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是不是在企(qi)業(ye)達到(dao)(dao)(dao)一定(ding)體量后，再提企(qi)業(ye)文化(hua)會更好。仁(ren)者見(jian)仁(ren)，智(zhi)者見(jian)智(zhi)，這樣一個問題，有的(de)說企(qi)業(ye)要達到(dao)(dao)(dao)了一定(ding)體量，才有可能把企(qi)業(ye)文化(hua)做到(dao)(dao)(dao)實(shi)處(chu)，但(dan)是個人的(de)回(hui)答是： 第一個維度，其實(shi)企(qi)業(ye)文化(hua)的(de)建設，應(ying)該貫穿企(qi)業(ye)從創(chuang)立(li)到(dao)(dao)(dao)發(fa)展到(dao)(dao)(dao)一定(ding)階段(duan)的(de)時候(hou)的(de)始
很多中小企業認為，企業文(wen)(wen)(wen)化(hua)是(shi)大(da)公司(si)(si)才有(you)(you)的(de)(de)，其實企業文(wen)(wen)(wen)化(hua)是(shi)所有(you)(you)公司(si)(si)都要有(you)(you)的(de)(de)，哪怕公司(si)(si)只(zhi)有(you)(you)三個人，也有(you)(you)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)，只(zhi)是(shi)沒(mei)有(you)(you)提(ti)取出來(lai)。曾(ceng)經幫助很多公司(si)(si)找到自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)企業文(wen)(wen)(wen)化(hua)，就是(shi)讓大(da)家一起(qi)來(lai)回答這么(me)(me)兩個問題。 第一個問題，咱們(men)公司(si)(si)提(ti)倡的(de)(de)是(shi)什么(me)(me)？
還(huan)有很多人問老師，我們員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)團隊凝聚力不是(shi)(shi)很好，氛圍(wei)不是(shi)(shi)很好，怎么(me)(me)辦呢？你問的(de)(de)這個問題(ti)看(kan)上去很抽象，因(yin)為(wei)他其實是(shi)(shi)什么(me)(me)？問題(ti)是(shi)(shi)企業文化出問題(ti)了，也就是(shi)(shi)說企業文化最終的(de)(de)產物是(shi)(shi)什么(me)(me)？就是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)狀態，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作激情，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)產出，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)達標(biao)率(lv)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)對
現在有(you)哪些價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)評(ping)價(jia)方式(shi)？價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)評(ping)價(jia)一般用(yong)的(de)(de)是(shi)兩家(jia)企業(ye)的(de)(de)方法(fa)會多一些。 第(di)一家(jia)企業(ye)是(shi)華為的(de)(de)勞動態(tai)度(du)評(ping)價(jia)，里(li)面有(you)很多個(ge)條目，每個(ge)條目是(shi)觸發式(shi)的(de)(de)，如果這一條比如主動性(xing)積極的(de)(de)幫助同事，當實現了，就打一分。如果沒(mei)有(you)實現就得零分。 第(di)二家(jia)
什么(me)是(shi)共(gong)同的(de)愿景，這(zhe)是(shi)一個與組織內(nei)所(suo)有利益相關者(zhe)都(dou)有關系的(de)事情(qing)。它是(shi)一個共(gong)同的(de)關于(yu)未來的(de)愿望(wang)(wang)，是(shi)一個大家都(dou)想實現的(de)夢想。這(zhe)個未來的(de)周期(qi)可以(yi)展(zhan)望(wang)(wang)到5到10年，甚(shen)至更遠(yuan)的(de)世界。為什么(me)企業需(xu)要建立共(gong)同的(de)愿景呢？因(yin)為組織內(nei)的(de)所(suo)有價(jia)值相關者(zhe)，它的(de)主體
