小公(gong)司(si)的老板(ban)很(hen)容易被各(ge)種難(nan)題(ti)(ti)(ti)(ti)纏住而(er)無從下手。不(bu)知道要(yao)去(qu)解決(jue)什么問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，好像每(mei)個(ge)(ge)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)都(dou)(dou)很(hen)重要(yao)，每(mei)個(ge)(ge)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)都(dou)(dou)需要(yao)解決(jue)。解決(jue)難(nan)題(ti)(ti)(ti)(ti)最(zui)簡單的辦(ban)法是(shi)設(she)定目標(biao)(biao)，圍繞設(she)定的目標(biao)(biao)去(qu)推思考，你(ni)(ni)面對的問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)哪個(ge)(ge)是(shi)保(bao)證這(zhe)個(ge)(ge)目標(biao)(biao)必須(xu)的哪個(ge)(ge)可以先放下，這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)功(gong)夫。經(jing)營(ying)(ying)者最(zui)怕眉毛胡子亂抓，失去(qu)工作(zuo)焦(jiao)點。所以，煉就(jiu)(jiu)解決(jue)難(nan)題(ti)(ti)(ti)(ti)的功(gong)夫，本質是(shi)要(yao)能夠始終聚(ju)焦(jiao)目標(biao)(biao)，聚(ju)焦(jiao)目標(biao)(biao)就(jiu)(jiu)是(shi)解決(jue)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。小公(gong)司(si)老板(ban)如何練就(jiu)(jiu)解決(jue)難(nan)題(ti)(ti)(ti)(ti)的功(gong)夫？公(gong)司(si)小不(bu)代表事(shi)情少(shao)，作(zuo)為(wei)公(gong)司(si)的經(jing)營(ying)(ying)者，作(zuo)為(wei)老板(ban)，也許(xu)你(ni)(ni)正在(zai)面臨渠道分配政策(ce)的調整問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。或者你(ni)(ni)的一(yi)個(ge)(ge)核心關鍵的員工要(yao)離職的問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，或許(xu)你(ni)(ni)還(huan)在(zai)為(wei)線(xian)上(shang)獲客要(yao)不(bu)要(yao)用代運營(ying)(ying)而(er)糾(jiu)結，或者還(huan)有很(hen)多重要(yao)難(nan)題(ti)(ti)(ti)(ti)需要(yao)你(ni)(ni)去(qu)解決(jue)。
這么(me)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)頭緒讓(rang)人無從下手，如(ru)何從復雜繁瑣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題當(dang)中(zhong)抓住關鍵，制(zhi)定可(ke)(ke)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)(jie)決方案，是(shi)(shi)(shi)所有小(xiao)公(gong)司(si)老板必(bi)(bi)(bi)須(xu)要(yao)掌握的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力和(he)練(lian)就(jiu)(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)功夫。管理者切記眉毛(mao)胡子一(yi)把抓，必(bi)(bi)(bi)須(xu)要(yao)聚焦目(mu)標(biao)和(he)結果(guo)，那(nei)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)是(shi)(shi)(shi)什么(me)就(jiu)(jiu)很關鍵了。對一(yi)個(ge)小(xiao)公(gong)司(si)而言，實際定力目(mu)標(biao)很簡單，那(nei)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)今年(nian)想從你(ni)(ni)(ni)(ni)現在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業務當(dang)中(zhong)賺(zhuan)多(duo)少(shao)錢(qian)(qian)，非常簡單明了。按照(zhao)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設定，你(ni)(ni)(ni)(ni)就(jiu)(jiu)會明白你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)渠(qu)(qu)道(dao)(dao)需不(bu)需要(yao)繼(ji)續去擴大(da)，現在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每(mei)個(ge)渠(qu)(qu)道(dao)(dao)能夠從你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這項業務當(dang)中(zhong)賺(zhuan)取多(duo)少(shao)錢(qian)(qian)，如(ru)果(guo)一(yi)個(ge)渠(qu)(qu)道(dao)(dao)一(yi)年(nian)能夠賺(zhuan)到兩萬塊(kuai)錢(qian)(qian)，那(nei)么(me)你(ni)(ni)(ni)(ni)抽取他兩千塊(kuai)錢(qian)(qian)他是(shi)(shi)(shi)*愿意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。你(ni)(ni)(ni)(ni)還(huan)可(ke)(ke)以(yi)聚焦目(mu)標(biao)分(fen)析出來，你(ni)(ni)(ni)(ni)離職(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)對你(ni)(ni)(ni)(ni)而言是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)必(bi)(bi)(bi)須(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)還(huan)有更好更經濟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人才解(jie)(jie)決方案。依照(zhao)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，你(ni)(ni)(ni)(ni)會知道(dao)(dao)你(ni)(ni)(ni)(ni)需要(yao)一(yi)個(ge)什么(me)樣規模的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊，在這個(ge)團隊當(dang)中(zhong)哪(na)些崗位(wei)是(shi)(shi)(shi)必(bi)(bi)(bi)須(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，哪(na)些工(gong)作是(shi)(shi)(shi)可(ke)(ke)以(yi)外包的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，可(ke)(ke)能并不(bu)需要(yao)設立太多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)職(zhi)崗位(wei)。
同理(li)，聚焦(jiao)這個目(mu)標(biao)(biao)，你(ni)(ni)(ni)就能(neng)夠明白(bai)你(ni)(ni)(ni)需要運營什么，需要開(kai)哪些平臺(tai)和賬號，你(ni)(ni)(ni)會很輕松(song)的做出(chu)選擇。通過聚焦(jiao)你(ni)(ni)(ni)的目(mu)標(biao)(biao)，是不是你(ni)(ni)(ni)很容易在復雜混亂的問題(ti)(ti)堆(dui)里梳(shu)理(li)出(chu)事(shi)(shi)務(wu)清單，抓(zhua)住(zhu)關鍵(jian)任(ren)務(wu)和主要矛盾，制定清晰可(ke)行的行動(dong)計(ji)劃，這樣(yang)你(ni)(ni)(ni)就能(neng)夠集中精力和資源(yuan)有效完成核心(xin)關鍵(jian)目(mu)標(biao)(biao)。所有的管理(li)理(li)論當(dang)中告訴(su)管理(li)者說你(ni)(ni)(ni)要能(neng)夠要事(shi)(shi)優先，你(ni)(ni)(ni)要抓(zhua)住(zhu)主要矛盾，但事(shi)(shi)情頭緒一多一亂就會讓人失交(jiao)，忘記(ji)了最初的目(mu)標(biao)(biao)，而陷(xian)入毫(hao)無意(yi)義的噪音和干擾中，分散了精力，降低了效率。只要記(ji)住(zhu)，每當(dang)你(ni)(ni)(ni)遇到(dao)難(nan)題(ti)(ti)無從下手的時候，一定要重新聚焦(jiao)目(mu)標(biao)(biao)，聚焦(jiao)目(mu)標(biao)(biao)就是解決難(nan)題(ti)(ti)的法寶。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/128779.html
