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要(yao)做好(hao)短視頻需要(yao)一(yi)個多元化高效的(de)(de)團隊(dui)，能夠包含如下(xia)的(de)(de)成(cheng)員。 一(yi)、策劃(hua)人員。負(fu)責根據短視頻的(de)(de)主題和目(mu)標受眾制(zhi)(zhi)定(ding)策略，策劃(hua)短視頻創(chuang)(chuang)意(yi)(yi)和故事(shi)。制(zhi)(zhi)定(ding)內容大綱和腳本，并制(zhi)(zhi)定(ding)完成(cheng)短視頻需要(yao)的(de)(de)時間表。 二(er)、創(chuang)(chuang)意(yi)(yi)制(zhi)(zhi)作人員。創(chuang)(chuang)意(yi)(yi)制(zhi)(zhi)作人員包括了視覺
開(kai)公司就要建團(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)人數多少才最(zui)合適，什(shen)么樣(yang)的(de)規模是最(zui)佳(jia)的(de)。要怎么樣(yang)來確定團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)人數，究竟(jing)人數多少才能發(fa)揮最(zui)佳(jia)的(de)績(ji)效(xiao)。在(zai)組建團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)時候這(zhe)些問題經常會被(bei)忽略(lve)，這(zhe)些才是大大影(ying)響團(tuan)(tuan)隊(dui)效(xiao)率的(de)關鍵因(yin)素。最(zui)佳(jia)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)人數一定要依據你的(de)整體目(mu)標(biao)和工作的(de)功(gong)
團(tuan)隊死氣沉沉主(zhu)要(yao)是領導層(ceng)的(de)問題。激(ji)發團(tuan)隊活力可從以下幾方(fang)面(mian)著手。 一、打破平衡，發揮鯰(nian)魚效應。讓團(tuan)隊內(nei)部形成競爭，但不(bu)是搞內(nei)卷和末位淘汰。例如(ru)一個做傳(chuan)統消費品社(she)區商超供應鏈(lian)的(de)客戶，通過設(she)置激(ji)勵(li)機制(zhi)和引進管(guan)理軟件(jian)。不(bu)到二十人(ren)的(de)小(xiao)團(tuan)隊管(guan)理
如何(he)才(cai)能(neng)帶出一個(ge)(ge)有戰斗力和能(neng)打勝仗的(de)(de)(de)(de)(de)團隊，這是(shi)很(hen)多(duo)管理者(zhe)都會面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)問題。有的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)說只(zhi)要把那(nei)些有能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)選拔出來召集在(zai)一起就可(ke)以了，那(nei)真的(de)(de)(de)(de)(de)有那(nei)么(me)簡(jian)單(dan)嗎？他們都忽(hu)略了一個(ge)(ge)問題，那(nei)就是(shi)這些有能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)我為什(shen)么(me)要跟著你干。打造一個(ge)(ge)好的(de)(de)(de)(de)(de)團隊，把人(ren)找好
常(chang)常(chang)有朋友和我(wo)抱怨說(shuo)，隊伍(wu)不那么(me)好帶，因為作(zuo)為管理者(zhe)的(de)，我(wo)們(men)說(shuo)話沒有人聽，但其實事情(qing)不應(ying)該是(shi)(shi)這樣的(de)。我(wo)們(men)作(zuo)為管理者(zhe)，首先要記住一個管理要訣(jue)，就(jiu)是(shi)(shi)管理者(zhe)，首先要有影響(xiang)力(li)，什么(me)是(shi)(shi)影響(xiang)力(li)？舉一個最(zui)簡單的(de)例(li)子(zi)，我(wo)們(men)回(hui)到自己(ji)居住的(de)社區里面。哎，總有那
