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有同學(xue)因公司干(gan)(gan)部(bu)管(guan)理問(wen)題不知如何下(xia)手(shou)，現分享干(gan)(gan)部(bu)管(guan)理思路。從人(ren)才(cai)管(guan)理循環(huan)看，包(bao)括選(xuan)拔、培育、評(ping)價和流用。 一、選(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)拔標(biao)準。是干(gan)(gan)部(bu)選(xuan)拔基礎，衡量是否符合崗位要求。 2. 外部(bu)招聘(pin)甄選(xuan)。選(xuan)拔
判斷一(yi)個車間主(zhu)任是(shi)否值得培養，重點(dian)看其(qi)能(neng)否扛事，主(zhu)要體現在以下四個方面： 一(yi)、邏輯性強：任何工作到手，能(neng)從目(mu)的、目(mu)標、關鍵行(xing)動路徑、達成計劃到結果性評價指標設定快速拆解(jie)。 二、正能(neng)量者：遇到問題(ti)不抱(bao)怨，積(ji)極想(xiang)辦(ban)法解(jie)決并努(nu)力踐行(xing)。
在企業(ye)中(zhong)，提拔干(gan)部(bu)常看重績效，許多業(ye)務能(neng)力強的(de)人(ren)被提拔為(wei)管(guan)理者，但部(bu)分人(ren)轉型會很痛(tong)苦，小(xiao)愛便是(shi)其中(zhong)一員。小(xiao)愛所在公司有千人(ren)規模，她入職七年(nian)從職場小(xiao)白成長為(wei)銷冠，年(nian)銷售額達五百萬(wan)，年(nian)收入從五萬(wan)漲(zhang)至三(san)十萬(wan)，其目標是(shi)五年(nian)內年(nian)薪達三(san)百萬(wan)。然而，小(xiao)愛
電商總(zong)監首(shou)先(xian)要有(you)細節才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要解決諸(zhu)如找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的(de)大專場、直播(bo)間如何調品(pin)調話術等實際問題，空談戰略如重視打波或自(zi)播(bo)無意義。 中國線上零售(shou)競(jing)爭激烈、渠道(dao)碎(sui)片化(hua)，有(you)眾多平臺和對手
管(guan)理者發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能力比解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能力更重要(yao)(yao)，主要(yao)(yao)有兩(liang)個原因： 一、解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)有 4 個步驟，是從(cong)發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)開始的(de)，如(ru)果連發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)都做(zuo)不(bu)(bu)到，就談不(bu)(bu)上(shang)后(hou)面如(ru)何分析(xi)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管(guan)理者在現(xian)場見慣了，對(dui)很多問(wen)(wen)題(ti)(ti)習(xi)以為(wei)常而發(fa)現(xian)不(bu)(bu)了問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時就需
之(zhi)前(qian)提(ti)到干部管理(li)流程，干部勝任(ren)標準是其第一環，建立標準方法如下。 一、崗位職責(ze)梳理(li)。明確組(zu)織對管理(li)者角色的具體期待。 二(er)、制定能(neng)力模型。基(ji)于(yu)需求分析確定成功管理(li)者必需的能(neng)力素(su)質，一般分為基(ji)礎能(neng)力（如認知、學(xue)習、問題解(jie)決(jue)能(neng)力）、組(zu)
老(lao)板一定是狠(hen)人，若要(yao)成(cheng)為優秀老(lao)板需具(ju)備(bei)以下三(san)點： 一、目標感強(qiang)(qiang)：在其面前只有(you)是非(fei)對錯，不(bu)糾結。項目盈利則快速(su)投入發展，不(bu)盈利立馬砍(kan)掉，眼里更多是目標達成(cheng)，因為要(yao)活(huo)下去，而非(fei)殘忍。 二、自律(lv)性強(qiang)(qiang)：沒有(you)老(lao)板天天好(hao)吃懶做(zuo)或只想著風花雪
