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很多真(zhen)正有(you)用有(you)效的(de)管(guan)理(li)認知，其實都是(shi)和我(wo)們的(de)直(zhi)覺反著來的(de)。我(wo)從三個(ge)我(wo)們日(ri)常管(guan)理(li)工作中會碰(peng)到的(de)普遍問(wen)題和大家(jia)分享(xiang)一(yi)下我(wo)的(de)想法。那么分別是(shi)沖突，獎勵，以就是(shi)信任的(de)建立。 1、什么是(shi)沖突？一(yi)個(ge)團隊(dui)只要超過(guo)了一(yi)個(ge)人，他就一(yi)定會有(you)沖突。因為不(bu)同
做好直(zhi)播及(ji)短視(shi)頻，如何組建(jian)高效(xiao)的團隊。 一、明確(que)角色。包(bao)括主播 / 視(shi)頻創作者（呈現內(nei)(nei)容與觀眾交互(hu)）、內(nei)(nei)容策(ce)劃(hua)（策(ce)劃(hua)直(zhi)播或短視(shi)頻的內(nei)(nei)容，包(bao)括主題、產品、互(hu)動環節等）、攝(she)影(ying)師 / 視(shi)頻編輯（拍(pai)攝(she)剪輯視(shi)頻，保證視(shi)頻質量）、推廣(guang)人員（在各個(ge)
團(tuan)隊(dui)沒有(you)(you)任(ren)何的(de)雜音你(ni)(ni)得(de)小心(xin)了，當(dang)帶的(de)團(tuan)隊(dui)，處在(zai)一(yi)個你(ni)(ni)認為極度和諧沒有(you)(you)任(ren)何反對聲后，你(ni)(ni)就得(de)當(dang)心(xin)了，你(ni)(ni)帶的(de)團(tuan)隊(dui)里一(yi)定出現了職場厚黑學，作(zuo)為一(yi)個團(tuan)隊(dui)管理者，怎么(me)辦？ 一(yi)、出現這種情況，趕緊(jin)冷靜下(xia)來(lai)，認真想想為什么(me)，是近(jin)期的(de)進展太過順利，大家(jia)
如何才能(neng)帶出(chu)(chu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)有戰斗力和能(neng)打勝(sheng)仗的團(tuan)(tuan)隊(dui)，這是很(hen)多管理者都(dou)會面臨的一(yi)(yi)(yi)個(ge)問題。有的人說只要(yao)把(ba)那(nei)些有能(neng)力的人選拔出(chu)(chu)來召集在一(yi)(yi)(yi)起就可以了(le)，那(nei)真的有那(nei)么簡單(dan)嗎？他們都(dou)忽略了(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)問題，那(nei)就是這些有能(neng)力的人我為什么要(yao)跟著(zhu)你干。打造一(yi)(yi)(yi)個(ge)好的團(tuan)(tuan)隊(dui)，把(ba)人找好
管理(li)者學會這(zhe)(zhe)三個關鍵的(de)(de)業務(wu)動作，不管你在任何(he)的(de)(de)行業、任何(he)的(de)(de)團隊(dui)和(he)任何(he)的(de)(de)工(gong)作當中(zhong)，都能夠保證你帶(dai)出高效的(de)(de)團隊(dui)，特(te)別是第三個最難但(dan)是最為關鍵。 一(yi)、叫撫平。作為管理(li)者，你需要(yao)時(shi)刻去(qu)關注員工(gong)的(de)(de)狀(zhuang)態(tai)和(he)情(qing)(qing)緒(xu)。有的(de)(de)人你一(yi)看他今天情(qing)(qing)緒(xu)不太好，這(zhe)(zhe)個時(shi)
七(qi)人拼團(tuan)的(de)集拼模(mo)式(shi)(shi)(shi)在(zai)眾(zhong)多(duo)拼團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)(shi)中脫(tuo)穎而出，通過(guo)團(tuan)隊互助和獨特(te)的(de)機制，實現二(er)裂(lie)變、上幫下(xia)扶(fu)、左推(tui)右扶(fu)的(de)商(shang)業模(mo)式(shi)(shi)(shi)。這種集拼模(mo)式(shi)(shi)(shi)與其他拼團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)區別在(zai)于讓整個團(tuan)隊成型，激(ji)發了巨大(da)的(de)爆發潛(qian)力，以下(xia)是該模(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)運(yun)作方(fang)式(shi)(shi)(shi)和特(te)點。 1、構建團(tuan)隊。在(zai)