很多不(bu)差錢的(de)(de)創始人想(xiang)要用錢去復制(zhi)一(yi)(yi)支(zhi)成熟的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，這(zhe)種想(xiang)法是(shi)有問題的(de)(de)。團(tuan)(tuan)隊(dui)不(bu)是(shi)產品，不(bu)是(shi)靠錢可以砸出來(lai)的(de)(de)，團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)搭建和(he)(he)形(xing)成有其(qi)自(zi)身成長的(de)(de)規(gui)律(lv)。是(shi)在業務和(he)(he)經(jing)營中逐(zhu)步形(xing)成的(de)(de)，需要把人和(he)(he)事在動態中組合、磨合。 一(yi)(yi)個能用的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)組織是(shi)需要不(bu)斷(duan)在事
某(mou)科技(ji)公(gong)司新(xin)任命(ming)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)負責新(xin)產(chan)品開發項(xiang)目(mu)，因項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)缺乏(fa)相(xiang)(xiang)關行業經(jing)驗(yan)及對公(gong)司文化和(he)(he)團隊(dui)結構不了解(jie)。導致項(xiang)目(mu)管理(li)出現任務分配不合理(li)、團隊(dui)士氣低落、進(jin)度嚴(yan)重滯(zhi)后等問題(ti)。優化建議如下。 一、選拔合適的管理(li)人員。選擇(ze)有相(xiang)(xiang)關行業經(jing)驗(yan)和(he)(he)專業知識(shi)
當我們面(mian)對(dui)團(tuan)隊(dui)的風(feng)險和變(bian)(bian)化(hua)時。 一(yi)、首先要(yao)建(jian)立(li)靈活(huo)的決策機制。創(chuang)業公(gong)司(si)每天面(mian)臨市場、技術、競(jing)爭等變(bian)(bian)化(hua)，若不能有效管理，團(tuan)隊(dui)將面(mian)臨崩潰風(feng)險。可從東方傳統文化(hua)的儒家中庸之(zhi)道獲得啟示，在管理團(tuan)隊(dui)風(feng)險和變(bian)(bian)化(hua)時，要(yao)在變(bian)(bian)化(hua)與(yu)穩定(ding)間(jian)找(zhao)平衡點(dian)，保持適
現在(zai)(zai)有(you)很多小的(de)輕量化的(de)公(gong)(gong)司，人員一(yi)(yi)般都在(zai)(zai)10人的(de)左右，這種團隊(dui)的(de)特點(dian)其實就(jiu)(jiu)是(shi)創(chuang)(chuang)始合伙人、創(chuang)(chuang)始人擅長(chang)什么(me)，團隊(dui)就(jiu)(jiu)做什么(me)業務。像很多藝術教育公(gong)(gong)司，那創(chuang)(chuang)始人本身就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)(yi)個音樂人，這個團隊(dui)就(jiu)(jiu)做什么(me)樣的(de)業務。在(zai)(zai)這樣的(de)小型團隊(dui)當中有(you)一(yi)(yi)個現象，在(zai)(zai)最(zui)初一(yi)(yi)兩(liang)個
在復(fu)雜多變環境下，公(gong)(gong)司管(guan)理者(zhe)(zhe)需深入(ru)一(yi)線(xian)才可能(neng)實現業(ye)績增長。一(yi)線(xian)是離公(gong)(gong)司業(ye)務(wu)、客戶、錢最近的(de)地方，關乎公(gong)(gong)司生死存亡，高級領導(dao)者(zhe)(zhe)若不(bu)深入(ru)一(yi)線(xian)難以干(gan)好業(ye)務(wu)。但很多管(guan)理者(zhe)(zhe)坐在辦(ban)公(gong)(gong)室指手(shou)畫腳(jiao)，戰略制(zhi)定脫(tuo)離實際卻(que)歸咎于下屬能(neng)力和執行力。管(guan)理者(zhe)(zhe)深入(ru)一(yi)線(xian)要
有(you)智慧(hui)的管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)，都是怎(zen)樣激發團隊潛能？著(zhu)名管理(li)(li)(li)學家(jia)德(de)魯克，在(zai)管理(li)(li)(li)的三大任(ren)務中，就(jiu)講過一(yi)句(ju)管理(li)(li)(li)箴(zhen)言，讓工作(zuo)富(fu)有(you)成(cheng)(cheng)效，讓員工具(ju)有(you)成(cheng)(cheng)就(jiu)感，最近再次讀到(dao)這句(ju)話，有(you)了兩點更深的感悟。 第一(yi)，作(zuo)為管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)，要能夠成(cheng)(cheng)為一(yi)個分(fen)(fen)享者(zhe)(zhe)。分(fen)(fen)享是最好的學習(xi)態度
