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領導為啥會袒護小人(ren)(ren)(ren)？ 一、狗(gou)腿子因長在狗(gou)身上而得(de)名(ming)，小人(ren)(ren)(ren)能蹦跶是(shi)因為領導默許，一個(ge)字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)喜歡(huan)當壞人(ren)(ren)(ren)，領導也一樣，但壞人(ren)(ren)(ren)壞事總(zong)得(de)有(you)人(ren)(ren)(ren)做。 三、有(you)些(xie)人(ren)(ren)(ren)正面競爭不(bu)過小人(ren)(ren)(ren)，便依(yi)附領導耍陰招(zhao)，
職場(chang)中若被領(ling)導穿小(xiao)鞋，原因多為(wei)自身服從(cong)性(xing)、配合度等與(yu)領(ling)導利益或權力(li)沖突致其面子受損。表現為(wei)故(gu)意挑錯、冷(leng)暴力(li)、不支(zhi)持、釜底抽薪等。破解(jie)方法如(ru)下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖(hu)飄，哪能不挨刀”，將(jiang)其視(shi)為(wei)職場(chang)經驗積(ji)累契
老(lao)(lao)板(ban)(ban)真的不知道誰(shui)在(zai)干(gan)(gan)活(huo)誰(shui)在(zai)摸魚嗎？主要有(you)兩種(zhong)情況： 第(di)一(yi)種(zhong)情況，公司太大(da)、人(ren)太多，老(lao)(lao)板(ban)(ban)顧不上每(mei)(mei)個人(ren)、每(mei)(mei)一(yi)處(chu)細節(jie)，在(zai)這(zhe)種(zhong)公司里老(lao)(lao)板(ban)(ban)只能抓大(da)放小，因為有(you)管(guan)理(li)者為其分擔工作，老(lao)(lao)板(ban)(ban)只關心部門(men)整體效應(ying)，若(ruo)真正干(gan)(gan)活(huo)的人(ren)被逼走，各(ge)項(xiang)指標會變差(cha)，這(zhe)時(shi)
在(zai)一(yi)段關系中誰(shui)先(xian)改變(bian)(bian)誰(shui)先(xian)受益，在(zai)職(zhi)場中主動(dong)改變(bian)(bian)，上(shang)級(ji)也會因之(zhi)改變(bian)(bian)。朋友訴苦稱領導外(wai)行(xing)、不明辨是非、喜歡(huan)溜須拍(pai)馬之(zhi)人(ren)，自己貢獻大卻未(wei)被提及，在(zai)團(tuan)隊壓抑想(xiang)離職(zhi)。但換環(huan)境(jing)未(wei)必(bi)能遇理想(xiang)領導，所以學會向上(shang)管理、掌(zhang)握向上(shang)溝通(tong)主動(dong)權很重要(yao)。 一(yi)、管
組(zu)(zu)織(zhi)管(guan)理(li)(li)層級并非(fei)越(yue)少越(yue)好，需(xu)做好四個(ge)方面匹配。 一、扁平(ping)化管(guan)理(li)(li)與管(guan)理(li)(li)層級關系。 1. 進行(xing)組(zu)(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)設計時，希望(wang)實現扁平(ping)化管(guan)理(li)(li)，因(yin)其(qi)管(guan)理(li)(li)層級少、組(zu)(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)簡(jian)單，能(neng)使管(guan)理(li)(li)指令快速(su)傳達到執行(xing)一線，提高管(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)理(li)(li)層級過多會