某公司在實(shi)施績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)時，因(yin)忽略企(qi)業文化(hua)(hua)(hua)(hua)與(yu)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的融合。致(zhi)使員工產生(sheng)抵觸(chu)情緒，影響整體績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)，企(qi)業文化(hua)(hua)(hua)(hua)未能為(wei)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)提供支撐。優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)建議如(ru)下。 一、文化(hua)(hua)(hua)(hua)融合。將企(qi)業文化(hua)(hua)(hua)(hua)核心價值觀融入(ru)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)體系，使績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目標(biao)和評(ping)估標(biao)準與(yu)企(qi)業文化(hua)(hua)(hua)(hua)相契合，增強
有(you)(you)一(yi)(yi)次，記者問(wen)任正非(fei)先(xian)生說(shuo)，華為(wei)(wei)的(de)精(jing)神(shen)是(shi)什(shen)么(me)？任總的(de)回復是(shi)，華為(wei)(wei)的(de)精(jing)神(shen)，就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)人一(yi)(yi)廚一(yi)(yi)狗，這是(shi)什(shen)么(me)意思？其(qi)實實際上是(shi)在華為(wei)(wei)內部的(de)一(yi)(yi)個(ge)真(zhen)實的(de)故事。有(you)(you)個(ge)小伙子剛剛畢(bi)業(ye)就(jiu)去了(le)華為(wei)(wei)，不到(dao)一(yi)(yi)年就(jiu)被派到(dao)了(le)科摩(mo)羅(luo)群島，一(yi)(yi)個(ge)人去開拓業(ye)務，那個(ge)地(di)方特別窮，一(yi)(yi)
某(mou)科技公司以創新、合(he)作(zuo)、誠(cheng)信為核心價值觀，成功(gong)(gong)打造了開(kai)放包容的(de)企業文(wen)化(hua)氛圍。通過(guo)定期舉(ju)辦創新工(gong)作(zuo)坊、團隊合(he)作(zuo)挑戰賽等(deng)活動，員工(gong)們不僅(jin)在工(gong)作(zuo)中實踐了這些價值觀。更在互動中加深了對公司文(wen)化(hua)的(de)認同，這種(zhong)深度的(de)文(wen)化(hua)融合(he)促進了團隊的(de)凝(ning)聚力和項目的(de)成功(gong)(gong)
企業文化如何落地？這(zhe)個(ge)讓(rang)很多HR頭(tou)疼的(de)問(wen)題，為(wei)了便于(yu)記(ji)憶，把這(zhe)四(si)(si)個(ge)環節(jie)總結為(wei)四(si)(si)個(ge)字(zi)，分別是(shi)知、信、行、檢。 第一環節(jie)，知的(de)環節(jie)。要解決的(de)核心(xin)問(wen)題，就是(shi)如何將企業倡導(dao)的(de)理(li)念，變成企業中所有員工(gong)都知道并理(li)解的(de)理(li)念，這(zhe)個(ge)階段(duan)工(gong)作的(de)目標要求(qiu)是(shi)
HR如何開展企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)建(jian)設(she)呢(ni)？其實企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)建(jian)設(she)的職(zhi)能大部分(fen)時候并不在(zai)HR，但是(shi)(shi)這兩(liang)年隨著HR地位的提升，大的人力(li)資源體系(xi)已經(jing)逐步形成了，從戰(zhan)略到組織機制(zhi)，文化(hua)(hua)人才這么一(yi)個架構。那HR開展企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)建(jian)設(she)有一(yi)個優勢，就(jiu)是(shi)(shi)就(jiu)我們(men)的工作是(shi)(shi)直接(jie)和人相關的
企業文化非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)重(zhong)要，我(wo)一直都(dou)這么(me)講，就是(shi)其(qi)實我(wo)們(men)短期(qi)(qi)的勝利就可能是(shi)靠(kao)一些(xie)機遇或者靠(kao)一些(xie)聰明。但(dan)是(shi)長(chang)(chang)期(qi)(qi)的勝利一定是(shi)價(jia)值觀的勝利，一定是(shi)企業文化的勝利。其(qi)實無論你(ni)看個人(ren)的成長(chang)(chang)，還是(shi)你(ni)看企業的成長(chang)(chang)。其(qi)實我(wo)覺得都(dou)是(shi)我(wo)們(men)的薪酬(chou)，我(wo)們(men)可以激勵大家
