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很多項目(mu)經理(li)把一些習慣(guan)，會帶(dai)入到項目(mu)管(guan)理(li)工作(zuo)中，只有踢開這些習慣(guan)，項目(mu)經理(li)的(de)(de)工作(zuo)才能整個順暢，因此項目(mu)經理(li)必須學會戒掉這三種壞習慣(guan)。 第(di)一，項目(mu)經理(li)要對加(jia)(jia)班，持有最謹慎的(de)(de)態度，無節制的(de)(de)加(jia)(jia)班，只會帶(dai)來(lai)團隊(dui)的(de)(de)內(nei)卷化(hua)，增加(jia)(jia)項目(mu)失控(kong)的(de)(de)風險，要
項目管理組(zu)織(zhi)的(de)形(xing)式(shi)，決定著資源(yuan)的(de)有(you)效分(fen)配(pei)的(de)方(fang)式(shi)，無論(lun)是(shi)(shi)職能(neng)型組(zu)織(zhi)，還(huan)是(shi)(shi)矩陣(zhen)型組(zu)織(zhi)，或(huo)者(zhe)是(shi)(shi)項目型組(zu)織(zhi)，是(shi)(shi)各有(you)優劣。 一、對(dui)于職能(neng)型組(zu)織(zhi)，這樣縱向(xiang)的(de)這種(zhong)管理的(de)這個方(fang)式(shi)，垂直(zhi)的(de)管理方(fang)式(shi)，比較好的(de)優點，是(shi)(shi)上通(tong)下達，有(you)清晰的(de)晉(jin)升的(de)路線(xian)，它所給我
在職(zhi)場中，我們(men)常常遇到(dao)推(tui)動(dong)(dong)別人做(zuo)事(shi)困難的(de)情況。如(ru)提醒對方(fang)做(zuo)事(shi)，對方(fang)雖答應但卻不(bu)做(zuo)，我們(men)會感到(dao)憤怒和憋屈。這是因為我們(men)陷入了認知誤區，認為自己(ji)提醒了對方(fang)不(bu)動(dong)(dong)就是對方(fang)的(de)問題，而一旦陷入此誤區就沒動(dong)(dong)力(li)繼續推(tui)動(dong)(dong)。要跳(tiao)出誤區，需(xu)明白誰對事(shi)情結果負責，
企(qi)(qi)業做新(xin)項目，如(ru)何確認它(ta)的可能性(xing)，判(pan)斷(duan)項目可能性(xing)的基本要素有哪些。 一、人工費(fei)管理。人工費(fei)用低，省(sheng)內(nei)同(tong)行(xing)企(qi)(qi)業少；重視研發，技術實力較強，接(jie)受客(ke)戶定(ding)制。但存在采購的物成本高、分銷渠道不方便、包(bao)裝空間有限不合理、人才不夠(gou)集中(zhong)等問(wen)題(ti)。
盲目的(de)降低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，可能(neng)會適得(de)其反，但是這(zhe)三個(ge)隱形(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，要(yao)(yao)及時砍掉(diao)。 第一(yi)個(ge)，溝通成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。溝通前要(yao)(yao)有一(yi)定的(de)目的(de)性，就事論事，把問(wen)題解決(jue)，溝通當中保(bao)持理性，不講空話，不講正確的(de)廢話。 第二個(ge)，決(jue)策成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。有時候一(yi)念天(tian)堂，一(yi)念地(di)獄，這(zhe)就要(yao)(yao)考(kao)
在項目的(de)過程當中，公司老總動(dong)不動(dong)叫你復盤，什么(me)(me)事都讓你寫一個總結(jie)和報告，身在其(qi)中，覺得(de)是非常的(de)乏(fa)味(wei)，那什么(me)(me)是復盤的(de)最佳時機？對(dui)于我們(men)的(de)小事的(de)確是要及時復盤，立刻區落實我們(men)的(de)方(fang)案，并且給出我們(men)的(de)結(jie)論(lun)，對(dui)于項目的(de)重大(da)的(de)里程碑，對(dui)于比較大(da)的(de)事情，