判斷一個人(ren)是(shi)否厲害，不是(shi)看其(qi)自(zi)(zi)吹(chui)自(zi)(zi)擂(lei)或自(zi)(zi)身(shen)能(neng)力(li)有多(duo)強，而是(shi)看身(shen)邊有無(wu)牛人(ren)。小時候看《西游記》嫌棄唐僧，覺得他沒能(neng)力(li)，只會讓悟空救他。如(ru)今(jin)再看，唐僧是(shi)卓越領導者。 一、目標感強。牢記初心(xin)，逢人(ren)便(bian)說從東土(tu)大唐來要去(qu)西天(tian)取(qu)經，取(qu)經途(tu)中雖歷(li)經
作為老板(ban)或管理(li)者，可(ke)能(neng)(neng)面臨被(bei)員工(gong) “開”（員工(gong)主動離職）的情況。比如雖覺得主管能(neng)(neng)力不行但因無人接替而(er)湊合使(shi)用。當員工(gong)逼加(jia)工(gong)資否則離職時(shi)。若答應不合理(li)要求(qiu)，可(ke)能(neng)(neng)導致底(di)線被(bei)擊穿且(qie)其他員工(gong)仿效。預防此情況，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖好(hao)
部(bu)(bu)門(men)設置(zhi)的五(wu)(wu)類常見問題及應對。 一、部(bu)(bu)門(men)設置(zhi)的重要性。 1. 部(bu)(bu)門(men)是組織完成(cheng)任務(wu)而設的有權(quan)管轄事務(wu)的機構，能將業務(wu)工作歸類，為(wei)崗位人員專業化提供可能，明確其(qi)分工與(yu)職責是提高(gao)組織效率和促進團隊協作的關鍵。 二(er)、五(wu)(wu)類
遇到好(hao)領導(dao)(dao)能(neng)助員工發展，而(er)無能(neng)領導(dao)(dao)則會帶來諸多問題。無能(neng)領導(dao)(dao)一(yi)(yi)般有以(yi)下九大特征。 一(yi)(yi)、自己不(bu)懂還瞎(xia)指揮。 二、凡事都過問都要管。 三(san)、只管要結果不(bu)給指導(dao)(dao)。 四(si)、事情搞砸就怪下屬。 五、不(bu)容員工提(ti)意(yi)見，獨斷專行。
價值(zhi)觀是內(nei)心深處對事物(wu)的排序和取舍。它(ta)平(ping)時(shi)(shi)低調，關鍵時(shi)(shi)刻影響(xiang)決(jue)策。周(zhou)五(wu)朋(peng)友小麗(li)約周(zhou)六相聚(ju)，因周(zhou)六要給客(ke)戶講課便改約。當晚(wan)媽媽眩暈癥發作，毫(hao)不猶豫送(song)媽媽去醫院并與客(ke)戶協商改時(shi)(shi)間。對朋(peng)友沒時(shi)(shi)間是因認為事業(ye)比朋(peng)友重要，當親(qin)情(qing)與事業(ye)沖突時(shi)(shi)選擇親(qin)情(qing)，
有人(ren)咨詢，自己學了線上網(wang)課或線下(xia)培訓(xun)的(de)人(ren)力(li)資源實操后，在(zai)崗位上仍做(zuo)不(bu)好工作(zuo)。原因(yin)在(zai)于很多時候學習的(de)只(zhi)是表面的(de)工作(zuo)流(liu)程、操作(zuo)行為、專業(ye)術(shu)語以及(ji)國家相關標準，會流(liu)程不(bu)代表能解(jie)決(jue)問題(ti)。做(zuo)任何工作(zuo)都會遇到問題(ti)。 一、首先要進(jin)行分析，找到原因(yin)后
職(zhi)場(chang)中若被領導穿小鞋，原因多為(wei)自身服從(cong)性、配合度等與領導利益或權力沖突致其面子受損。表現為(wei)故意挑錯、冷暴力、不支持、釜底抽薪(xin)等。破解方法如下。 一、是坦然忍(ren)耐。“人在(zai)江湖飄，哪能不挨刀(dao)”，將其視為(wei)職(zhi)場(chang)經驗積累契
很多公司倒閉源于過(guo)(guo)度(du)管(guan)理，其比(bi)無(wu)管(guan)理更可(ke)怕，通(tong)常有(you)四大(da)表(biao)現： 一、制度(du)過(guo)(guo)于復雜(za)：產值(zhi)未過(guo)(guo)億的企業，不要(yao)學(xue)世界五百強搞(gao)復雜(za)制度(du)，應專(zhuan)注經(jing)營(ying)賺錢。 二、制度(du)過(guo)(guo)于嚴苛：如(ru)限制員工上廁所時間。 三、領(ling)導過(guo)(guo)于手長：連小事都要(yao)插手。
管(guan)(guan)理者每天都在做管(guan)(guan)理，而(er)什(shen)么是管(guan)(guan)理是個重(zhong)要問(wen)題。先(xian)講一(yi)個案(an)例，前天接(jie)到客戶需(xu)求，要在昨天上(shang)午 9 點半(ban)到青島訪談，但負責該區(qu)域的咨詢顧問(wen)嚴重(zhong)感冒，可能無法前往(wang)。“我” 了解其身(shen)體狀況后安排其休息，必要時讓(rang)其
