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為(wei)什么團隊的執(zhi)行力(li)差(cha)(cha)(cha)，首(shou)要責(ze)任是老(lao)板呢？老(lao)板作為(wei)企(qi)業的最(zui)高領導者，當公(gong)司整體的工(gong)作執(zhi)行力(li)差(cha)(cha)(cha)的時(shi)(shi)候，他一定會去追究具體負(fu)責(ze)人的責(ze)任。但是時(shi)(shi)間長(chang)了，這樣的結果就是大家都會皮，其實沒有什么積(ji)極的改(gai)變。如(ru)果一個(ge)公(gong)司一個(ge)團隊執(zhi)行力(li)差(cha)(cha)(cha)的話，那么最(zui)大的責(ze)
團隊(dui)在未來發(fa)展的(de)過程當中，最大的(de)成(cheng)本是內耗。人(ren)與人(ren)之(zhi)間的(de)摩擦(ca)，人(ren)與人(ren)之(zhi)間的(de)溝通，這是最大的(de)成(cheng)本。為(wei)什(shen)么(me)執行落地(di)不(bu)到位？就(jiu)是內耗，內耗就(jiu)是思想沒統一，文(wen)化(hua)植入不(bu)夠。所(suo)以為(wei)什(shen)么(me)中國說(shuo)要(yao)把物質文(wen)明和精神文(wen)明兩(liang)手抓？但是你(ni)們在團隊(dui)當中估計搞了(le)物質文(wen)
對(dui)付拖延癥的(de)(de)四大絕招，合理的(de)(de)自(zi)(zi)我(wo)管理和(he)懶(lan)惰(duo)的(de)(de)自(zi)(zi)己說拜拜。我(wo)們常說帶團隊最重要的(de)(de)是什么？沒(mei)錯，就執行力(li)。一(yi)(yi)個團隊要是沒(mei)有(you)執行力(li)，做不到令行禁止，必然難成(cheng)大事。執行力(li)翻譯過來(lai)也可(ke)以叫做自(zi)(zi)律。古往(wang)今來(lai)，每一(yi)(yi)個成(cheng)功的(de)(de)人都(dou)有(you)著(zhu)非(fei)常強(qiang)的(de)(de)自(zi)(zi)律性，他們知(zhi)道(dao)
你(ni)的(de)(de)企業(ye)和團隊，如果(guo)遇(yu)到(dao)戰略(lve)制定(ding)下來之后(hou)，到(dao)了執行(xing)層面，員工都在想思考(kao)為(wei)什(shen)么(me)要這樣(yang)做，這樣(yang)做有(you)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)問題等等的(de)(de)時(shi)候。于是(shi)老板(ban)為(wei)了及時(shi)得(de)到(dao)結果(guo)，不得(de)不自己采取行(xing)動，這樣(yang)的(de)(de)問題你(ni)會怎么(me)辦呢(ni)？出現這樣(yang)的(de)(de)現象，根(gen)本原因有(you)兩個(ge)，一是(shi)企業(ye)分不清戰略(lve)和
當談及組織(zhi)或者團隊的(de)(de)成功的(de)(de)時(shi)候(hou)，往往會強調領(ling)導(dao)力(li)和執(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)重要性，而在這兩者之間，領(ling)導(dao)力(li)被認為(wei)是決(jue)定執(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)關(guan)鍵因素，為(wei)什么(me)會如此呢？ 第一(yi)，領(ling)導(dao)力(li)可以(yi)為(wei)執(zhi)行(xing)力(li)提供方向和動力(li)。一(yi)位優(you)秀的(de)(de)領(ling)導(dao)者能(neng)夠為(wei)團隊設立明確的(de)(de)目標和愿景，并有能(neng)力(li)激
執行(xing)不(bu)到(dao)位(wei)，一切(qie)都是零。領導(dao)安排工(gong)作下去，讓員(yuan)工(gong)按照計劃和目標執行(xing)，等(deng)到(dao)驗收時卻得不(bu)到(dao)想要的(de)結(jie)果，公司也(ye)實現不(bu)了效益的(de)轉化。任務下達，沒(mei)有人做出詳(xiang)細的(de)布置(zhi)，無(wu)法導(dao)致每個環(huan)節都確切(qie)，實施過程中(zhong)也(ye)沒(mei)人進行(xing)監督(du)。 最后，員(yuan)工(gong)努力了，但卻只是
