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中國政法大學商學院工商管理碩士/MBA
國家一級企業人力資源管理師
項目管理專業人士（PMP）
**項目管理協會認證會員
ISO10015國家培訓質量管理體系內審專業人員
北大縱橫管理學院首期“后MBA/EMBA”進修
中國和君商學院進修
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介紹一個直播平(ping)臺(tai)創業公(gong)(gong)司的案例，該公(gong)(gong)司規模不(bu)大、員(yuan)工不(bu)多，但執行力很強。其管理(li)方式類似儒(ru)家思想，將工作任務細化，明確每個人的工作范圍、職(zhi)責、重點(dian)和目標，注重培訓學(xue)習。為(wei)員(yuan)工提(ti)(ti)供學(xue)習機會和資源，以提(ti)(ti)高員(yuan)工技能(neng)和能(neng)力。 這種強調責任分工、
老板如何打造信(xin)得(de)過的(de)(de)團(tuan)隊，你(ni)有(you)你(ni)自己信(xin)得(de)過的(de)(de)核心團(tuan)隊嗎？我有(you)。成為領(ling)導(dao)(dao)之后呀，我們呢就(jiu)需(xu)要借助團(tuan)隊成員的(de)(de)努力來實現目標。因(yin)此(ci)，作為一個(ge)領(ling)導(dao)(dao)，你(ni)的(de)(de)優秀(xiu)并(bing)不(bu)重(zhong)要，重(zhong)要的(de)(de)是(shi)你(ni)屬下的(de)(de)優秀(xiu)，也就(jiu)是(shi)領(ling)導(dao)(dao)與團(tuan)隊是(shi)一榮(rong)俱(ju)榮(rong)的(de)(de)，這(zhe)是(shi)一種(zhong)重(zhong)大的(de)(de)思維轉變。因(yin)為領(ling)
銷售團隊中最難帶的(de)(de)有五種情況。 一、不認可(ke)公司的(de)(de)員工(gong)(gong)。在與客戶對比時(shi)總覺得同行(xing)產品更(geng)好(hao)，缺(que)乏自(zi)信，難以售出(chu)產品。 二、沒業績且老是不自(zi)信的(de)(de)員工(gong)(gong)。會懷(huai)疑工(gong)(gong)作是否適合自(zi)己，總想著換工(gong)(gong)作，但其實人不行(xing)在哪都一樣。 三、啥都不會還(huan)
面(mian)對(dui)死氣(qi)沉(chen)沉(chen)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，可引(yin)入鯰(nian)(nian)魚員工(gong)(gong)來激(ji)活團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，并介紹了鯰(nian)(nian)魚員工(gong)(gong)的(de)特質。 一(yi)、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)問(wen)題及常(chang)見解決(jue)方法的(de)局(ju)限。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)可能出(chu)現死氣(qi)沉(chen)沉(chen)、工(gong)(gong)作執行不下去(qu)、抗(kang)拒改變等問(wen)題。明(ming)確目(mu)標職(zhi)責(ze)、員工(gong)(gong)培訓、問(wen)責(ze)開人(ren)等方法存(cun)在局(ju)限，因(yin)為可能是整個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)陷(xian)入不良
通過一個老板管理(li)公司(si)的(de)案(an)例，講述老板想要激(ji)勵(li)團隊效能時(shi)需要降(jiang)低一定的(de)預期(qi)，具體內(nei)容如下。 一、案(an)例引(yin)入。某老板管理(li)公司(si)時(shi)踐行多鼓勵(li)少批評(ping)的(de)領導力原(yuan)則，但適(shi)得其(qi)反，團隊變得不主動，工作狀態(tai)消極。老板與團隊溝通后發現，員工能感受到(dao)他表面鼓
銷售(shou)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)：平衡競爭(zheng)(zheng)意識(shi)(shi)與互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助(zhu)。 一、問題提出。 1.團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)有競爭(zheng)(zheng)意識(shi)(shi)但(dan)缺乏互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助(zhu)的感(gan)覺(jue)，如何(he)解決這一問題。 二、分析問題。 1.有競爭(zheng)(zheng)意識(shi)(shi)是好的，但(dan)在銷售(shou)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中，讓(rang)業績(ji)好的人幫助(zhu)業績(ji)不(bu)好的人，雖從領(ling)導(dao)層(ceng)角度看
現在(zai)有很多小的(de)(de)輕量化的(de)(de)公司，人(ren)(ren)員一(yi)(yi)般都在(zai)10人(ren)(ren)的(de)(de)左右，這種團隊(dui)的(de)(de)特點其實就(jiu)是創始(shi)合伙(huo)人(ren)(ren)、創始(shi)人(ren)(ren)擅長什(shen)么，團隊(dui)就(jiu)做什(shen)么業務(wu)(wu)。像很多藝(yi)術(shu)教育公司，那(nei)創始(shi)人(ren)(ren)本身就(jiu)是一(yi)(yi)個音樂人(ren)(ren)，這個團隊(dui)就(jiu)做什(shen)么樣(yang)的(de)(de)業務(wu)(wu)。在(zai)這樣(yang)的(de)(de)小型團隊(dui)當中有一(yi)(yi)個現象，在(zai)最初一(yi)(yi)兩個
如何提高團隊的執(zhi)行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
金剛
李炳習
馮廷軍
張建喆
陳鋼
王剛
趙振東
劉世敏
陳國星
徐劍
方文波
謝小語
張樂之
粟長風
劉清華