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我要分享(xiang)一(yi)個(ge)(ge)目前非常熱門的裂變模(mo)式，該(gai)模(mo)式已在十幾款產品上成(cheng)功應(ying)用，幾個(ge)(ge)月(yue)的時間內。每(mei)月(yue)流(liu)水達(da)到了兩三個(ge)(ge)億，會員人數更是高達(da)幾萬人，那么他們是如何(he)實現這一(yi)成(cheng)就的呢？ 1、你需消費四百(bai)九(jiu)十九(jiu)元，你就可以(yi)成(cheng)為(wei)該(gai)平臺的代理獲得價(jia)值四百(bai)九(jiu)十九(jiu)
做好直播(bo)及短視(shi)(shi)(shi)(shi)頻，如何組建高效(xiao)的團隊(dui)。 一、明確(que)角色。包括(kuo)主播(bo) / 視(shi)(shi)(shi)(shi)頻創作者（呈(cheng)現內(nei)容與觀眾(zhong)交(jiao)互）、內(nei)容策劃（策劃直播(bo)或短視(shi)(shi)(shi)(shi)頻的內(nei)容，包括(kuo)主題、產品、互動環節等）、攝(she)影師(shi) / 視(shi)(shi)(shi)(shi)頻編輯（拍攝(she)剪輯視(shi)(shi)(shi)(shi)頻，保證視(shi)(shi)(shi)(shi)頻質量）、推廣人員（在各個
每周團(tuan)(tuan)建聚(ju)餐(can)可不(bu)是吃(chi)吃(chi)喝喝！對于打(da)造過(guo)(guo)硬團(tuan)(tuan)隊真的是有(you)(you)必(bi)要有(you)(you)作(zuo)用。我們通過(guo)(guo)分析團(tuan)(tuan)隊建設的四個關鍵(jian)關鍵(jian)要素，來(lai)呈現出(chu)團(tuan)(tuan)建聚(ju)餐(can)在打(da)造過(guo)(guo)硬團(tuan)(tuan)隊中(zhong)到底起(qi)到了(le)什么作(zuo)用？強(qiang)控未必(bi)能夠(gou)讓(rang)團(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)結高效，服從也未必(bi)代表員工勇(yong)敢和(he)奉獻。團(tuan)(tuan)隊不(bu)在于有(you)(you)多少人、有(you)(you)多少
明星員工和(he)關鍵人才固(gu)然重(zhong)要，但是(shi)與(yu)團(tuan)隊績效相(xiang)比，后者(zhe)更(geng)為重(zhong)要。團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)和(he)獨自工作(zuo)(zuo)比較有(you)什么優(you)點(dian)(dian)和(he)缺點(dian)(dian)。在公(gong)司(si)中有(you)近百(bai)分(fen)之九十的(de)工作(zuo)(zuo)是(shi)通(tong)過團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)來(lai)完(wan)成的(de)，公(gong)司(si)需(xu)要通(tong)過高(gao)效的(de)團(tuan)隊分(fen)工來(lai)完(wan)成工作(zuo)(zuo)任務，百(bai)分(fen)之九十的(de)公(gong)司(si)產出是(shi)通(tong)過團(tuan)隊實現的(de)。二十世
管理者學會這三個關鍵(jian)的業(ye)務動作(zuo)，不管你在(zai)任(ren)何(he)的行業(ye)、任(ren)何(he)的團隊和(he)任(ren)何(he)的工(gong)作(zuo)當中，都能夠保證(zheng)你帶(dai)出高(gao)效的團隊，特別是第三個最難但(dan)是最為關鍵(jian)。 一、叫撫平(ping)。作(zuo)為管理者，你需要時刻去關注員工(gong)的狀態和(he)情緒。有的人你一看(kan)他今天情緒不太好，這個時
有智慧(hui)的(de)管(guan)理(li)(li)者，都是怎樣(yang)激發團隊潛能？著(zhu)名管(guan)理(li)(li)學家(jia)德(de)魯克，在管(guan)理(li)(li)的(de)三大任務中，就(jiu)講過一(yi)句管(guan)理(li)(li)箴言，讓工作富有成效，讓員工具有成就(jiu)感(gan)，最近再(zai)次讀到這句話，有了兩點更深(shen)的(de)感(gan)悟。 第一(yi)，作為管(guan)理(li)(li)者，要能夠成為一(yi)個分享(xiang)者。分享(xiang)是最好(hao)的(de)學習(xi)態(tai)度(du)
