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企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)組織內部(bu)的(de)核(he)心價值觀和行為的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)準則的(de)集合體，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)對一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，它的(de)發展(zhan)和成功是至關重(zhong)要的(de)，尤(you)其是現在這樣一(yi)(yi)個(ge)(ge)激(ji)烈競爭的(de)這樣的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)商業(ye)(ye)環節里面(mian)，塑造一(yi)(yi)個(ge)(ge)積極的(de)正面(mian)的(de)健康的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)，對每一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)都是非常重(zhong)要的(de)。那么要如何才能來
天天在公司里喊打(da)喊殺，不是真正的狼性(xing)文化。很(hen)多公司強調，狼性(xing)文化把形式化的口號(hao)看(kan)得特別重要(yao)，但所(suo)謂狼性(xing)，第一點(dian)就(jiu)是狼的嗅(xiu)(xiu)覺。哪里有肉老遠就(jiu)能聞(wen)到，一旦說到肉味就(jiu)會撲上(shang)去，銷(xiao)售(shou)人(ren)員就(jiu)是要(yao)對客戶要(yao)有敏(min)銳的嗅(xiu)(xiu)覺。那究竟什么是敏(min)銳的嗅(xiu)(xiu)覺？舉(ju)個例子(zi)，
有一(yi)(yi)次，記(ji)者(zhe)問任正非(fei)先生說(shuo)，華為的精神是(shi)什(shen)么？任總的回復(fu)是(shi)，華為的精神，就是(shi)一(yi)(yi)人一(yi)(yi)廚一(yi)(yi)狗，這是(shi)什(shen)么意思(si)？其實實際上(shang)是(shi)在(zai)華為內部的一(yi)(yi)個(ge)真實的故事。有個(ge)小伙子剛剛畢業就去了華為，不到一(yi)(yi)年就被派到了科(ke)摩羅群島，一(yi)(yi)個(ge)人去開(kai)拓業務，那(nei)個(ge)地方特別窮，一(yi)(yi)
我(wo)(wo)(wo)們(men)在(zai)分(fen)析這個(ge)流程(cheng)之前，我(wo)(wo)(wo)們(men)先來講有(you)三個(ge)里程(cheng)碑。第一(yi)(yi)個(ge)里程(cheng)碑就是(shi)(shi)(shi)分(fen)析公司的(de)現狀和人才的(de)需(xu)求(qiu)。第二個(ge)里程(cheng)碑是(shi)(shi)(shi)建(jian)立獨特(te)的(de)價(jia)值(zhi)主張(zhang)。第三個(ge)是(shi)(shi)(shi)要落實獨特(te)價(jia)值(zhi)主張(zhang)。我(wo)(wo)(wo)們(men)再(zai)來回來看一(yi)(yi)下(xia)，第一(yi)(yi)個(ge)里程(cheng)碑是(shi)(shi)(shi)分(fen)析公司現狀和人才需(xu)求(qiu)。我(wo)(wo)(wo)們(men)具(ju)體(ti)要做什么呢？企業致勝
最近阿(a)里內(nei)網最火(huo)的職(zhi)場潛規則(ze)題，總結了(le)有20條潛規則(ze)，主要(yao)(yao)是(shi)講三(san)件事(shi)。 第一件事(shi)情，員(yuan)工(gong)很害(hai)怕。績效管理成(cheng)為阿(a)里員(yuan)工(gong)可怕的噩夢。價值貢獻目標達成(cheng)被無(wu)視，十個(ge)人去搶四個(ge)凳子，要(yao)(yao)不(bu)捅自己，要(yao)(yao)不(bu)捅隊友，直(zhi)接(jie)造成(cheng)大家互相傷害(hai)。 第二件事(shi)
很多(duo)人認(ren)為，搞(gao)企業文化(hua)就是(shi)搞(gao)個(ge)(ge)(ge)晚會，開個(ge)(ge)(ge)會議傳達一下公司的使命愿景、價值(zhi)觀。其(qi)實不是(shi)的，真正(zheng)做文化(hua)建設(she)，就是(shi)做心靈觸動。無論是(shi)各行(xing)各業，無論是(shi)哪個(ge)(ge)(ge)層面，想要搞(gao)好(hao)文化(hua)建設(she)，都(dou)離不開三個(ge)(ge)(ge)詞，六個(ge)(ge)(ge)字，看到(dao)最后，你一定(ding)會有收獲。 1、故事就是(shi)
