢屬(shu)于剛需，企(qi)業不應(ying)該選擇(ze)只(zhi)有(you)最簡單(dan)的(de)固(gu)定工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)的(de)方(fang)式，而(er)是(shi)(shi)應(ying)該選擇(ze)固(gu)定工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)加豐富的(de)...
降(jiang)本(ben)增效，很多企業都(dou)想實現。有沒有想過通(tong)過薪(xin)酬(chou)設計來達(da)到降(jiang)本(ben)增效這個(ge)目(mu)的(de)？ 方式一，加大量化薪(xin)酬(chou)比例。例如計件或(huo)者是提成(cheng)。量化薪(xin)酬(chou)的(de)本(ben)質就(jiu)是以活來用(yong)人，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)能夠多勞(lao)多得(de)。量化薪(xin)酬(chou)就(jiu)是降(jiang)低員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)固定工(gong)(gong)(gong)資，增加員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)量化工(gong)(gong)(gong)資，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)有動...
經常聽到降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)這個(ge)(ge)詞(ci)，那么企業究竟應(ying)該如何來降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)呢？以(yi)下三個(ge)(ge)方(fang)面需(xu)要予以(yi)重視。 第一，要確(que)定賬本(ben)(ben)的(de)(de)方(fang)向和(he)重點(dian)。要根據(ju)財務部提交的(de)(de)總成本(ben)(ben)的(de)(de)數據(ju)，找到需(xu)要改善降(jiang)(jiang)低的(de)(de)重點(dian)和(he)杠桿點(dian)，明確(que)具體的(de)(de)內容和(he)目標。降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)從來都不是掃(sao)蕩式的(de)(de)臨時工作，...
很(hen)多企業(ye)的(de)業(ye)務(wu)停滯不(bu)(bu)前，有一個很(hen)重要的(de)原因，就是(shi)新(xin)客(ke)戶(hu)太少(shao)了(le)。業(ye)務(wu)員總是(shi)想著怎么去維(wei)護(hu)他的(de)老客(ke)戶(hu)，怎么靠老客(ke)戶(hu)來產出業(ye)績。那為(wei)什么業(ye)務(wu)員不(bu)(bu)愿意去開(kai)(kai)發(fa)新(xin)客(ke)戶(hu)呢？ 1、開(kai)(kai)發(fa)新(xin)客(ke)戶(hu)，它的(de)周期很(hen)長。 2、就是(shi)開(kai)(kai)發(fa)新(xin)客(ke)戶(hu)的(de)難(nan)度也很(hen)大。 ...
現在很(hen)多民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)老(lao)板格局普遍都越(yue)來(lai)越(yue)高了(le)(le)，給核心高管(guan)分錢也(ye)越(yue)來(lai)越(yue)敢分了(le)(le)，也(ye)越(yue)來(lai)越(yue)愿(yuan)意分了(le)(le)。但是分的(de)時候基(ji)本上都忽略(lve)了(le)(le)薪酬測算這個關鍵問題(ti)。一家大型的(de)耐(nai)火(huo)材料生(sheng)產企(qi)(qi)業(ye)(ye)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)前(qian)幾年曾經(jing)陷入(ru)到經(jing)營(ying)很(hen)困難的(de)一種境界，銷售額一度下(xia)滑的(de)很(hen)厲害。后來(lai)企(qi)(qi)...