管理者帶團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)五步法： 一、設定(ding)目標(biao)。管理者需要(yao)與團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)共同討論，設定(ding)清晰、具體、可衡量(liang)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)目標(biao)，這(zhe)些目標(biao)應該與組織的(de)整體戰(zhan)略相契(qi)合，同時也要(yao)考(kao)慮(lv)到團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)實際(ji)情況和(he)能力(li)水平。 二、找準數(shu)據。在設定(ding)目標(biao)之(zhi)后，管理者需要(yao)收集并分
老板如(ru)何打造(zao)信得過(guo)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，你有你自(zi)己信得過(guo)的(de)核心團(tuan)隊(dui)(dui)嗎(ma)？我有。成為(wei)領(ling)(ling)導(dao)之后呀(ya)，我們呢就需要借助團(tuan)隊(dui)(dui)成員的(de)努力(li)來實(shi)現目(mu)標。因此(ci)，作為(wei)一個領(ling)(ling)導(dao)，你的(de)優秀并不重(zhong)(zhong)要，重(zhong)(zhong)要的(de)是(shi)你屬下(xia)的(de)優秀，也就是(shi)領(ling)(ling)導(dao)與團(tuan)隊(dui)(dui)是(shi)一榮(rong)俱榮(rong)的(de)，這是(shi)一種(zhong)重(zhong)(zhong)大的(de)思維轉變。因為(wei)領(ling)(ling)
小(xiao)企(qi)業(ye)搭(da)建(jian)團隊和大企(qi)業(ye)的招(zhao)聘(pin)及搭(da)建(jian)方式、順(shun)序完全不(bu)同(tong)，側重點也不(bu)一樣。大企(qi)業(ye)招(zhao)聘(pin)時需求畫(hua)像(xiang)、組織(zhi)結構、業(ye)務(wu)模型都很明確，其人才標準經過市場驗證，只需復制即可。而小(xiao)企(qi)業(ye)很多時候業(ye)務(wu)模型處于零到一的階段，甚(shen)至還(huan)未完全形(xing)成。 如果抄襲大企(qi)業(ye)
小團隊管(guan)理(li)風格(ge)的第一種(zhong)也是最典型的一種(zhong)就是控制型，但我們不(bu)能(neng)說哪種(zhong)風格(ge)好與不(bu)好。但是因為小團隊管(guan)理(li)者(zhe)很多(duo)是孤軍奮戰沒(mei)有可以(yi)(yi)交流和(he)參(can)考的對象，所以(yi)(yi)一定要(yao)(yao)能(neng)夠看到自(zi)己(ji)的風格(ge)和(he)特(te)點以(yi)(yi)及其(qi)優點和(he)不(bu)足，不(bu)能(neng)以(yi)(yi)短取敗。其(qi)實只要(yao)(yao)能(neng)夠覺察到自(zi)我的風格(ge)特(te)點做
在(zai)復雜多變環境下(xia)，公(gong)司(si)管(guan)理者(zhe)需深入一(yi)線(xian)才可能實現(xian)業(ye)(ye)績增長。一(yi)線(xian)是離(li)公(gong)司(si)業(ye)(ye)務、客戶、錢最近的地方，關(guan)乎公(gong)司(si)生死存(cun)亡，高級領導(dao)者(zhe)若不(bu)深入一(yi)線(xian)難以干好業(ye)(ye)務。但很多管(guan)理者(zhe)坐在(zai)辦公(gong)室指手畫腳，戰略(lve)制(zhi)定脫離(li)實際(ji)卻(que)歸咎(jiu)于(yu)下(xia)屬能力和執行(xing)力。管(guan)理者(zhe)深入一(yi)線(xian)要
我曾經參加一(yi)個(ge)(ge)企業的(de)(de)高層(ceng)會(hui)議(yi)，這(zhe)個(ge)(ge)老板當著自(zi)(zi)己(ji)(ji)幾十個(ge)(ge)高管面前罵自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)屬下(xia)是豬(zhu)。我突然就在想，如果他的(de)(de)所(suo)有屬下(xia)都是豬(zhu)，那么他自(zi)(zi)己(ji)(ji)不就成了豬(zhu)頭了嗎？其實(shi)一(yi)個(ge)(ge)領導(dao)把所(suo)有的(de)(de)問題都歸結于(yu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)屬下(xia)，甚至認為自(zi)(zi)己(ji)(ji)所(suo)有的(de)(de)屬下(xia)都非常(chang)的(de)(de)差勁，其實(shi)本(ben)質上這(zhe)也是