在小(xiao)公司當中(zhong)團(tuan)(tuan)隊領導要接(jie)受核心骨干員工能力的不(bu)完整，作為(wei)組(zu)(zu)織管理者要明白，個人能力不(bu)一定重(zhong)要。但在有限的條件(jian)下(xia)(xia)如何(he)(he)通(tong)過(guo)員工能力的組(zu)(zu)合要團(tuan)(tuan)隊能力達到理想狀態，這是至(zhi)關重(zhong)要的，也是組(zu)(zu)織領導者水平所在。接(jie)下(xia)(xia)來(lai)帶你在實戰中(zhong)學習如何(he)(he)通(tong)過(guo)能力組(zu)(zu)織減(jian)少團(tuan)(tuan)
職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)能和(he)(he)體(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)一(yi)(yi)樣(yang)高效嗎？我(wo)們(men)經常看(kan)體(ti)育比賽看(kan)球賽，有(you)人想過(guo)嗎，職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)運(yun)轉(zhuan)和(he)(he)體(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)運(yun)轉(zhuan)差(cha)異在哪里(li)呢(ni)？體(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)顯然比職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)更為高效，雖(sui)然二者可比性(xing)不強(qiang)。但是我(wo)們(men)去對(dui)比一(yi)(yi)下職(zhi)(zhi)(zhi)業足球隊(dui)和(he)(he)職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，就(jiu)會發(fa)現一(yi)(yi)些有(you)意(yi)思的(de)(de)地方。
每周團(tuan)建(jian)聚餐可不(bu)是(shi)吃(chi)吃(chi)喝喝！對于打(da)造過(guo)(guo)硬團(tuan)隊(dui)真(zhen)的是(shi)有必(bi)要有作用。我們通過(guo)(guo)分析團(tuan)隊(dui)建(jian)設的四個關鍵(jian)關鍵(jian)要素，來呈現(xian)出團(tuan)建(jian)聚餐在打(da)造過(guo)(guo)硬團(tuan)隊(dui)中到底起到了什(shen)么作用？強控未(wei)必(bi)能夠讓團(tuan)隊(dui)團(tuan)結(jie)高(gao)效，服(fu)從(cong)也未(wei)必(bi)代表員(yuan)工勇(yong)敢(gan)和奉獻。團(tuan)隊(dui)不(bu)在于有多(duo)少人、有多(duo)少
分享創業(ye)公(gong)司(si)如何(he)帶領團隊(dui)應對企業(ye)困(kun)境，這(zhe)是(shi)每個創業(ye)者都需思考的(de)問(wen)題。我曾(ceng)在(zai)一(yi)家創業(ye)公(gong)司(si)任聯合創始人(ren)，當時公(gong)司(si)遇困(kun)境，員工(gong)壓(ya)力(li)大、心(xin)情沮(ju)喪(sang)、人(ren)心(xin)動蕩(dang)。作為管理者，我想到佛(fo)法中 “因上努力(li)，愿力(li)大于業(ye)力(li)” 這(zhe)句(ju)
創(chuang)始期的(de)組隊能(neng)力(li)和團(tuan)隊管(guan)理能(neng)力(li)是夠用的(de)，很(hen)多(duo)企業可(ke)以(yi)憑此做到一定規模。你不能(neng)說創(chuang)始人不懂團(tuan)隊管(guan)理。出問題的(de)時(shi)候就在于開始擴(kuo)大(da)規模招聘(pin)社(she)會上的(de)人才，開始給陌生人發工資的(de)時(shi)候。到了(le)這個階(jie)段就發展管(guan)理能(neng)力(li)出問題了(le)。需(xu)要好好學(xue)習團(tuan)隊管(guan)理了(le)，但(dan)是也有
