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在初創階段，有(you)效的(de)管理對于(yu)企業(ye)的(de)生(sheng)存、成長和成功(gong)至關(guan)重要。以下是一些建議(yi)，涵蓋了幾(ji)個關(guan)鍵(jian)方面： 明確公(gong)司(si)愿(yuan)景與戰(zhan)略： 制定清晰(xi)、鼓舞人心的(de)公(gong)司(si)愿(yuan)景，讓所有(you)團隊(dui)成員明白公(gong)司(si)的(de)長遠目標和價值追求。 根據愿(yuan)
眾所周知(zhi)，任(ren)正非作為華(hua)為領(ling)袖所占的(de)股份在所有的(de)企業創始人(ren)中是出奇的(de)少，只有區區1.42%，可是他(ta)卻牢牢地掌(zhang)控著華(hua)為，而同(tong)樣(yang)是企業掌(zhang)舵人(ren)，萬科王石，格力(li)董(dong)明珠等卻被“野蠻人(ren)”攪(jiao)局攪(jiao)得無比心慌，疲于奔(ben)命(ming)應(ying)付(fu)，更(geng)有甚者(zhe)南玻(bo)
何謂(wei)“超(chao)額利(li)(li)(li)潤(run)”？ 比如目標利(li)(li)(li)潤(run)是1000萬(wan)元(yuan)，那么這1000萬(wan)元(yuan)的利(li)(li)(li)潤(run)之內的激勵(li)(li)(li)，是“在職分紅”；這1000萬(wan)元(yuan)利(li)(li)(li)潤(run)之外(wai)的激勵(li)(li)(li)，是“超(chao)額利(li)(li)(li)潤(run)激勵(li)(li)(li)法”。對于1000萬(wan)
企業對于股權(quan)激勵的(de)(de)控(kong)制手(shou)段(duan)，一般有三(san)種形式(shi)構成(cheng)。 1、就是考(kao)(kao)核(he)標準，一般我們(men)建議(yi)大家(jia)超(chao)過三(san)個，比(bi)如考(kao)(kao)核(he)業績、利潤、培養人才、價值觀(guan)。根據(ju)企業不同的(de)(de)階段(duan)考(kao)(kao)核(he)的(de)(de)條件的(de)(de)設計(ji)標準是不同的(de)(de)。 2、就行權(quan)的(de)(de)條件，我們(men)一次(ci)性行權(quan)還是分(fen)兩(liang)次(ci)，還
在“互(hu)聯(lian)網(wang)+”一詞(ci)大(da)火之后，大(da)眾創(chuang)新，萬眾創(chuang)業(ye)(ye)，開始爆發。據悉：在廣東(dong)(dong)省舉(ju)辦2016年“眾創(chuang)杯”創(chuang)業(ye)(ye)創(chuang)新大(da)賽邀請小米公司(si)雷軍、格力集團董明珠、李東(dong)(dong)生等知名企業(ye)(ye)家擔任創(chuang)業(ye)(ye)創(chuang)新導師
大家好，這一(yi)期我們來討論(lun)一(yi)下企業(ye)進行股權激勵的(de)最(zui)佳時(shi)間點(dian)與價格問題，也就(jiu)是(shi)企業(ye)究竟在哪個時(shi)間點(dian)進行股權激勵比較(jiao)合適(shi)，而(er)且該(gai)股權要不要收錢(qian)？ 我們可能(neng)在網上看到太多關于股權激勵的(de)方(fang)式方(fang)法(fa)，但(dan)是(shi)大家有(you)沒有(you)看到過關于企業(ye)究竟應該(gai)在哪
實施股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)，能(neng)夠幫助(zhu)企(qi)業吸引并(bing)留(liu)住人(ren)才，優(you)化公(gong)司治理，提高公(gong)司的(de)價值。這已經是(shi)(shi)大部分老板已有的(de)共識，但是(shi)(shi)股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)想(xiang)要取得成功，還(huan)要面(mian)臨(lin)內(nei)部和(he)外部的(de)雙重挑戰。 1、內(nei)部首先是(shi)(shi)很多老板對股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)普遍(bian)有麻木崇拜，而股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)看成包治百(bai)病的(de)萬(wan)