初創公司效率(lv)最高(gao)的(de)搭建團隊(dui)方式是(shi)由熟(shu)人(ren)組(zu)成 “團伙”。原(yuan)因是(shi)熟(shu)人(ren)之間有信任(ren)，雖(sui)然可(ke)能(neng)不專業，但效率(lv)高(gao)。而從(cong)市場招聘的(de)人(ren)員可(ke)能(neng)能(neng)力不匹(pi)配且需建立信任(ren)，效率(lv)低。熟(shu)人(ren)組(zu)成團隊(dui)的(de)優勢(shi)在于，創始人(ren)如(ru)果情商(shang)高(gao)、鏈(lian)接能(neng)力強、組(zu)隊(dui)快
很多(duo)不(bu)差錢的(de)(de)創始人(ren)想要(yao)用錢去復制一(yi)支(zhi)成(cheng)(cheng)熟的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，這種想法是(shi)有問題的(de)(de)。團(tuan)隊(dui)不(bu)是(shi)產(chan)品，不(bu)是(shi)靠錢可以砸(za)出來的(de)(de)，團(tuan)隊(dui)的(de)(de)搭(da)建(jian)和(he)形(xing)成(cheng)(cheng)有其自身成(cheng)(cheng)長的(de)(de)規(gui)律。是(shi)在業務和(he)經(jing)營中逐步(bu)形(xing)成(cheng)(cheng)的(de)(de)，需要(yao)把人(ren)和(he)事(shi)在動態中組(zu)合、磨合。 一(yi)個(ge)能用的(de)(de)團(tuan)隊(dui)組(zu)織是(shi)需要(yao)不(bu)斷在事(shi)
很多真正(zheng)有用有效的(de)管(guan)理認(ren)知，其實(shi)都是(shi)和我(wo)(wo)們的(de)直(zhi)覺反(fan)著來的(de)。我(wo)(wo)從三個(ge)我(wo)(wo)們日(ri)常管(guan)理工作(zuo)中會碰到的(de)普遍(bian)問題和大家分(fen)享一下我(wo)(wo)的(de)想法。那么(me)分(fen)別是(shi)沖(chong)(chong)(chong)突(tu)，獎勵，以(yi)就是(shi)信任的(de)建(jian)立(li)。 1、什(shen)么(me)是(shi)沖(chong)(chong)(chong)突(tu)？一個(ge)團(tuan)隊只(zhi)要超過了一個(ge)人，他就一定會有沖(chong)(chong)(chong)突(tu)。因為不同
有些領導(dao)人提(ti)出不靠譜計劃(hua)時，下面管理層會異口(kou)同聲(sheng)附和。老(lao)板享受權威感并強調團隊(dui)絕對服從，這(zhe)種(zhong)令行禁止雖效率(lv)高。但做錯事(shi)時效率(lv)也高，久而久之下屬只(zhi)會服從老(lao)板習慣，外(wai)部合(he)作方也只(zhi)順(shun)著老(lao)板想法(fa)，企業易掩蓋問題和風險而出事(shi)。是想聽到不同聲(sheng)音降低出錯
新業務團隊搭建最大的誤區是(shi)什么呢？ 一、很多(duo)企(qi)業在(zai)新業務團隊搭建中，總(zong)是(shi)覺得是(shi)薪資的問題，其實是(shi)企(qi)業做錯(cuo)了(le)，但是(shi)不(bu)(bu)知道錯(cuo)在(zai)哪(na)了(le)。就是(shi)如果是(shi)技術型人才(cai)的引進，這個人才(cai)的需求(qiu)畫像(xiang)，萬(wan)萬(wan)不(bu)(bu)可(ke)以(yi)讓(rang)行業專家(jia)來提(ti)要求(qiu)。我(wo)們(men)很多(duo)技術型的企(qi)業，他們(men)的
為何(he)你的(de)(de)(de)團(tuan)隊發展總遇瓶頸？問題的(de)(de)(de)根源何(he)在(zai)？為什(shen)么你總是(shi)管不(bu)好(hao)你的(de)(de)(de)員工？為什(shen)么你招的(de)(de)(de)人(ren)(ren)總會出現這樣或那樣的(de)(de)(de)問題？為什(shen)么你的(de)(de)(de)人(ren)(ren)員留不(bu)住(zhu)？團(tuan)隊總也長不(bu)大？其(qi)實是(shi)因(yin)為沒有掌握正確(que)的(de)(de)(de)管理方法，方法不(bu)對，努力白費，接下(xia)來我們就來分(fen)享老板(ban)用人(ren)(ren)管理的(de)(de)(de)三(san)個關