還有(you)很(hen)(hen)多(duo)人(ren)問老師，我們員工(gong)的(de)團(tuan)隊(dui)凝聚力不(bu)是(shi)很(hen)(hen)好，氛圍不(bu)是(shi)很(hen)(hen)好，怎么(me)(me)辦(ban)呢？你(ni)問的(de)這個問題(ti)看(kan)上去很(hen)(hen)抽象，因為他(ta)其實是(shi)什(shen)么(me)(me)？問題(ti)是(shi)企(qi)(qi)業文化出問題(ti)了，也就是(shi)說(shuo)企(qi)(qi)業文化最終的(de)產物(wu)是(shi)什(shen)么(me)(me)？就是(shi)員工(gong)的(de)狀態，員工(gong)的(de)工(gong)作激情，員工(gong)的(de)產出，員工(gong)的(de)達標率。員工(gong)對
我(wo)本人特別喜(xi)歡講文(wen)化(hua)的(de)這(zhe)(zhe)一套主(zhu)題，我(wo)認為在(zai)企業內文(wen)化(hua)的(de)傳遞(di)是(shi)有(you)刺激的(de)，很少人能夠理(li)解(jie)到這(zhe)(zhe)一層。無論績效管理(li)的(de)體系指(zhi)標的(de)提取，還是(shi)設計(ji)，還是(shi)像(xiang)平衡積分卡復盤這(zhe)(zhe)樣的(de)工具的(de)使用(yong)。大(da)部分的(de)咨詢師和管理(li)者都把它當成樹來推動和執行。但作為我(wo)個人的(de)理(li)解(jie)，
二(er)零二(er)四年，企業文化建(jian)設的六個主要(yao)活(huo)動。 第一(yi)，員工(gong)大會。主要(yao)作用(yong)是傳(chuan)達公司要(yao)求，凝(ning)聚全(quan)員共識(shi)，同時表揚優秀，鞭策落后，建(jian)議每(mei)個月召(zhao)開一(yi)次，人(ren)數少就全(quan)體(ti)召(zhao)開，人(ren)數多可以以事業部(bu)或者車間的方式進(jin)行。 第二(er)，員工(gong)生日會。每(mei)一(yi)個企業都
是不是在企(qi)業(ye)(ye)(ye)達到(dao)(dao)一(yi)(yi)(yi)定(ding)體(ti)量后，再提企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)會更(geng)好。仁者(zhe)見仁，智(zhi)者(zhe)見智(zhi)，這樣一(yi)(yi)(yi)個(ge)問題，有(you)的(de)(de)(de)(de)說企(qi)業(ye)(ye)(ye)要達到(dao)(dao)了一(yi)(yi)(yi)定(ding)體(ti)量，才有(you)可能(neng)把企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)做到(dao)(dao)實處，但是個(ge)人的(de)(de)(de)(de)回答是： 第(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)維度，其實企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)建設，應該貫穿企(qi)業(ye)(ye)(ye)從創立到(dao)(dao)發展(zhan)到(dao)(dao)一(yi)(yi)(yi)定(ding)階段的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)的(de)(de)(de)(de)始
企業文化(hua)(hua)就是(shi)(shi)人事(shi)文化(hua)(hua)，為什(shen)么(me)(me)這么(me)(me)講(jiang)呢？我跟大家講(jiang)解釋一下什(shen)么(me)(me)叫文化(hua)(hua)。文同紋(wen)(wen)，紋(wen)(wen)路(lu)的(de)紋(wen)(wen)，化(hua)(hua)是(shi)(shi)兩(liang)個(ge)人，原來是(shi)(shi)背靠背的(de)，現在是(shi)(shi)要(yao)面對面，要(yao)轉過身(shen)來。 那么(me)(me)我們先(xian)看(kan)事(shi)的(de)紋(wen)(wen)路(lu)，你看(kan)我們講(jiang)你這個(ge)公司是(shi)(shi)做(zuo)什(shen)么(me)(me)產品的(de)，要(yao)干什(shen)么(me)(me)事(shi)情的(de)話，有(you)研發(fa)有(you)生產有(you)
夏普生(sheng)產的都是(shi)最貴最好的電視，曾經擠進過(guo)世(shi)界500強，如今一步步已經走下了神壇，并且(qie)被收購了。最大的原因(yin)是(shi)什么(me)？就是(shi)文化出(chu)了問題(ti)，他(ta)們(men)有一條文化叫生(sheng)產讓(rang)世(shi)人(ren)競(jing)相(xiang)模(mo)仿的產品，就是(shi)我們(men)的技術(shu)要牛，牛到(dao)讓(rang)別人(ren)服氣(qi)，這個(ge)文化讓(rang)他(ta)們(men)在(zai)在(zai)60到(dao)70年代
