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執行力是每(mei)一(yi)個人(ren)，都要(yao)想要(yao)擁有(you)的(de)技能，項目(mu)經理(li)如何提(ti)高執行力，有(you)三點建議。 第一(yi)，認清自(zi)己的(de)局限，善用自(zi)己的(de)極(ji)限值，可以嘗試一(yi)下，把(ba)自(zi)己專注的(de)時間加起來(lai)，看看每(mei)天(tian)能夠多(duo)么高效，專注于(yu)我們(men)的(de)時間，然后合理(li)進行提(ti)升。 第二，執行力的(de)
作為管理(li)者，上至(zhi)(zhi)老板，下至(zhi)(zhi)基層員(yuan)工(gong)，常常都會抱怨員(yuan)工(gong)執行(xing)力不好，明明工(gong)作已經安排了，可(ke)就(jiu)是沒(mei)有結(jie)(jie)果，不僅(jin)沒(mei)有結(jie)(jie)果，中途還沒(mei)有過程(cheng)匯報。但是絕大部分(fen)的團隊(dui)執行(xing)力不好的根因(yin)都在于(yu)團隊(dui)的領導(dao)者，由于(yu)他們缺乏領導(dao)力，沒(mei)有制定(ding)管理(li)規范(fan)，工(gong)作要求不具體(ti)
為(wei)什(shen)么(me)(me)我每年定了這(zhe)么(me)(me)多計劃，結果一(yi)年到頭一(yi)個(ge)(ge)都沒有(you)執行(xing)。為(wei)什(shen)么(me)(me)我書柜里擺滿了這(zhe)么(me)(me)多好書，這(zhe)么(me)(me)多年卻一(yi)本都看不完。為(wei)什(shen)么(me)(me)我知道(dao)了這(zhe)么(me)(me)多道(dao)理，但是卻還(huan)是過不好。知易(yi)行(xing)難，是很多人(ren)都要面對的問(wen)題。幾乎每一(yi)個(ge)(ge)煙酒愛好者都知道(dao)，這(zhe)些不良嗜好的壞處(chu)，也(ye)
<p>能做到這兩句話(hua)都有(you)執行力，自然(ran)就提升了(le)。用制度(du)管人(ren)(ren)，用習慣做事。咱們先講第(di)一句，什么叫用制度(du)管人(ren)(ren)。我給大家(jia)舉個例子(zi)，《笑林(lin)廣記》中的一個笑話(hua)，說(shuo)兄弟二人(ren)(ren)父母雙亡，艱難度(du)日，食(shi)不(bu)果(guo)腹(fu)，衣不(bu)遮體，過著(zhu)艱辛的日子(zi)。有(you)一天，鄰居家(jia)
執(zhi)行力不夠，是很(hen)多管(guan)理者最(zui)頭(tou)痛的(de)(de)問(wen)題之一，明明是一個很(hen)好的(de)(de)想法，但是在團隊就是無(wu)法順利的(de)(de)執(zhi)行。比(bi)較認同(tong)軍隊是最(zui)有(you)執(zhi)行力的(de)(de)組織，但是企業他(ta)不是軍隊，沒(mei)有(you)辦法用軍法來要求員工，在這種情(qing)況下，怎么樣才能提升團隊的(de)(de)執(zhi)行力？其實辦法很(hen)簡(jian)單(dan)，那就是提倡
員工執行力差是(shi)誰的(de)問(wen)題？我認為(wei)是(shi)管理者的(de)問(wen)題，但(dan)是(shi)大部分(fen)人都認為(wei)是(shi)員工的(de)問(wen)題，員工沒(mei)有(you)執行，我們會拍桌(zhuo)子，會把下屬(shu)狠狠的(de)批評一頓，甚至以罰代管，你(ni)(ni)不執行我就處罰你(ni)(ni)，員工肯定不服。還碰到過從兜里掏出一千塊(kuai)錢(qian)來，說(shuo)給你(ni)(ni)你(ni)(ni)慢慢罰，不是(shi)說(shuo)不能(neng)罰，但(dan)
你想提升(sheng)自己的行動力(li)嗎？如(ru)果只(zhi)講一(yi)(yi)個(ge)(ge)方法(fa)，我只(zhi)告訴你一(yi)(yi)個(ge)(ge)點叫(jiao)兩(liang)分鐘原(yuan)則(ze)。商業當中往往最簡單的就是最優秀，認真聽照(zhao)著做，我相信你的行動力(li)一(yi)(yi)定會有所改善。兩(liang)分鐘原(yuan)則(ze)包(bao)含兩(liang)個(ge)(ge)方面。 1、如(ru)果你很(hen)想養成某(mou)一(yi)(yi)個(ge)(ge)習慣，不要一(yi)(yi)下子給(gei)自己設一(yi)(yi)個(ge)(ge)很(hen)宏偉
一(yi)家企(qi)業(ye)團隊執(zhi)行(xing)力差，這(zhe)才是老板最頭疼的(de)事情。因為下(xia)面的(de)員工很多(duo)是踢一(yi)下(xia)動(dong)一(yi)下(xia)，推(tui)一(yi)下(xia)才走一(yi)下(xia)。但是一(yi)家企(qi)業(ye)的(de)執(zhi)行(xing)力的(de)好壞又決定了這(zhe)家企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)果(guo)，連經營(ying)之(zhi)神松下(xia)幸(xing)之(zhi)助都(dou)(dou)說(shuo)企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)功(gong)百分之(zhi)二十(shi)在于(yu)決策，而(er)百分之(zhi)八十(shi)都(dou)(dou)在于(yu)執(zhi)行(xing)。一(yi)個企(qi)業(ye)永遠只做(zuo)
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