讓你的(de)(de)員工(gong)更有(you)執行力，那就做好以下九點，一(yi)定(ding)要看到(dao)最后。 1、管(guan)理是盯(ding)出來的(de)(de)。俗話說(shuo)得好，萬(wan)事(shi)(shi)(shi)不跟(gen)蹤，到(dao)頭一(yi)場空。員工(gong)不一(yi)定(ding)會做領導(dao)(dao)安排的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)，但一(yi)定(ding)會做領導(dao)(dao)檢查的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)。換句話說(shuo)，員工(gong)不喜(xi)歡(huan)做領導(dao)(dao)安排的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)，喜(xi)歡(huan)做跟(gen)自己的(de)(de)相(xiang)關的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情。潛力是
經常(chang)有老板(ban)跟我說(shuo)，員(yuan)工沒(mei)有執行(xing)力(li)(li)，注意不是(shi)員(yuan)工沒(mei)有執行(xing)力(li)(li)，而是(shi)員(yuan)工在你(ni)手下沒(mei)有執行(xing)力(li)(li)。員(yuan)工為什么沒(mei)有執行(xing)力(li)(li)？是(shi)因為老板(ban)和中高層(ceng)管理者懶，有的領(ling)導會說(shuo)，我每天加班到(dao)十一二(er)點(dian)，一天只睡(shui)五個小(xiao)時(shi)，都快累(lei)成狗(gou)了，你(ni)說(shuo)我懶，真是(shi)胡(hu)說(shuo)八道(dao)。沒(mei)錯，你(ni)每天
執行力到底是(shi)什(shen)么呢(ni)？你會發現一個事(shi)情啊(a)，就是(shi)好(hao)多公司哈，他在做(zuo)這個主管的(de)需求調(diao)查的(de)時候，培(pei)訓(xun)(xun)需求調(diao)查的(de)時候，都會說到他的(de)下屬呢(ni)需要(yao)執行力的(de)培(pei)訓(xun)(xun)，然后很多的(de)外訓(xun)(xun)課程(cheng)都有這個員(yuan)工(gong)贏在執行啊(a)，執行力怎么著怎么著的(de)哈，這些培(pei)訓(xun)(xun)為(wei)什(shen)么我們(men)經理級為(wei)什(shen)么
員(yuan)工執行(xing)力差(cha)是誰(shui)的問(wen)(wen)題(ti)(ti)？我認(ren)(ren)為是管理者的問(wen)(wen)題(ti)(ti)，但是大部分人都認(ren)(ren)為是員(yuan)工的問(wen)(wen)題(ti)(ti)，員(yuan)工沒有執行(xing)，我們會拍(pai)桌子，會把下屬狠狠的批(pi)評(ping)一頓，甚至以罰(fa)代(dai)管，你(ni)不執行(xing)我就處罰(fa)你(ni)，員(yuan)工肯定(ding)不服(fu)。還碰到過從兜里掏出一千塊錢(qian)來(lai)，說給你(ni)你(ni)慢慢罰(fa)，不是說不能(neng)罰(fa)，但
<p>能做(zuo)(zuo)到這兩句(ju)話都(dou)有執行力，自然(ran)就(jiu)提升了(le)。用制度(du)管(guan)人(ren)，用習慣做(zuo)(zuo)事(shi)。咱們(men)先講第一(yi)句(ju)，什么叫(jiao)用制度(du)管(guan)人(ren)。我給大(da)家(jia)舉個例子(zi)，《笑(xiao)林廣記》中的一(yi)個笑(xiao)話，說兄弟(di)二人(ren)父母雙亡，艱難度(du)日，食不果腹，衣(yi)不遮體(ti)，過著艱辛的日子(zi)。有一(yi)天，鄰(lin)居家(jia)
如何成為(wei)(wei)一個執(zhi)(zhi)行力(li)超(chao)強(qiang)的人(ren)有兩(liang)個方法(fa)。 1、廢柴(chai)預期法(fa)。就(jiu)是把自(zi)己當成廢柴(chai)。哎(ai)，這(zhe)很(hen)簡(jian)單吧，只要(yao)(yao)你(ni)(ni)把自(zi)己當成一個廢柴(chai)，你(ni)(ni)就(jiu)可以迅速的提(ti)高執(zhi)(zhi)行力(li)。比如說老板讓我寫匯報，讓我一定要(yao)(yao)寫好(hao)。哎(ai)呀，說這(zhe)個匯報很(hen)重(zhong)要(yao)(yao)，作為(wei)(wei)一個廢柴(chai)，我管你(ni)(ni)重(zhong)要(yao)(yao)不重(zhong)
