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朱迪老師擁有十多年的企業管理工作經驗，曾在國有、外資、股份制、民營等不同所有制形式的企業中從事經營、管理工作。曾任職某外企行政總監、某股份公司市場總監、某民營集團公司副總經理、某管理咨詢公司總經理等職務，現為首席管理顧問、首席培訓師。為深圳、上海、廣州、昆明、海南、重慶、貴州等全國多個城市的中【點擊詳細】
在職場上，領(ling)導(dao)(dao)的類(lei)(lei)型對個人發展至關重要(yao)。好領(ling)導(dao)(dao)能(neng)營造良好團隊(dui)氛圍、提升工作效率(lv)，而跟錯領(ling)導(dao)(dao)則會(hui)使職業道路充滿坎坷。以下(xia)是五種會(hui)帶(dai)慢員工節奏、不(bu)值得跟隨(sui)的領(ling)導(dao)(dao)類(lei)(lei)型： 一、不(bu)誠信(xin)的領(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)(lei)領(ling)導(dao)(dao)喜歡(huan)說(shuo)大話、畫大餅，承諾無法(fa)兌現，讓員工在工
判斷一個(ge)人是否厲害，不是看(kan)其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能(neng)力有多強，而是看(kan)身邊有無牛人。小時候看(kan)《西游(you)記》嫌棄唐(tang)僧(seng)，覺得(de)他(ta)沒(mei)能(neng)力，只(zhi)會讓悟空救他(ta)。如今再看(kan)，唐(tang)僧(seng)是卓越領導者。 一、目標感強。牢記初心，逢人便說從東土大唐(tang)來要去西天取經，取經途中雖歷經
一(yi)(yi)個好的領(ling)導(dao)如同(tong)好教練、好導(dao)師(shi)，能點亮人(ren)生，即便一(yi)(yi)無所(suo)有也(ye)能讓人(ren)擁有強大力量。一(yi)(yi)位職(zhi)場(chang)老炮分享三段職(zhi)場(chang)經歷(li)。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領(ling)導(dao)非常嚴厲，PPT 有標點錯誤都會(hui)被罵，他(ta)在此領(ling)導(dao)手下學會(hui)注重細(xi)節(jie)和嚴謹精神(shen)。但領(ling)導(dao)的嚴苛管理(li)讓他(ta)神(shen)經緊繃，最
優(you)秀管理(li)者具備 “強者思(si)維”，體現(xian)在(zai)以下方面： 一、直面現(xian)實：困難和問題在(zai)職場(chang)常見，敢于直面需(xu)要(yao)勇氣(qi)，堅持(chi)下來成為(wei)習慣，最終(zhong)成為(wei)強者的能力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責(ze)：推卸(xie)責(ze)任、甩鍋給下屬會使人心渙散(san)
人(ren)在(zai)各種關系溝(gou)(gou)通(tong)中(zhong)有(you)秘訣，即(ji)向(xiang)上溝(gou)(gou)通(tong)有(you)膽量、平行溝(gou)(gou)通(tong)有(you)胸懷、向(xiang)下溝(gou)(gou)通(tong)講良(liang)心。人(ren)會(hui)在(zai)不(bu)同系統(tong)中(zhong)切換(huan)身(shen)份，關系可分(fen)為(wei)上續位(wei)（與上級領(ling)導、父母）、中(zhong)續位(wei)（與朋友、同事、愛(ai)人(ren)）、下續位(wei)（與下屬、孩子）。在(zai)企業中(zhong)，能扛(kang)事、解決問題、打勝仗的(de)人(ren)受歡迎，
在(zai)企業(ye)中，提拔干(gan)部(bu)常看(kan)重績效，許(xu)多(duo)業(ye)務(wu)能力(li)強(qiang)的(de)人被提拔為管理者，但部(bu)分人轉型會很痛苦，小愛(ai)便是(shi)其中一員。小愛(ai)所在(zai)公司有千人規(gui)模，她入職七年(nian)從職場小白(bai)成長為銷冠，年(nian)銷售額達(da)五百萬，年(nian)收入從五萬漲至三十萬，其目(mu)標(biao)是(shi)五年(nian)內年(nian)薪達(da)三百萬。然而，小愛(ai)
之前(qian)提到干(gan)部(bu)管(guan)理流程(cheng)，干(gan)部(bu)勝任標(biao)準是其(qi)第一(yi)環，建立標(biao)準方(fang)法如下。 一(yi)、崗(gang)位職責梳理。明確(que)(que)組織對管(guan)理者(zhe)角色的具體期(qi)待。 二、制定(ding)能(neng)力(li)(li)模(mo)型。基于需(xu)求分析確(que)(que)定(ding)成功管(guan)理者(zhe)必需(xu)的能(neng)力(li)(li)素質，一(yi)般分為基礎能(neng)力(li)(li)（如認知、學習、問題解決能(neng)力(li)(li)）、組
事必躬親(qin)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)是不稱(cheng)職的(de)，越忙越難出成績(ji)，繼續這樣管(guan)理(li)會造成四大惡果： 一、士氣低下(xia)：自己忙得不可開交，底(di)下(xia)人沒有成就感，取得成績(ji)是管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)，出問題也歸咎于(yu)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)。 二、效率低下(xia)：什(shen)么(me)事都需向(xiang)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)請示匯報(bao)，下(xia)屬不敢做(zuo)決策，久(jiu)
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