為了實現組織(zhi)的目標，優(you)秀的項(xiang)目經理，除了需(xu)要(yao)具備項(xiang)目管理能力之外，還應(ying)當(dang)具備技術與業務相關(guan)的能力，從知識的維度，就是項(xiang)目經理需(xu)要(yao)構建覆蓋(gai)管理技術，與業務多維度的知識，橫(heng)向來進行打通，知識體系(xi)的構建，具體包(bao)含如下四個(ge)步驟。 一、知識體系(xi)
在評估項目(mu)可(ke)行性(xing)時(shi)，必須(xu)梳(shu)理(li)下面這(zhe)些內容(rong)，再確定是否參與(yu)。至少對自己的行為與(yu)結果有(you)(you)一個明確的預判，這(zhe)些要素包括。 一、資(zi)源(yuan)。確保有(you)(you)足夠的資(zi)源(yuan)和條件來實(shi)施計劃，這(zhe)包括人力、物(wu)力、財力、時(shi)間等，以及(ji)與(yu)項目(mu)相關的信息和專業技能(neng)。 二(er)、
對(dui)于(yu)復雜(za)的(de)(de)項目(mu)如(ru)何拆解？ 一、其實就用到項目(mu)管(guan)理(li)當(dang)中(zhong)分解這樣的(de)(de)一個方(fang)法，這種分解可以基(ji)于(yu)時間(jian)軸來進行階(jie)(jie)(jie)段(duan)的(de)(de)劃分。比如(ru)啟動階(jie)(jie)(jie)段(duan)、執(zhi)劃階(jie)(jie)(jie)段(duan)、執(zhi)行階(jie)(jie)(jie)段(duan)、監控(kong)階(jie)(jie)(jie)段(duan)、收尾階(jie)(jie)(jie)段(duan)，每個階(jie)(jie)(jie)段(duan)需要完成什么樣的(de)(de)交(jiao)付性的(de)(de)成果，以此判明本階(jie)(jie)(jie)段(duan)的(de)(de)工作，是否可以
看似風光無限(xian)的(de)甲(jia)方(fang)項目經理，被這幾(ji)座大山(shan)給(gei)壓得死死的(de)，每座大山(shan)都能(neng)讓他(ta)們有(you)(you)倒不(bu)(bu)完的(de)苦(ku)水，數不(bu)(bu)盡的(de)委屈。 一、管理手(shou)段少，他(ta)們對于乙方(fang)，僅有(you)(you)監督(du)審核的(de)間接權利，有(you)(you)時(shi)候(hou)項目著急的(de)，甚至自己想親手(shou)去(qu)做，但卻不(bu)(bu)能(neng)夠。 二、不(bu)(bu)確(que)定性多，決
項目符合三(san)個典型的特(te)點(dian)和特(te)征： 一、臨時(shi)性。 二、獨(du)特(te)性。 三(san)、漸(jian)進明細。 在西天(tian)取(qu)經(jing)這個例子(zi)里面，有(you)典型的反映了這么一個特(te)點(dian)，為了完成(cheng)西天(tian)取(qu)經(jing)的任務，組(zu)成(cheng)了項目團隊，面向結(jie)果的導向，就是西天(tian)取(qu)經(jing)成(cheng)功。成(cheng)員由項目經(jing)理
催進度始終催不上來，這(zhe)個非常(chang)的焦(jiao)頭爛額。 一、看進度的預期，是否如(ru)我們所想的比較切合(he)實際，這(zhe)點很重要，不盲目不過(guo)分樂觀。 二、看在員工的技能(neng)的培養上面，能(neng)不能(neng)跟他的生產力相保持一定比較均衡(heng)的輸出，這(zhe)個時候給(gei)他相應(ying)的一些培訓，提升
如何(he)判(pan)斷一(yi)(yi)(yi)個項目是否(fou)值得(de)參與是否(fou)能夠成(cheng)功，對很多(duo)人(ren)來(lai)說(shuo)基本都是憑感覺和(he)聽別人(ren)的勸說(shuo)。不小(xiao)心就(jiu)把自(zi)己(ji)沉浸在一(yi)(yi)(yi)個又一(yi)(yi)(yi)個坑里，開(kai)始(shi)懷(huai)疑自(zi)己(ji)的智商。這里分享一(yi)(yi)(yi)個簡單判(pan)定(ding)的方法和(he)模式(shi)，幫助新項目開(kai)始(shi)前的 “成(cheng)功” 預(yu)