有(you)些(xie)領導人提出(chu)(chu)不靠譜計劃時，下面管理層會異口同聲(sheng)(sheng)附和(he)。老(lao)板享受權(quan)威(wei)感并強調(diao)團(tuan)隊絕對服從，這種(zhong)令(ling)行禁止雖效率(lv)高。但做(zuo)錯(cuo)事時效率(lv)也高，久(jiu)(jiu)而(er)久(jiu)(jiu)之下屬只會服從老(lao)板習慣，外部合作方也只順著老(lao)板想法，企業易掩(yan)蓋(gai)問(wen)題和(he)風險而(er)出(chu)(chu)事。是想聽到不同聲(sheng)(sheng)音(yin)降低出(chu)(chu)錯(cuo)
老(lao)板如(ru)何(he)打造(zao)信(xin)得過(guo)的(de)團(tuan)隊，你(ni)有(you)你(ni)自(zi)己信(xin)得過(guo)的(de)核(he)心團(tuan)隊嗎？我(wo)有(you)。成為領導之后呀，我(wo)們呢就需要(yao)借(jie)助團(tuan)隊成員的(de)努力(li)來實現目標。因此，作為一個(ge)領導，你(ni)的(de)優秀并不重(zhong)要(yao)，重(zhong)要(yao)的(de)是你(ni)屬下的(de)優秀，也就是領導與團(tuan)隊是一榮俱榮的(de)，這是一種重(zhong)大(da)的(de)思(si)維轉(zhuan)變(bian)。因為領
新業(ye)(ye)務團隊搭(da)建最(zui)大(da)的誤區是(shi)(shi)(shi)什么呢？ 一、很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)(ye)在新業(ye)(ye)務團隊搭(da)建中，總是(shi)(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)(shi)薪資(zi)的問題，其(qi)實是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)錯了(le)，但是(shi)(shi)(shi)不知道錯在哪了(le)。就是(shi)(shi)(shi)如(ru)果是(shi)(shi)(shi)技術型人才(cai)的引(yin)進，這個人才(cai)的需求畫像，萬(wan)萬(wan)不可以(yi)讓行業(ye)(ye)專家來(lai)提要求。我們很(hen)多技術型的企(qi)(qi)業(ye)(ye)，他們的
如何提高團(tuan)隊的執行力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
管(guan)理(li)(li)者(zhe)帶(dai)團隊(dui)的(de)五(wu)步法： 一、設(she)定(ding)目標(biao)。管(guan)理(li)(li)者(zhe)需(xu)要與團隊(dui)成員共同(tong)討論，設(she)定(ding)清晰、具體(ti)、可衡量(liang)的(de)團隊(dui)目標(biao)，這些目標(biao)應該與組織的(de)整體(ti)戰略相契(qi)合，同(tong)時也要考慮到團隊(dui)的(de)實際情況和能力水平。 二(er)、找準數據。在設(she)定(ding)目標(biao)之后，管(guan)理(li)(li)者(zhe)需(xu)要收集并分
明(ming)星員工和(he)關鍵人才固然重要(yao)(yao)，但是與團隊績(ji)效相比(bi)(bi)，后者更為重要(yao)(yao)。團隊協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)獨自工作(zuo)(zuo)(zuo)比(bi)(bi)較(jiao)有(you)什么優點(dian)和(he)缺點(dian)。在(zai)公(gong)司中有(you)近百分之九十(shi)(shi)的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)是通(tong)過團隊協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)來完成的(de)，公(gong)司需要(yao)(yao)通(tong)過高效的(de)團隊分工來完成工作(zuo)(zuo)(zuo)任務(wu)，百分之九十(shi)(shi)的(de)公(gong)司產(chan)出是通(tong)過團隊實現(xian)的(de)。二十(shi)(shi)世(shi)
現在(zai)有(you)很(hen)多小(xiao)(xiao)的(de)輕量化的(de)公司，人員一般(ban)都在(zai)10人的(de)左右，這種團(tuan)隊的(de)特點其實就(jiu)(jiu)是創始(shi)合伙人、創始(shi)人擅長什么，團(tuan)隊就(jiu)(jiu)做(zuo)什么業務。像很(hen)多藝術(shu)教(jiao)育公司，那創始(shi)人本身就(jiu)(jiu)是一個(ge)(ge)(ge)音樂人，這個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊就(jiu)(jiu)做(zuo)什么樣(yang)(yang)的(de)業務。在(zai)這樣(yang)(yang)的(de)小(xiao)(xiao)型團(tuan)隊當中有(you)一個(ge)(ge)(ge)現象，在(zai)最初一兩(liang)個(ge)(ge)(ge)