<p>為什么(me)(me)文盲能做(zuo)成(cheng)的(de)事情，專家卻(que)做(zuo)不(bu)成(cheng)？大家看看我們現在培(pei)訓舞臺非(fei)常有意思(si)，沒錢的(de)人(ren)(ren)給有錢人(ren)(ren)講(jiang)怎么(me)(me)理(li)(li)財，不(bu)炒(chao)股(gu)的(de)人(ren)(ren)，給炒(chao)股(gu)的(de)人(ren)(ren)預測哪(na)只會漲(zhang)。講(jiang)心理(li)(li)學(xue)的(de)專家自己(ji)心里就有毛病，講(jiang)一個(ge)領導藝術的(de)專家，連老婆孩子都(dou)領導不(bu)了，號(hao)稱是經
很多(duo)企業(ye)老板抱怨團隊的(de)(de)執行力不夠，各種目標研討會、定期例會、專題會議上，老板和團隊要達成的(de)(de)共識，要做的(de)(de)事情有很多(duo)，但是往往最(zui)終執行的(de)(de)效(xiao)果很差(cha)。責任人匯(hui)報的(de)(de)時候，又能解釋出很多(duo)理由(you)。其(qi)實(shi)所有的(de)(de)經營(ying)管(guan)理的(de)(de)本質就(jiu)是規(gui)劃到執行，規(gui)劃決定了我(wo)們希望(wang)做
高執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)有兩個(ge)前提，一(yi)個(ge)是任務分(fen)配及(ji)資源(yuan)(yuan)配置合理，另(ling)一(yi)個(ge)是執(zhi)(zhi)行(xing)結果(guo)的監(jian)控和獎懲(cheng)機制。我(wo)們來聊一(yi)下(xia)第(di)一(yi)個(ge)關于任務分(fen)配及(ji)資源(yuan)(yuan)配置合理給大家分(fen)享幾點。 1、決(jue)策要嚴謹。給員工下(xia)達工作安排之前要深思熟慮，不能(neng)拍腦袋，更不能(neng)朝令夕(xi)改，科學(xue)的決(jue)策
有(you)(you)很多人說，老師(shi)你(ni)能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)給我(wo)(wo)們(men)員(yuan)工培訓，開(kai)個(ge)(ge)會(hui)，提高一下(xia)他的執(zhi)行(xing)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。我(wo)(wo)說這個(ge)(ge)話題(ti)，首先(xian)你(ni)這么(me)說的話，它(ta)是(shi)個(ge)(ge)偽命(ming)題(ti)。我(wo)(wo)說執(zhi)行(xing)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)它(ta)不屬(shu)于個(ge)(ge)人能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，是(shi)我(wo)(wo)們(men)管理體系中所反射(she)出來的一個(ge)(ge)東西(xi)，一個(ge)(ge)執(zhi)行(xing)體系知道吧？一件事兒沒有(you)(you)達到執(zhi)行(xing)結果有(you)(you)三個(ge)(ge)原因。
每一個(ge)企(qi)業(ye)都(dou)希(xi)望物色(se)到執行(xing)力(li)強(qiang)的(de)(de)(de)管(guan)理人(ren)(ren)員。一個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)執行(xing)力(li)強(qiang)與不強(qiang)，跟他的(de)(de)(de)性(xing)格(ge)有(you)沒有(you)關系？回答是(shi)肯定的(de)(de)(de)。我們(men)知(zhi)道有(you)很多職(zhi)業(ye)性(xing)格(ge)測(ce)(ce)試(shi)的(de)(de)(de)方法，比(bi)如(ru)說DISS的(de)(de)(de)四型(xing)性(xing)格(ge)測(ce)(ce)試(shi)、九(jiu)型(xing)人(ren)(ren)格(ge)測(ce)(ce)試(shi)，MBTI16型(xing)性(xing)格(ge)測(ce)(ce)試(shi)等(deng)等(deng)。這些測(ce)(ce)試(shi)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)都(dou)是(shi)一樣，也就(jiu)是(shi)通
