當(dang)好(hao)主管。很簡單，教你(ni)一個好(hao)的管理者，最重要(yao)的是引導團(tuan)隊(dui)(dui)達(da)成(cheng)使(shi)命(ming)，達(da)成(cheng)目(mu)標，形成(cheng)團(tuan)隊(dui)(dui)與(yu)你(ni)團(tuan)隊(dui)(dui)與(yu)目(mu)標的共同的共識。
1、閉嘴(zui)，聽(ting)(ting)(ting)對(dui)(dui)方(fang)講(jiang)完話，聽(ting)(ting)(ting)聽(ting)(ting)(ting)對(dui)(dui)方(fang)的(de)(de)意(yi)見，聽(ting)(ting)(ting)聽(ting)(ting)(ting)對(dui)(dui)方(fang)的(de)(de)想法，聽(ting)(ting)(ting)聽(ting)(ting)(ting)對(dui)(dui)方(fang)對(dui)(dui)這個事情的(de)(de)看法，聽(ting)(ting)(ting)聽(ting)(ting)(ting)對(dui)(dui)方(fang)的(de)(de)方(fang)案(an)。
2、反口問(wen)對方怎么解決誰(shui)的責任(ren)，為(wei)什么？
3、總結。對(dui)方所講的(de)話(hua)，把(ba)總結對(dui)方所講的(de)話(hua)去引(yin)導出來(lai)，我(wo)們的(de)目標是一致的(de)，我(wo)們如何達成？
4、如(ru)果對(dui)方(fang)有問題。略過(guo)他不要直接回(hui)(hui)答。有時候裝(zhuang)裝(zhuang)傻會過(guo)去，不要去在情緒上面回(hui)(hui)答對(dui)方(fang)。
5、會(hui)重(zhong)復一遍我們(men)的目(mu)標，然(ran)后下達任(ren)務(wu)，分(fen)配工作，定好時(shi)間(jian)，這五點學(xue)會(hui)輕松當(dang)好管理。
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