我(wo)曾經參加一(yi)個(ge)企業的(de)高層(ceng)會(hui)議(yi)，這個(ge)老板當著自己(ji)(ji)幾十個(ge)高管面前罵自己(ji)(ji)的(de)屬(shu)下(xia)是豬(zhu)。我(wo)突(tu)然就在想，如果他(ta)的(de)所有屬(shu)下(xia)都(dou)(dou)是豬(zhu)，那(nei)么(me)他(ta)自己(ji)(ji)不就成(cheng)了(le)(le)豬(zhu)頭了(le)(le)嗎？其(qi)實(shi)一(yi)個(ge)領導把(ba)所有的(de)問題都(dou)(dou)歸結于自己(ji)(ji)的(de)屬(shu)下(xia)，甚至認為(wei)自己(ji)(ji)所有的(de)屬(shu)下(xia)都(dou)(dou)非常(chang)的(de)差(cha)勁，其(qi)實(shi)本質(zhi)上這也是
團(tuan)隊(dui)的(de)凝聚(ju)力和向心力很大程度(du)取決于成員是(shi)(shi)否感受(shou)(shou)到(dao)被賞識和認可(ke)(ke)。創(chuang)業公(gong)司常因(yin)快速發展和高(gao)強度(du)工(gong)作忽略此點。分(fen)享兩個讓團(tuan)隊(dui)成員感受(shou)(shou)到(dao)被賞識認可(ke)(ke)的(de)關鍵詞。 一、是(shi)(shi) “仁(ren)愛(ai)”，其(qi)是(shi)(shi)儒(ru)家思想(xiang)核心，代表對(dui)人的(de)尊重(zhong)和關愛(ai)。企
開公(gong)司就(jiu)要建團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)數(shu)多少才(cai)(cai)最(zui)合適，什么樣的規模是最(zui)佳(jia)的。要怎么樣來確定團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的人(ren)(ren)數(shu)，究竟人(ren)(ren)數(shu)多少才(cai)(cai)能發揮最(zui)佳(jia)的績效(xiao)。在組建團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的時候這些問題經(jing)常會(hui)被忽(hu)略，這些才(cai)(cai)是大(da)大(da)影響團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)效(xiao)率的關鍵(jian)因素。最(zui)佳(jia)的團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)數(shu)一(yi)定要依據你(ni)的整體目標和工作(zuo)的功(gong)
小企(qi)業(ye)搭建團隊和(he)大企(qi)業(ye)的招聘(pin)及搭建方式、順(shun)序完全不同，側(ce)重點(dian)也不一樣。大企(qi)業(ye)招聘(pin)時(shi)(shi)需求畫像、組(zu)織結(jie)構、業(ye)務模型都(dou)很(hen)明確，其(qi)人才(cai)標準經(jing)過市(shi)場驗證，只需復制(zhi)即可。而小企(qi)業(ye)很(hen)多時(shi)(shi)候業(ye)務模型處于零到一的階段，甚(shen)至還未(wei)完全形成(cheng)。 如果抄(chao)襲(xi)大企(qi)業(ye)
很多(duo)不差錢的(de)(de)創始人想(xiang)要(yao)用錢去復制一支成熟(shu)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，這種想(xiang)法是有問題的(de)(de)。團(tuan)隊(dui)不是產(chan)品，不是靠錢可以(yi)砸出來的(de)(de)，團(tuan)隊(dui)的(de)(de)搭(da)建和(he)形成有其自身成長的(de)(de)規律。是在業務和(he)經營(ying)中(zhong)逐步形成的(de)(de)，需(xu)要(yao)把(ba)人和(he)事(shi)在動態中(zhong)組合、磨合。 一個能用的(de)(de)團(tuan)隊(dui)組織是需(xu)要(yao)不斷在事(shi)