人(ren)才(cai)(cai)越來(lai)越重要，與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)同(tong)心同(tong)德的人(ren)才(cai)(cai)更加重要，價值觀成(cheng)為了(le)評價人(ren)才(cai)(cai)不(bu)可或缺(que)的要素，企(qi)(qi)(qi)業(ye)在開展(zhan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)管(guan)(guan)理時(shi)，一定(ding)不(bu)能為了(le)文化(hua)管(guan)(guan)理而文化(hua)管(guan)(guan)理，要目標牽引，問題(ti)導(dao)向(xiang)才(cai)(cai)有價值。一般企(qi)(qi)(qi)業(ye)在開展(zhan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)建設時(shi)，主要可以(yi)實現以(yi)下方(fang)面(mian)的價值。 第一
零(ling)售(shou)行業(ye)(ye)老板做好三點能成(cheng)為(wei) “胖東來(lai)(lai)” 式企(qi)業(ye)(ye)。 一、建(jian)立舍得文化。在(zai)企(qi)業(ye)(ye)文化建(jian)立之初要設計好員(yuan)(yuan)(yuan)工薪酬，以員(yuan)(yuan)(yuan)工利益最大化為(wei)基礎。像胖東來(lai)(lai)將(jiang) 95% 的(de)利潤分給員(yuan)(yuan)(yuan)工和管(guan)理層，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)主人。
咱們(men)每個人(ren)身上(shang)都有自己的(de)(de)(de)味道(dao)(dao)(dao)，當然這(zhe)(zhe)個味道(dao)(dao)(dao)不(bu)是專屬我(wo)們(men)用鼻子能(neng)夠聞到的(de)(de)(de)味道(dao)(dao)(dao)，而是指我(wo)們(men)要用我(wo)們(men)的(de)(de)(de)身心靈去體驗的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)味道(dao)(dao)(dao)。通(tong)過這(zhe)(zhe)種(zhong)味道(dao)(dao)(dao)，我(wo)們(men)吸引來了欣賞我(wo)們(men)的(de)(de)(de)人(ren)，愿意與我(wo)們(men)同行(xing)的(de)(de)(de)人(ren)，當然也(ye)有一(yi)些不(bu)能(neng)志同道(dao)(dao)(dao)合的(de)(de)(de)人(ren)，也(ye)會因為這(zhe)(zhe)種(zhong)味道(dao)(dao)(dao)慢(man)(man)慢(man)(man)的(de)(de)(de)離開。我(wo)
為什么亞(ya)運會執旗手就(jiu)選(xuan)了他(ta)們(men)幾位，這次亞(ya)運會的執旗手啊，他(ta)都(dou)符合4個標準： 一、不同(tong)時(shi)期為國家(jia)(jia)拿到過金牌。 二、都(dou)是各個賽事(shi)的開拓者。 三、退役(yi)之后繼續為國家(jia)(jia)做出貢獻。 四(si)、沒有任何(he)負(fu)面(mian)新聞。 許海峰(feng)射擊奧運冠
對(dui)于任何一個(ge)企業(ye)(ye)家來說，既(ji)然選擇了創業(ye)(ye)，那一定(ding)要(yao)(yao)實現三(san)個(ge)目標。 1、首先，企業(ye)(ye)要(yao)(yao)發(fa)展，要(yao)(yao)有(you)前(qian)景，不是一錘子買賣。 2、叫內部管理，一定(ding)要(yao)(yao)有(you)效率，不是在不斷(duan)的消耗成本。 3、叫員工要(yao)(yao)發(fa)展，要(yao)(yao)讓(rang)有(you)價(jia)值，不是浪費生(sheng)命。 這
很(hen)多公司(si)和HR都會覺得公司(si)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)不(bu)是很(hen)好(hao)，就像我(wo)們開始說(shuo)的一樣(yang)，團隊沒有凝聚力，但是并不(bu)知道這個企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)到(dao)底應該(gai)怎(zen)么去(qu)辦，怎(zen)么去(qu)改變。那如(ru)何改變呢？先找出(chu)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)不(bu)好(hao)的點在哪里(li)？現(xian)在員工通過企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)，最終反(fan)映的現(xian)狀是什么？比如(ru)說(shuo)相互工作推
企業文(wen)化(hua)如(ru)(ru)何落地(di)生(sheng)根(gen)，從虛到實的(de)具體措(cuo)施如(ru)(ru)下。 一、價值(zhi)觀具象化(hua)。將價值(zhi)觀回歸到員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作場景，明確什么(me)是底線(xian)、合格、良好、卓(zhuo)越(yue)。且逐(zhu)步進階(jie)可對標，同時規(gui)定每條(tiao)價值(zhi)觀下的(de)紅線(xian)和禁語(yu)，讓員(yuan)工(gong)(gong)有抓手。 二、文(wen)化(hua)手冊視覺化(hua)。把企業文(wen)化(hua)手