在(zai)職場(chang)中培養做事(shi)和(he)做人(ren)兩種能(neng)力(li)最重要(yao)。職場(chang)中優(you)秀(xiu)的人(ren)有以下明顯(xian)表現。 一、是(shi)(shi)做事(shi)角(jiao)色轉換快、效率高(gao)、執(zhi)行(xing)力(li)強且結果(guo)導向。 二、是(shi)(shi)溝通無障礙(ai)，遇到障礙(ai)也能(neng)以解決(jue)問題為(wei)出(chu)發點進(jin)行(xing)良好(hao)溝通。 三、是(shi)(shi)有自己獨(du)有的工作(zuo)方式且學習能(neng)力(li)
判(pan)斷一個人是(shi)否厲害，不是(shi)看其自吹自擂或自身能(neng)力有多(duo)強(qiang)，而是(shi)看身邊有無牛人。小時候(hou)看《西游記》嫌棄唐僧，覺得他沒能(neng)力，只會讓悟空救(jiu)他。如今再看，唐僧是(shi)卓越(yue)領導(dao)者。 一、目標感強(qiang)。牢記初(chu)心，逢人便說(shuo)從(cong)東土(tu)大唐來要去(qu)西天取經(jing)，取經(jing)途中(zhong)雖歷經(jing)
奉勸(quan)各(ge)位，若遇到具有以下四種(zhong)特征的管理者，應果斷(duan)開(kai)掉(diao)，否則(ze)對(dui)團隊(dui)和公司(si)危害極(ji)大： 一(yi)(yi)、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員工一(yi)(yi)聽其(qi)說話就無名火起，想(xiang)辯駁，整個(ge)團隊(dui)會被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極(ji)強(qiang)的控(kong)制(zhi)欲：時刻糾正員工，表面(mian)是細節控(kong)實則(ze)控(kong)制(zhi)欲強(qiang)，
電商總監(jian)首(shou)先要有細(xi)節才能具(ju)備戰略能力。在抖音 ROI 下降(jiang)等當下電商環境下，要解決諸如找誰做(zuo)能打(da)(da)平(ping) ROI 的大專場(chang)、直播(bo)間如何(he)調品調話術等實際問(wen)題，空談戰略如重視(shi)打(da)(da)波或自播(bo)無意義。 中國線上零(ling)售競爭(zheng)激烈、渠道碎(sui)片(pian)化，有眾多平(ping)臺(tai)和對手
有同學因公司干(gan)部管理問題不知(zhi)如何下(xia)手(shou)，現分(fen)享干(gan)部管理思路。從人才管理循環看，包括選(xuan)拔(ba)、培育、評價和流用。 一(yi)、選(xuan)拔(ba)機(ji)制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是(shi)干(gan)部選(xuan)拔(ba)基(ji)礎，衡量(liang)是(shi)否符合崗(gang)位要求。 2. 外部招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
判(pan)斷一個(ge)車(che)間主任(ren)是否值得(de)培(pei)養，重點看(kan)其能(neng)否扛事(shi)，主要體現在以(yi)下四個(ge)方面(mian)： 一、邏輯性強：任(ren)何工(gong)作到(dao)手，能(neng)從目(mu)的、目(mu)標、關鍵行動路徑、達(da)成(cheng)計劃到(dao)結果性評價指標設定快速拆解。 二、正(zheng)能(neng)量者：遇到(dao)問題不抱怨(yuan)，積(ji)極想辦法解決并努力踐(jian)行。
在巨變(bian)時代，面對(dui)動(dong)蕩環境(jing)，如如不動(dong)伺機(ji)而(er)動(dong)很(hen)重要。當下十(shi)億(yi)人工(gong)作養(yang)四(si)億(yi)人，三十(shi)年(nian)后將是六億(yi)人養(yang)五億(yi)人，打(da)工(gong)人內卷使白領(ling)人工(gong)變(bian)便宜，藍領(ling)工(gong)價變(bian)貴。如國內裝電視與美(mei)國價格差(cha)異、國內與香港麥當勞外(wai)賣(mai)價格變(bian)化等例子所示(shi)。判斷趨勢比預測未來(lai)容易，20