只在一(yi)(yi)類項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)當中(zhong)，長(chang)期(qi)擔任(ren)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經理，并不(bu)能(neng)說明(ming)他(ta)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理能(neng)力就很(hen)強(qiang)，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理和業務強(qiang)相關，一(yi)(yi)旦脫離了原來的(de)業務，負責新項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，就不(bu)一(yi)(yi)定能(neng)夠管好(hao)，看看下面(mian)的(de)四(si)個誤區，有沒有中(zhong)招？ 一(yi)(yi)、客戶永遠是對的(de)。 二、這(zhe)人不(bu)錯，安排個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)歷練
領導什么(me)活(huo)都接，搞的下面怨聲(sheng)載道。 一、論(lun)專業(ye)性，并沒有形成(cheng)絕對的專業(ye)的壁壘。 二、論(lun)打(da)醬油，好像比誰都強。 從領導的視(shi)角(jiao)(jiao)角(jiao)(jiao)度(du)來去考慮問題，在今年的這樣的一個艱難(nan)的這個情況之下，可能是只能被動的進行選擇(ze)，來什么(me)活(huo)干什么(me)活(huo)，
項目進度的(de)(de)延誤，涉(she)及到(dao)有可能(neng)是(shi)(shi)(shi)人(ren)事物諸多的(de)(de)因素。 一、人(ren)的(de)(de)問題。可能(neng)是(shi)(shi)(shi)不支持(chi)，反對(dui)阻礙。 二、對(dui)于(yu)事情的(de)(de)問題，可能(neng)是(shi)(shi)(shi)目標(biao)(biao)不明(ming)確(que)，目標(biao)(biao)難以具體(ti)量化，不具備客觀性。 三、對(dui)于(yu)物的(de)(de)話，其(qi)實是(shi)(shi)(shi)最容易解決的(de)(de)，就是(shi)(shi)(shi)資(zi)源(yuan)的(de)(de)保障和(he)支撐(cheng)人(ren)事
項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)最不愿意做(zuo)哪幾(ji)種項(xiang)(xiang)目(mu)，以下幾(ji)種類(lei)型的(de)(de)極端項(xiang)(xiang)目(mu)，盡量(liang)少做(zuo)。 第一，救火型項(xiang)(xiang)目(mu)。這樣的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)，即使最后過(guo)關，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)質量(liang)本身而言(yan)也根本無法保證(zheng)。 第二，盲目(mu)型項(xiang)(xiang)目(mu)。由于(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)所需(xu)的(de)(de)技(ji)術沒有足夠(gou)的(de)(de)認識，做(zuo)出的(de)(de)結果往往與(yu)甲(jia)方所理(li)想的(de)(de)境
會員體系(xi)在各類項(xiang)目中(zhong)都發揮著重要作用(yong)，張總的化妝品(pin)項(xiang)目便通過推(tui)出(chu)九(jiu)十九(jiu)元會員卡吸(xi)引了大量用(yong)戶爭相購買。過去(qu)幾(ji)年，張總的化妝品(pin)業(ye)務主要依賴線下渠道，然而市場競爭愈發激烈，導致利潤空間日(ri)益縮小(xiao)。為(wei)了應對這一挑戰，張總果斷改變策略，引入了一套創(chuang)新
