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小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)搭(da)建團隊和大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)招聘(pin)(pin)及搭(da)建方式、順(shun)序(xu)完(wan)全不同，側(ce)重點也(ye)不一(yi)樣。大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)招聘(pin)(pin)時需求(qiu)畫像、組織結構、業(ye)(ye)務模型(xing)都很明確(que)，其人才標準經(jing)過市場驗證，只需復制即可。而(er)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)很多時候業(ye)(ye)務模型(xing)處于零到一(yi)的(de)階(jie)段，甚至還未完(wan)全形(xing)成。 如果抄襲大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)
團(tuan)(tuan)隊的(de)凝(ning)聚力和(he)向(xiang)心(xin)力很大程度取決(jue)于成員(yuan)(yuan)是(shi)否(fou)感(gan)受到(dao)被賞(shang)識和(he)認可(ke)(ke)。創業公司(si)常(chang)因(yin)快(kuai)速發展和(he)高強(qiang)度工作忽略此點。分享兩個讓團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)(yuan)感(gan)受到(dao)被賞(shang)識認可(ke)(ke)的(de)關鍵詞。 一、是(shi) “仁愛(ai)”，其是(shi)儒家思想核心(xin)，代表對人的(de)尊重(zhong)和(he)關愛(ai)。企(qi)
團(tuan)隊沒有任何的雜音(yin)你(ni)得(de)小心(xin)了，當(dang)帶(dai)的團(tuan)隊，處(chu)在一(yi)個你(ni)認為極度和(he)諧(xie)沒有任何反對聲后，你(ni)就得(de)當(dang)心(xin)了，你(ni)帶(dai)的團(tuan)隊里一(yi)定出現了職場厚黑學，作為一(yi)個團(tuan)隊管理者，怎么辦？ 一(yi)、出現這種情況，趕緊冷靜下來，認真想想為什(shen)么，是近期(qi)的進(jin)展太過順利，大家
團隊(dui)強(qiang)才是真的(de)強(qiang)，不能(neng)(neng)僅靠(kao)金錢（Q）吸引員工，否則不給(gei)錢時(shi)員工就(jiu)會離開(kai)。 如肚皮舞瑜伽(jia)教練(lian)有(you)單月最(zui)高 170 萬業績(ji)，相關運營管(guan)理經驗深(shen)厚。在一次(ci)企業文化展示活(huo)動中，領(ling)隊(dui)jason生病(bing)，但仍堅(jian)持帶領(ling)團隊(dui)上臺，讓人感動。一個(ge)公司能(neng)(neng)打(da)勝(sheng)仗
團隊管(guan)理(li)中要(yao)避免的四種形式主義。 一、表演式加班。白天工(gong)作效率低，晚上表演加班，老板不應(ying)被這種表象感(gan)動，否則(ze)是給演員發片酬。 二、亂開會(hui)。遇到問題不解決，通過開會(hui)處理(li)，如員工(gong)業績不好就(jiu)開會(hui)，這種方式會(hui)毀掉團隊。 三、偽管(guan)理(li)
很(hen)多不差(cha)錢(qian)的(de)創(chuang)始人想(xiang)要(yao)用錢(qian)去復(fu)制一(yi)支成熟的(de)團隊(dui)，這種想(xiang)法(fa)是(shi)(shi)有(you)問題的(de)。團隊(dui)不是(shi)(shi)產(chan)品(pin)，不是(shi)(shi)靠錢(qian)可以砸出來(lai)的(de)，團隊(dui)的(de)搭(da)建和(he)(he)形(xing)成有(you)其自身(shen)成長的(de)規(gui)律。是(shi)(shi)在(zai)業務(wu)和(he)(he)經營(ying)中逐步形(xing)成的(de)，需要(yao)把人和(he)(he)事在(zai)動(dong)態中組合、磨合。 一(yi)個(ge)能(neng)用的(de)團隊(dui)組織(zhi)是(shi)(shi)需要(yao)不斷在(zai)事
