讓員工(gong)(gong)拼命的五級(ji)工(gong)(gong)資法(fa)，不(bu)畫餅，隔壁公司老王是(shi)(shi)(shi)(shi)這樣設(she)計(ji)的。員工(gong)(gong)干(gan)活沒動力，是(shi)(shi)(shi)(shi)因為老板給(gei)的工(gong)(gong)資是(shi)(shi)(shi)(shi)固(gu)定的，干(gan)多干(gan)少(shao)，拿到錢(qian)都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)一樣的，既(ji)然如此，不(bu)如偷懶嘍，反正多干(gan)了，也不(bu)會多發工(gong)(gong)資和(he)獎(jiang)金(jin)，所以真(zhen)正的高手都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)把工(gong)(gong)資設(she)定的有彈性。
一、把一個崗位(wei)分成五等工(gong)資。比如公司的(de)營銷總監月薪3萬(wan)，按照崗位(wei)工(gong)資結構固(gu)定40%，也(ye)就是1.2萬(wan)，績效(xiao)60%，也(ye)就是1.8萬(wan)。
二、把(ba)績(ji)效工資根據(ju)量本利平衡點的銷(xiao)售業績(ji)12萬來(lai)設定，完成6萬為一級(ji)，不(bu)及格，績(ji)效工資5300。
三、8萬為第二級，期望，績效9400 。
四、10萬為第三級，合(he)格(ge)，績效12000
五、12萬(wan)為(wei)第四級，勝(sheng)任，績效一萬(wan)五
六、16萬為第(di)五(wu)級，超(chao)勝任，績(ji)(ji)效(xiao)18000。原理(li)就是如此(ci)，每一級的績(ji)(ji)效(xiao)工資(zi)也可(ke)以(yi)根據不同的崗位來調整。比如第(di)四級績(ji)(ji)效(xiao)18000，第(di)五(wu)級績(ji)(ji)效(xiao)2萬，這樣會更(geng)有(you)激勵性。
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