事必躬親的管(guan)理(li)者(zhe)是(shi)不稱職的，越忙越難出成(cheng)績(ji)，繼續這(zhe)樣管(guan)理(li)會造成(cheng)四大惡果： 一、士氣低(di)下(xia)(xia)：自己忙得(de)不可開交，底下(xia)(xia)人(ren)沒有成(cheng)就感(gan)，取得(de)成(cheng)績(ji)是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)的，出問題也歸咎(jiu)于管(guan)理(li)者(zhe)。 二、效率低(di)下(xia)(xia)：什么事都需向管(guan)理(li)者(zhe)請(qing)示(shi)匯報，下(xia)(xia)屬不敢做決策(ce)，久
管理者(zhe)需具備信(xin)息辨別能力，親眼所見親耳所聞之事未必為真，傳聞更需謹慎對(dui)待。上一家公司(si)有位姓(xing)吳的銷售(shou)(shou)，在公司(si)五年(nian)，前(qian)兩年(nian)做(zuo)技術表(biao)現一般(ban)，轉銷售(shou)(shou)后(hou)如開掛般(ban)。第三個(ge)月起幾乎每(mei)月是銷冠，轉銷售(shou)(shou)第二年(nian)業績占公司(si)總(zong)量 30%。他(ta)性(xing)格直爽受不(bu)得委屈，但因
人在(zai)各種關(guan)系溝通中(zhong)有秘訣，即向上(shang)(shang)(shang)溝通有膽(dan)量、平行溝通有胸懷、向下溝通講(jiang)良心。人會在(zai)不(bu)同(tong)系統中(zhong)切換身份，關(guan)系可分為上(shang)(shang)(shang)續(xu)位(wei)（與(yu)(yu)上(shang)(shang)(shang)級(ji)領(ling)導、父母）、中(zhong)續(xu)位(wei)（與(yu)(yu)朋友、同(tong)事(shi)、愛人）、下續(xu)位(wei)（與(yu)(yu)下屬、孩子）。在(zai)企業中(zhong)，能扛事(shi)、解決問題(ti)、打勝仗的人受歡迎，
高管(guan)若(ruo)患病則難治，通常有(you)三種病： 一、聽力下降：現場有(you)問題(ti)卻不去查看，只(zhi)在辦公室看報(bao)告、聽匯報(bao)就做決定，失去三現主義(yi)精神，聽不到員工(gong)真實聲音，易做出錯誤(wu)決策。 二、視力下降：看不到機會和(he)危機，機會來臨時(shi)憑經驗(yan)判斷(duan)而(er)錯過，危機來臨
在企業中，提拔干部(bu)常(chang)看(kan)重(zhong)績效，許多(duo)業務能力強(qiang)的(de)人(ren)被提拔為管理者(zhe)，但(dan)部(bu)分人(ren)轉(zhuan)型會很痛苦，小愛(ai)便是(shi)其中一員。小愛(ai)所(suo)在公司有千人(ren)規模，她入職(zhi)七年(nian)從職(zhi)場小白成長為銷冠，年(nian)銷售額達五(wu)(wu)百萬，年(nian)收入從五(wu)(wu)萬漲至三十萬，其目標是(shi)五(wu)(wu)年(nian)內年(nian)薪(xin)達三百萬。然而(er)，小愛(ai)
優(you)秀管理(li)者(zhe)具備(bei) “強(qiang)者(zhe)思維”，體現在以下(xia)方面(mian)： 一、直面(mian)現實：困難和問(wen)題(ti)在職場常見，敢于直面(mian)需要(yao)勇氣(qi)，堅(jian)持下(xia)來成(cheng)為習慣，最終成(cheng)為強(qiang)者(zhe)的能力，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二、主(zhu)動攬責：推卸責任、甩鍋給下(xia)屬(shu)會使人心渙散(san)
在(zai)項目咨詢中，很多老(lao)板都希望外聘大咖解決企業人(ren)才問題。企業發展會使對員工要求提高(gao)，老(lao)板感覺現有人(ren)才跟不上發展，便想重金聘請大咖。然而，一(yi)個人(ren)取(qu)得成績(ji)需天時(shi)地利人(ren)和，大咖雖順應(ying)天時(shi)，但平臺是否適合其(qi)施展才華、現有人(ren)員與之(zhi)是否合拍都不確定(ding)。其(qi)成
