已加入本站3807天 , 點擊量：25568 次
對付(fu)拖延癥(zheng)的(de)四(si)大絕招，合理的(de)自我管理和懶(lan)惰的(de)自己說拜(bai)拜(bai)。我們(men)常(chang)說帶(dai)團(tuan)隊最(zui)重要的(de)是什(shen)么？沒錯，就執(zhi)行(xing)力(li)(li)。一個團(tuan)隊要是沒有執(zhi)行(xing)力(li)(li)，做不(bu)到令行(xing)禁(jin)止，必(bi)然難成大事。執(zhi)行(xing)力(li)(li)翻譯過(guo)來也(ye)可以(yi)叫做自律(lv)。古往今來，每一個成功的(de)人(ren)都有著非常(chang)強的(de)自律(lv)性(xing)，他(ta)們(men)知道
為什(shen)(shen)么(me)(me)我已經跟(gen)團隊做了(le)很詳細(xi)的目標(biao)的拆解共識，甚(shen)至(zhi)在(zai)考核中間也做了(le)相關的一些規定，但(dan)為什(shen)(shen)么(me)(me)還(huan)是達不到我的預期呢？是不是團隊的執(zhi)行力不行，在(zai)這里我想(xiang)分享一下(xia)，很多(duo)時候并不是目標(biao)力的問題，而是他處理不了(le)干(gan)擾。干(gan)擾要么(me)(me)來自(zi)于內(nei)在(zai)，他對這個事情沒有
執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差(cha)是(shi)表象(xiang)，管(guan)(guan)理(li)不(bu)善(shan)才是(shi)本質。我(wo)們在(zai)企業管(guan)(guan)理(li)過程中經常會抱怨，下屬總(zong)是(shi)不(bu)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)，總(zong)是(shi)不(bu)按我(wo)的要(yao)求做(zuo)，在(zai)給你(ni)的下屬貼(tie)上(shang)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差(cha)的標簽前，我(wo)們先不(bu)妨問自己幾個問題，誰沒有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)？哪(na)些動作沒有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)呢？是(shi)什(shen)么(me)原(yuan)因導致下屬沒有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)呢？最后你(ni)又(you)是(shi)怎么(me)處
每一個企業都(dou)希望物色到執行力強(qiang)的(de)管理人(ren)員。一個人(ren)的(de)執行力強(qiang)與(yu)不強(qiang)，跟(gen)他(ta)的(de)性格(ge)有沒有關系？回答是(shi)肯定的(de)。我(wo)們知道(dao)有很(hen)多職(zhi)業性格(ge)測(ce)(ce)試的(de)方法，比如(ru)說DISS的(de)四(si)型(xing)性格(ge)測(ce)(ce)試、九型(xing)人(ren)格(ge)測(ce)(ce)試，MBTI16型(xing)性格(ge)測(ce)(ce)試等等。這些測(ce)(ce)試的(de)目的(de)都(dou)是(shi)一樣，也(ye)就是(shi)通(tong)
團隊執(zhi)行(xing)(xing)力差是(shi)管(guan)理(li)(li)(li)者急需(xu)解決的難題，執(zhi)行(xing)(xing)力差的原因大概有以下(xia)幾點。 一、管(guan)理(li)(li)(li)者根(gen)本就講不清楚。要求太(tai)空洞、抽象，員工(gong)沒法(fa)操作，如(ru)爸媽讓孩(hai)子把書(shu)讀好但(dan)沒具(ju)體標(biao)準。要想執(zhi)行(xing)(xing)好，必(bi)須先(xian)說清楚，讓下(xia)屬明白如(ru)何執(zhi)行(xing)(xing)。 二、管(guan)理(li)(li)(li)者講清楚了目(mu)
執(zhi)行(xing)力(li)(li)到底是(shi)什(shen)么呢？你(ni)會(hui)發現一(yi)個事情啊(a)，就是(shi)好多(duo)(duo)公司哈(ha)(ha)，他在(zai)做這(zhe)個主管的(de)(de)需求(qiu)調查(cha)的(de)(de)時(shi)候(hou)，培(pei)(pei)訓(xun)需求(qiu)調查(cha)的(de)(de)時(shi)候(hou)，都會(hui)說到他的(de)(de)下屬呢需要執(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)，然后很多(duo)(duo)的(de)(de)外訓(xun)課(ke)程都有這(zhe)個員工贏在(zai)執(zhi)行(xing)啊(a)，執(zhi)行(xing)力(li)(li)怎么著怎么著的(de)(de)哈(ha)(ha)，這(zhe)些(xie)培(pei)(pei)訓(xun)為什(shen)么我(wo)們經理級為什(shen)么