針對(dui)于咱(zan)們(men)民(min)營企(qi)業的(de)(de)(de)股(gu)(gu)權激勵(li)，一提到的(de)(de)(de)話(hua)，可(ke)能大家(jia)都會想，股(gu)(gu)權激勵(li)不就是(shi)(shi)(shi)把老板的(de)(de)(de)股(gu)(gu)份分給員工嗎？那么有(you)什么可(ke)做的(de)(de)(de)，有(you)什么好激勵(li)的(de)(de)(de)呢？這是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)就是(shi)(shi)(shi)在打土豪分田地呢？其實(shi)不是(shi)(shi)(shi)這樣的(de)(de)(de)，針對(dui)于上(shang)市公司(si)，民(min)營企(qi)業，還有(you)國營企(qi)業的(de)(de)(de)話(hua)，都有(you)針對(dui)性的(de)(de)(de)不同(tong)的(de)(de)(de)
克(ke)強(qiang)總理的一句：“未來(lai)不(bu)(bu)會有員工，只有合(he)(he)伙(huo)人(ren)”。讓各種機構想要(yao)跟這(zhe)句話搭上點關系(xi)，于是合(he)(he)伙(huo)制的信息滿天飛，沸(fei)沸(fei)揚揚的，甚至害慘了不(bu)(bu)少人(ren)，實在忍不(bu)(bu)住出來(lai)科普(pu)一下合(he)(he)伙(huo)制的真(zhen)相！ 很多人(ren)把(ba)合(he)(he)伙(huo)制講成(cheng)了股(gu)權(quan)激勵、股(gu)東合(he)(he)
微(wei)信(xin)提(ti)現前幾天剛提(ti)出(chu)要收費(fei)，微(wei)信(xin)公(gong)眾號付費(fei)閱讀(du)就(jiu)馬上(shang)來(lai)了！ 微(wei)信(xin)團隊發布公(gong)告(gao)，宣布自2016年3月1日(ri)起(qi)，微(wei)信(xin)支(zhi)付將(jiang)(jiang)對從零錢到(dao)銀(yin)行(xing)卡的超額提(ti)現收取手續費(fei)，而(er)微(wei)信(xin)“付費(fei)閱讀(du)”也(ye)即(ji)將(jiang)(jiang)要上(shang)線。這都是微(wei)信(xin)在探索(suo)商業化(hua)道路上(shang)
在(zai)古代，有(you)易(yi)子(zi)而(er)教的(de)說法，自(zi)己的(de)孩子(zi)交給別(bie)人去教育，特別(bie)是在(zai)小學(xue)，孩子(zi)更(geng)樂(le)意聽老(lao)師的(de)，把(ba)老(lao)師的(de)話(hua)當成圣旨一(yi)樣，而(er)不會(hui)聽家長的(de)，哪(na)怕家長的(de)學(xue)問比老(lao)師水(shui)平更(geng)高，更(geng)有(you)成就，在(zai)企業(ye)內部，也會(hui)遇到相同的(de)情況，員工不會(hui)聽領導(dao)的(de)，把(ba)領導(dao)的(de)每次教導(dao)當成耳(er)邊
在今天用股權(quan)激勵(li)(li)(li)來吸引和(he)激勵(li)(li)(li)人才(cai)已經是(shi)常識。然而，很(hen)多企業(ye)做完股權(quan)激勵(li)(li)(li)計劃之后，理想并未照見現實，甚至得不(bu)償失，做了(le)還不(bu)如不(bu)做。所以很(hen)多老板對(dui)股權(quan)激勵(li)(li)(li)是(shi)又(you)愛(ai)又(you)恨，做了(le)怕(pa)分錯沒有效果，不(bu)做又(you)怕(pa)競爭(zheng)對(dui)手，借此來爭(zheng)奪人才(cai)。我們說股權(quan)激勵(li)(li)(li)本質上是(shi)一