團(tuan)隊(dui)(dui)死氣沉(chen)沉(chen)主(zhu)要是(shi)領導層的問題。激發團(tuan)隊(dui)(dui)活(huo)力(li)可從(cong)以下幾方面(mian)著手。 一、打破(po)平衡，發揮鯰魚效(xiao)應(ying)。讓團(tuan)隊(dui)(dui)內(nei)部形成競(jing)爭，但不是(shi)搞(gao)內(nei)卷和(he)末(mo)位(wei)淘(tao)汰。例如一個(ge)做傳統消(xiao)費品(pin)社區商超供應(ying)鏈的客戶(hu)，通過設置激勵機制和(he)引進管理(li)軟件。不到二(er)十人的小團(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)
團(tuan)隊強才是真的(de)強，不能(neng)僅靠金錢（Q）吸引員(yuan)工，否(fou)則不給錢時員(yuan)工就(jiu)會離開。 如(ru)肚皮舞瑜伽教練(lian)有單月最(zui)高 170 萬(wan)業績(ji)，相關運(yun)營管理經(jing)驗深厚。在一次(ci)企(qi)業文化展(zhan)示(shi)活動中，領隊jason生病，但仍堅持帶領團(tuan)隊上(shang)臺，讓(rang)人感動。一個公司能(neng)打勝仗
現(xian)在(zai)(zai)有很(hen)多(duo)小的(de)輕(qing)量化(hua)的(de)公司，人(ren)(ren)員(yuan)一般都在(zai)(zai)10人(ren)(ren)的(de)左右，這種團(tuan)隊(dui)的(de)特點其(qi)實就(jiu)是創始(shi)合伙人(ren)(ren)、創始(shi)人(ren)(ren)擅(shan)長什么(me)，團(tuan)隊(dui)就(jiu)做(zuo)什么(me)業務。像(xiang)很(hen)多(duo)藝(yi)術(shu)教育公司，那創始(shi)人(ren)(ren)本(ben)身(shen)就(jiu)是一個(ge)(ge)音樂人(ren)(ren)，這個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)就(jiu)做(zuo)什么(me)樣(yang)的(de)業務。在(zai)(zai)這樣(yang)的(de)小型團(tuan)隊(dui)當中(zhong)有一個(ge)(ge)現(xian)象，在(zai)(zai)最初一兩個(ge)(ge)
如(ru)果想打造一支鐵軍團隊(dui)，每天(tian)要跟團隊(dui)說這九句話。 1、問(wen)題(ti)的(de)探(tan)討不準講他人的(de)原因，只從自己(ji)身上找原因，要學會(hui)樂(le)觀，學會(hui)自我(wo)完善。 2、積極(ji)主動，敢于擔責，要成為問(wen)題(ti)的(de)終結者，而不是問(wen)題(ti)的(de)制造和傳播(bo)者。 3、請(qing)示工作(zuo)時不能只
老(lao)板(ban)帶領團隊打勝仗(zhang)要懂(dong)得四種(zhong)力(li)量(liang)。 一、目(mu)標的(de)(de)力(li)量(liang)。設定好目(mu)標才能朝著目(mu)標發展(zhan)，有助于保持專注和(he)斗志昂揚(yang)。 二、榜(bang)樣的(de)(de)力(li)量(liang)。榜(bang)樣具有示范引(yin)領作(zuo)用，其鮮活的(de)(de)價值觀和(he)正(zheng)(zheng)能量(liang)像戰場(chang)上的(de)(de)旗幟，指明正(zheng)(zheng)確方向。 三、PK 的(de)(de)力(li)量(liang)。找一
常(chang)常(chang)有(you)朋友和我(wo)抱怨說，隊(dui)伍不那(nei)么(me)(me)好帶(dai)，因為(wei)作為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)者的(de)，我(wo)們(men)說話沒有(you)人(ren)聽，但(dan)其(qi)實(shi)事情不應該是這(zhe)樣的(de)。我(wo)們(men)作為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)者，首先(xian)要記住一個(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)要訣(jue)，就是管(guan)(guan)(guan)理(li)者，首先(xian)要有(you)影響力，什么(me)(me)是影響力？舉一個(ge)最簡單(dan)的(de)例子，我(wo)們(men)回到(dao)自己(ji)居住的(de)社區里面。哎，總有(you)那(nei)
