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為什(shen)(shen)么(me)團隊的(de)(de)執行(xing)力(li)差，首要(yao)責(ze)任是老(lao)板(ban)(ban)呢？老(lao)板(ban)(ban)作為企業的(de)(de)最高領導者，當公司整體(ti)的(de)(de)工(gong)作執行(xing)力(li)差的(de)(de)時候，他(ta)一(yi)定會去追(zhui)究具體(ti)負責(ze)人的(de)(de)責(ze)任。但是時間長(chang)了，這(zhe)樣的(de)(de)結果就是大(da)家都會皮，其實沒有什(shen)(shen)么(me)積極的(de)(de)改變。如(ru)果一(yi)個公司一(yi)個團隊執行(xing)力(li)差的(de)(de)話，那么(me)最大(da)的(de)(de)責(ze)
團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力太(tai)差(cha)，三天能完成的(de)(de)(de)(de)事情(qing)要拖一周，完成的(de)(de)(de)(de)質量也不高，感覺團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)人(ren)太(tai)難帶(dai)了(le)。我給(gei)你出三招(zhao)，使用一個(ge)星(xing)期(qi)，就能感覺團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力有明顯的(de)(de)(de)(de)提升，現在我把這三個(ge)方法分享給(gei)大(da)家(jia)。 1、匹配(pei)人(ren)才特質，分配(pei)工(gong)作任務(wu)。作為團(tuan)(tuan)隊(dui)領導最關鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)一件
不靠責任心和狀態，靠什(shen)么提升員(yuan)工的(de)執行力？經營管(guan)理者的(de)高度(du)是(shi)由雙手決(jue)定的(de)，而不是(shi)由思想決(jue)定的(de)，在工作中(zhong)，總是(shi)計劃的(de)很完美，目標(biao)定的(de)很具(ju)體，但(dan)落(luo)地執行卻一塌糊涂，黯(an)然收場(chang)，沒(mei)有執行力，再好(hao)的(de)計劃方案，流程制(zhi)度(du)也只(zhi)是(shi)紙上談兵，最(zui)終等于(yu)零，那(nei)么怎
作(zuo)(zuo)為管(guan)理(li)者，上至老板，下至基層員工(gong)(gong)，常常都會抱怨(yuan)員工(gong)(gong)執行力不(bu)(bu)好，明(ming)明(ming)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)已經(jing)安排(pai)了，可就是沒有(you)結果，不(bu)(bu)僅沒有(you)結果，中(zhong)途還沒有(you)過程匯報。但(dan)是絕(jue)大部分的(de)團(tuan)隊執行力不(bu)(bu)好的(de)根因都在于團(tuan)隊的(de)領導(dao)者，由(you)于他們缺(que)乏領導(dao)力，沒有(you)制定管(guan)理(li)規范(fan)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要求不(bu)(bu)具體(ti)
團隊(dui)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力差是管(guan)(guan)理(li)者急需解(jie)決(jue)的(de)難題(ti)，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力差的(de)原因大概有以(yi)下幾點。 一、管(guan)(guan)理(li)者根本(ben)就講不清楚。要(yao)(yao)求太空洞、抽象，員工沒法操作，如爸(ba)媽讓孩子(zi)把書讀好(hao)但沒具體(ti)標準。要(yao)(yao)想執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)好(hao)，必須先說清楚，讓下屬明白如何執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)。 二、管(guan)(guan)理(li)者講清楚了目