工廠管理者如何正確抓(zhua)執(zhi)行(xing)力？ 一、細(xi)化(hua)任(ren)務。告(gao)訴員工要(yao)做什么(me)，不(bu)能夠誤以為把(ba)行(xing)政的(de)權力，以及崗位的(de)職(zhi)(zhi)能、職(zhi)(zhi)責，講(jiang)清(qing)楚以后，定清(qing)楚以后，員工就能夠全部執(zhi)行(xing)好，在(zai)強調抓(zhua)執(zhi)行(xing)的(de)時候，首先要(yao)把(ba)安排下(xia)屬(shu)做什么(me)弄清(qing)楚，怎么(me)弄清(qing)楚，通過(guo)任(ren)務的(de)細(xi)化(hua)，
很(hen)多企業(ye)(ye)執(zhi)行力不強，就(jiu)是沒有解決這兩個(ge)問(wen)題(ti)。 第(di)一個(ge)問(wen)題(ti)，重設計(ji)輕落實。很(hen)多企業(ye)(ye)在流程制度方案的(de)設計(ji)上(shang)，下(xia)了很(hen)大的(de)功夫，錯誤的(de)認(ren)為只(zhi)要文(wen)件設計(ji)的(de)足夠完美和合理，員工就(jiu)能(neng)(neng)執(zhi)行到位(wei)，實際上(shang)一個(ge)企業(ye)(ye)能(neng)(neng)夠把十(shi)至二十(shi)份的(de)流程文(wen)件執(zhi)行到位(wei)，整個(ge)經
一(yi)家企(qi)業(ye)團隊執(zhi)行(xing)力(li)(li)差，這才是(shi)老板最頭疼(teng)的(de)事情(qing)。因(yin)為下(xia)面(mian)的(de)員工(gong)很多是(shi)踢(ti)一(yi)下(xia)動一(yi)下(xia)，推一(yi)下(xia)才走一(yi)下(xia)。但是(shi)一(yi)家企(qi)業(ye)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)好壞(huai)又決定了這家企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)果，連經營之(zhi)(zhi)神松下(xia)幸(xing)之(zhi)(zhi)助都說企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)功百分之(zhi)(zhi)二十在(zai)于(yu)決策，而百分之(zhi)(zhi)八十都在(zai)于(yu)執(zhi)行(xing)。一(yi)個企(qi)業(ye)永遠只做
在公司里，職位越(yue)高(gao)，責任越(yue)大，主管(guan)的事(shi)項就會越(yue)多(duo)，就需要一天(tian)時間同步(bu)推進很多(duo)件事(shi)，大部分優秀的職業經理人(ren)都具備并(bing)聯做事(shi)的高(gao)效(xiao)工作能(neng)力。并(bing)聯做事(shi)類似電腦的多(duo)任務處理，但不是同步(bu)進行(xing)，而是利用好一天(tian)的時間，按(an)照計劃(hua)，按(an)照節奏(zou)穩(wen)步(bu)的推進，這種(zhong)方法(fa)
日本經營之(zhi)圣，松下幸之(zhi)助認(ren)為一(yi)(yi)個企業的成功20%在(zai)(zai)戰略(lve)，80%在(zai)(zai)執(zhi)行，企業永遠就是(shi)要(yao)做(zuo)兩件(jian)事情。一(yi)(yi)是(shi)戰略(lve)，二是(shi)執(zhi)行。三分戰略(lve)定(ding)天下，七分執(zhi)行決輸(shu)贏。比(bi)起一(yi)(yi)流的戰略(lve)和三流的執(zhi)行，明顯的三流的戰略(lve)和一(yi)(yi)流的執(zhi)行會更合適企業。想(xiang)得再多，不如做(zuo)起來，
俗話(hua)說，三(san)分(fen)戰略，七(qi)分(fen)執行，可見執行力(li)(li)對于企業的(de)重要(yao)性。那(nei)么(me)，怎樣才能提高(gao)企業的(de)執行力(li)(li)呢？抓住以下六個關(guan)鍵點，就能提高(gao)企業的(de)執行力(li)(li)。 1、目標(biao)明確。首先要(yao)確認目標(biao)，在(zai)確定衡量目標(biao)是否實現，應采用的(de)考核指(zhi)標(biao)，并予以分(fen)解落實到團隊中(zhong)。每個
