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曾擔任過機場快軌車站裝修項目總指揮，親歷國內多條地鐵建設項目、統戰部辦公大樓、首都機場航站樓等大型市政項目；通過實際企業的管理經歷和工商管理的規范學習，將觀念與方法進行了高度的梳理與融合。從技術人員成功轉型為企業高管，后相繼創辦了墻體彩繪公司和*商學院申請咨詢公司，推崇知行合一，即：企業經營和管理的【點擊詳細】
有些(xie)領導人(ren)提出不靠譜(pu)計(ji)劃時(shi)，下面管(guan)理層會異口同(tong)聲附(fu)和(he)。老(lao)板享受權威感并強調團隊絕對(dui)服從(cong)，這種令行禁(jin)止雖效(xiao)率(lv)高。但做錯事時(shi)效(xiao)率(lv)也高，久而久之下屬只會服從(cong)老(lao)板習慣，外部合作方也只順(shun)著老(lao)板想法，企業易掩蓋問(wen)題和(he)風險而出事。是(shi)想聽到不同(tong)聲音降低出錯
團(tuan)隊缺人(ren)的(de)時(shi)候(hou)，我能離職(zhi)嗎？我一直不敢說(shuo)，再等等吧，又不知道(dao)什么(me)時(shi)候(hou)是(shi)(shi)(shi)個頭(tou)。可(ke)現在(zai)走(zou)吧，又怕得(de)罪領(ling)導(dao)，對團(tuan)隊是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)也不負(fu)責(ze)啊。你只(zhi)要(yao)反問自(zi)己(ji)一個問題就(jiu)有答案了(le)，在(zai)你遇到(dao)緊急情(qing)況(kuang)需(xu)要(yao)求助領(ling)導(dao)時(shi)，他是(shi)(shi)(shi)人(ren)性化管理讓一步，還是(shi)(shi)(shi)跟你說(shuo)沒辦(ban)法，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)上面
團(tuan)隊(dui)的凝聚(ju)力和(he)向心力很大程度(du)取決于成(cheng)(cheng)員是(shi)否感受到被(bei)賞識(shi)和(he)認可(ke)。創業公司常因(yin)快速發展和(he)高強度(du)工作(zuo)忽略此點(dian)。分享兩個讓團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員感受到被(bei)賞識(shi)認可(ke)的關鍵詞(ci)。 一、是(shi) “仁愛”，其是(shi)儒家思想(xiang)核心，代表對人的尊重和(he)關愛。企(qi)
七人拼(pin)團的(de)集拼(pin)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)在(zai)眾(zhong)多(duo)拼(pin)團模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)中脫穎(ying)而出(chu)，通(tong)過團隊(dui)(dui)(dui)互助(zhu)和(he)獨特(te)的(de)機(ji)制，實現(xian)二裂變(bian)、上(shang)幫(bang)下扶、左(zuo)推右扶的(de)商業模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)。這種集拼(pin)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)與其他(ta)拼(pin)團模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)的(de)區別在(zai)于讓整(zheng)個團隊(dui)(dui)(dui)成型，激(ji)發了巨大的(de)爆發潛力，以下是該(gai)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)的(de)運作方式(shi)和(he)特(te)點。 1、構建團隊(dui)(dui)(dui)。在(zai)
我要分享一個(ge)(ge)目前非(fei)常熱(re)門(men)的(de)(de)裂變模式，該(gai)模式已在(zai)十(shi)幾(ji)款產品(pin)上成(cheng)功(gong)應用，幾(ji)個(ge)(ge)月(yue)(yue)的(de)(de)時間內。每月(yue)(yue)流水達(da)到了兩三個(ge)(ge)億，會員人數更是高(gao)達(da)幾(ji)萬人，那么他(ta)們是如何實現(xian)這一成(cheng)就的(de)(de)呢？ 1、你需消(xiao)費四百(bai)九十(shi)九元，你就可以成(cheng)為該(gai)平臺的(de)(de)代理獲得(de)價值四百(bai)九十(shi)九
做好(hao)直播(bo)及短(duan)(duan)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)，如(ru)何組(zu)建高效的(de)團隊。 一、明確角色。包括主播(bo) / 視(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)創作者(zhe)（呈現內(nei)容(rong)與觀眾交互）、內(nei)容(rong)策劃（策劃直播(bo)或短(duan)(duan)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)的(de)內(nei)容(rong)，包括主題、產品、互動環節等）、攝影師 / 視(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)編(bian)輯（拍攝剪輯視(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)，保(bao)證視(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)質量）、推(tui)廣(guang)人員（在各個
職(zhi)(zhi)場(chang)團隊(dui)能和(he)體育(yu)團隊(dui)一樣(yang)高效嗎(ma)？我們經(jing)常看(kan)體育(yu)比(bi)(bi)賽看(kan)球賽，有(you)人想過嗎(ma)，職(zhi)(zhi)場(chang)團隊(dui)的運(yun)轉和(he)體育(yu)團隊(dui)的運(yun)轉差異在哪里呢？體育(yu)團隊(dui)顯然(ran)比(bi)(bi)職(zhi)(zhi)場(chang)團隊(dui)更(geng)為高效，雖然(ran)二(er)者可(ke)比(bi)(bi)性不強。但是我們去對比(bi)(bi)一下職(zhi)(zhi)業足球隊(dui)和(he)職(zhi)(zhi)場(chang)團隊(dui)，就(jiu)會發現一些(xie)有(you)意思的地方。
某科技公司(si)新任(ren)命項(xiang)目經(jing)理(li)負責新產品開發項(xiang)目，因(yin)項(xiang)目經(jing)理(li)缺乏相(xiang)關行(xing)業經(jing)驗及對公司(si)文(wen)化(hua)和團(tuan)(tuan)隊(dui)結構(gou)不(bu)(bu)了(le)解。導致項(xiang)目管(guan)理(li)出(chu)現任(ren)務分配不(bu)(bu)合理(li)、團(tuan)(tuan)隊(dui)士氣(qi)低落、進度(du)嚴(yan)重滯后等問(wen)題。優化(hua)建議如下。 一、選(xuan)拔合適的管(guan)理(li)人員。選(xuan)擇有相(xiang)關行(xing)業經(jing)驗和專業知識
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