領(ling)導為(wei)啥會袒護小人(ren)(ren)？ 一、狗腿子(zi)因(yin)長在狗身上而得(de)(de)名(ming)，小人(ren)(ren)能蹦(beng)跶是因(yin)為(wei)領(ling)導默許(xu)，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)，領(ling)導也一樣，但壞人(ren)(ren)壞事(shi)總得(de)(de)有人(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)正面競(jing)爭不過小人(ren)(ren)，便依附領(ling)導耍陰招，
事(shi)必躬(gong)親的管(guan)理(li)者(zhe)是(shi)不稱職(zhi)的，越(yue)忙越(yue)難(nan)出成(cheng)績，繼續這樣(yang)管(guan)理(li)會造成(cheng)四大(da)惡果： 一、士氣低(di)下(xia)：自己忙得(de)不可開交，底下(xia)人沒有成(cheng)就感，取得(de)成(cheng)績是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)的，出問題也歸咎于管(guan)理(li)者(zhe)。 二、效率低(di)下(xia)：什么事(shi)都需向管(guan)理(li)者(zhe)請示匯報，下(xia)屬(shu)不敢做決策(ce)，久(jiu)
老板真(zhen)的不知道誰在(zai)干活誰在(zai)摸魚嗎(ma)？主要(yao)有兩種(zhong)情況(kuang)： 第(di)一(yi)種(zhong)情況(kuang)，公司太(tai)大(da)、人太(tai)多，老板顧(gu)不上每個(ge)人、每一(yi)處細節(jie)，在(zai)這(zhe)種(zhong)公司里老板只能抓(zhua)大(da)放小，因為有管(guan)理者為其分(fen)擔工作，老板只關心(xin)部門整(zheng)體效應，若真(zhen)正(zheng)干活的人被逼走，各(ge)項(xiang)指(zhi)標會變(bian)差，這(zhe)時
組(zu)(zu)織管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)并非越少越好，需做好四個方(fang)面匹配。 一(yi)、扁(bian)平化(hua)管(guan)理(li)與管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)關系(xi)。 1. 進行(xing)組(zu)(zu)織結構(gou)設計時(shi)，希望實現扁(bian)平化(hua)管(guan)理(li)，因其管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)少、組(zu)(zu)織結構(gou)簡單，能使(shi)管(guan)理(li)指令(ling)快速(su)傳(chuan)達到執(zhi)行(xing)一(yi)線，提(ti)高管(guan)理(li)效率。而管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)過(guo)多會
在(zai)一段關系中誰(shui)先改變誰(shui)先受益，在(zai)職場(chang)中主(zhu)動改變，上(shang)級(ji)也會因之改變。朋友訴苦稱領導(dao)外行、不明辨是(shi)非、喜歡(huan)溜須拍(pai)馬之人，自己貢獻大卻未被提及，在(zai)團隊(dui)壓抑(yi)想離職。但換環境未必能遇理想領導(dao)，所以學會向上(shang)管理、掌(zhang)握向上(shang)溝通主(zhu)動權很重要。 一、管
身邊優(you)秀(xiu)女性朋(peng)友企業做得好、生活豐(feng)富(fu)且遇事淡定，她們身上(shang)的(de)松(song)弛感由三種(zhong)能(neng)力支撐。 一、是(shi)賺(zhuan)錢能(neng)力，人(ren)窮(qiong)時難有松(song)弛感，如沃爾夫所說(shuo)，有固定收入后性情會(hui)(hui)變，變得寬容優(you)雅。女生應賺(zhuan)錢。不缺錢時與(yu)人(ren)交往、與(yu)客戶溝通(tong)會(hui)(hui)更(geng)淡定從容，更(geng)能(neng)堅持原則底
所有(you)管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)注意，以下七件(jian)事千萬別做，不(bu)(bu)然會(hui)遭(zao)員(yuan)(yuan)工鄙視，員(yuan)(yuan)工雖嘴(zui)上不(bu)(bu)說，但內心分分鐘想離開。 一(yi)、不(bu)(bu)會(hui)向上要(yao)資源(yuan)只(zhi)會(hui)向下加壓(ya)力：員(yuan)(yuan)工會(hui)覺得(de)管(guan)理(li)者(zhe)沒(mei)本(ben)事，只(zhi)是個擺設(she)。 二、有(you)問題(ti)不(bu)(bu)解決(jue)，追(zhui)責時叨(tao)叨(tao)不(bu)(bu)停：員(yuan)(yuan)工會(hui)認為管(guan)理(li)者(zhe)單純想打壓(ya)人