什么(me)是共同(tong)(tong)(tong)的(de)愿景，這是一個與組(zu)織(zhi)內所有(you)利益(yi)相關(guan)(guan)者都(dou)有(you)關(guan)(guan)系的(de)事情(qing)。它(ta)是一個共同(tong)(tong)(tong)的(de)關(guan)(guan)于未(wei)來的(de)愿望(wang)，是一個大家(jia)都(dou)想實現的(de)夢(meng)想。這個未(wei)來的(de)周期可以展望(wang)到(dao)5到(dao)10年，甚至更遠的(de)世界(jie)。為(wei)什么(me)企業需要建立共同(tong)(tong)(tong)的(de)愿景呢？因為(wei)組(zu)織(zhi)內的(de)所有(you)價值相關(guan)(guan)者，它(ta)的(de)主(zhu)體(ti)
很(hen)多(duo)企(qi)業都(dou)在說(shuo)，我們要(yao)有正能量(liang)，所以經(jing)營(ying)企(qi)業確實要(yao)經(jing)營(ying)正能量(liang)。但是我們對(dui)經(jing)營(ying)正能量(liang)的(de)(de)(de)(de)定(ding)義是有問題的(de)(de)(de)(de)，我們在做策劃的(de)(de)(de)(de)過程當中。就會發現(xian)很(hen)多(duo)公司所謂的(de)(de)(de)(de)提的(de)(de)(de)(de)正能量(liang)，就是不允許(xu)公司的(de)(de)(de)(de)員工說(shuo)任何負面的(de)(de)(de)(de)詞語(yu)，都(dou)是在唱贊歌，喊口(kou)號，說(shuo)一些(xie)好聽的(de)(de)(de)(de)詞語(yu)。這(zhe)個
現在有哪些價值觀評價方式？價值觀評價一般用(yong)的(de)是(shi)兩家(jia)(jia)企(qi)業的(de)方法會多(duo)一些。 第(di)一家(jia)(jia)企(qi)業是(shi)華為(wei)的(de)勞動(dong)態度評價，里面有很多(duo)個條目(mu)(mu)，每個條目(mu)(mu)是(shi)觸發式的(de)，如果(guo)這(zhe)一條比如主動(dong)性積(ji)極的(de)幫助同事，當實現了，就打一分(fen)。如果(guo)沒有實現就得零分(fen)。 第(di)二家(jia)(jia)
某公(gong)司(si)在實施績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理時，因忽(hu)略企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化與績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理的(de)融(rong)合(he)。致使(shi)員工產生抵(di)觸情緒，影響整體績(ji)(ji)效(xiao)，企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化未能為績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理提供支撐(cheng)。優化建議(yi)如下。 一(yi)、文(wen)(wen)化融(rong)合(he)。將企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化核(he)心(xin)價值觀融(rong)入績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理體系，使(shi)績(ji)(ji)效(xiao)目標和評估標準(zhun)與企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化相(xiang)契合(he)，增(zeng)強
大家(jia)有(you)沒有(you)關注(zhu)過國(guo)泰(tai)航空最新的熱門話題？是(shi)的，沒錯，他們(men)又一次(ci)(ci)道歉了(le)。這(zhe)是(shi)國(guo)泰(tai)航空第(di)三次(ci)(ci)道歉，真是(shi)讓人震驚(jing)啊。從根兒上看(kan)待這(zhe)次(ci)(ci)語情，國(guo)泰(tai)應該明白，無(wu)國(guo)無(wu)泰(tai)，企(qi)業可以無(wu)國(guo)界(jie)。但是(shi)企(qi)業家(jia)和(he)企(qi)業員工是(shi)有(you)國(guo)籍(ji)的，無(wu)論發生什么事，我(wo)們(men)身(shen)上流淌的永遠是(shi)
企業(ye)(ye)(ye)實現目標需組織能力保障與企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)護(hu)航。著名投資(zi)人段永平(ping)認為(wei)看企業(ye)(ye)(ye)關(guan)鍵兩(liang)點。 一、是商業(ye)(ye)(ye)模式有(you)無優勢、能否(fou)助企業(ye)(ye)(ye)做(zuo)大(da)。 二、是有(you)無企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)，因(yin)企業(ye)(ye)(ye)做(zuo)大(da)后追(zhui)求價(jia)值持續穩定，此時企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)可穩定價(jia)值。如有(you)人創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公司上(shang)(shang)市獲(huo)上(shang)(shang)億身價(jia)，若(ruo)
