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為(wei)(wei)何你(ni)(ni)(ni)的(de)團隊發展總(zong)遇瓶頸(jing)？問題(ti)的(de)根源何在？為(wei)(wei)什么(me)你(ni)(ni)(ni)總(zong)是(shi)管不(bu)好你(ni)(ni)(ni)的(de)員工？為(wei)(wei)什么(me)你(ni)(ni)(ni)招(zhao)的(de)人(ren)總(zong)會出現這樣或那樣的(de)問題(ti)？為(wei)(wei)什么(me)你(ni)(ni)(ni)的(de)人(ren)員留不(bu)住團隊總(zong)也長不(bu)大，其實是(shi)因為(wei)(wei)沒有掌(zhang)握(wo)正確的(de)管理方(fang)法，方(fang)法不(bu)對，努(nu)力(li)白費。我們就來聊(liao)聊(liao)老(lao)板(ban)用人(ren)管理的(de)三個(ge)關(guan)鍵點。
團(tuan)隊(dui)缺(que)人的時(shi)(shi)候(hou)，我(wo)能離職嗎？我(wo)一直不(bu)敢說(shuo)，再等等吧，又(you)不(bu)知道什么時(shi)(shi)候(hou)是(shi)個頭。可現(xian)在(zai)走吧，又(you)怕得罪領導，對團(tuan)隊(dui)是(shi)不(bu)是(shi)也不(bu)負(fu)責(ze)啊(a)。你(ni)只要反問(wen)自己一個問(wen)題(ti)就有答案了，在(zai)你(ni)遇到(dao)緊急情況需要求助領導時(shi)(shi)，他是(shi)人性(xing)化(hua)管理讓一步(bu)，還是(shi)跟你(ni)說(shuo)沒辦法，這是(shi)上面(mian)
職場(chang)中應該成(cheng)(cheng)群結隊(dui)嗎(ma)(ma)？必(bi)須要(yao)成(cheng)(cheng)群結隊(dui)人本(ben)來就(jiu)是群居動物嘛，你要(yao)一個(ge)人孤零(ling)零(ling)的(de)會有(you)危險的(de)啊(a)，比如說(shuo)小圈(quan)子小團(tuan)體就(jiu)該有(you)，必(bi)須得有(you)。有(you)的(de)目的(de)是什么？是能夠一起學習，一起成(cheng)(cheng)長，包括你蓋洛普有(you)個(ge)Q12調查(cha)嗎(ma)(ma)？當中有(you)個(ge)很重要(yao)的(de)問(wen)題，你在公(gong)司是不是至少有(you)
阿里(li)巴巴有(you)(you)十八(ba)羅漢，騰(teng)訊也(ye)有(you)(you)騰(teng)訊五虎，團隊(dui)是決定企業生死的(de)(de)重要因素，很多公司走下坡路(lu)的(de)(de)征兆，都是核心團隊(dui)成員(yuan)的(de)(de)陸(lu)續流失，這些帶團隊(dui)的(de)(de)常見的(de)(de)問題，有(you)(you)沒有(you)(you)遇到(dao)。 第(di)一，團隊(dui)凝聚力不(bu)足(zu)，成員(yuan)互相抱怨。 第(di)二，激勵(li)效果差，只有(you)(you)良性文化，
如果(guo)想打造一支鐵軍團(tuan)隊，每天(tian)要跟團(tuan)隊說這九(jiu)句話。 1、問題的探討不準講他(ta)人(ren)的原因(yin)，只從自己(ji)身上找原因(yin)，要學會樂觀，學會自我完(wan)善。 2、積極主動，敢(gan)于(yu)擔責，要成為問題的終結者，而不是問題的制造和(he)傳播(bo)者。 3、請示(shi)工作時不能(neng)只
每周團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐(can)可不是吃吃喝喝！對于打造(zao)過(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)隊真(zhen)的是有(you)必要(yao)有(you)作用。我們通過(guo)分析團(tuan)(tuan)隊建(jian)設(she)的四(si)個關鍵關鍵要(yao)素，來呈現出團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐(can)在(zai)(zai)打造(zao)過(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)隊中到底(di)起到了什么(me)作用？強控未(wei)(wei)必能夠讓團(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)結(jie)高效，服從也(ye)未(wei)(wei)必代表員工勇敢和(he)奉獻。團(tuan)(tuan)隊不在(zai)(zai)于有(you)多少(shao)人、有(you)多少(shao)
團隊管(guan)理(li)(li)中要避免(mian)的(de)四(si)種形式主義。 一、表(biao)演式加(jia)班。白(bai)天工作效率低(di)，晚(wan)上表(biao)演加(jia)班，老板不(bu)應被這(zhe)種表(biao)象(xiang)感動，否則是給演員(yuan)發片酬。 二、亂(luan)開會。遇到問(wen)題(ti)不(bu)解決，通過(guo)開會處理(li)(li)，如員(yuan)工業(ye)績不(bu)好就開會，這(zhe)種方(fang)式會毀(hui)掉(diao)團隊。 三、偽管(guan)理(li)(li)
新(xin)業(ye)務(wu)(wu)團(tuan)隊搭(da)建最大的(de)誤區是(shi)什么(me)呢？ 一(yi)、很多(duo)(duo)企(qi)業(ye)在新(xin)業(ye)務(wu)(wu)團(tuan)隊搭(da)建中，總(zong)是(shi)覺得是(shi)薪(xin)資的(de)問題(ti)，其實是(shi)企(qi)業(ye)做錯了(le)(le)，但(dan)是(shi)不(bu)知道錯在哪了(le)(le)。就是(shi)如果是(shi)技術(shu)型人才的(de)引進，這個人才的(de)需求畫像，萬萬不(bu)可以讓行業(ye)專家來提(ti)要(yao)求。我們很多(duo)(duo)技術(shu)型的(de)企(qi)業(ye)，他們的(de)
吳雅瀾
潤巖
金剛
饒敏
丁振華
趙振東
張志鈞
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張燁
齊天陽
張建喆
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郭靜（BJGL）
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