介(jie)紹一個直播平臺創業公司的案例，該公司規模不(bu)大、員(yuan)工不(bu)多(duo)，但(dan)執行力很強。其管理方式類(lei)似儒家(jia)思想，將(jiang)工作任務細化，明確每個人的工作范圍、職責、重點和目標，注重培(pei)訓學(xue)(xue)習。為員(yuan)工提供學(xue)(xue)習機會和資源，以(yi)提高員(yuan)工技能和能力。 這種強調責任分工、
很多人認為(wei)提升(sheng)公司的執(zhi)行(xing)力(li)非常難(nan)，其實(shi)不(bu)然，掌握(wo)了方法，執(zhi)行(xing)力(li)的提升(sheng)，就(jiu)會(hui)變得一點(dian)都不(bu)難(nan)。執(zhi)行(xing)力(li)對(dui)于(yu)個(ge)人而(er)言(yan)(yan)，它就(jiu)是辦事的能力(li)，對(dui)于(yu)團隊(dui)而(er)言(yan)(yan)，他(ta)就(jiu)是戰斗力(li)，而(er)執(zhi)行(xing)力(li)對(dui)于(yu)企業而(er)言(yan)(yan)，它就(jiu)是經營(ying)的能力(li)。那么又如何來提高(gao)執(zhi)行(xing)力(li)？關注(zhu)以下八個(ge)要(yao)點(dian)。
執(zhi)行力(li)(li)是(shi)啥呢(ni)？簡(jian)單(dan)來(lai)(lai)說就是(shi)做(zuo)事的(de)(de)態(tai)(tai)度加能(neng)力(li)(li)，拿(na)到任(ren)務之后(hou)，能(neng)不(bu)能(neng)積極努力(li)(li)的(de)(de)去做(zuo)，這(zhe)是(shi)態(tai)(tai)度，能(neng)不(bu)能(neng)做(zuo)好，這(zhe)是(shi)能(neng)力(li)(li)。我以前帶過一(yi)個(ge)銷(xiao)售，很有(you)悟性，教(jiao)的(de)(de)東西一(yi)學就會銷(xiao)售技巧，專業(ye)知識都掌握的(de)(de)很好，學歷高，口才(cai)也好，人才(cai)難得，所以我把它當做(zuo)重(zhong)點來(lai)(lai)培
如果我(wo)們(men)發現我(wo)們(men)的(de)團隊執(zhi)行力差，主要有五(wu)大原因(yin)，最后一點(dian)尤為重(zhong)要。 1、是目(mu)標不清(qing)晰。員工(gong)不知(zhi)道要干什么(me)，或者(zhe)是干到什么(me)樣(yang)一個標準(zhun)才叫工(gong)作到位，久而(er)久之(zhi)就變成了(le)公司交給他的(de)任(ren)何工(gong)作，他就是進行應付(fu)了(le)事(shi)。 2、是推進不得力。你(ni)的(de)員
很(hen)(hen)多企業執行力不強(qiang)，就(jiu)(jiu)是沒(mei)有解決這兩(liang)個(ge)(ge)問題(ti)。 第一個(ge)(ge)問題(ti)，重設(she)計輕落實。很(hen)(hen)多企業在(zai)流(liu)程制度方案的設(she)計上(shang)，下了(le)很(hen)(hen)大的功夫，錯誤的認為只要文件設(she)計的足夠(gou)完(wan)美和合理，員工就(jiu)(jiu)能執行到(dao)位，實際(ji)上(shang)一個(ge)(ge)企業能夠(gou)把(ba)十至二十份的流(liu)程文件執行到(dao)位，整(zheng)個(ge)(ge)經
<p>能(neng)做到這兩句話(hua)都有(you)執行力(li)，自(zi)然就提升了。用(yong)制(zhi)(zhi)度管(guan)人，用(yong)習慣做事。咱們先(xian)講(jiang)第一(yi)句，什么叫用(yong)制(zhi)(zhi)度管(guan)人。我給大(da)家舉個例(li)子，《笑林廣(guang)記(ji)》中的一(yi)個笑話(hua)，說兄弟二人父母雙亡，艱難度日，食不(bu)果腹(fu)，衣不(bu)遮體，過著艱辛(xin)的日子。有(you)一(yi)天，鄰居家
員工(gong)不會做你希(xi)望(wang)他做的(de)(de)，但(dan)一(yi)定會做，你會去(qu)檢(jian)查(cha)的(de)(de)事情。下屬(shu)的(de)(de)執行力(li)差，你安(an)排的(de)(de)工(gong)作，自(zi)己有去(qu)檢(jian)查(cha)過(guo)嗎？有去(qu)跟(gen)進(jin)過(guo)嗎？他不以為然的(de)(de)說啊，都是(shi)熟(shu)門熟(shu)路的(de)(de)工(gong)作了，不用怎么檢(jian)查(cha)了吧。顯然他給(gei)下屬(shu)安(an)排工(gong)作，基本上就是(shi)大手一(yi)揮你們(men)去(qu)做，而自(zi)己這下就輕松