班組長(chang)如何(he)提高班組的(de)執行(xing)(xing)(xing)力？四(si)個重點。 第一(yi)，讓班組的(de)每一(yi)個人(ren)，都(dou)明確目(mu)標與計劃。目(mu)標越具體(ti)，執行(xing)(xing)(xing)力度越強(qiang)大，目(mu)標的(de)制定要滿足這四(si)個點：內容清晰、可以量化，符合企業方向(xiang)，與主計劃保持一(yi)致。 第二，用(yong)事實和數據說(shuo)話。換句話把執行(xing)(xing)(xing)力
執行力是(shi)啥(sha)呢？簡單來(lai)說(shuo)就是(shi)做事的態度(du)加能力，拿到任務之(zhi)后，能不能積極努力的去(qu)做，這是(shi)態度(du)，能不能做好(hao)，這是(shi)能力。我(wo)以(yi)前帶(dai)過一個銷售(shou)，很(hen)有悟性(xing)，教(jiao)的東西一學就會(hui)銷售(shou)技巧，專(zhuan)業知(zhi)識(shi)都掌握的很(hen)好(hao)，學歷高，口才也好(hao)，人才難得，所以(yi)我(wo)把它當做重點來(lai)培
很(hen)多人認為(wei)提(ti)(ti)升(sheng)公司的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)非常難，其實不(bu)然，掌(zhang)握了方法，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)提(ti)(ti)升(sheng)，就會變得(de)一(yi)點(dian)都(dou)不(bu)難。執(zhi)行(xing)(xing)力(li)對于(yu)個人而言，它(ta)就是(shi)(shi)辦(ban)事的(de)(de)能力(li)，對于(yu)團(tuan)隊而言，他就是(shi)(shi)戰斗力(li)，而執(zhi)行(xing)(xing)力(li)對于(yu)企業而言，它(ta)就是(shi)(shi)經營(ying)的(de)(de)能力(li)。那么又如何(he)來提(ti)(ti)高(gao)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)？關注以下八個要點(dian)。
<p>如何成為執行力超人？<br /> 第(di)(di)一(yi)種情況，別(bie)把這(zhe)(zhe)件事(shi)(shi)想(xiang)的(de)那么復雜，然后不要把那個(ge)事(shi)(shi)兒想(xiang)的(de)那么大。<br /> 第(di)(di)一(yi)點，你先動(dong)起來。<br /> 第(di)(di)二點，很(hen)多(duo)時候(hou)大家在做這(zhe)(zhe)件事(shi)(shi)的(de)時候(hou)，
團(tuan)隊執行力差是管理者(zhe)急需解決(jue)的難題，執行力差的原(yuan)因大概有以下(xia)幾點。 一、管理者(zhe)根本就講不清楚(chu)(chu)。要求太空洞、抽象，員工沒法(fa)操(cao)作，如爸媽(ma)讓孩子(zi)把書讀(du)好(hao)但沒具體標(biao)準。要想執行好(hao)，必須先(xian)說(shuo)清楚(chu)(chu)，讓下(xia)屬明白如何執行。 二、管理者(zhe)講清楚(chu)(chu)了目
你(ni)想提升自己(ji)(ji)的行(xing)(xing)動(dong)力(li)嗎？如果(guo)只(zhi)講一個(ge)(ge)(ge)方(fang)法(fa)，我只(zhi)告(gao)訴你(ni)一個(ge)(ge)(ge)點叫兩(liang)(liang)分(fen)鐘原則(ze)。商業當中往往最簡單的就(jiu)是最優秀，認真聽照著(zhu)做(zuo)，我相信你(ni)的行(xing)(xing)動(dong)力(li)一定會有所改(gai)善。兩(liang)(liang)分(fen)鐘原則(ze)包含(han)兩(liang)(liang)個(ge)(ge)(ge)方(fang)面(mian)。 1、如果(guo)你(ni)很想養成(cheng)某(mou)一個(ge)(ge)(ge)習慣(guan)，不要(yao)一下子給自己(ji)(ji)設一個(ge)(ge)(ge)很宏偉
<p>如(ru)何提升員(yuan)(yuan)工的執行(xing)力？<br /> 1、老板給(gei)員(yuan)(yuan)工的目標必須明確，盡量(liang)深化(hua)(hua)細(xi)化(hua)(hua)。如(ru)果自(zi)己(ji)太忙(mang)，就交給(gei)自(zi)己(ji)的助手(shou)去(qu)(qu)深化(hua)(hua)細(xi)化(hua)(hua)，然后自(zi)己(ji)檢查下，布置(zhi)下去(qu)(qu)。<br /> 2、目標安排下去(qu)(qu)，要與執行(xing)人(ren)員(yuan)(yuan)開一個