職(zhi)(zhi)(zhi)場團隊(dui)能和(he)體(ti)育團隊(dui)一樣(yang)高效嗎？我(wo)們經常(chang)看體(ti)育比賽(sai)看球(qiu)賽(sai)，有人想(xiang)過嗎，職(zhi)(zhi)(zhi)場團隊(dui)的(de)運轉(zhuan)和(he)體(ti)育團隊(dui)的(de)運轉(zhuan)差異在哪里(li)呢？體(ti)育團隊(dui)顯然(ran)比職(zhi)(zhi)(zhi)場團隊(dui)更(geng)為高效，雖然(ran)二者可比性不強。但是我(wo)們去對(dui)比一下(xia)職(zhi)(zhi)(zhi)業足(zu)球(qiu)隊(dui)和(he)職(zhi)(zhi)(zhi)場團隊(dui)，就會發現一些有意思(si)的(de)地方。
新(xin)晉(jin)管理(li)者(zhe)第一(yi)次帶團(tuan)隊(dui)面臨(lin) 4 大問題(ti)和挑(tiao)戰(zhan)。 一(yi)、工(gong)(gong)作分工(gong)(gong)。要意識(shi)到團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)果(guo)是每(mei)個成(cheng)(cheng)員成(cheng)(cheng)果(guo)總和，需了解成(cheng)(cheng)員特點、關系，考慮成(cheng)(cheng)員意愿，確定工(gong)(gong)作及(ji)完成(cheng)(cheng)進展測量方法，比如可采用(yong)目標管理(li)。 二(er)、平衡介入(ru)程度。新(xin)晉(jin)管理(li)者(zhe)多為業務(wu)能手(shou)，面
如(ru)何才能帶出(chu)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)有(you)戰斗力和能打勝仗的(de)團隊(dui)，這是很多管理者都會面臨(lin)的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)問(wen)題(ti)。有(you)的(de)人說只要把那(nei)些(xie)有(you)能力的(de)人選(xuan)拔出(chu)來召集在一(yi)(yi)(yi)(yi)起就(jiu)可以了，那(nei)真的(de)有(you)那(nei)么簡單(dan)嗎？他們都忽略了一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)問(wen)題(ti)，那(nei)就(jiu)是這些(xie)有(you)能力的(de)人我為什么要跟著你(ni)干。打造(zao)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)好的(de)團隊(dui)，把人找好
管(guan)理者(zhe)學會這(zhe)三個關(guan)鍵的業(ye)務動作(zuo)，不(bu)管(guan)你在任(ren)何的行(xing)業(ye)、任(ren)何的團隊和任(ren)何的工作(zuo)當中，都(dou)能夠保證你帶出高效的團隊，特別是第三個最(zui)難(nan)但是最(zui)為關(guan)鍵。 一、叫撫平。作(zuo)為管(guan)理者(zhe)，你需要時刻去關(guan)注員(yuan)工的狀態(tai)和情(qing)緒(xu)。有的人你一看他(ta)今天情(qing)緒(xu)不(bu)太好(hao)，這(zhe)個時
團(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)模多(duo)(duo)少人是(shi)(shi)合(he)理的(de)！貝(bei)索斯說(shuo)兩個(ge)比薩(sa)都(dou)吃不(bu)飽一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)，說(shuo)明團(tuan)隊(dui)人數太多(duo)(duo)了，要(yao)拆分了。到底多(duo)(duo)少人是(shi)(shi)個(ge)合(he)理數值呢？團(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)模對一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)長遠發(fa)展是(shi)(shi)至關重要(yao)的(de)，但好(hao)像這個(ge)問(wen)題一(yi)(yi)直以來沒(mei)有(you)多(duo)(duo)少人重視。到底團(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)模放在多(duo)(duo)少人是(shi)(shi)合(he)理的(de)，有(you)沒(mei)有(you)科學的(de)分
老板帶領(ling)團隊打勝仗要懂得四種力(li)量(liang)(liang)。 一、目(mu)標(biao)的(de)力(li)量(liang)(liang)。設定好目(mu)標(biao)才能朝著目(mu)標(biao)發展，有(you)助于(yu)保(bao)持專注和斗志(zhi)昂揚。 二、榜樣(yang)的(de)力(li)量(liang)(liang)。榜樣(yang)具(ju)有(you)示范引領(ling)作用，其(qi)鮮活的(de)價值(zhi)觀和正能量(liang)(liang)像戰場上(shang)的(de)旗幟，指明正確(que)方向(xiang)。 三、PK 的(de)力(li)量(liang)(liang)。找一
