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具有豐富的培訓、咨詢經驗和企業實踐經驗，擅長組織倫理、領導力、企業文化、企業營銷戰略、銷售管理、品牌規劃和業務流程培訓和咨詢。在為500強、大型國有、民營企業提供培訓和咨詢服務方面，具有廣泛的經驗。
多年來吸取西方現代管理理念的同時，也從中國傳統文化中充分吸收養分，對國學的經典典籍【點擊詳細】
去養發(fa)館護理(li)頭發(fa)時與護理(li)師愉(yu)快聊(liao)天(tian)。護理(li)師是位 20 歲的(de)小女孩，在(zai)公司工作兩年(nian)已成為高級護理(li)師，她目標明(ming)確(que)，希望三年(nian)晉升助理(li)店(dian)長，五年(nian)內做到店(dian)長，若(ruo)達成將比公司 80% 的(de)護理(li)師進步都快。她感激公司制定(ding)清晰職業發(fa)展規(gui)劃，明(ming)確(que)告知(zhi)晉升級別和(he)
什么是共(gong)同的(de)(de)(de)愿(yuan)(yuan)景，這是一個(ge)與(yu)組織內所(suo)有(you)利益相關者(zhe)都有(you)關系的(de)(de)(de)事情。它是一個(ge)共(gong)同的(de)(de)(de)關于未來的(de)(de)(de)愿(yuan)(yuan)望，是一個(ge)大家都想實現的(de)(de)(de)夢(meng)想。這個(ge)未來的(de)(de)(de)周期可以展望到5到10年，甚至更遠(yuan)的(de)(de)(de)世界。為什么企業需(xu)要(yao)建立(li)共(gong)同的(de)(de)(de)愿(yuan)(yuan)景呢？因為組織內的(de)(de)(de)所(suo)有(you)價值(zhi)相關者(zhe)，它的(de)(de)(de)主體
企業文(wen)化(hua)就(jiu)是(shi)人事(shi)(shi)文(wen)化(hua)，為(wei)什么(me)這么(me)講呢？我(wo)跟大家講解釋(shi)一(yi)下什么(me)叫文(wen)化(hua)。文(wen)同紋(wen)(wen)，紋(wen)(wen)路的(de)紋(wen)(wen)，化(hua)是(shi)兩個人，原來(lai)是(shi)背靠背的(de)，現在是(shi)要面對面，要轉(zhuan)過身來(lai)。 那么(me)我(wo)們先(xian)看事(shi)(shi)的(de)紋(wen)(wen)路，你(ni)看我(wo)們講你(ni)這個公司是(shi)做什么(me)產品的(de)，要干什么(me)事(shi)(shi)情的(de)話，有研發有生產有
很多公司(si)和HR都會覺得公司(si)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化不(bu)是很好(hao)，就像我們開始說的(de)一(yi)樣，團隊(dui)沒有凝聚力，但是并不(bu)知道這個(ge)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化到底應該怎(zen)么去(qu)辦，怎(zen)么去(qu)改變(bian)。那(nei)如何改變(bian)呢(ni)？先找(zhao)出企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化不(bu)好(hao)的(de)點在(zai)哪里？現(xian)在(zai)員工(gong)通過企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化，最終反(fan)映的(de)現(xian)狀(zhuang)是什么？比如說相(xiang)互工(gong)作推
我本人(ren)(ren)特別喜(xi)歡講文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)一(yi)套主(zhu)題，我認(ren)為在企業內文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)傳遞是有刺激的(de)(de)(de)(de)(de)，很少人(ren)(ren)能夠理(li)解到(dao)這(zhe)一(yi)層。無論績效管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)體系指(zhi)標的(de)(de)(de)(de)(de)提取，還是設計，還是像平衡積分卡復盤這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)工具的(de)(de)(de)(de)(de)使用。大部(bu)分的(de)(de)(de)(de)(de)咨詢(xun)師和(he)管理(li)者(zhe)都把它當(dang)成樹(shu)來推動和(he)執行。但作為我個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)解，
很多企(qi)業都(dou)在(zai)(zai)說，我們(men)要有正(zheng)能(neng)量，所以(yi)經(jing)(jing)營企(qi)業確實要經(jing)(jing)營正(zheng)能(neng)量。但是(shi)我們(men)對經(jing)(jing)營正(zheng)能(neng)量的(de)(de)(de)定(ding)義是(shi)有問題的(de)(de)(de)，我們(men)在(zai)(zai)做策劃的(de)(de)(de)過(guo)程當中。就(jiu)會發現很多公(gong)司所謂的(de)(de)(de)提的(de)(de)(de)正(zheng)能(neng)量，就(jiu)是(shi)不允(yun)許公(gong)司的(de)(de)(de)員(yuan)工說任何(he)負面的(de)(de)(de)詞語(yu)，都(dou)是(shi)在(zai)(zai)唱贊(zan)歌，喊口號，說一些好聽的(de)(de)(de)詞語(yu)。這(zhe)個
企(qi)業(ye)實現目標需組織(zhi)能(neng)力(li)保(bao)障與企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)護(hu)航。著名投資人段(duan)永(yong)平認(ren)為看企(qi)業(ye)關(guan)鍵兩點。 一(yi)、是(shi)商業(ye)模式有無(wu)優勢(shi)、能(neng)否助企(qi)業(ye)做大。 二、是(shi)有無(wu)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，因企(qi)業(ye)做大后追求價值持續穩(wen)定(ding)(ding)，此(ci)時(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)可穩(wen)定(ding)(ding)價值。如有人創業(ye)公司(si)上(shang)市獲上(shang)億身價，若(ruo)
還有很(hen)多人問(wen)(wen)(wen)老(lao)師，我們員工(gong)的團隊凝聚力不是(shi)很(hen)好(hao)，氛圍不是(shi)很(hen)好(hao)，怎么辦呢？你問(wen)(wen)(wen)的這個(ge)問(wen)(wen)(wen)題看上(shang)去很(hen)抽象(xiang)，因為他其實是(shi)什(shen)(shen)么？問(wen)(wen)(wen)題是(shi)企業(ye)文化(hua)出(chu)問(wen)(wen)(wen)題了(le)，也就是(shi)說(shuo)企業(ye)文化(hua)最終的產物是(shi)什(shen)(shen)么？就是(shi)員工(gong)的狀態，員工(gong)的工(gong)作(zuo)激情，員工(gong)的產出(chu)，員工(gong)的達標率。員工(gong)對
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