創業之(zhi)道10：十(shi)年了，我創的哪是什么業？（微信連載到(dao)此完畢(bi)，新書預定月(yue)底結束） 原(yuan)創 2018-01-05 竇昆 竇昆老(lao)師 1 2017年12月(yue)6日晚上，湖(hu)北(bei)省襄陽市最大的政府禮堂襄陽劇院，臺上燈光(guang)
某知名企(qi)業由于忽視了期權(quan)(quan)行權(quan)(quan)會(hui)產生高額(e)費用，導致行權(quan)(quan)后賬面出(chu)現虧損(sun)，招來了輿論(lun)的(de)非(fei)議，損(sun)害(hai)了企(qi)業的(de)形(xing)象。更有甚者，還有些公司的(de)高管為了達(da)到股(gu)權(quan)(quan)激勵所要(yao)求的(de)凈(jing)利(li)潤指標，不惜犧牲企(qi)業的(de)長期利(li)益，出(chu)售對企(qi)業經營至關重(zhong)要(yao)的(de)戰略資(zi)產，給企(qi)業以后的(de)盈利(li)
股權激勵一定要順(shun)人(ren)性，但(dan)是(shi)千萬不要一味的去討好人(ren)性。因為人(ren)性就像硬(ying)幣的兩個面(mian)，一面(mian)是(shi)善(shan)，它代(dai)表了積(ji)極上進責(ze)任使命(ming)等正面(mian)特質。另一面(mian)是(shi)惡代(dai)表了自(zi)私(si)貪婪懶惰功利等負面(mian)特質。 1、首先，順(shun)應(ying)人(ren)性，就是(shi)要激發人(ren)的價值感和創造力。通過讓員(yuan)工持有(you)
海(hai)川(chuan)資本科(ke)技—— 中國(guo)唯一一家獲得國(guo)家知識產權局(ju)企業資本運(yun)營系(xi)統認證(zheng)的專業服務機(ji)構！ 最近筆(bi)者發現國(guo)內(nei)現在培訓市場最火爆的培訓主題之一為“股權激勵&rd
《董事(shi)會》雜(za)志曾(ceng)經就(jiu)阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)和華為(wei)(wei)的(de)股權結構問(wen)題，專門(men)采訪過我。首先我們來(lai)看一(yi)下上一(yi)節就(jiu)有提(ti)到(dao)的(de)華為(wei)(wei)公司。 1988年(nian)成立的(de)華為(wei)(wei)，現(xian)在年(nian)銷售(shou)額高達4000億人民幣，堪稱中國(guo)第(di)一(yi)企業(ye)。這家公司的(de)成功(gong)，股權共享機制是非(fei)常重要的(de)關鍵。早(zao)在1
海川資本科技— 中國(guo)(guo)唯一(yi)一(yi)家(jia)(jia)擁有國(guo)(guo)家(jia)(jia)權威機構(gou)認(ren)證自主知識產(chan)權的實(shi)業(ye)資本綜(zong)合服務機構(gou) （專利號(hao)：國(guo)(guo)作登字-K-00372967） 企業(ye)家(jia)(jia)=起夜(ye)家(jia)(jia)；沒(mei)日沒(mei)夜(ye)忙的幾乎沒(mei)有了(le)家(jia)(jia)！ 人才，擦去眼(yan)
股(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)千萬不要(yao)亂用，它是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)激(ji)(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)最(zui)高(gao)階(jie)方(fang)式(shi)。常規的(de)(de)股(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)方(fang)案，定(ding)(ding)時定(ding)(ding)人定(ding)(ding)價，定(ding)(ding)方(fang)案定(ding)(ding)條件，看(kan)起(qi)來方(fang)案完美，但很多企(qi)業(ye)卻時常取不到預(yu)期的(de)(de)效果。究其原因，根本(ben)不是(shi)(shi)(shi)方(fang)案的(de)(de)問題。而是(shi)(shi)(shi)違(wei)背了以下(xia)幾個認知。 1、首先，股(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)是(shi)(shi)(shi)雙向奔赴，不