創(chuang)始期的(de)(de)(de)(de)組隊(dui)能(neng)力(li)(li)和團(tuan)隊(dui)管理能(neng)力(li)(li)是夠用的(de)(de)(de)(de)，很(hen)多(duo)企業可以(yi)憑此做到一定規模。你不(bu)能(neng)說創(chuang)始人不(bu)懂團(tuan)隊(dui)管理。出問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)就在于開(kai)始擴(kuo)大規模招聘社會上的(de)(de)(de)(de)人才(cai)，開(kai)始給陌(mo)生人發(fa)工資(zi)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)。到了這(zhe)個階(jie)段就發(fa)展管理能(neng)力(li)(li)出問(wen)題(ti)了。需要好好學習(xi)團(tuan)隊(dui)管理了，但是也有
我要(yao)分享一(yi)個(ge)(ge)目(mu)前非常熱門的(de)裂變模式，該模式已在十幾款產品上成功應用，幾個(ge)(ge)月的(de)時間內。每(mei)月流水(shui)達到了兩三個(ge)(ge)億，會員(yuan)人數更是(shi)(shi)高達幾萬人，那么他們是(shi)(shi)如何實現這一(yi)成就(jiu)的(de)呢？ 1、你需消費四百(bai)九十九元(yuan)，你就(jiu)可以成為該平臺的(de)代(dai)理獲得價值四百(bai)九十九
小(xiao)(xiao)團隊(dui)管(guan)理風格(ge)(ge)的第一(yi)種(zhong)也(ye)是(shi)最(zui)典型的一(yi)種(zhong)就(jiu)是(shi)控制型，但我(wo)們(men)不能說哪種(zhong)風格(ge)(ge)好與不好。但是(shi)因為(wei)小(xiao)(xiao)團隊(dui)管(guan)理者很多是(shi)孤(gu)軍(jun)奮戰沒(mei)有可以交(jiao)流和(he)參考的對象，所以一(yi)定要能夠看到(dao)自己的風格(ge)(ge)和(he)特點(dian)(dian)以及其(qi)(qi)優(you)點(dian)(dian)和(he)不足(zu)，不能以短取敗。其(qi)(qi)實只要能夠覺察到(dao)自我(wo)的風格(ge)(ge)特點(dian)(dian)做(zuo)
團(tuan)隊(dui)強才是真的強，不能僅靠金(jin)錢（Q）吸(xi)引員工，否(fou)則不給錢時員工就會離開。 如肚皮舞瑜(yu)伽(jia)教練(lian)有(you)單月最高 170 萬業績，相關運營(ying)管理(li)經驗深厚。在一(yi)(yi)次企業文化(hua)展示活動中，領隊(dui)jason生病，但(dan)仍堅持(chi)帶領團(tuan)隊(dui)上(shang)臺，讓人感動。一(yi)(yi)個公司能打勝仗
我們來定義一下爛(lan)團隊(dui)啊(a)，我覺得可能(neng)爛(lan)團隊(dui)，我們要做(zuo)的。 1、首先就(jiu)是我們要考(kao)慮(lv)到(dao)啊(a)做(zuo)事(shi)能(neng)夠成(cheng)功的團隊(dui)，他(ta)就(jiu)不(bu)能(neng)稱之為是爛(lan)團隊(dui)，對不(bu)對？所以(yi)我們要做(zuo)的第一件事(shi)情，這要把我們這個團隊(dui)當中的做(zuo)事(shi)的標(biao)準(zhun)去把它(ta)固定化，要把它(ta)萃取出來，形成(cheng)模(mo)板，
很(hen)多真正有(you)用有(you)效的(de)(de)管理(li)認知，其(qi)實都是和我們的(de)(de)直覺反著來的(de)(de)。我從三個(ge)(ge)我們日常管理(li)工作中會(hui)碰到的(de)(de)普遍問題和大家分享一下我的(de)(de)想法。那(nei)么(me)分別是沖(chong)(chong)突(tu)，獎勵(li)，以(yi)就(jiu)是信任(ren)的(de)(de)建立(li)。 1、什么(me)是沖(chong)(chong)突(tu)？一個(ge)(ge)團(tuan)隊只要超過了(le)一個(ge)(ge)人，他就(jiu)一定會(hui)有(you)沖(chong)(chong)突(tu)。因為不(bu)同
新(xin)業務團隊(dui)搭建(jian)最大的誤區(qu)是(shi)(shi)什么呢？ 一、很(hen)多企業在新(xin)業務團隊(dui)搭建(jian)中，總是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪(xin)資的問題，其實是(shi)(shi)企業做錯(cuo)了，但是(shi)(shi)不知道錯(cuo)在哪了。就是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技術型人才(cai)的引(yin)進，這(zhe)個(ge)人才(cai)的需(xu)求(qiu)畫像，萬萬不可以讓行業專家來提要求(qiu)。我們很(hen)多技術型的企業，他(ta)們的