2023 年與很多企業老(lao)板(ban)(ban)交(jiao)流，老(lao)板(ban)(ban)們常感慨無(wu)人替(ti)自己分憂。原因主(zhu)要有以下幾點。 一、首(shou)先，老(lao)板(ban)(ban)不(bu)(bu)帶團隊，其結(jie)果是公司能力(li)上限(xian)取決于老(lao)板(ban)(ban)能力(li)高限(xian)。 二、其次，存在激勵不(bu)(bu)相容(rong)問題，老(lao)板(ban)(ban)掙錢而員工沒掙到錢，大家心(xin)思不(bu)(bu)齊，無(wu)法形成力(li)出
有同學(xue)在人(ren)(ren)才(cai)(cai)盤(pan)(pan)點(dian)后(hou)發(fa)(fa)現人(ren)(ren)崗匹配結果不理想，這(zhe)是因為人(ren)(ren)才(cai)(cai)盤(pan)(pan)點(dian)前缺少(shao)組(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)環節。組(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)包括三方面內容。 一、組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)(neng)力(li)盤(pan)(pan)點(dian)。公司戰略(lve)確定(ding)后(hou)，從業(ye)務價值鏈(lian)角度，按照戰略(lve)目標(biao)要求(qiu)對研發(fa)(fa)能(neng)(neng)(neng)力(li)、市場能(neng)(neng)(neng)力(li)、生產(chan)能(neng)(neng)(neng)力(li)和人(ren)(ren)才(cai)(cai)管理能(neng)(neng)(neng)力(li)等進行評估，找出差(cha)
最近在幫助企業做年度(du)總結復(fu)盤(pan)，上次已對業績復(fu)盤(pan)做了闡述，但忽略了部門管理者領導力和管理能(neng)(neng)力的(de)自我復(fu)盤(pan)。每個(ge)人的(de)領導力和管理能(neng)(neng)力會影響目標完(wan)成和團隊協作。管理者要從三個(ge)維度(du)思考(kao)。 一、反(fan)思與上司過往合作中上司的(de)具體需求(qiu)，以及(ji)如(ru)何(he)溝通(tong)協作
有人(ren)咨(zi)詢，自己學(xue)了線(xian)上網課或線(xian)下培訓(xun)的人(ren)力資源實操(cao)后，在(zai)崗位上仍(reng)做不好工作。原因在(zai)于(yu)很多時候學(xue)習的只是表面的工作流(liu)程、操(cao)作行為、專業術語以及國家相關標準，會流(liu)程不代(dai)表能解決問(wen)題(ti)。做任(ren)何工作都(dou)會遇到(dao)問(wen)題(ti)。 一、首先要進(jin)行分析，找到(dao)原因后
評價管(guan)理者(zhe)管(guan)理水平，除看(kan)團隊業績外，還要看(kan)部門人員成(cheng)長速度，最重要的(de)是為公司培養得力(li)干將。杰克(ke)?韋爾奇說過，成(cheng)為管(guan)理者(zhe)前(qian)成(cheng)功(gong)是自己成(cheng)長，成(cheng)為管(guan)理者(zhe)后(hou)成(cheng)功(gong)與(yu)他人成(cheng)長相(xiang)關(guan)，管(guan)理者(zhe)通過成(cheng)就(jiu)他人成(cheng)就(jiu)自己。但有人擔憂徒弟能(neng)力(li)超(chao)自己而頂替自己，對此(ci)可從