銷(xiao)售(shou)團隊中最難(nan)帶(dai)的有五種情(qing)況。 一(yi)、不認可(ke)公司(si)的員工(gong)(gong)。在與客(ke)戶對比時總覺得同(tong)行(xing)產品更好(hao)，缺乏(fa)自信，難(nan)以售(shou)出產品。 二、沒(mei)業(ye)績(ji)且老是不自信的員工(gong)(gong)。會(hui)懷疑工(gong)(gong)作(zuo)是否適(shi)合自己，總想著(zhu)換工(gong)(gong)作(zuo)，但其(qi)實人不行(xing)在哪都一(yi)樣。 三、啥都不會(hui)還
創始期的(de)組隊能力(li)(li)和團(tuan)隊管理能力(li)(li)是夠(gou)用的(de)，很多企業可以(yi)憑此做到一定(ding)規模。你不(bu)能說創始人不(bu)懂團(tuan)隊管理。出問(wen)題的(de)時(shi)候(hou)就在于開(kai)(kai)始擴大規模招(zhao)聘(pin)社會上(shang)的(de)人才(cai)，開(kai)(kai)始給(gei)陌生人發(fa)工資的(de)時(shi)候(hou)。到了這個階段就發(fa)展管理能力(li)(li)出問(wen)題了。需要好(hao)好(hao)學習(xi)團(tuan)隊管理了，但是也有
通(tong)過(guo)一(yi)個(ge)老(lao)板管(guan)理公司的(de)案(an)例，講述老(lao)板想要激勵(li)團隊效能時需要降(jiang)低一(yi)定的(de)預期，具(ju)體內容如下。 一(yi)、案(an)例引入。某老(lao)板管(guan)理公司時踐行多鼓勵(li)少批評的(de)領導力原則，但(dan)適(shi)得其反，團隊變得不主動，工作(zuo)狀(zhuang)態消極。老(lao)板與團隊溝(gou)通(tong)后發現(xian)，員工能感受到他表面鼓
我們(men)來(lai)定義(yi)一下爛(lan)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)啊，我覺得可能(neng)(neng)爛(lan)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，我們(men)要(yao)做的(de)(de)。 1、首先就(jiu)(jiu)是(shi)我們(men)要(yao)考慮到啊做事(shi)能(neng)(neng)夠成功的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，他就(jiu)(jiu)不能(neng)(neng)稱之為是(shi)爛(lan)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，對不對？所(suo)以我們(men)要(yao)做的(de)(de)第一件事(shi)情，這(zhe)要(yao)把(ba)我們(men)這(zhe)個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)當中的(de)(de)做事(shi)的(de)(de)標準(zhun)去把(ba)它固定化，要(yao)把(ba)它萃取出來(lai)，形成模板(ban)，
團(tuan)隊缺人(ren)的時(shi)候，我(wo)能離職嗎(ma)？我(wo)一直不(bu)敢(gan)說(shuo)，再等(deng)等(deng)吧，又不(bu)知道什(shen)么時(shi)候是(shi)個頭。可(ke)現在走吧，又怕(pa)得罪領導，對團(tuan)隊是(shi)不(bu)是(shi)也不(bu)負責啊(a)。你只要反(fan)問自己(ji)一個問題就有答案了，在你遇到緊急(ji)情況需要求助領導時(shi)，他是(shi)人(ren)性化(hua)管理讓(rang)一步，還是(shi)跟你說(shuo)沒辦法，這是(shi)上面
某科技(ji)公司新(xin)任(ren)(ren)命(ming)項目(mu)(mu)經理負責新(xin)產品(pin)開發項目(mu)(mu)，因項目(mu)(mu)經理缺乏相關行業經驗(yan)及(ji)對公司文化和團隊結構不了解。導(dao)致項目(mu)(mu)管理出現任(ren)(ren)務(wu)分(fen)配不合理、團隊士氣低落(luo)、進度嚴(yan)重滯后等問題。優化建(jian)議如下(xia)。 一、選拔(ba)合適(shi)的管理人員。選擇有(you)相關行業經驗(yan)和專(zhuan)業知識