分享創(chuang)(chuang)業(ye)公(gong)司如何帶領團隊應對企(qi)業(ye)困境，這是每(mei)個創(chuang)(chuang)業(ye)者都需(xu)思考的問題。我(wo)曾在一家創(chuang)(chuang)業(ye)公(gong)司任聯(lian)合創(chuang)(chuang)始人(ren)(ren)，當時公(gong)司遇困境，員工壓力(li)大、心情沮喪、人(ren)(ren)心動蕩。作為(wei)管理者，我(wo)想到佛法中 “因上(shang)努(nu)力(li)，愿力(li)大于業(ye)力(li)” 這句
我曾經參加一個(ge)(ge)(ge)企業的(de)(de)(de)高(gao)層會議(yi)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)老板(ban)當(dang)著自己(ji)幾十個(ge)(ge)(ge)高(gao)管面前罵自己(ji)的(de)(de)(de)屬(shu)下(xia)是(shi)豬(zhu)。我突然(ran)就(jiu)在想，如果他的(de)(de)(de)所有屬(shu)下(xia)都(dou)是(shi)豬(zhu)，那(nei)么(me)他自己(ji)不就(jiu)成(cheng)了(le)豬(zhu)頭了(le)嗎？其(qi)實一個(ge)(ge)(ge)領導把所有的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)都(dou)歸結于自己(ji)的(de)(de)(de)屬(shu)下(xia)，甚至認(ren)為(wei)自己(ji)所有的(de)(de)(de)屬(shu)下(xia)都(dou)非常的(de)(de)(de)差勁，其(qi)實本質上(shang)這(zhe)(zhe)也是(shi)
初創公(gong)司效(xiao)率(lv)最高的(de)搭建團隊(dui)方式(shi)是由熟(shu)(shu)人(ren)組成 “團伙(huo)”。原(yuan)因是熟(shu)(shu)人(ren)之間有信任，雖(sui)然可能(neng)不專業，但(dan)效(xiao)率(lv)高。而(er)從市場招聘的(de)人(ren)員可能(neng)能(neng)力不匹配(pei)且需建立信任，效(xiao)率(lv)低。熟(shu)(shu)人(ren)組成團隊(dui)的(de)優勢在于，創始(shi)人(ren)如果情商高、鏈接能(neng)力強、組隊(dui)快
有些領(ling)導人提出(chu)不靠譜(pu)計劃時，下(xia)面(mian)管理(li)層(ceng)會(hui)異口同聲(sheng)附和。老板(ban)(ban)享受權威感并強(qiang)調團隊絕對服(fu)從，這(zhe)種令行禁止雖(sui)效率(lv)高(gao)。但做錯事時效率(lv)也高(gao)，久(jiu)而久(jiu)之下(xia)屬只會(hui)服(fu)從老板(ban)(ban)習慣，外部合作方也只順著老板(ban)(ban)想法，企業(ye)易掩(yan)蓋問題(ti)和風險而出(chu)事。是想聽到不同聲(sheng)音降低出(chu)錯
團(tuan)隊(dui)規(gui)模多少(shao)(shao)人是合理的！貝索斯(si)說兩個比薩都吃(chi)不飽一(yi)個團(tuan)隊(dui)，說明團(tuan)隊(dui)人數太(tai)多了，要拆(chai)分了。到底多少(shao)(shao)人是個合理數值呢？團(tuan)隊(dui)規(gui)模對一(yi)個團(tuan)隊(dui)的長遠發(fa)展是至關重(zhong)要的，但好像這個問題一(yi)直以來(lai)沒有多少(shao)(shao)人重(zhong)視。到底團(tuan)隊(dui)規(gui)模放在多少(shao)(shao)人是合理的，有沒有科學的分
你帶過團隊嗎？你認為(wei)帶團隊痛苦嗎？今天(tian)有(you)人(ren)問(wen)我一(yi)個非常奇葩的(de)問(wen)題，他說老板帶團隊這(zhe)么(me)多年讓你最反(fan)感最痛苦的(de)是什么(me)呢(ni)(ni)？我想(xiang)了(le)一(yi)下(xia)，是人(ren)的(de)負面(mian)思想(xiang)和情緒(xu)。為(wei)什么(me)這(zhe)么(me)說呢(ni)(ni)？ 因為(wei)任(ren)何一(yi)個人(ren)，腦袋(dai)里面(mian)如果被負面(mian)的(de)思想(xiang)所籠罩的(de)話，他所有(you)的(de)武功頃(qing)