在巨(ju)變時(shi)代，面對(dui)動蕩環境，如(ru)如(ru)不(bu)動伺機(ji)而動很(hen)重要。當(dang)下十億(yi)人(ren)工(gong)(gong)作養四億(yi)人(ren)，三(san)十年后將是六億(yi)人(ren)養五億(yi)人(ren)，打工(gong)(gong)人(ren)內卷使白領人(ren)工(gong)(gong)變便宜(yi)，藍領工(gong)(gong)價變貴。如(ru)國內裝電視與(yu)美國價格差(cha)異、國內與(yu)香港麥當(dang)勞(lao)外賣價格變化等例子所示。判(pan)斷趨勢比預測未來容易，20
空降的管理層(ceng)若想(xiang)存活(huo)，應去帶團(tuan)隊而(er)非(fei)單純(chun)管理。因多數(shu)空降管理層(ceng)想(xiang)管卻管不好(hao)，最后陷入困(kun)境。來(lai)到新團(tuan)隊，需了(le)解其情(qing)(qing)況(kuang)。 一、團(tuan)隊中(zhong)常有老油子(zi)，難以推動，想(xiang)動他們可能(neng)因上級重視感(gan)情(qing)(qing)而(er)受阻；還有可能(neng)存在(zai)各(ge)種關系戶，更難處(chu)理。 二、好(hao)不
一(yi)(yi)個好的(de)領(ling)(ling)導(dao)如同好教練、好導(dao)師，能(neng)點(dian)亮人生，即便(bian)一(yi)(yi)無所有也能(neng)讓(rang)人擁有強(qiang)大力量。一(yi)(yi)位職(zhi)場老(lao)炮分享(xiang)三(san)段職(zhi)場經歷。 一(yi)(yi)、其(qi)第一(yi)(yi)任領(ling)(ling)導(dao)非常嚴厲(li)，PPT 有標(biao)點(dian)錯誤都會被罵(ma)，他在此領(ling)(ling)導(dao)手下學會注(zhu)重細(xi)節和嚴謹精神(shen)(shen)。但領(ling)(ling)導(dao)的(de)嚴苛管理讓(rang)他神(shen)(shen)經緊繃，最
有同學在人(ren)才(cai)盤(pan)點后發現(xian)人(ren)崗匹配結果不(bu)理(li)想(xiang)，這是因為人(ren)才(cai)盤(pan)點前缺少組(zu)織盤(pan)點環(huan)節。組(zu)織盤(pan)點包括三(san)方(fang)面(mian)內(nei)容。 一、組(zu)織能(neng)力(li)盤(pan)點。公司戰(zhan)略(lve)確定(ding)后，從業務價值鏈角度，按照戰(zhan)略(lve)目(mu)標要求對研(yan)發能(neng)力(li)、市場能(neng)力(li)、生產(chan)能(neng)力(li)和人(ren)才(cai)管理(li)能(neng)力(li)等進行評(ping)估，找出差
當下屬(shu)工(gong)作未達預(yu)期時，管理者不應只是(shi)批評，而(er)應與下屬(shu)共同探尋(xun)問(wen)(wen)(wen)題(ti)原(yuan)因，多問(wen)(wen)(wen)幾(ji)個 “為什么”。具體做法如下： 一(yi)、在內(nei)部找(zhao)原(yuan)因：不要總是(shi)從(cong)外部找(zhao)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，而(er)應著眼于內(nei)部。 二、在主觀(guan)上找(zhao)問(wen)(wen)(wen)題(ti)：避免在客觀(guan)方面找(zhao)借
在項目咨(zi)詢中，很多老(lao)板都希望外聘大(da)咖解決企(qi)業(ye)人(ren)才問題(ti)。企(qi)業(ye)發展(zhan)會使(shi)對(dui)員工要求提高，老(lao)板感覺現有人(ren)才跟不上發展(zhan)，便想重金聘請大(da)咖。然而，一個(ge)人(ren)取得成績需天時(shi)地(di)利人(ren)和(he)，大(da)咖雖(sui)順應(ying)天時(shi)，但平(ping)臺(tai)是(shi)否適(shi)合其施(shi)展(zhan)才華、現有人(ren)員與(yu)之是(shi)否合拍(pai)都不確定。其成
通(tong)過觀察領導的(de)微(wei)表情和(he)微(wei)動作可洞悉(xi)其真實(shi)意圖，以(yi)下(xia)(xia)是(shi)具(ju)體細節。 一、上(shang)(shang)司(si)說話時不抬(tai)頭不看(kan)人，是(shi)輕視下(xia)(xia)屬、認(ren)為其無能的(de)不良征兆。 二(er)、上(shang)(shang)司(si)從上(shang)(shang)往下(xia)(xia)看(kan)人，表現(xian)出優越(yue)感，喜好(hao)支配人，高傲自負。 三、上(shang)(shang)司(si)久(jiu)久(jiu)盯住下(xia)(xia)屬看(kan)，是(shi)在等待更