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如(ru)何提高團隊的(de)執行力？（姚俊(jun)杰(jie)） 姚俊(jun)杰(jie) ??
在復雜(za)多變環境下，公司(si)管理(li)者需深入(ru)一(yi)線(xian)(xian)才可能實現業績增長(chang)。一(yi)線(xian)(xian)是離公司(si)業務、客戶、錢最(zui)近的地方(fang)，關(guan)乎公司(si)生死存亡，高級領(ling)導者若不深入(ru)一(yi)線(xian)(xian)難以干好業務。但很(hen)多管理(li)者坐在辦公室(shi)指手(shou)畫腳，戰(zhan)略制定脫離實際卻(que)歸咎于(yu)下屬能力和執行力。管理(li)者深入(ru)一(yi)線(xian)(xian)要
要(yao)做好短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)需(xu)要(yao)一(yi)個多元(yuan)化(hua)高(gao)效的團隊，能(neng)夠包含如(ru)下(xia)的成員。 一(yi)、策劃(hua)人員。負責根據短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)的主題和(he)(he)目標受眾制(zhi)定(ding)策略，策劃(hua)短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)創意(yi)和(he)(he)故事。制(zhi)定(ding)內容大綱(gang)和(he)(he)腳本(ben)，并制(zhi)定(ding)完成短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)需(xu)要(yao)的時間表(biao)。 二(er)、創意(yi)制(zhi)作(zuo)人員。創意(yi)制(zhi)作(zuo)人員包括了視(shi)覺
團隊缺人的時候(hou)，我能離職嗎？我一(yi)直不(bu)敢說(shuo)，再等等吧(ba)，又不(bu)知道什么(me)時候(hou)是(shi)個(ge)頭。可現在走吧(ba)，又怕得(de)罪領導(dao)，對團隊是(shi)不(bu)是(shi)也不(bu)負責啊。你(ni)只要(yao)反問(wen)自己(ji)一(yi)個(ge)問(wen)題就有答案了，在你(ni)遇(yu)到緊急情況需要(yao)求助(zhu)領導(dao)時，他是(shi)人性化管理讓一(yi)步(bu)，還是(shi)跟(gen)你(ni)說(shuo)沒辦法(fa)，這是(shi)上面
我(wo)曾經(jing)參加一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)高層會議，這(zhe)個(ge)老板當著自(zi)己(ji)幾十個(ge)高管面前罵自(zi)己(ji)的(de)(de)屬下是(shi)豬。我(wo)突(tu)然就(jiu)在想，如(ru)果他的(de)(de)所有屬下都是(shi)豬，那么他自(zi)己(ji)不(bu)就(jiu)成了豬頭了嗎？其實一(yi)個(ge)領導把所有的(de)(de)問題都歸結(jie)于自(zi)己(ji)的(de)(de)屬下，甚(shen)至認(ren)為自(zi)己(ji)所有的(de)(de)屬下都非常的(de)(de)差勁，其實本(ben)質(zhi)上這(zhe)也是(shi)
你(ni)帶過團(tuan)隊嗎(ma)？你(ni)認(ren)為帶團(tuan)隊痛苦(ku)嗎(ma)？今天有人問(wen)我一個(ge)非常奇葩的(de)(de)問(wen)題(ti)，他說老板帶團(tuan)隊這(zhe)么(me)多年(nian)讓你(ni)最反感(gan)最痛苦(ku)的(de)(de)是什么(me)呢？我想(xiang)(xiang)了(le)一下，是人的(de)(de)負面(mian)(mian)思(si)想(xiang)(xiang)和情緒。為什么(me)這(zhe)么(me)說呢？ 因為任何(he)一個(ge)人，腦袋里(li)面(mian)(mian)如果被負面(mian)(mian)的(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)所(suo)籠罩的(de)(de)話，他所(suo)有的(de)(de)武功(gong)頃
創(chuang)始期的組隊能(neng)力(li)和團隊管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)是夠用的，很(hen)多企(qi)業可(ke)以憑此做到一(yi)定規模。你不(bu)(bu)能(neng)說創(chuang)始人(ren)不(bu)(bu)懂團隊管(guan)理(li)(li)。出問題的時候就在于開(kai)始擴大規模招聘社會上的人(ren)才，開(kai)始給(gei)陌生人(ren)發(fa)工(gong)資的時候。到了這(zhe)個(ge)階段(duan)就發(fa)展管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)出問題了。需要好(hao)(hao)好(hao)(hao)學習團隊管(guan)理(li)(li)了，但(dan)是也(ye)有