如(ru)何提高(gao)團(tuan)隊的(de)執行力(li)？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
執(zhi)行力不(bu)夠，是(shi)很多(duo)管理者最頭痛的(de)(de)(de)問題之(zhi)一，明(ming)明(ming)是(shi)一個很好的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)，但(dan)是(shi)在(zai)團隊就是(shi)無法(fa)順利的(de)(de)(de)執(zhi)行。比(bi)較認同軍隊是(shi)最有執(zhi)行力的(de)(de)(de)組織，但(dan)是(shi)企業他不(bu)是(shi)軍隊，沒有辦(ban)(ban)法(fa)用軍法(fa)來要求員工，在(zai)這種情況下，怎么(me)樣才能提升團隊的(de)(de)(de)執(zhi)行力？其實辦(ban)(ban)法(fa)很簡(jian)單(dan)，那就是(shi)提倡(chang)
我(wo)觀察下來，身邊有很多牛人都(dou)有一個共性，就是有了目(mu)標之后不猶(you)豫，不等待，馬上去干，用結果來驗證目(mu)標是否可(ke)行。他們(men)的執(zhi)行力和做事(shi)效(xiao)率都(dou)很驚人，并且擁有了非(fei)常深刻的閉環思維，效(xiao)果不好，就復盤優化，繼續(xu)努(nu)力。效(xiao)果好，就乘勝(sheng)追擊(ji)，不斷生根(gen)，直到(dao)最終
你(ni)的企(qi)業(ye)和(he)團隊，如果遇到(dao)(dao)戰略制(zhi)定(ding)下來之后，到(dao)(dao)了(le)執行(xing)層面，員工都在想思考為(wei)什么要這(zhe)樣做，這(zhe)樣做有什么樣的問題等(deng)等(deng)的時(shi)候。于(yu)是老板為(wei)了(le)及時(shi)得到(dao)(dao)結果，不(bu)得不(bu)自(zi)己(ji)采取行(xing)動，這(zhe)樣的問題你(ni)會怎么辦呢？出(chu)現(xian)這(zhe)樣的現(xian)象，根本原因(yin)有兩個，一是企(qi)業(ye)分不(bu)清戰略和(he)
如(ru)何(he)成(cheng)(cheng)為一(yi)個(ge)(ge)執行力超(chao)強的人(ren)有(you)兩個(ge)(ge)方法。 1、廢柴預期(qi)法。就是把自(zi)(zi)己當成(cheng)(cheng)廢柴。哎，這很簡(jian)單(dan)吧，只(zhi)要(yao)你把自(zi)(zi)己當成(cheng)(cheng)一(yi)個(ge)(ge)廢柴，你就可以迅(xun)速的提高(gao)執行力。比如(ru)說(shuo)老板讓(rang)我寫(xie)匯報，讓(rang)我一(yi)定(ding)要(yao)寫(xie)好。哎呀，說(shuo)這個(ge)(ge)匯報很重(zhong)(zhong)要(yao)，作為一(yi)個(ge)(ge)廢柴，我管你重(zhong)(zhong)要(yao)不重(zhong)(zhong)
管理(li)當中(zhong)，執行(xing)(xing)力(li)(li)是必(bi)不可少的(de)因素。那什(shen)么(me)是執行(xing)(xing)力(li)(li)呢？執行(xing)(xing)力(li)(li)就(jiu)是思維和行(xing)(xing)動(dong)，也(ye)就(jiu)是一(yi)(yi)個從零(ling)做到一(yi)(yi)的(de)這樣(yang)一(yi)(yi)個過(guo)程(cheng)，要想(xiang)拿到一(yi)(yi)這樣(yang)一(yi)(yi)個結果，這期間必(bi)須要有(you)執行(xing)(xing)力(li)(li)，沒有(you)執行(xing)(xing)力(li)(li)，所有(you)的(de)想(xiang)法都(dou)為(wei)零(ling)。那如(ru)何能最大程(cheng)度去體(ti)現執行(xing)(xing)力(li)(li)？ 第一(yi)(yi)點，要有(you)一(yi)(yi)個
在銷售培(pei)訓行業出現 “執(zhi)行力” 這(zhe)個詞，意味著行業執(zhi)行力不(bu)(bu)強。例如(ru)讓(rang)學員(yuan)做提高業績相(xiang)關(guan)的事，如(ru)發朋友圈、不(bu)(bu)群發等(deng)，學員(yuan)第一反(fan)應往往是(shi)質疑而(er)非接受。就(jiu)像在《慶(qing)余年》中主角(jiao)讓(rang)大家買國(guo)債(zhai)，大家因看不(bu)(bu)到未來收益而(er)不(bu)(bu)