門店每一個(ge)(ge)門店它(ta)都會在(zai)某一個(ge)(ge)商圈，在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)商圈里，它(ta)每一個(ge)(ge)門店的(de)規模，比如(ru)說(shuo)它(ta)的(de)占地面積，或者說(shuo)它(ta)的(de)門店的(de)人數都是(shi)不一樣(yang)的(de)。這(zhe)樣(yang)的(de)各個(ge)(ge)情況匯集到(dao)一起就決定了某一個(ge)(ge)門店它(ta)是(shi)有一個(ge)(ge)營業(ye)額的(de)天花(hua)板的(de)。如(ru)果(guo)說(shuo)真(zhen)的(de)有一個(ge)(ge)門店，我(wo)們也稱之(zhi)為利潤中心。它(ta)到(dao)
我覺得創業公(gong)司學(xue)大廠學(xue)不來(lai)。我和大家舉個例子，在(zai)杭(hang)州前幾年(nian)特別流行學(xue)習阿里的(de)三板斧，但是大部分公(gong)司啊就是學(xue)了一個寂(ji)寞，因(yin)為(wei)上完(wan)課回(hui)去(qu)該干嘛還干嘛。到底(di)通(tong)過(guo)三板斧想解(jie)決(jue)什(shen)么(me)問題，能解(jie)決(jue)什(shen)么(me)問題，后續有什(shen)么(me)計劃，通(tong)通(tong)都沒有，這個和玩了一個劇(ju)本殺
老子曰(yue)“不欲碌(liu)碌(liu)如(ru)玉，珞(luo)珞(luo)如(ru)石(shi)”。玉有美麗(li)的(de)外表、昂(ang)貴(gui)的(de)身價，獲(huo)眾人(ren)(ren)贊(zan)美和追(zhui)隨，但玉易(yi)碎(sui)，需小(xiao)心呵護，易(yi)觀不宜用。而磐石(shi)缺(que)乏華(hua)麗(li)的(de)外表，但有堅實的(de)內在，靜靜奉獻(xian)，為人(ren)(ren)鋪(pu)路、筑(zhu)居，易(yi)用不易(yi)觀。 機(ji)制乃經營(ying)
海川資本科技—— 中國(guo)唯一一家擁有(you)國(guo)家權威(wei)機構認證自主知識產權的實(shi)業資本綜合服務機構 （專利號：國(guo)作登字(zi)-K-00372967） 商業環境變化速度太快(kuai)，企(qi)業經營和管理
套用(yong)俄(e)國作家托(tuo)爾斯泰的(de)(de)名言：“幸福的(de)(de)家庭都(dou)是相似的(de)(de)，不幸的(de)(de)家庭各(ge)有各(ge)的(de)(de)不幸。”在企(qi)業管(guan)理中，這句話可以轉換成：“成功(gong)的(de)(de)企(qi)業都(dou)是相似的(de)(de)，死亡(wang)的(de)(de)企(qi)業各(ge)有各(ge)的(de)(de)不同。”企(qi)業死亡(wang)原因五花八(ba)門，但(dan)是也(ye)
隨著全球(qiu)化(hua)(hua)重(zhong)構(gou)與(yu)經濟(ji)數字化(hua)(hua)進程(cheng)的(de)加速(su)，全球(qiu)經濟(ji)正在發生產業鏈(lian)(lian)(lian)、供應鏈(lian)(lian)(lian)與(yu)價值鏈(lian)(lian)(lian)的(de)重(zhong)構(gou)，這場變革帶來了(le)兩大趨勢(shi)。 第一個趨勢(shi)是(shi)，無論是(shi)傳統企業還(huan)是(shi)科技(ji)巨頭(tou)，“強者恒強、贏(ying)者通吃”的(de)頭(tou)部效應越來越明顯(xian)。在這種(zhong)