當(dang)談及組(zu)織(zhi)或(huo)者(zhe)團隊(dui)的(de)成功的(de)時候，往往會強調領(ling)(ling)(ling)導(dao)力和(he)執(zhi)行(xing)(xing)力的(de)重(zhong)要性，而在這兩者(zhe)之間，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力被認為(wei)是(shi)決(jue)定執(zhi)行(xing)(xing)力的(de)關鍵因(yin)素，為(wei)什么(me)會如此呢？ 第一，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力可(ke)以為(wei)執(zhi)行(xing)(xing)力提供方向和(he)動力。一位(wei)優秀的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)能夠為(wei)團隊(dui)設立明確的(de)目標和(he)愿景，并有能力激
如何成為(wei)(wei)一個執行力超強的(de)人有(you)兩個方法。 1、廢柴(chai)預(yu)期法。就是把自己(ji)當(dang)成廢柴(chai)。哎(ai)，這很簡單吧，只要(yao)你把自己(ji)當(dang)成一個廢柴(chai)，你就可以迅速的(de)提高執行力。比如說老板讓我寫匯報(bao)，讓我一定要(yao)寫好(hao)。哎(ai)呀，說這個匯報(bao)很重(zhong)要(yao)，作(zuo)為(wei)(wei)一個廢柴(chai)，我管你重(zhong)要(yao)不重(zhong)
小(xiao)團隊(dui)(dui)執行力差(cha)的(de)(de)致命的(de)(de)原(yuan)因是(shi)機(ji)(ji)制缺(que)乏，是(shi)機(ji)(ji)制的(de)(de)缺(que)乏。我們(men)分別講(jiang)了小(xiao)團隊(dui)(dui)執行力差(cha)的(de)(de)原(yuan)因，第(di)一(yi)個(ge)是(shi)員工的(de)(de)意愿(yuan)不足，第(di)二(er)個(ge)是(shi)員工的(de)(de)能力挑戰(zhan)。那我們(men)接下來(lai)來(lai)講(jiang)小(xiao)團隊(dui)(dui)，小(xiao)公司執行力差(cha)的(de)(de)第(di)三(san)個(ge)原(yuan)因，也是(shi)致命的(de)(de)原(yuan)因就是(shi)你(ni)的(de)(de)機(ji)(ji)制的(de)(de)缺(que)乏。 想要讓(rang)員工動(dong)
如何(he)提高(gao)團(tuan)隊(dui)的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
一(yi)(yi)家企(qi)業(ye)團隊執行(xing)力差，這才(cai)是(shi)老(lao)板(ban)最(zui)頭疼的事情。因為下(xia)(xia)(xia)面的員工很多是(shi)踢一(yi)(yi)下(xia)(xia)(xia)動一(yi)(yi)下(xia)(xia)(xia)，推一(yi)(yi)下(xia)(xia)(xia)才(cai)走一(yi)(yi)下(xia)(xia)(xia)。但是(shi)一(yi)(yi)家企(qi)業(ye)的執行(xing)力的好壞(huai)又(you)決定了這家企(qi)業(ye)的成果(guo)，連經營之(zhi)神松下(xia)(xia)(xia)幸之(zhi)助(zhu)都說企(qi)業(ye)的成功(gong)百分之(zhi)二十在(zai)于(yu)決策(ce)，而百分之(zhi)八十都在(zai)于(yu)執行(xing)。一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)永遠(yuan)只做
高明(ming)(ming)的(de)管理(li)者，都懂得利(li)(li)用稽查來提高團(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力。常常有企(qi)業管理(li)層問：為(wei)(wei)(wei)什么(me)我(wo)下達的(de)任務，不(bu)管我(wo)講的(de)多么(me)清(qing)楚，下屬執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)起來永(yong)遠要打(da)個折扣？很明(ming)(ming)顯，這是員工執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力不(bu)足的(de)問題，為(wei)(wei)(wei)什么(me)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力不(bu)足？因為(wei)(wei)(wei)你沒(mei)有檢(jian)查，也(ye)沒(mei)有利(li)(li)用好稽查機制，怎(zen)么(me)提升執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力