有(you)智慧的管(guan)理(li)(li)者，都是怎(zen)樣激發團隊(dui)潛(qian)能？著名管(guan)理(li)(li)學(xue)家(jia)德魯克，在管(guan)理(li)(li)的三大任(ren)務中(zhong)，就講過一句管(guan)理(li)(li)箴言(yan)，讓(rang)工作富(fu)有(you)成效，讓(rang)員工具有(you)成就感，最近再次讀到這句話，有(you)了兩點更(geng)深(shen)的感悟。 第一，作為(wei)管(guan)理(li)(li)者，要能夠成為(wei)一個分享(xiang)者。分享(xiang)是最好的學(xue)習態(tai)度
老板如何打造(zao)信得過的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，你有(you)你自己信得過的(de)(de)核(he)心團(tuan)隊(dui)嗎(ma)？我有(you)。成為(wei)(wei)領(ling)(ling)導(dao)之后呀(ya)，我們呢就需要(yao)借(jie)助團(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)努力來(lai)實現目標。因此，作為(wei)(wei)一(yi)個(ge)領(ling)(ling)導(dao)，你的(de)(de)優秀并不重要(yao)，重要(yao)的(de)(de)是你屬(shu)下的(de)(de)優秀，也就是領(ling)(ling)導(dao)與團(tuan)隊(dui)是一(yi)榮俱榮的(de)(de)，這(zhe)是一(yi)種重大(da)的(de)(de)思(si)維轉變。因為(wei)(wei)領(ling)(ling)
面對死氣(qi)沉沉的團(tuan)(tuan)隊，可(ke)(ke)引入鯰(nian)魚(yu)員工(gong)來激活(huo)團(tuan)(tuan)隊，并介紹了(le)鯰(nian)魚(yu)員工(gong)的特質。 一(yi)、團(tuan)(tuan)隊問題(ti)及常見(jian)解決方法(fa)的局限(xian)。團(tuan)(tuan)隊可(ke)(ke)能出現死氣(qi)沉沉、工(gong)作執行不下去、抗拒改(gai)變(bian)等問題(ti)。明確目標職責(ze)、員工(gong)培訓、問責(ze)開(kai)人等方法(fa)存在(zai)局限(xian)，因為(wei)可(ke)(ke)能是整個團(tuan)(tuan)隊陷入不良
有些領導人提出不靠譜計劃時(shi)，下面管理(li)層(ceng)會(hui)異口同聲附和(he)。老板享(xiang)受權威感并強調團(tuan)隊絕對(dui)服(fu)從(cong)，這種令行禁止雖(sui)效率(lv)高。但(dan)做錯事時(shi)效率(lv)也高，久而久之下屬只會(hui)服(fu)從(cong)老板習慣(guan)，外部(bu)合作方也只順著老板想法，企業易掩蓋問題(ti)和(he)風(feng)險而出事。是想聽(ting)到不同聲音降低出錯
現在有很多小的(de)輕量化(hua)的(de)公司，人(ren)(ren)員一(yi)般都在10人(ren)(ren)的(de)左右，這種團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)特(te)點其(qi)實就(jiu)是創始(shi)(shi)合伙(huo)人(ren)(ren)、創始(shi)(shi)人(ren)(ren)擅長什么(me)，團(tuan)隊(dui)(dui)就(jiu)做什么(me)業(ye)務(wu)。像很多藝術教育公司，那創始(shi)(shi)人(ren)(ren)本身(shen)就(jiu)是一(yi)個音樂人(ren)(ren)，這個團(tuan)隊(dui)(dui)就(jiu)做什么(me)樣的(de)業(ye)務(wu)。在這樣的(de)小型團(tuan)隊(dui)(dui)當中有一(yi)個現象，在最初一(yi)兩(liang)個
為(wei)何(he)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)發展總(zong)(zong)遇瓶(ping)頸？問(wen)題的(de)(de)根(gen)源何(he)在？為(wei)什(shen)么(me)你(ni)(ni)(ni)總(zong)(zong)是管(guan)(guan)不好你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)員工？為(wei)什(shen)么(me)你(ni)(ni)(ni)招的(de)(de)人總(zong)(zong)會出現這樣或那樣的(de)(de)問(wen)題？為(wei)什(shen)么(me)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)人員留不住？團(tuan)隊(dui)(dui)總(zong)(zong)也長不大？其實(shi)是因為(wei)沒(mei)有掌握正確的(de)(de)管(guan)(guan)理方法，方法不對，努力白費，接下來我們就來分(fen)享老板用人管(guan)(guan)理的(de)(de)三個(ge)關