很(hen)多企(qi)業老(lao)板(ban)抱怨團(tuan)隊(dui)的執(zhi)行(xing)(xing)力不夠，各種目標(biao)研討會(hui)、定期例會(hui)、專(zhuan)題會(hui)議上，老(lao)板(ban)和團(tuan)隊(dui)要(yao)達成的共識，要(yao)做(zuo)的事情有(you)很(hen)多，但是往(wang)往(wang)最終執(zhi)行(xing)(xing)的效果很(hen)差(cha)。責(ze)任(ren)人匯報的時候，又(you)能(neng)解釋出很(hen)多理由。其實所(suo)有(you)的經營管理的本質就是規劃(hua)到執(zhi)行(xing)(xing)，規劃(hua)決定了我們希(xi)望做(zuo)
在公司里，職位越(yue)(yue)高(gao)，責任越(yue)(yue)大，主管(guan)的(de)事(shi)項就(jiu)會越(yue)(yue)多，就(jiu)需(xu)要一天時間(jian)同(tong)步推進(jin)很多件事(shi)，大部(bu)分優秀的(de)職業經理人都具(ju)備并(bing)聯(lian)做(zuo)事(shi)的(de)高(gao)效工作能力。并(bing)聯(lian)做(zuo)事(shi)類(lei)似電腦的(de)多任務(wu)處理，但不是(shi)同(tong)步進(jin)行(xing)，而是(shi)利用好(hao)一天的(de)時間(jian)，按(an)照計劃，按(an)照節奏(zou)穩步的(de)推進(jin)，這種方法
執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力到底(di)是什(shen)么(me)呢？你會發現一個事情(qing)啊，就(jiu)是好(hao)多公司哈，他在做這(zhe)個主管的需求調(diao)查的時候(hou)，培訓(xun)需求調(diao)查的時候(hou)，都會說到他的下屬呢需要執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力的培訓(xun)，然(ran)后很多的外訓(xun)課程都有這(zhe)個員工贏在執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)啊，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力怎(zen)么(me)著怎(zen)么(me)著的哈，這(zhe)些(xie)培訓(xun)為什(shen)么(me)我們經(jing)理級為什(shen)么(me)
執(zhi)行不到(dao)位，一切都是(shi)零。領導(dao)安排工作下去，讓(rang)員工按照計劃和目標執(zhi)行，等到(dao)驗收時卻(que)(que)得不到(dao)想要(yao)的結果，公司也實(shi)現不了(le)效益的轉化(hua)。任務下達，沒(mei)有人做出詳(xiang)細的布置，無法導(dao)致每個環(huan)節(jie)都確切，實(shi)施過程中也沒(mei)人進行監督。 最(zui)后，員工努力了(le)，但卻(que)(que)只是(shi)
高明的管理(li)者，都懂(dong)得利(li)用稽查來提(ti)(ti)高團(tuan)隊的執(zhi)行(xing)力。常常有(you)企(qi)業管理(li)層問(wen)：為什么我下達的任(ren)務，不(bu)管我講的多么清楚，下屬(shu)執(zhi)行(xing)起來永遠(yuan)要打個折扣(kou)？很明顯(xian)，這是員(yuan)工執(zhi)行(xing)力不(bu)足的問(wen)題，為什么執(zhi)行(xing)力不(bu)足？因為你沒有(you)檢查，也沒有(you)利(li)用好(hao)稽查機(ji)制，怎么提(ti)(ti)升執(zhi)行(xing)力
員工執行力差是(shi)(shi)誰的問(wen)(wen)題？我認為(wei)是(shi)(shi)管理者的問(wen)(wen)題，但(dan)是(shi)(shi)大部分(fen)人都認為(wei)是(shi)(shi)員工的問(wen)(wen)題，員工沒有執行，我們(men)會拍桌子，會把下屬狠狠的批評一頓，甚至以罰(fa)(fa)代(dai)管，你不(bu)執行我就處罰(fa)(fa)你，員工肯定不(bu)服。還碰(peng)到過從(cong)兜(dou)里掏出一千(qian)塊(kuai)錢來，說給你你慢(man)慢(man)罰(fa)(fa)，不(bu)是(shi)(shi)說不(bu)能罰(fa)(fa)，但(dan)