班(ban)組長如何提高班(ban)組的(de)執行力(li)？四個重(zhong)點。 第(di)一(yi)，讓班(ban)組的(de)每一(yi)個人，都(dou)明確(que)目標與計(ji)劃。目標越(yue)具(ju)體，執行力(li)度越(yue)強大(da)，目標的(de)制(zhi)定要滿足這(zhe)四個點：內容清晰、可以量化，符(fu)合(he)企業方向，與主(zhu)計(ji)劃保持一(yi)致。 第(di)二(er)，用事實(shi)和數據說話(hua)(hua)。換句話(hua)(hua)把執行力(li)
執行(xing)力不(bu)夠，是(shi)(shi)(shi)很(hen)多管理者最頭(tou)痛的(de)問題(ti)之一，明(ming)明(ming)是(shi)(shi)(shi)一個很(hen)好的(de)想法(fa)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)在團(tuan)隊(dui)就是(shi)(shi)(shi)無法(fa)順利的(de)執行(xing)。比(bi)較認同軍隊(dui)是(shi)(shi)(shi)最有執行(xing)力的(de)組(zu)織，但(dan)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)他不(bu)是(shi)(shi)(shi)軍隊(dui)，沒有辦法(fa)用軍法(fa)來要(yao)求員(yuan)工，在這種情況下，怎(zen)么樣才能提升(sheng)團(tuan)隊(dui)的(de)執行(xing)力？其實辦法(fa)很(hen)簡單，那(nei)就是(shi)(shi)(shi)提倡
“提升員工執(zhi)行(xing)力是(shi)一個偽命題(ti)”，因為員工沒有執(zhi)行(xing)力，80% 是(shi)老(lao)板的問題(ti)。比如(ru)某做傳感器產(chan)品且業務(wu)發(fa)展好的客戶，老(lao)板對市場和數字感知敏銳，在營銷總匯報工作時能快速發(fa)現問題(ti)、總結并提出(chu)改進點，但(dan)營銷總卻不(bu)動筆(bi)記錄(lu)也不(bu)開
執行(xing)力(li)(li)是每一個人(ren)，都要想(xiang)要擁有的(de)技能(neng)(neng)，項(xiang)目經理如何提高執行(xing)力(li)(li)，有三點建議。 第一，認清(qing)自己(ji)的(de)局限，善用(yong)自己(ji)的(de)極限值，可以嘗試(shi)一下，把(ba)自己(ji)專注的(de)時間加(jia)起來，看(kan)看(kan)每天能(neng)(neng)夠多么高效，專注于我們的(de)時間，然(ran)后(hou)合理進行(xing)提升。 第二，執行(xing)力(li)(li)的(de)
員工執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)差(cha)，多(duo)半(ban)是管理出了問題。我(wo)們先來理解一下(xia)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)，執(zhi)(zhi)行(xing)和執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)其實(shi)是兩回(hui)事，職場中(zhong)大多(duo)數的人(ren)是沒有執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的，一個人(ren)接受(shou)任(ren)務，完成任(ren)務，這(zhe)是執(zhi)(zhi)行(xing)，而不(bu)是執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)。現在搞清楚了嗎(ma)？什么是執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)呢？一群人(ren)接受(shou)任(ren)務，有思(si)考，有行(xing)動(dong)，而且(qie)有貫徹
高(gao)執行力有(you)兩個(ge)(ge)前提(ti)，一個(ge)(ge)是任(ren)務分配及(ji)資(zi)源(yuan)配置(zhi)合(he)理，另一個(ge)(ge)是執行結(jie)果(guo)的監控和獎懲(cheng)機制。我們來聊(liao)一下(xia)第一個(ge)(ge)關于任(ren)務分配及(ji)資(zi)源(yuan)配置(zhi)合(he)理給(gei)大家分享幾點。 1、決策要嚴謹(jin)。給(gei)員工下(xia)達工作(zuo)安排之(zhi)前要深思熟慮，不(bu)能(neng)拍腦袋，更不(bu)能(neng)朝(chao)令夕改(gai)，科學(xue)的決策