在(zai)項(xiang)目(mu)管理(li)過程中，我們拒絕范圍的蔓延，防(fang)止我們鍍金的行為(wei)，強調一點做(zuo)且(qie)且(qie)做(zuo)，既(ji)不多做(zuo)，也不少做(zuo)，這(zhe)(zhe)一點的出發點，在(zai)于我們需求的獲取(qu)，來自于客戶對(dui)項(xiang)目(mu)的具(ju)體(ti)的要(yao)求，這(zhe)(zhe)些具(ju)體(ti)的要(yao)求，我們會(hui)轉化(hua)為(wei)具(ju)體(ti)，必須要(yao)交付的工(gong)作的要(yao)求，這(zhe)(zhe)是(shi)前提，這(zhe)(zhe)也是(shi)基礎
項目管(guan)理的四(si)則(ze)運(yun)算，簡而言之，就是在(zai)合適的階段(duan)，針對(dui)合適的受(shou)眾進行相應的加減乘除，最終達到(dao)順利交付(fu)的目的。 第(di)一，客(ke)(ke)戶感知做乘法。讓客(ke)(ke)戶加倍(bei)感到(dao)團隊(dui)的努力，增加其參與，同時也讓團隊(dui)感知到(dao)客(ke)(ke)戶的支持度(du)，增加對(dui)項目建(jian)設的信心。 第(di)二
每一個項(xiang)目(mu)都離不開項(xiang)目(mu)經理(li)，那(nei)么專(zhuan)(zhuan)業技術類型的項(xiang)目(mu)當(dang)中，項(xiang)目(mu)經理(li)必須(xu)是技術專(zhuan)(zhuan)家嗎(ma)？外行真的不能領(ling)導內行嗎(ma)？看過(guo)眾(zhong)多(duo)(duo)的一些風云人物，可能未必是專(zhuan)(zhuan)業出身(shen)，復雜(za)項(xiang)目(mu)由于設計(ji)的行業，領(ling)域(yu)眾(zhong)多(duo)(duo)，項(xiang)目(mu)經理(li)確實難以做到樣樣精通(tong)，存在某一方面的短板也是正(zheng)常(chang)
當(dang)做了項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)之后，才(cai)發現項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)，經(jing)常(chang)被高層、客戶和(he)(he)基層夾在中間，上(shang)(shang)下左(zuo)右為(wei)難(nan)，作為(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)的(de)，應該(gai)如何(he)運用(yong)手(shou)上(shang)(shang)的(de)那些軟(ruan)權力？ 一、要學會理(li)(li)清各個相關(guan)方的(de)權力、職責、利(li)(li)益關(guan)系(xi)(xi)，并且平衡和(he)(he)維持好關(guan)系(xi)(xi)。 二、善于利(li)(li)用(yong)手(shou)中的(de)人脈，使
咱(zan)們來聊聊一個(ge)特別重要(yao)的(de)話(hua)題，質(zhi)量(liang)管理。首先我要(yao)問大家一個(ge)問題，你們覺得(de)質(zhi)量(liang)管理重要(yao)嗎？哈哈不(bu)用急(ji)著(zhu)回答(da)我知道(dao)答(da)案是(shi)肯定(ding)的(de)。因為質(zhi)量(liang)管理它(ta)就(jiu)像咱(zan)們項(xiang)目(mu)的(de)脊(ji)梁骨(gu)，撐(cheng)起(qi)了整個(ge)項(xiang)目(mu)的(de)榮(rong)辱興衰。想要(yao)駕馭它(ta)，首先得(de)深入了解它(ta)的(de)內涵和魅力。說到(dao)質(zhi)量(liang)，大
對(dui)于一個(ge)新(xin)上(shang)(shang)任的項目經(jing)理(li)，可能面(mian)臨的就是(shi)老員(yuan)(yuan)工(gong)的挑戰，更何況這個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)，可能資(zi)歷比(bi)較(jiao)深，技術的話也(ye)是(shi)比(bi)較(jiao)強(qiang)，對(dui)于這樣資(zi)深的老員(yuan)(yuan)工(gong)。 一、從態度上(shang)(shang)面(mian)，要謙和，要予以充分的尊(zun)重，畢竟人家是(shi)比(bi)我們多干幾(ji)年(nian)，具有豐富的經(jing)驗。 二、如(ru)果這個(ge)