二(er)零二(er)四(si)年，企業文化建設(she)的六個主要活動。 第一(yi)，員工大會(hui)(hui)。主要作用是(shi)傳達公(gong)司要求，凝聚全員共識，同時(shi)表揚(yang)優秀(xiu)，鞭(bian)策落后，建議每個月召開(kai)一(yi)次，人數少就(jiu)全體召開(kai)，人數多可(ke)以(yi)以(yi)事業部或者(zhe)車間的方式進行。 第二(er)，員工生(sheng)日(ri)會(hui)(hui)。每一(yi)個企業都
什么是企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化？別(bie)再說企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化很虛不(bu)重(zhong)要(yao)了(le)，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化其(qi)實就像一(yi)個磁場，如果企(qi)業(ye)(ye)的(de)磁場充滿(man)了(le)負(fu)能量，再好(hao)的(de)員(yuan)工也會(hui)(hui)慢(man)慢(man)吸收負(fu)能量，變成一(yi)個不(bu)聽話不(bu)守規矩的(de)壞員(yuan)工。如果企(qi)業(ye)(ye)的(de)磁場充滿(man)了(le)正能量，那(nei)么一(yi)些壞員(yuan)工也會(hui)(hui)慢(man)慢(man)被感染，并最終(zhong)作(zuo)出兩個選(xuan)擇(ze)。
前華(hua)為(wei)杭州研(yan)究所的(de)(de)員工在網上發了(le)一(yi)個帖(tie)子，引起了(le)廣泛的(de)(de)熱(re)議，他說去(qu)年(nian)8月份(fen)離職，今天居然(ran)收(shou)到了(le)年(nian)終(zhong)獎(jiang)的(de)(de)短信，雖然(ran)不多，卻是一(yi)份(fen)驚喜，感(gan)謝老東(dong)家，祝福華(hua)為(wei)越(yue)來(lai)越(yue)好(hao)，配圖(tu)就是年(nian)終(zhong)獎(jiang)入賬的(de)(de)這個截圖(tu)，雖然(ran)打了(le)碼(ma)，至少能夠看出來(lai)是六(liu)位數(shu)這個水平(ping)的(de)(de)年(nian)終(zhong)
你(ni)知道嗎？相信95%以(yi)上的(de)創(chuang)業者都會問(wen)到(dao)這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)，我公(gong)司(si)這(zhe)(zhe)么小，只有幾(ji)個(ge)人，有必要建設企業文化嗎？我先講一(yi)個(ge)故事，在一(yi)家我曾(ceng)服務過的(de)初創(chuang)教育公(gong)司(si)，這(zhe)(zhe)周CEO帶領(ling)團(tuan)隊(dui)慢(man)跑并(bing)組(zu)織讀(du)書會。這(zhe)(zhe)些活動不僅(jin)提高(gao)了(le)員工間的(de)默契(qi)和團(tuan)結(jie)力，更激(ji)發了(le)他們的(de)
為什么愿景很(hen)重要？ 第(di)一(yi)件事，就是(shi)盡管員工(gong)在你面前表(biao)現的(de)很(hen)喜歡，員工(gong)特別愿意跟你談加班費。員工(gong)總覺得給多(duo)(duo)少錢(qian)(qian)，干(gan)多(duo)(duo)少活兒(er)，但是(shi)事實上是(shi)沒有(you)人真的(de)是(shi)會為了錢(qian)(qian)玩(wan)命工(gong)作(zuo)的(de)。就算真的(de)給了他很(hen)多(duo)(duo)錢(qian)(qian)，他可能會玩(wan)命工(gong)作(zuo)一(yi)段(duan)時間，但是(shi)他只要這個錢(qian)(qian)拿到
很多(duo)人說(shuo)，小(xiao)公(gong)司不需要企(qi)業(ye)文化，這是一個非(fei)常(chang)錯誤的講法。任何公(gong)司都是由小(xiao)到大的，小(xiao)公(gong)司如(ru)果沒有企(qi)業(ye)文化，成立(li)大公(gong)司之(zhi)后，難道就(jiu)(jiu)有企(qi)業(ye)文化了(le)嗎？我們就(jiu)(jiu)來分享一下構建企(qi)業(ye)文化的三個要素。 1、企(qi)業(ye)文化體現(xian)在員工的行(xing)為方式(shi)和行(xing)為舉(ju)止(zhi)上(shang)面。就(jiu)(jiu)
如何(he)通過企業(ye)文化留住(zhu)新人？一般可以(yi)做四個比較有(you)儀式感(gan)的動作(zuo)。 第一個，迎(ying)新儀式。讓他(ta)感(gan)覺(jue)到(dao)自己受到(dao)了重視。 第二個，拜師儀式。起到(dao)很好的傳幫(bang)帶的作(zuo)用，這(zhe)個時候基本上就可以(yi)把新人的離職率降(jiang)的比較低(di)。 第三個，新人破(po)蛋儀式。指