銷(xiao)售(shou)團隊中最難帶的有五種情況。 一、不(bu)(bu)認可公司(si)的員工(gong)。在與客戶對(dui)比時總(zong)覺得同行(xing)產(chan)品更好，缺乏自信(xin)，難以售(shou)出產(chan)品。 二、沒業績且老是(shi)不(bu)(bu)自信(xin)的員工(gong)。會懷疑工(gong)作(zuo)是(shi)否適(shi)合自己，總(zong)想著換工(gong)作(zuo)，但其實(shi)人不(bu)(bu)行(xing)在哪(na)都一樣。 三、啥都不(bu)(bu)會還
七人拼(pin)團(tuan)(tuan)的(de)集(ji)(ji)拼(pin)模(mo)式(shi)(shi)(shi)在眾(zhong)多拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)(shi)(shi)中脫穎而出，通過團(tuan)(tuan)隊(dui)互助和(he)獨(du)特的(de)機制，實現二裂變、上(shang)幫下扶(fu)(fu)、左(zuo)推(tui)右(you)扶(fu)(fu)的(de)商業模(mo)式(shi)(shi)(shi)。這種集(ji)(ji)拼(pin)模(mo)式(shi)(shi)(shi)與其他拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)區別在于讓(rang)整(zheng)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)成型，激發(fa)了巨(ju)大的(de)爆發(fa)潛力，以下是該模(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)運作方式(shi)(shi)(shi)和(he)特點。 1、構建團(tuan)(tuan)隊(dui)。在
新晉管理者第一(yi)次帶團隊面(mian)臨 4 大問題(ti)和挑戰。 一(yi)、工作分工。要(yao)意識到團隊成果是每個成員成果總和，需了(le)解成員特點、關系，考慮(lv)成員意愿，確定工作及完成進展測(ce)量方法(fa)，比如(ru)可(ke)采用目標(biao)管理。 二、平(ping)衡介入程度(du)。新晉管理者多為(wei)業務能手，面(mian)
團(tuan)(tuan)隊的凝(ning)聚力(li)和(he)向心力(li)很大(da)程度(du)(du)取決于成員是(shi)否感(gan)受到被賞識和(he)認可。創(chuang)業公(gong)司(si)常因快速(su)發展和(he)高(gao)強度(du)(du)工作忽略此(ci)點。分享兩個(ge)讓團(tuan)(tuan)隊成員感(gan)受到被賞識認可的關鍵詞(ci)。 一(yi)、是(shi) “仁愛”，其是(shi)儒(ru)家思想核心，代表對(dui)人的尊重和(he)關愛。企
職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)能和體育團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)一(yi)樣高(gao)效(xiao)嗎(ma)？我們經常看體育比賽(sai)看球賽(sai)，有人(ren)想(xiang)過嗎(ma)，職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)運(yun)轉(zhuan)和體育團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)運(yun)轉(zhuan)差異在哪(na)里呢？體育團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)顯然(ran)(ran)比職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)更(geng)為高(gao)效(xiao)，雖然(ran)(ran)二者可比性不強。但(dan)是我們去對比一(yi)下職(zhi)(zhi)業足(zu)球隊(dui)(dui)(dui)和職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，就會發現一(yi)些有意思的(de)地(di)方。
團隊規模多少人(ren)是(shi)(shi)合(he)理(li)的！貝索斯說(shuo)兩(liang)個(ge)比薩(sa)都吃不(bu)飽(bao)一(yi)個(ge)團隊，說(shuo)明(ming)團隊人(ren)數(shu)太(tai)多了，要拆分(fen)了。到(dao)底多少人(ren)是(shi)(shi)個(ge)合(he)理(li)數(shu)值呢？團隊規模對(dui)一(yi)個(ge)團隊的長遠發展(zhan)是(shi)(shi)至關重要的，但好像這個(ge)問題一(yi)直以來沒有多少人(ren)重視(shi)。到(dao)底團隊規模放在(zai)多少人(ren)是(shi)(shi)合(he)理(li)的，有沒有科學的分(fen)