做好(hao)直(zhi)播(bo)及短視頻(pin)(pin)，如何組建(jian)高效的團隊。 一、明確角色。包括主播(bo) / 視頻(pin)(pin)創作者（呈現內(nei)容與觀眾交互）、內(nei)容策劃（策劃直(zhi)播(bo)或短視頻(pin)(pin)的內(nei)容，包括主題、產(chan)品、互動環(huan)節等）、攝影師(shi) / 視頻(pin)(pin)編輯(ji)（拍攝剪(jian)輯(ji)視頻(pin)(pin)，保(bao)證視頻(pin)(pin)質(zhi)量）、推(tui)廣人員（在各個
我(wo)(wo)(wo)們(men)來定義一(yi)(yi)下(xia)爛團隊啊，我(wo)(wo)(wo)覺得可能爛團隊，我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)做(zuo)(zuo)的。 1、首先(xian)就是我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)考慮到啊做(zuo)(zuo)事(shi)能夠成功的團隊，他(ta)就不能稱之(zhi)為是爛團隊，對(dui)不對(dui)？所(suo)以我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)做(zuo)(zuo)的第一(yi)(yi)件事(shi)情，這(zhe)要(yao)把我(wo)(wo)(wo)們(men)這(zhe)個團隊當中的做(zuo)(zuo)事(shi)的標準去把它(ta)固定化，要(yao)把它(ta)萃(cui)取出來，形成模板，
面對(dui)死(si)氣沉(chen)(chen)(chen)沉(chen)(chen)(chen)的團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，可(ke)引入(ru)鯰(nian)魚員(yuan)(yuan)工來激活(huo)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，并介紹了鯰(nian)魚員(yuan)(yuan)工的特質。 一、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)問(wen)題(ti)及常見解決方法的局限。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)可(ke)能(neng)出現(xian)死(si)氣沉(chen)(chen)(chen)沉(chen)(chen)(chen)、工作執行不(bu)下去、抗拒改變等(deng)問(wen)題(ti)。明確目(mu)標職責(ze)、員(yuan)(yuan)工培訓(xun)、問(wen)責(ze)開人(ren)等(deng)方法存在局限，因為可(ke)能(neng)是整個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)陷入(ru)不(bu)良
團隊的凝聚(ju)力(li)和向心(xin)(xin)力(li)很(hen)大程度取決(jue)于成(cheng)員是否感受到被(bei)賞識和認可。創業公司常因快(kuai)速(su)發展和高強度工(gong)作忽(hu)略(lve)此點(dian)。分享兩個讓團隊成(cheng)員感受到被(bei)賞識認可的關(guan)(guan)鍵詞。 一、是 “仁愛”，其是儒(ru)家(jia)思想核心(xin)(xin)，代(dai)表對人的尊(zun)重和關(guan)(guan)愛。企
團(tuan)隊(dui)管理(li)中要(yao)避(bi)免的四種形(xing)式主義。 一、表演式加班。白(bai)天工作效率低，晚上表演加班，老板不(bu)應(ying)被(bei)這種表象(xiang)感動，否則是給演員(yuan)(yuan)發片(pian)酬。 二、亂開會。遇(yu)到問題不(bu)解決，通過開會處(chu)理(li)，如員(yuan)(yuan)工業績不(bu)好(hao)就開會，這種方式會毀掉團(tuan)隊(dui)。 三(san)、偽管理(li)