夏普生(sheng)產(chan)的(de)(de)都是(shi)最(zui)貴最(zui)好的(de)(de)電視，曾經擠(ji)進過世界500強(qiang)，如今一步(bu)步(bu)已經走下了(le)神壇，并(bing)且被收(shou)購了(le)。最(zui)大的(de)(de)原(yuan)因是(shi)什么？就(jiu)是(shi)文化出了(le)問題，他們有一條文化叫生(sheng)產(chan)讓世人競相(xiang)模仿的(de)(de)產(chan)品，就(jiu)是(shi)我(wo)們的(de)(de)技(ji)術要牛，牛到讓別(bie)人服(fu)氣(qi)，這個文化讓他們在在60到70年代
人才(cai)越(yue)來越(yue)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)，與企(qi)業同(tong)心(xin)同(tong)德的(de)人才(cai)更加重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)，價(jia)(jia)值(zhi)觀成(cheng)為(wei)了(le)評價(jia)(jia)人才(cai)不(bu)可或缺的(de)要(yao)(yao)(yao)素，企(qi)業在開展企(qi)業文(wen)化(hua)管(guan)理時，一定不(bu)能為(wei)了(le)文(wen)化(hua)管(guan)理而文(wen)化(hua)管(guan)理，要(yao)(yao)(yao)目標牽引，問題(ti)導向才(cai)有價(jia)(jia)值(zhi)。一般企(qi)業在開展企(qi)業文(wen)化(hua)建設時，主要(yao)(yao)(yao)可以(yi)實現以(yi)下(xia)方面(mian)的(de)價(jia)(jia)值(zhi)。 第(di)一
企業(ye)文(wen)化是(shi)一(yi)(yi)個(ge)組織內部(bu)的(de)(de)核心價(jia)值(zhi)觀和行為的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)準則(ze)的(de)(de)集合體，企業(ye)文(wen)化對一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)，它的(de)(de)發展和成功是(shi)至關重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)，尤(you)其是(shi)現在這樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)激烈競爭的(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)商業(ye)環(huan)節里面，塑造一(yi)(yi)個(ge)積極的(de)(de)正面的(de)(de)健(jian)康的(de)(de)企業(ye)文(wen)化，對每一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)都是(shi)非常重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)。那么要(yao)(yao)如何才能來(lai)
有一種 “問(wen)題(ti)(ti)文化(hua)”，客戶(hu)公(gong)司董(dong)事長要求各部門(men)多提問(wen)題(ti)(ti)，提不出問(wen)題(ti)(ti)就被認為水(shui)平不行(xing)。新(xin)方(fang)案提出要面(mian)對(dui)各部門(men)問(wen)題(ti)(ti)考驗，若回答不了，方(fang)案無法推行(xing)還會遭(zao)受能力(li)質疑。 但在該公(gong)司，重視提問(wen)題(ti)(ti)卻(que)不能解決問(wen)題(ti)(ti)，各部門(men)只盯著
我(wo)們(men)(men)在分析(xi)這個(ge)(ge)流程(cheng)(cheng)之前，我(wo)們(men)(men)先來(lai)講(jiang)有三個(ge)(ge)里程(cheng)(cheng)碑(bei)。第一個(ge)(ge)里程(cheng)(cheng)碑(bei)就是分析(xi)公司(si)的(de)現狀和(he)人才的(de)需(xu)求。第二(er)個(ge)(ge)里程(cheng)(cheng)碑(bei)是建立獨特的(de)價(jia)值主(zhu)張。第三個(ge)(ge)是要(yao)落實獨特價(jia)值主(zhu)張。我(wo)們(men)(men)再來(lai)回(hui)來(lai)看(kan)一下，第一個(ge)(ge)里程(cheng)(cheng)碑(bei)是分析(xi)公司(si)現狀和(he)人才需(xu)求。我(wo)們(men)(men)具體要(yao)做什(shen)么呢？企業致勝(sheng)