俗(su)話說，三(san)分(fen)戰略(lve)，七(qi)分(fen)執行，可見執行力對于(yu)企業的(de)重(zhong)要(yao)性。那(nei)么，怎(zen)樣才能提高(gao)企業的(de)執行力呢？抓(zhua)住以(yi)下六個關鍵(jian)點，就能提高(gao)企業的(de)執行力。 1、目標(biao)(biao)明(ming)確(que)。首先(xian)要(yao)確(que)認目標(biao)(biao)，在(zai)確(que)定衡量目標(biao)(biao)是否實(shi)現，應采用的(de)考核指標(biao)(biao)，并予以(yi)分(fen)解落實(shi)到團隊(dui)中。每(mei)個
為什么團隊的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力差(cha)，首要責任(ren)是老板(ban)呢？老板(ban)作為企業(ye)的(de)(de)最(zui)高領導(dao)者，當(dang)公司(si)(si)整體(ti)的(de)(de)工作執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力差(cha)的(de)(de)時(shi)(shi)候，他一定會去追(zhui)究具體(ti)負責人的(de)(de)責任(ren)。但(dan)是時(shi)(shi)間長(chang)了(le)，這樣的(de)(de)結(jie)果(guo)就(jiu)是大家(jia)都會皮，其(qi)實沒有(you)什么積極(ji)的(de)(de)改(gai)變(bian)。如果(guo)一個公司(si)(si)一個團隊執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力差(cha)的(de)(de)話，那么最(zui)大的(de)(de)責
<p>如何成為執(zhi)行力超(chao)人？<br /> 第(di)(di)一(yi)種情況，別把這件(jian)事想的那(nei)(nei)么復雜，然后不要(yao)把那(nei)(nei)個事兒想的那(nei)(nei)么大(da)。<br /> 第(di)(di)一(yi)點，你先動起來。<br /> 第(di)(di)二點，很(hen)多時候大(da)家在做這件(jian)事的時候，
介紹(shao)一(yi)個直(zhi)播平(ping)臺創業公司的(de)案例，該(gai)公司規模不(bu)大、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不(bu)多(duo)，但執行力(li)很強(qiang)。其管理方式類(lei)似儒家思(si)想，將工(gong)(gong)作任務(wu)細化，明(ming)確每個人的(de)工(gong)(gong)作范圍、職責(ze)、重點和目標，注重培(pei)訓(xun)學(xue)習。為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提供學(xue)習機會和資源，以(yi)提高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)技能(neng)(neng)和能(neng)(neng)力(li)。 這種(zhong)強(qiang)調責(ze)任分工(gong)(gong)、
日本(ben)經(jing)營之(zhi)圣，松(song)下幸之(zhi)助認為(wei)一(yi)個企業的(de)(de)成功20%在戰略(lve)，80%在執(zhi)(zhi)行(xing)，企業永遠就是要做(zuo)兩件事情(qing)。一(yi)是戰略(lve)，二是執(zhi)(zhi)行(xing)。三分戰略(lve)定天(tian)下，七分執(zhi)(zhi)行(xing)決(jue)輸贏。比起(qi)(qi)一(yi)流的(de)(de)戰略(lve)和(he)三流的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)，明(ming)顯的(de)(de)三流的(de)(de)戰略(lve)和(he)一(yi)流的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)會(hui)更合適(shi)企業。想得再多，不(bu)如做(zuo)起(qi)(qi)來，
工(gong)廠管理者如何正確抓執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力？ 一、細化任務。告(gao)訴員工(gong)要做什么(me)，不能(neng)夠(gou)誤以為把行(xing)(xing)政的權力，以及崗位的職(zhi)(zhi)能(neng)、職(zhi)(zhi)責(ze)，講清(qing)(qing)楚(chu)以后(hou)，定清(qing)(qing)楚(chu)以后(hou)，員工(gong)就能(neng)夠(gou)全(quan)部執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)好，在強調抓執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的時(shi)候(hou)，首先要把安(an)排下屬做什么(me)弄清(qing)(qing)楚(chu)，怎么(me)弄清(qing)(qing)楚(chu)，通(tong)過任務的細化，