如何(he)才能(neng)(neng)帶(dai)出一個有(you)戰斗力(li)和能(neng)(neng)打勝仗的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，這是(shi)很多管(guan)理者都(dou)會面(mian)臨(lin)的(de)(de)一個問題(ti)。有(you)的(de)(de)人(ren)說只(zhi)要(yao)把那(nei)些有(you)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)人(ren)選(xuan)拔(ba)出來召集(ji)在一起(qi)就(jiu)可以了(le)(le)，那(nei)真的(de)(de)有(you)那(nei)么簡單(dan)嗎？他們都(dou)忽(hu)略了(le)(le)一個問題(ti)，那(nei)就(jiu)是(shi)這些有(you)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)人(ren)我為什(shen)么要(yao)跟著你干。打造(zao)一個好(hao)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，把人(ren)找好(hao)
小團(tuan)(tuan)隊管理(li)風(feng)(feng)格(ge)(ge)(ge)的(de)(de)第一種也是最典(dian)型的(de)(de)一種就是控制型，但我們不(bu)能說哪種風(feng)(feng)格(ge)(ge)(ge)好與不(bu)好。但是因為小團(tuan)(tuan)隊管理(li)者很多是孤軍(jun)奮戰沒(mei)有可(ke)以(yi)(yi)交流和參考的(de)(de)對(dui)象，所以(yi)(yi)一定要能夠看到(dao)自己的(de)(de)風(feng)(feng)格(ge)(ge)(ge)和特(te)點(dian)以(yi)(yi)及其(qi)優點(dian)和不(bu)足，不(bu)能以(yi)(yi)短取敗。其(qi)實只要能夠覺察到(dao)自我的(de)(de)風(feng)(feng)格(ge)(ge)(ge)特(te)點(dian)做
每(mei)周團建(jian)聚餐(can)可不是(shi)吃吃喝喝！對于打(da)造過(guo)硬(ying)團隊真(zhen)的(de)是(shi)有(you)必(bi)(bi)要有(you)作(zuo)用(yong)。我們通(tong)過(guo)分析團隊建(jian)設(she)的(de)四個關鍵(jian)關鍵(jian)要素，來呈(cheng)現出團建(jian)聚餐(can)在(zai)打(da)造過(guo)硬(ying)團隊中到(dao)底起到(dao)了什么(me)作(zuo)用(yong)？強控未必(bi)(bi)能夠(gou)讓團隊團結高(gao)效，服從也未必(bi)(bi)代表員工勇敢和奉獻。團隊不在(zai)于有(you)多少人(ren)、有(you)多少
七人拼(pin)團的(de)(de)集拼(pin)模(mo)式(shi)(shi)在(zai)眾多拼(pin)團模(mo)式(shi)(shi)中脫穎而出，通(tong)過團隊互助和獨特(te)的(de)(de)機制，實現(xian)二(er)裂變(bian)、上幫下扶(fu)、左(zuo)推右扶(fu)的(de)(de)商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)。這種集拼(pin)模(mo)式(shi)(shi)與其他拼(pin)團模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)區(qu)別在(zai)于讓整個團隊成(cheng)型(xing)，激發了巨(ju)大(da)的(de)(de)爆(bao)發潛力，以下是該模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)運(yun)作(zuo)方式(shi)(shi)和特(te)點(dian)。 1、構(gou)建團隊。在(zai)
老(lao)板如何打造信得過(guo)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，你有你自(zi)己信得過(guo)的(de)(de)核心團(tuan)隊(dui)嗎？我有。成(cheng)為(wei)領導之后(hou)呀(ya)，我們呢(ni)就需要借助(zhu)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)努(nu)力來實(shi)現目標。因此，作為(wei)一個領導，你的(de)(de)優秀并不重要，重要的(de)(de)是(shi)(shi)你屬下(xia)的(de)(de)優秀，也就是(shi)(shi)領導與團(tuan)隊(dui)是(shi)(shi)一榮俱榮的(de)(de)，這是(shi)(shi)一種重大的(de)(de)思維轉變。因為(wei)領