很多企業(ye)都(dou)在(zai)說，我(wo)們(men)要(yao)有正(zheng)能(neng)(neng)量(liang)，所(suo)(suo)以經(jing)(jing)營企業(ye)確(que)實要(yao)經(jing)(jing)營正(zheng)能(neng)(neng)量(liang)。但是(shi)我(wo)們(men)對經(jing)(jing)營正(zheng)能(neng)(neng)量(liang)的定義(yi)是(shi)有問題的，我(wo)們(men)在(zai)做策劃(hua)的過(guo)程當中(zhong)。就會(hui)發現很多公司所(suo)(suo)謂的提的正(zheng)能(neng)(neng)量(liang)，就是(shi)不允許公司的員工說任何(he)負面的詞語，都(dou)是(shi)在(zai)唱(chang)贊(zan)歌，喊口號(hao)，說一些好聽的詞語。這個
企業(ye)(ye)實現目標需組(zu)織能(neng)力保障與企業(ye)(ye)文(wen)化護航(hang)。著名投資人(ren)段永平認為看企業(ye)(ye)關鍵(jian)兩點。 一、是(shi)商業(ye)(ye)模式(shi)有(you)(you)無優勢、能(neng)否助(zhu)企業(ye)(ye)做大。 二、是(shi)有(you)(you)無企業(ye)(ye)文(wen)化，因企業(ye)(ye)做大后追(zhui)求價(jia)值持續穩定，此時(shi)企業(ye)(ye)文(wen)化可(ke)穩定價(jia)值。如有(you)(you)人(ren)創業(ye)(ye)公司上市獲上億(yi)身價(jia)，若
零(ling)售行業老板做好三點能成(cheng)為(wei) “胖東來” 式(shi)企業。 一、建(jian)立(li)舍得文化。在企業文化建(jian)立(li)之初要設計好員(yuan)工(gong)薪酬，以員(yuan)工(gong)利(li)益最(zui)大化為(wei)基礎。像(xiang)胖東來將 95% 的利(li)潤分給(gei)員(yuan)工(gong)和管理層，讓員(yuan)工(gong)成(cheng)為(wei)企業主人(ren)。
老板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)文(wen)化的(de)(de)三層(ceng)境界是(shi)(shi)什么？ 1、我認為第一(yi)(yi)層(ceng)就是(shi)(shi)我們常說的(de)(de)老板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)文(wen)化，這個(ge)(ge)(ge)公司是(shi)(shi)老板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)創造(zao)的(de)(de)，他的(de)(de)個(ge)(ge)(ge)性特(te)征(zheng)，他的(de)(de)喜好。當(dang)然在這個(ge)(ge)(ge)企(qi)業帶(dai)有(you)鮮明的(de)(de)特(te)征(zheng)，智能決(jue)定這個(ge)(ge)(ge)企(qi)業的(de)(de)生與史。 2、我認為老板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)(de)文(wen)化可以延伸到(dao)一(yi)(yi)把(ba)手(shou)文(wen)化。老板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)是(shi)(shi)一(yi)(yi)把(ba)手(shou)，
我(wo)一定要(yao)修正(zheng)大家的(de)觀念，就(jiu)是(shi)企業(ye)一定是(shi)建(jian)(jian)立在(zai)不言(yan)而喻的(de)真理基礎上，而不是(shi)建(jian)(jian)立在(zai)所謂的(de)價值觀基礎上。而這(zhe)個不言(yan)而喻的(de)真理是(shi)人(ren)(ren)類幾千(qian)年所習得(de)和形成的(de)共識，成就(jiu)他人(ren)(ren)，來成就(jiu)自己。己欲(yu)利則(ze)先利人(ren)(ren)，己欲(yu)達(da)先達(da)人(ren)(ren)，也就(jiu)是(shi)說，成人(ren)(ren)達(da)己。你能不能把企業(ye)建(jian)(jian)立
對(dui)于任何一(yi)個(ge)企業(ye)家來說，既然選擇了創業(ye)，那一(yi)定(ding)要(yao)實現三個(ge)目標。 1、首先，企業(ye)要(yao)發展，要(yao)有前景，不(bu)是(shi)一(yi)錘子買賣。 2、叫內部(bu)管(guan)理，一(yi)定(ding)要(yao)有效率，不(bu)是(shi)在不(bu)斷(duan)的消(xiao)耗成本。 3、叫員工要(yao)發展，要(yao)讓有價值，不(bu)是(shi)浪費生命。 這
企(qi)業文(wen)化如何落地生根，從虛到實的(de)具體措施如下。 一、價(jia)值觀(guan)具象(xiang)化。將價(jia)值觀(guan)回歸到員(yuan)工工作(zuo)場(chang)景，明確什么是底(di)線、合格(ge)、良(liang)好(hao)、卓(zhuo)越。且逐步進階可對(dui)標，同時規(gui)定每(mei)條價(jia)值觀(guan)下的(de)紅線和禁(jin)語(yu)，讓員(yuan)工有(you)抓(zhua)手(shou)。 二(er)、文(wen)化手(shou)冊(ce)視覺化。把(ba)企(qi)業文(wen)化手(shou)