很多事情我(wo)們會(hui)因害(hai)怕(pa)不(bu)(bu)確定性(xing)結果而停止行動，這樣就(jiu)沒(mei)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)了。那些百(bai)分百(bai)能(neng)(neng)(neng)做到的(de)(de)事大(da)概率無法(fa)讓我(wo)們提(ti)升層次(ci)，因為那是重(zhong)復。而具有(you)未知可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)性(xing)的(de)(de)東西能(neng)(neng)(neng)讓我(wo)們提(ti)升，這叫迭代。所(suo)以遇到能(neng)(neng)(neng)提(ti)升但不(bu)(bu)確定的(de)(de)事，我(wo)們可(ke)(ke)以更(geng)有(you)鈍感力。既然是不(bu)(bu)可(ke)(ke)控因素(su)，干脆不(bu)(bu)管(guan)
作為老板或管(guan)理者(zhe)，可能面臨被(bei)(bei)員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主動(dong)離(li)職(zhi)）的情況(kuang)。比如雖(sui)覺得主管(guan)能力不(bu)行(xing)但因無人(ren)接(jie)替而(er)湊合使用。當員(yuan)工(gong)逼加工(gong)資(zi)否則離(li)職(zhi)時。若答(da)應不(bu)合理要求(qiu)，可能導(dao)致底線被(bei)(bei)擊(ji)穿(chuan)且其(qi)他員(yuan)工(gong)仿效。預(yu)防此(ci)情況(kuang)，團隊梯隊建設(she)雖(sui)好
領(ling)導(dao)暗中幫助員(yuan)工(gong)(gong)的七個表現。 一、安排核(he)心工(gong)(gong)作且(qie)詳(xiang)細指導(dao)，創造完成條件。 二、工(gong)(gong)作出錯時(shi)(shi)，在上級(ji)面前解(jie)釋、分擔責任，私下(xia)幫助成長。 三、處理跨(kua)部(bu)門爭執(zhi)時(shi)(shi)，公平公正(zheng)，維(wei)護(hu)員(yuan)工(gong)(gong)權(quan)益(yi)。 四、為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)制定(ding)職業發展計劃(hua)，傳授經驗(yan)
空降(jiang)的管理(li)層若想(xiang)存(cun)活(huo)，應去帶(dai)團隊(dui)而非單(dan)純管理(li)。因多數空降(jiang)管理(li)層想(xiang)管卻管不好(hao)，最后陷入困境。來到新團隊(dui)，需了(le)解其情況。 一、團隊(dui)中常有(you)老油子(zi)，難(nan)以(yi)推動，想(xiang)動他(ta)們可(ke)(ke)能(neng)因上級重視感情而受阻；還有(you)可(ke)(ke)能(neng)存(cun)在各種關系戶，更難(nan)處理(li)。 二、好(hao)不
一(yi)(yi)個好的領(ling)(ling)導(dao)如同好教練、好導(dao)師，能(neng)點(dian)亮人生，即便一(yi)(yi)無所有也能(neng)讓人擁有強大(da)力量。一(yi)(yi)位(wei)職(zhi)場老炮分享(xiang)三段職(zhi)場經歷(li)。 一(yi)(yi)、其第(di)一(yi)(yi)任領(ling)(ling)導(dao)非常嚴厲，PPT 有標(biao)點(dian)錯誤都(dou)會(hui)被(bei)罵，他在此領(ling)(ling)導(dao)手下學(xue)會(hui)注重(zhong)細節和嚴謹精神(shen)。但領(ling)(ling)導(dao)的嚴苛管理(li)讓他神(shen)經緊繃(beng)，最
部門(men)設置的(de)(de)五(wu)類常見問題(ti)及應對。 一(yi)、部門(men)設置的(de)(de)重要(yao)性。 1. 部門(men)是組織完(wan)成任務而(er)設的(de)(de)有權管轄(xia)事務的(de)(de)機構，能(neng)將業務工作歸(gui)類，為崗位(wei)人員(yuan)專業化提(ti)供(gong)可能(neng)，明確其分工與職責是提(ti)高組織效(xiao)率和促進團(tuan)隊協作的(de)(de)關鍵(jian)。 二、五(wu)類