如果想打(da)造一支鐵軍(jun)團隊，每天要(yao)跟(gen)團隊說(shuo)這九(jiu)句(ju)話。 1、問(wen)題的(de)探討不(bu)準講他人的(de)原(yuan)因(yin)，只從自(zi)己身上找原(yuan)因(yin)，要(yao)學會樂觀，學會自(zi)我(wo)完善。 2、積極主動，敢于擔責，要(yao)成為問(wen)題的(de)終結(jie)者，而(er)不(bu)是問(wen)題的(de)制造和傳播者。 3、請示工(gong)作時不(bu)能(neng)只
某科技公司新任命項(xiang)(xiang)目經理(li)負責新產品開發項(xiang)(xiang)目，因項(xiang)(xiang)目經理(li)缺乏相關行業(ye)經驗及對公司文化和(he)(he)團(tuan)隊(dui)結構不了解。導致項(xiang)(xiang)目管理(li)出現任務分配不合(he)理(li)、團(tuan)隊(dui)士氣低落、進度(du)嚴重滯(zhi)后等(deng)問題(ti)。優化建議(yi)如下。 一(yi)、選拔(ba)合(he)適的(de)管理(li)人員。選擇有相關行業(ye)經驗和(he)(he)專業(ye)知識
小團(tuan)隊管理風(feng)格的(de)第一(yi)種也是(shi)(shi)最(zui)典型(xing)的(de)一(yi)種就是(shi)(shi)控制(zhi)型(xing)，但我(wo)們不能說(shuo)哪(na)種風(feng)格好(hao)(hao)與(yu)不好(hao)(hao)。但是(shi)(shi)因為小團(tuan)隊管理者很多(duo)是(shi)(shi)孤軍奮戰(zhan)沒有可(ke)以交流和(he)參(can)考的(de)對象，所(suo)以一(yi)定要(yao)能夠(gou)看到自(zi)己的(de)風(feng)格和(he)特點以及其優點和(he)不足，不能以短(duan)取敗。其實只要(yao)能夠(gou)覺察(cha)到自(zi)我(wo)的(de)風(feng)格特點做
老(lao)板帶領團(tuan)隊打勝仗要懂(dong)得四(si)種力(li)量(liang)。 一、目(mu)標(biao)的(de)力(li)量(liang)。設定(ding)好目(mu)標(biao)才能(neng)(neng)朝著(zhu)目(mu)標(biao)發展，有(you)助于保持專注和斗(dou)志(zhi)昂揚。 二、榜樣的(de)力(li)量(liang)。榜樣具有(you)示范引領作用，其鮮(xian)活的(de)價值觀和正能(neng)(neng)量(liang)像戰(zhan)場上的(de)旗幟，指明正確方向(xiang)。 三、PK 的(de)力(li)量(liang)。找一
介紹一個(ge)直播平臺創業公司(si)的(de)案例，該公司(si)規(gui)模(mo)不大(da)、員工(gong)不多，但執行力很(hen)強。其(qi)管理方式類似儒家思想，將工(gong)作任務細(xi)化(hua)，明確每個(ge)人(ren)的(de)工(gong)作范(fan)圍、職(zhi)責(ze)、重點和(he)目標(biao)，注重培訓學習(xi)。為員工(gong)提(ti)供學習(xi)機會和(he)資源，以提(ti)高員工(gong)技能和(he)能力。 這種強調責(ze)任分工(gong)、
我們(men)(men)來定義一下爛團(tuan)(tuan)(tuan)隊啊(a)(a)，我覺得可能爛團(tuan)(tuan)(tuan)隊，我們(men)(men)要(yao)(yao)做的。 1、首先就是我們(men)(men)要(yao)(yao)考慮到啊(a)(a)做事能夠成功(gong)的團(tuan)(tuan)(tuan)隊，他就不能稱之為是爛團(tuan)(tuan)(tuan)隊，對不對？所以我們(men)(men)要(yao)(yao)做的第一件事情(qing)，這(zhe)要(yao)(yao)把(ba)我們(men)(men)這(zhe)個團(tuan)(tuan)(tuan)隊當中的做事的標(biao)準去把(ba)它(ta)固定化，要(yao)(yao)把(ba)它(ta)萃取出來，形成模(mo)板，
在團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)中，若成員提(ti)出的反饋(kui)和(he)意(yi)見(jian)未得到有(you)效(xiao)回應，會導致團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)執(zhi)行力下降(jiang)、產生矛盾沖(chong)突。對此，創(chuang)業(ye)公司(si)應營造(zao)開(kai)放信(xin)任的文化氛圍，讓成員敢(gan)于表達意(yi)見(jian)，同(tong)時建立有(you)效(xiao)的反饋(kui)機(ji)制及時處理問題。 如某創(chuang)業(ye)公司(si)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成員優秀，公司(si)發(fa)展中成員對決策(ce)和(he)運