很多真正有用有效的(de)(de)管理(li)認知，其實(shi)都是(shi)和我們的(de)(de)直(zhi)覺反著來的(de)(de)。我從三個(ge)我們日常管理(li)工作中會碰到的(de)(de)普遍問(wen)題和大(da)家(jia)分享一(yi)下(xia)我的(de)(de)想(xiang)法。那(nei)么分別是(shi)沖(chong)突，獎勵，以就是(shi)信任(ren)的(de)(de)建(jian)立。 1、什么是(shi)沖(chong)突？一(yi)個(ge)團隊(dui)只(zhi)要超過(guo)了一(yi)個(ge)人，他就一(yi)定會有沖(chong)突。因(yin)為不同
七人拼(pin)(pin)團(tuan)的(de)(de)集拼(pin)(pin)模(mo)式(shi)在眾(zhong)多拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)中脫穎而出，通過團(tuan)隊互(hu)助和獨特(te)的(de)(de)機制(zhi)，實(shi)現二裂(lie)變(bian)、上(shang)幫下扶、左(zuo)推右扶的(de)(de)商業模(mo)式(shi)。這種集拼(pin)(pin)模(mo)式(shi)與其他拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)的(de)(de)區別在于讓整個團(tuan)隊成型，激(ji)發了巨大(da)的(de)(de)爆發潛(qian)力，以下是該模(mo)式(shi)的(de)(de)運作方(fang)式(shi)和特(te)點(dian)。 1、構建團(tuan)隊。在
分享(xiang)創(chuang)業(ye)公司如(ru)何帶領團隊應對企業(ye)困境，這(zhe)是每個創(chuang)業(ye)者都需思考的問題。我(wo)曾在一家創(chuang)業(ye)公司任聯合創(chuang)始人(ren)，當(dang)時公司遇困境，員工壓力(li)大、心情(qing)沮喪(sang)、人(ren)心動蕩。作為(wei)管理者，我(wo)想到佛法(fa)中(zhong) “因(yin)上(shang)努(nu)力(li)，愿(yuan)力(li)大于業(ye)力(li)” 這(zhe)句
要(yao)做好短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)需要(yao)一(yi)個多元化高效(xiao)的(de)團隊，能(neng)夠包含如下(xia)的(de)成(cheng)員(yuan)。 一(yi)、策劃人(ren)員(yuan)。負責根據短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)的(de)主題和目標受眾制(zhi)定(ding)策略，策劃短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)創意(yi)(yi)和故事。制(zhi)定(ding)內容大綱和腳本，并制(zhi)定(ding)完成(cheng)短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)需要(yao)的(de)時間(jian)表(biao)。 二、創意(yi)(yi)制(zhi)作人(ren)員(yuan)。創意(yi)(yi)制(zhi)作人(ren)員(yuan)包括了視(shi)覺(jue)
新業務(wu)(wu)團隊(dui)搭(da)(da)建(jian)最(zui)大(da)的(de)誤(wu)區是什么呢？ 一、很多企(qi)(qi)業在(zai)新業務(wu)(wu)團隊(dui)搭(da)(da)建(jian)中，總是覺得是薪資的(de)問題，其實是企(qi)(qi)業做錯了(le)，但是不知道(dao)錯在(zai)哪了(le)。就(jiu)是如果是技術型人才的(de)引(yin)進(jin)，這個人才的(de)需求(qiu)畫像(xiang)，萬萬不可(ke)以讓行(xing)業專(zhuan)家(jia)來提要求(qiu)。我(wo)們(men)很多技術型的(de)企(qi)(qi)業，他(ta)們(men)的(de)
銷售團(tuan)隊(dui)管理：平衡競(jing)(jing)爭(zheng)意識與互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助(zhu)。 一、問(wen)題提出。 1.團(tuan)隊(dui)有競(jing)(jing)爭(zheng)意識但缺(que)乏互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助(zhu)的感(gan)覺，如何解決這一問(wen)題。 二、分析問(wen)題。 1.有競(jing)(jing)爭(zheng)意識是好(hao)的，但在銷售團(tuan)隊(dui)中，讓業(ye)績好(hao)的人幫助(zhu)業(ye)績不(bu)好(hao)的人，雖從領導層(ceng)角度看