幸福(fu)是奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)出來的，所有(you)(you)的企業都(dou)應該(gai)靠奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)來，去提升(sheng)自己的企業的競爭力和影響(xiang)力。所以很(hen)多企業都(dou)在學華為的奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文化(hua)，也都(dou)在倡導(dao)內部的奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)(you)進取者(zhe)(zhe)，有(you)(you)拼搏者(zhe)(zhe)，有(you)(you)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)(you)超級奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，但是很(hen)多時(shi)候(hou)發現，不是所有(you)(you)企業的奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文化(hua)都(dou)會落(luo)地產生效果
有(you)很多人說公司(si)的(de)(de)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)，應(ying)(ying)該是(shi)人力資源部門去進行推動，和生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)沒(mei)有(you)關系(xi)，作為(wei)(wei)一(yi)名生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)的(de)(de)管(guan)理者，應(ying)(ying)該如(ru)何面對公司(si)的(de)(de)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)。一(yi)個(ge)國(guo)家，有(you)著(zhu)其(qi)他國(guo)家沒(mei)有(you)國(guo)粹(cui)，一(yi)個(ge)民(min)族具備其(qi)他民(min)族所不同的(de)(de)民(min)族精神(shen)，作為(wei)(wei)一(yi)個(ge)人，也(ye)有(you)著(zhu)與(yu)眾(zhong)不同的(de)(de)精神(shen)支(zhi)柱，如(ru)
1、首(shou)先你必須要(yao)把(ba)每(mei)個挑戰都當做學習的機會，你也需要(yao)鼓勵你的同仁去把(ba)每(mei)個挑戰都當做學習的機會。 2、那要(yao)怎么做到這(zhe)一點(dian)呢？復盤(pan)非常(chang)的重(zhong)要(yao)。所以復盤(pan)的重(zhong)點(dian)不(bu)是在檢討(tao)誰對誰錯，不(bu)是在揪責，而(er)是我們(men)(men)必須要(yao)復盤(pan)出到底我們(men)(men)從(cong)這(zhe)樣的失敗(bai)里面有沒有
幾個(ge)人開(kai)公(gong)司要(yao)起名，要(yao)明確項(xiang)目產品的(de)(de)核(he)心競爭力、優勢以(yi)及呈現方式(shi)，要(yao)有 slogan，這都(dou)是企業文化(hua)。企業文化(hua)還包括愿(yuan)景（要(yao)干成什么(me)樣）、使命（為(wei)什么(me)干這個(ge)公(gong)司）、價(jia)值(zhi)觀(guan)（選什么(me)樣的(de)(de)人，用什么(me)標準選人）等(deng)。很多企業做(zuo)了這些事(shi)，但沒有清(qing)晰地提
在(zai)做(zuo)企業文(wen)化(hua)的(de)(de)過(guo)程中，有(you)效果(guo)好的(de)(de)項目(mu)也(ye)有(you)效果(guo)不佳的(de)(de)項目(mu)，經(jing)過(guo)長期的(de)(de)復(fu)盤，發現(xian)(xian)企業文(wen)化(hua)項目(mu)一旦出(chu)(chu)現(xian)(xian)以下場景(jing)，效果(guo)必然大打折扣(kou)。 第一個，一把手不參與。企文(wen)化(hua)的(de)(de)本(ben)質(zhi)就是(shi)老(lao)板文(wen)化(hua)和(he)一把手文(wen)化(hua)，是(shi)從老(lao)板和(he)高管團隊中提煉出(chu)(chu)來的(de)(de)文(wen)化(hua)共識，再(zai)傳遞到