現在(zai)很(hen)多民營(ying)企(qi)業(ye)的(de)老板格局(ju)普遍都越(yue)來(lai)越(yue)高了(le)，給核心(xin)高管分(fen)錢也(ye)越(yue)來(lai)越(yue)敢分(fen)了(le)，也(ye)越(yue)來(lai)越(yue)愿意(yi)分(fen)了(le)。但(dan)是(shi)分(fen)的(de)時候基(ji)本(ben)上都忽略了(le)薪(xin)酬測算(suan)這(zhe)個(ge)關(guan)鍵(jian)問題(ti)。一(yi)(yi)家大(da)型(xing)的(de)耐(nai)火材料(liao)生產(chan)企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)前幾(ji)年(nian)曾經(jing)陷入到經(jing)營(ying)很(hen)困(kun)難的(de)一(yi)(yi)種境界，銷售額(e)一(yi)(yi)度下滑的(de)很(hen)厲害(hai)。后來(lai)企(qi)業(ye)通(tong)過薪(xin)酬的(de)設計，把生產(chan)部門(men)(men)和營(ying)銷部門(men)(men)的(de)利益捆綁在(zai)了(le)一(yi)(yi)起，給這(zhe)兩個(ge)部門(men)(men)的(de)中高層按照季度來(lai)分(fen)利潤，很(hen)好(hao)的(de)調動了(le)這(zhe)兩個(ge)部門(men)(men)管理人員的(de)積極性。
這個(ge)(ge)方案(an)在(zai)(zai)(zai)開始(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)年(nian)里面(mian)起到(dao)了(le)很積極(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)效果(guo)，企(qi)業(ye)也(ye)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)扭虧為盈了(le)，去年(nian)這個(ge)(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)銷售額是(shi)(shi)六個(ge)(ge)億，但是(shi)(shi)問(wen)題(ti)也(ye)隨之產生了(le)，就是(shi)(shi)這兩(liang)(liang)(liang)個(ge)(ge)部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)副(fu)總，從當年(nian)年(nian)薪(xin)(xin)(xin)幾萬塊到(dao)現(xian)在(zai)(zai)(zai)年(nian)薪(xin)(xin)(xin)過(guo)百(bai)萬，給企(qi)業(ye)帶來了(le)很多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)負擔，同時(shi)也(ye)引起了(le)很多(duo)(duo)(duo)基層(ceng)廣大(da)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)不滿，另(ling)外老(lao)板(ban)就漸漸發現(xian)他已經(jing)開始(shi)指揮不動這兩(liang)(liang)(liang)個(ge)(ge)副(fu)總了(le)，因為他們和(he)這兩(liang)(liang)(liang)個(ge)(ge)部門(men)所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)中層(ceng)已經(jing)形成了(le)既(ji)得利益群體，共同反對(dui)一(yi)切合(he)理化的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)改革。一(yi)提到(dao)這個(ge)(ge)動薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)，兩(liang)(liang)(liang)個(ge)(ge)部門(men)所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)管理人員(yuan)(yuan)全部罷(ba)工，公司(si)直接陷入癱瘓了(le)。現(xian)在(zai)(zai)(zai)有(you)(you)很多(duo)(duo)(duo)企(qi)業(ye)為什么過(guo)去在(zai)(zai)(zai)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管理當中去調員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)，都特別的(de)(de)(de)(de)(de)困(kun)難(nan)的(de)(de)(de)(de)(de)。到(dao)底問(wen)題(ti)出(chu)在(zai)(zai)(zai)哪里了(le)，在(zai)(zai)(zai)這個(ge)(ge)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)案(an)例當中，老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)退兩(liang)(liang)(liang)難(nan)，正是(shi)(shi)當年(nian)進(jin)行薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)改革的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，沒(mei)有(you)(you)進(jin)行薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)測算而導(dao)致的(de)(de)(de)(de)(de)。所(suo)以(yi)公司(si)想(xiang)通過(guo)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)與績效掛鉤，激勵員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)這種(zhong)(zhong)初(chu)衷是(shi)(shi)好的(de)(de)(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)最后的(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)是(shi)(shi)激勵過(guo)度(du)，所(suo)以(yi)如果(guo)當時(shi)企(qi)業(ye)能夠(gou)把戰略目(mu)標(biao)(biao)和(he)企(qi)業(ye)未來的(de)(de)(de)(de)(de)發展潛力考慮在(zai)(zai)(zai)先，通過(guo)設立(li)多(duo)(duo)(duo)級目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)這種(zhong)(zhong)方式(shi)進(jin)行薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)測算，那么現(xian)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)局面(mian)可能就不會出(chu)現(xian)了(le)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/116781.html