新(xin)晉(jin)(jin)管理(li)者第一(yi)次帶團(tuan)隊(dui)(dui)面(mian)臨 4 大(da)問題和(he)挑戰。 一(yi)、工作分(fen)工。要意(yi)識到(dao)團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)果(guo)是每個成(cheng)員成(cheng)果(guo)總(zong)和(he)，需了(le)解成(cheng)員特點、關(guan)系，考慮成(cheng)員意(yi)愿，確定工作及完成(cheng)進展測(ce)量方法，比(bi)如可采用目(mu)標管理(li)。 二、平衡介入程度。新(xin)晉(jin)(jin)管理(li)者多(duo)為業務能(neng)手，面(mian)
老板帶領(ling)團隊打勝仗要懂得四種力(li)量(liang)(liang)。 一、目標的力(li)量(liang)(liang)。設定好目標才(cai)能(neng)朝著目標發展，有(you)助于保持(chi)專注和斗志昂揚。 二、榜樣的力(li)量(liang)(liang)。榜樣具有(you)示范引領(ling)作用，其鮮活的價值觀和正能(neng)量(liang)(liang)像戰場上的旗幟，指明正確方向。 三(san)、PK 的力(li)量(liang)(liang)。找一
分享創(chuang)(chuang)業(ye)公(gong)司(si)如何帶(dai)領團隊應(ying)對企業(ye)困境，這是每個(ge)創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)都需思考的問題。我(wo)曾在一家創(chuang)(chuang)業(ye)公(gong)司(si)任聯(lian)合創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)，當時公(gong)司(si)遇困境，員工壓力(li)大、心(xin)情沮(ju)喪、人(ren)心(xin)動蕩。作為管理(li)者(zhe)，我(wo)想到佛法中(zhong) “因(yin)上努力(li)，愿力(li)大于業(ye)力(li)” 這句
銷售(shou)團隊中最難帶(dai)的有五種情(qing)況。 一(yi)、不(bu)認可(ke)公司的員(yuan)工。在(zai)與客戶對比(bi)時(shi)總覺得同行產品(pin)更好，缺乏自(zi)信，難以(yi)售(shou)出產品(pin)。 二(er)、沒(mei)業績且老是不(bu)自(zi)信的員(yuan)工。會懷疑工作是否適合自(zi)己(ji)，總想(xiang)著換工作，但其(qi)實人不(bu)行在(zai)哪都一(yi)樣。 三、啥都不(bu)會還
很(hen)多不(bu)差錢的(de)(de)創始人想要(yao)用錢去復制一支成(cheng)熟的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，這種想法(fa)是(shi)有(you)(you)問題的(de)(de)。團(tuan)隊(dui)不(bu)是(shi)產品，不(bu)是(shi)靠錢可(ke)以砸出來的(de)(de)，團(tuan)隊(dui)的(de)(de)搭(da)建和形成(cheng)有(you)(you)其自身(shen)成(cheng)長的(de)(de)規律。是(shi)在(zai)業務和經營中(zhong)(zhong)逐步(bu)形成(cheng)的(de)(de)，需要(yao)把人和事在(zai)動態中(zhong)(zhong)組合、磨合。 一個能用的(de)(de)團(tuan)隊(dui)組織(zhi)是(shi)需要(yao)不(bu)斷(duan)在(zai)事
某科技公司新任命項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)負責新產(chan)品開發項(xiang)(xiang)目(mu)，因項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)缺乏相關行(xing)業(ye)經驗(yan)及對(dui)公司文化和(he)(he)團隊結(jie)構不了解。導致項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)出現任務分配不合理(li)(li)、團隊士氣低落、進度嚴重(zhong)滯后等(deng)問題。優化建(jian)議如下。 一(yi)、選(xuan)(xuan)拔合適(shi)的管(guan)理(li)(li)人員。選(xuan)(xuan)擇有相關行(xing)業(ye)經驗(yan)和(he)(he)專業(ye)知識
有(you)智慧的(de)管(guan)(guan)理(li)者，都是怎樣激發(fa)團(tuan)隊潛(qian)能？著名管(guan)(guan)理(li)學家德魯克，在管(guan)(guan)理(li)的(de)三(san)大任務中，就講過一句(ju)管(guan)(guan)理(li)箴言，讓(rang)工作富有(you)成效，讓(rang)員工具有(you)成就感(gan)，最近再次讀(du)到這句(ju)話，有(you)了兩(liang)點更深的(de)感(gan)悟。 第(di)一，作為管(guan)(guan)理(li)者，要(yao)能夠成為一個分享(xiang)(xiang)者。分享(xiang)(xiang)是最好的(de)學習(xi)態度(du)