<p>為(wei)什(shen)么(me)文盲能做(zuo)成的(de)事(shi)情，專家(jia)卻做(zuo)不(bu)(bu)成？大家(jia)看看我們現在(zai)培(pei)訓舞臺非常有意思，沒錢的(de)人(ren)給有錢人(ren)講怎么(me)理(li)財，不(bu)(bu)炒股(gu)的(de)人(ren)，給炒股(gu)的(de)人(ren)預測哪只(zhi)會(hui)漲(zhang)。講心理(li)學的(de)專家(jia)自己(ji)心里(li)就有毛病，講一個領導藝術的(de)專家(jia)，連老婆孩子都領導不(bu)(bu)了，號稱是(shi)經
俗話說，三(san)分戰略，七分執行，可見執行力對于企(qi)業的重要(yao)性。那么，怎樣才(cai)能(neng)提(ti)(ti)高(gao)企(qi)業的執行力呢？抓(zhua)住(zhu)以下六個關鍵點，就能(neng)提(ti)(ti)高(gao)企(qi)業的執行力。 1、目(mu)標(biao)明確。首先要(yao)確認目(mu)標(biao)，在確定(ding)衡量目(mu)標(biao)是否實現，應采用的考核指標(biao)，并(bing)予以分解落實到團隊中。每個
日本經營之(zhi)圣，松下幸之(zhi)助(zhu)認為一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)成功20%在戰(zhan)(zhan)略(lve)，80%在執(zhi)(zhi)行(xing)，企(qi)業(ye)(ye)永遠就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要做兩(liang)件(jian)事情。一是(shi)(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)，二是(shi)(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)。三(san)分戰(zhan)(zhan)略(lve)定天下，七分執(zhi)(zhi)行(xing)決輸贏。比起(qi)一流的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)和三(san)流的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)，明(ming)顯的(de)三(san)流的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)和一流的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)會(hui)更合(he)適企(qi)業(ye)(ye)。想得再多(duo)，不(bu)如做起(qi)來，
當談及組織或(huo)者(zhe)團(tuan)隊的(de)成功的(de)時候，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會強(qiang)調領導(dao)力(li)(li)(li)和執行(xing)力(li)(li)(li)的(de)重要性，而在這(zhe)兩(liang)者(zhe)之間，領導(dao)力(li)(li)(li)被認為(wei)(wei)是決定執行(xing)力(li)(li)(li)的(de)關鍵(jian)因素，為(wei)(wei)什么會如(ru)此呢？ 第一(yi)，領導(dao)力(li)(li)(li)可以為(wei)(wei)執行(xing)力(li)(li)(li)提(ti)供方(fang)向(xiang)和動力(li)(li)(li)。一(yi)位優秀的(de)領導(dao)者(zhe)能(neng)夠為(wei)(wei)團(tuan)隊設立明確的(de)目標和愿景，并有能(neng)力(li)(li)(li)激(ji)
為(wei)(wei)什么我已經跟團隊做了很詳細的(de)目(mu)標(biao)(biao)的(de)拆解共識(shi)，甚至(zhi)在(zai)(zai)考核中間也(ye)做了相關的(de)一(yi)些規定(ding)，但為(wei)(wei)什么還(huan)是(shi)(shi)達不(bu)到我的(de)預期呢？是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)團隊的(de)執行力不(bu)行，在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)里(li)我想分享一(yi)下(xia)，很多時候并(bing)不(bu)是(shi)(shi)目(mu)標(biao)(biao)力的(de)問題(ti)，而是(shi)(shi)他處(chu)理不(bu)了干(gan)擾。干(gan)擾要么來自(zi)于內在(zai)(zai)，他對這(zhe)(zhe)個事情(qing)沒有(you)