很多人(ren)(ren)認為提升公司的(de)執行力(li)(li)(li)非常(chang)難，其實(shi)不然，掌(zhang)握了方法，執行力(li)(li)(li)的(de)提升，就會(hui)變得一點(dian)都不難。執行力(li)(li)(li)對(dui)于個人(ren)(ren)而(er)言，它就是辦事(shi)的(de)能力(li)(li)(li)，對(dui)于團隊而(er)言，他就是戰(zhan)斗力(li)(li)(li)，而(er)執行力(li)(li)(li)對(dui)于企(qi)業而(er)言，它就是經(jing)營的(de)能力(li)(li)(li)。那么又(you)如(ru)何(he)來提高執行力(li)(li)(li)？關注以(yi)下八個要(yao)點(dian)。
在銷售(shou)培訓行(xing)業出現 “執行(xing)力” 這(zhe)個詞，意味著行(xing)業執行(xing)力不(bu)強。例如(ru)讓學員做(zuo)提高業績相關的事(shi)，如(ru)發(fa)朋友圈、不(bu)群(qun)發(fa)等，學員第(di)一反(fan)應往(wang)往(wang)是質疑而(er)非接受(shou)。就像在《慶余年(nian)》中主角(jiao)讓大(da)(da)家(jia)買國債，大(da)(da)家(jia)因看不(bu)到未來(lai)收益而(er)不(bu)
員工(gong)(gong)(gong)執(zhi)行(xing)力差是(shi)(shi)誰(shui)的問題(ti)？我認(ren)為是(shi)(shi)管理者(zhe)的問題(ti)，但是(shi)(shi)大部分人都認(ren)為是(shi)(shi)員工(gong)(gong)(gong)的問題(ti)，員工(gong)(gong)(gong)沒有執(zhi)行(xing)，我們會拍桌子，會把(ba)下(xia)屬狠(hen)(hen)狠(hen)(hen)的批(pi)評一頓，甚(shen)至(zhi)以罰(fa)代(dai)管，你(ni)不(bu)(bu)執(zhi)行(xing)我就處罰(fa)你(ni)，員工(gong)(gong)(gong)肯定(ding)不(bu)(bu)服。還碰到過從兜里掏出一千塊(kuai)錢來(lai)，說給你(ni)你(ni)慢(man)慢(man)罰(fa)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)說不(bu)(bu)能罰(fa)，但
有(you)很(hen)多人說，老師你(ni)能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)給我(wo)(wo)們員工培訓，開個(ge)會，提高一(yi)下他的(de)執(zhi)行(xing)能(neng)(neng)(neng)力(li)。我(wo)(wo)說這個(ge)話(hua)題，首先你(ni)這么說的(de)話(hua)，它是個(ge)偽命題。我(wo)(wo)說執(zhi)行(xing)能(neng)(neng)(neng)力(li)它不(bu)屬于個(ge)人能(neng)(neng)(neng)力(li)，是我(wo)(wo)們管理體(ti)系中所反(fan)射出來的(de)一(yi)個(ge)東西，一(yi)個(ge)執(zhi)行(xing)體(ti)系知(zhi)道吧？一(yi)件事兒沒有(you)達到(dao)執(zhi)行(xing)結果(guo)有(you)三個(ge)原因(yin)。
你(ni)想(xiang)提升自己的(de)行動(dong)力嗎(ma)？如(ru)(ru)果只(zhi)講一個方法，我只(zhi)告訴你(ni)一個點叫兩(liang)分鐘(zhong)(zhong)原(yuan)則(ze)。商(shang)業當中往往最簡單的(de)就(jiu)是最優秀(xiu)，認真聽照(zhao)著做，我相(xiang)信(xin)你(ni)的(de)行動(dong)力一定會有所改善。兩(liang)分鐘(zhong)(zhong)原(yuan)則(ze)包含兩(liang)個方面。 1、如(ru)(ru)果你(ni)很(hen)想(xiang)養成某一個習(xi)慣，不要一下子給自己設一個很(hen)宏偉
讓你的(de)員(yuan)工(gong)更有(you)執行力，那就做好以(yi)下(xia)九點(dian)，一(yi)定要看到最后(hou)。 1、管理(li)是(shi)盯(ding)出來的(de)。俗話(hua)說得好，萬事(shi)不跟蹤，到頭(tou)一(yi)場空。員(yuan)工(gong)不一(yi)定會(hui)做領(ling)導安(an)排(pai)的(de)事(shi)，但一(yi)定會(hui)做領(ling)導檢(jian)查的(de)事(shi)。換句話(hua)說，員(yuan)工(gong)不喜歡做領(ling)導安(an)排(pai)的(de)事(shi)，喜歡做跟自己的(de)相關的(de)事(shi)情。潛力是(shi)