團隊管理中(zhong)，對(dui)于不(bu)好管的下(xia)屬(shu)可因材施教、“對(dui)癥下(xia)藥”，重點管好以下(xia) “五種人”： 一、假裝積極的人。工作 “進度” 沒多少，卻經(jing)常詢(xun)問，要加強(qiang)督導。 二、粗
有些領導人提出(chu)不(bu)靠譜計劃時(shi)，下(xia)面管理層會異口同(tong)聲附和。老板享受權(quan)威感并強(qiang)調團隊絕對服(fu)從，這種令行(xing)禁止雖效(xiao)率高(gao)(gao)。但做錯事時(shi)效(xiao)率也(ye)高(gao)(gao)，久而久之下(xia)屬只(zhi)會服(fu)從老板習(xi)慣，外部合作方也(ye)只(zhi)順(shun)著老板想(xiang)法，企業易(yi)掩蓋問題和風險而出(chu)事。是想(xiang)聽到不(bu)同(tong)聲音降低(di)出(chu)錯
新業務(wu)團隊(dui)(dui)搭建最大的(de)(de)誤(wu)區(qu)是什(shen)么呢？ 一、很多企(qi)業在新業務(wu)團隊(dui)(dui)搭建中，總(zong)是覺得是薪資的(de)(de)問題，其實是企(qi)業做錯(cuo)了，但是不(bu)知道錯(cuo)在哪了。就是如果是技術(shu)型(xing)人才(cai)的(de)(de)引進，這個人才(cai)的(de)(de)需(xu)求畫像，萬萬不(bu)可以讓(rang)行(xing)業專家來(lai)提要求。我們很多技術(shu)型(xing)的(de)(de)企(qi)業，他(ta)們的(de)(de)
職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)能和(he)體育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)一(yi)樣高效嗎？我(wo)們經常看(kan)(kan)體育比(bi)賽(sai)看(kan)(kan)球賽(sai)，有人想過嗎，職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運轉(zhuan)和(he)體育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運轉(zhuan)差異在哪里呢？體育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)顯然(ran)比(bi)職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)更(geng)為高效，雖然(ran)二者可(ke)比(bi)性不強。但是我(wo)們去(qu)對比(bi)一(yi)下(xia)職(zhi)(zhi)業(ye)足球隊(dui)(dui)和(he)職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，就會發現一(yi)些有意(yi)思的(de)地方。
常常有朋友和我(wo)抱怨說(shuo)，隊伍不那么(me)(me)好(hao)帶，因為作為管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)，我(wo)們說(shuo)話沒(mei)有人聽，但其(qi)實事情(qing)不應該是(shi)這(zhe)樣的(de)。我(wo)們作為管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)，首先要(yao)記住一(yi)(yi)個管(guan)(guan)理要(yao)訣，就(jiu)是(shi)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)，首先要(yao)有影響力，什(shen)么(me)(me)是(shi)影響力？舉一(yi)(yi)個最簡單的(de)例子，我(wo)們回到自己居住的(de)社區里面(mian)。哎，總(zong)有那
小企業(ye)(ye)(ye)搭建(jian)團(tuan)隊和大企業(ye)(ye)(ye)的招聘(pin)及(ji)搭建(jian)方式、順序(xu)完全不(bu)同，側(ce)重點也不(bu)一樣。大企業(ye)(ye)(ye)招聘(pin)時需(xu)求畫像(xiang)、組織結構、業(ye)(ye)(ye)務模型都很明(ming)確，其人才標(biao)準(zhun)經過市場驗證，只需(xu)復制即可。而小企業(ye)(ye)(ye)很多時候業(ye)(ye)(ye)務模型處于零到一的階段，甚至還未(wei)完全形成。 如果抄襲(xi)大企業(ye)(ye)(ye)