變更(geng)有可能給我(wo)們帶來成(cheng)本的(de)超支(zhi)、進度(du)的(de)延緩、質量的(de)不符(fu)，如何去(qu)防止(zhi)我(wo)們的(de)需(xu)求變更(geng)，不斷(duan)的(de)去(qu)打破我(wo)們的(de)底線(xian)。 第一點(dian)，需(xu)要建立，需(xu)求有效變更(geng)管理的(de)相關的(de)制度(du)，和機(ji)制的(de)約束(shu)，如果沒有制度(du)機(ji)制的(de)約束(shu)，那么(me)很有可能就會變成(cheng)口頭(tou)變更(geng)，最終是(shi)查無(wu)
貫穿項目(mu)管(guan)理(li)知識體系(xi)的(de)(de)三(san)大基本(ben)(ben)(ben)原(yuan)(yuan)則，目(mu)標導向、PDC循環、以人(ren)為(wei)本(ben)(ben)(ben)，如何(he)通過了(le)解其背后的(de)(de)邏輯，在不(bu)進行系(xi)統性學習(xi)的(de)(de)情況(kuang)下，掌握(wo)一定(ding)程度的(de)(de)項目(mu)管(guan)理(li)能力？首(shou)先，目(mu)標管(guan)理(li)的(de)(de)原(yuan)(yuan)則，目(mu)標管(guan)理(li)與(yu)項目(mu)之間的(de)(de)關(guan)系(xi)的(de)(de)認知，了(le)解目(mu)標管(guan)理(li)的(de)(de)三(san)個基本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)步(bu)驟。
月收入兩萬以上的項目(mu)經理，都在(zai)干什么？ 第一個(ge)(ge)，填(tian)表(biao)。成為表(biao)哥或者是表(biao)妹，項目(mu)組(zu)的成員表(biao)、項目(mu)的進(jin)度計(ji)劃表(biao)、項目(mu)的溝通(tong)匯報(bao)、相應的一些文(wen)檔、風險管理的登記冊等等，項目(mu)經理打字最(zui)多的時候，就是在(zai)填(tian)表(biao)格的時候。 第二個(ge)(ge)，學技術。項目(mu)
項(xiang)目做(zuo)的(de)不好，要不要換人，這其實有兩個(ge)因(yin)素做(zuo)出。 第(di)一，項(xiang)目的(de)本身(shen)。如果(guo)是項(xiang)目的(de)本身(shen)，這就牽扯到(dao)項(xiang)目的(de)目標，是否易于達(da)成，項(xiang)目的(de)前(qian)期的(de)估算(suan)是否合理(li)，等諸多問題。如果(guo)把它放在人的(de)這樣的(de)一個(ge)視角，要分(fen)兩個(ge)方面。 第(di)一方面，人的(de)意愿的(de)
隨著(zhu)對(dui)管(guan)理(li)者，特別(bie)是(shi)(shi)高管(guan)的接觸越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多(duo)，了(le)解越(yue)(yue)深入(ru)之(zhi)后，發現影響項(xiang)目經理(li)走(zou)向(xiang)高管(guan)的關(guan)鍵能力，其實并不是(shi)(shi)能力，更不是(shi)(shi)知(zhi)識和興趣(qu)，而是(shi)(shi)他們的價(jia)值觀，以及對(dui)管(guan)理(li)角(jiao)色的根本認知(zhi)。 第(di)一點(dian)(dian)，是(shi)(shi)否有(you)堅強的信念。 第(di)二點(dian)(dian)，是(shi)(shi)否在關(guan)鍵的時(shi)刻勇于
優(you)秀(xiu)的(de)(de)項目(mu)經(jing)理從來(lai)不會(hui)說這三個字，任何一個項目(mu)都(dou)是復(fu)雜的(de)(de)綜合體，對于(yu)永(yong)遠復(fu)雜的(de)(de)項目(mu)來(lai)說，項目(mu)經(jing)理覺得沒(mei)問(wen)題，就是最大的(de)(de)問(wen)題，如果(guo)項目(mu)經(jing)理簡單回句沒(mei)問(wen)題，那無異于(yu)給自(zi)己挖坑(keng)，工作當中的(de)(de)許多小事，都(dou)包含了多線任務和(he)復(fu)雜的(de)(de)統(tong)籌，像沒(mei)有問(wen)題，這樣的(de)(de)