萬科(ke)總裁郁亮曾說(shuo)，雇傭時代(dai)已(yi)經過去，合伙(huo)(huo)人(ren)時代(dai)已(yi)經到來！得合伙(huo)(huo)人(ren)，得天下(xia)(xia)！ 這話被網絡上引用瘋了，粒粒招卻不(bu)完全認同。說(shuo)得輕巧，合伙(huo)(huo)制自古就有(you)，天下(xia)(xia)合伙(huo)(huo)做事(shi)、做生(sheng)意(yi)的人(ren)無數，結局(ju)還是(shi)失(shi)敗居多(duo)。這說(shuo)明得合伙(huo)(huo)人(ren)不(bu)一定得天下(xia)(xia)。凡成大事(shi)者必須把握
股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)的(de)本(ben)(ben)質(zhi)是什么？ 認清本(ben)(ben)質(zhi)是成敗的(de)關鍵，股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)的(de)成功會受到諸多因(yin)素的(de)影響(xiang)，但明(ming)晰股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)的(de)本(ben)(ben)質(zhi)是股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)成功的(de)必要條件(jian)之(zhi)一(yi)。 一(yi)、交換(huan) 股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)的(de)本(ben)(ben)質(zhi)之(zhi)一(yi)，企業(ye)所有(you)者用股(gu)(gu)權(quan)交換(huan)員工的(de)人力資本(ben)(ben)
有人說(shuo)，優秀(xiu)的員工(gong)離(li)職，就(jiu)像“無聲(sheng)處(chu)聽驚雷”，我覺得挺對。 這些員工(gong)平時在公司既出活兒，又聽話，往(wang)(wang)往(wang)(wang)卻又是(shi)最讓人意想(xiang)不到(dao)地突然離(li)開。 HR問一(yi)個員工(gong)“你為(wei)什么(me)離(li)職”，他會告訴HR說(shuo)那是(shi)因為(wei)
我(wo)們(men)來(lai)分享一下員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)持股(gu)計劃(hua)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)持股(gu)計劃(hua)是(shi)指(zhi)企(qi)(qi)業內部員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)出(chu)資認購(gou)本(ben)企(qi)(qi)業的(de)(de)部分股(gu)權，并委(wei)托企(qi)(qi)業進行集中(zhong)管理(li)的(de)(de)產權組織形(xing)式(shi)，為了吸引、保留和激勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)。企(qi)(qi)業通過(guo)讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)持有股(gu)票，使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)享有剩余的(de)(de)索取(qu)權和經營的(de)(de)決策權。根據我(wo)國有關(guan)政策規定，允(yun)許參與(yu)員(yuan)(yuan)
股(gu)(gu)權激勵(li)是一(yi)(yi)種長效(xiao)激勵(li)工具，其作用(yong)是一(yi)(yi)些短期激勵(li)方式(shi)無法比(bi)擬的。同時，股(gu)(gu)權激勵(li)也是企(qi)業(ye)發展的催(cui)化劑，不但能留住內(nei)部(bu)優秀人(ren)才(cai)，還(huan)能吸引外部(bu)優秀管理(li)人(ren)才(cai)。但股(gu)(gu)權激勵(li)也是一(yi)(yi)把雙刃(ren)劍(jian)，只(zhi)有股(gu)(gu)權激勵(li)用(yong)得好(hao)，才(cai)能讓企(qi)業(ye)“如虎(hu)添翼&rdquo