銷售(shou)團隊管理：平衡(heng)競爭(zheng)(zheng)意(yi)(yi)識(shi)與互(hu)幫(bang)互(hu)助(zhu)。 一(yi)、問(wen)題(ti)提出。 1.團隊有競爭(zheng)(zheng)意(yi)(yi)識(shi)但缺乏互(hu)幫(bang)互(hu)助(zhu)的(de)(de)感覺，如何解決這(zhe)一(yi)問(wen)題(ti)。 二、分析(xi)問(wen)題(ti)。 1.有競爭(zheng)(zheng)意(yi)(yi)識(shi)是好(hao)的(de)(de)，但在銷售(shou)團隊中，讓業績好(hao)的(de)(de)人(ren)幫(bang)助(zhu)業績不好(hao)的(de)(de)人(ren)，雖從領導層角度(du)看
團(tuan)隊沒有任何(he)的(de)雜音你(ni)得小心了(le)(le)(le)，當(dang)帶的(de)團(tuan)隊，處在一(yi)(yi)(yi)個(ge)你(ni)認為極度和諧沒有任何(he)反對聲后，你(ni)就得當(dang)心了(le)(le)(le)，你(ni)帶的(de)團(tuan)隊里一(yi)(yi)(yi)定(ding)出現了(le)(le)(le)職場厚黑(hei)學，作為一(yi)(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊管理者，怎么(me)辦？ 一(yi)(yi)(yi)、出現這種情況，趕緊冷靜下來，認真想想為什么(me)，是近期的(de)進展太(tai)過順(shun)利(li)，大家(jia)
面對死氣(qi)沉沉的團(tuan)(tuan)隊(dui)，可引(yin)入鯰(nian)魚員(yuan)工(gong)來(lai)激活(huo)團(tuan)(tuan)隊(dui)，并介紹了(le)鯰(nian)魚員(yuan)工(gong)的特(te)質。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)問題(ti)及常見解決方法的局(ju)限。團(tuan)(tuan)隊(dui)可能(neng)出(chu)現死氣(qi)沉沉、工(gong)作執(zhi)行不下去、抗(kang)拒改變等(deng)問題(ti)。明(ming)確目(mu)標(biao)職責、員(yuan)工(gong)培訓、問責開人等(deng)方法存在局(ju)限，因為可能(neng)是(shi)整個團(tuan)(tuan)隊(dui)陷(xian)入不良
七人(ren)拼團(tuan)(tuan)的(de)集拼模(mo)(mo)式(shi)在眾多拼團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式(shi)中脫(tuo)穎而出，通過團(tuan)(tuan)隊互助和獨特的(de)機制，實現二裂變、上幫下扶、左(zuo)推右扶的(de)商業模(mo)(mo)式(shi)。這(zhe)種集拼模(mo)(mo)式(shi)與其他拼團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式(shi)的(de)區別在于讓整個團(tuan)(tuan)隊成型，激發(fa)(fa)了巨大的(de)爆(bao)發(fa)(fa)潛力(li)，以下是(shi)該模(mo)(mo)式(shi)的(de)運(yun)作方式(shi)和特點(dian)。 1、構建(jian)團(tuan)(tuan)隊。在
如何提高團(tuan)隊的執行力？（姚俊(jun)杰(jie)） 姚俊(jun)杰(jie) ??
職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)能和(he)(he)體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)一(yi)樣(yang)高(gao)(gao)效嗎？我們(men)經常看(kan)體(ti)育比(bi)(bi)賽看(kan)球賽，有人想過嗎，職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)運轉(zhuan)和(he)(he)體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)運轉(zhuan)差異在哪里呢？體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)顯然比(bi)(bi)職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)更為高(gao)(gao)效，雖然二者可比(bi)(bi)性(xing)不強(qiang)。但是(shi)我們(men)去對比(bi)(bi)一(yi)下職(zhi)(zhi)業足球隊(dui)(dui)(dui)和(he)(he)職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，就會(hui)發現一(yi)些有意思(si)的(de)(de)地方。