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天氣很(hen)冷(leng)，不想出門。 除(chu)了講課(ke)和到附近(jin)的茶樓去喝(he)茶打麻將外，我幾乎(hu)都窩在家里和取暖器近(jin)距離接觸 今(jin)日(ri)，多日(ri)未聊(liao)的老同學(xue)Z和我在QQ上(shang)開聊(liao) 平時我倒一般都不怎么接招閑聊(liao)，QQ好像(xiang)只是拿來傳遞文件的 ...
在(zai)小公(gong)司當(dang)中(zhong)團(tuan)隊領(ling)導(dao)要(yao)接(jie)受(shou)核心骨干員(yuan)工(gong)能力(li)(li)的不(bu)完整，作為組(zu)織(zhi)管理(li)(li)者要(yao)明白(bai)，個人能力(li)(li)不(bu)一定(ding)重(zhong)要(yao)。但在(zai)有(you)限的條(tiao)件(jian)下如何通過(guo)員(yuan)工(gong)能力(li)(li)的組(zu)合要(yao)團(tuan)隊能力(li)(li)達到理(li)(li)想狀(zhuang)態，這是至關重(zhong)要(yao)的，也是組(zu)織(zhi)領(ling)導(dao)者水平所在(zai)。接(jie)下來帶你在(zai)實戰中(zhong)學習如何通過(guo)能力(li)(li)組(zu)織(zhi)減少團(tuan)
現(xian)在有(you)很多小的(de)(de)(de)(de)輕量化(hua)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司，人(ren)員一(yi)般(ban)都(dou)在10人(ren)的(de)(de)(de)(de)左右(you)，這種團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)特點其實就是(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)始合伙人(ren)、創(chuang)(chuang)(chuang)始人(ren)擅長什(shen)么，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)就做什(shen)么業務(wu)。像很多藝(yi)術教(jiao)育公(gong)司，那創(chuang)(chuang)(chuang)始人(ren)本身就是(shi)一(yi)個音樂人(ren)，這個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)就做什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)業務(wu)。在這樣的(de)(de)(de)(de)小型團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)當(dang)中有(you)一(yi)個現(xian)象(xiang)，在最(zui)初一(yi)兩個
職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)能和體育團(tuan)(tuan)隊(dui)一(yi)樣(yang)高效(xiao)嗎？我們(men)經常看體育比(bi)賽看球(qiu)賽，有人想過(guo)嗎，職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)的運轉和體育團(tuan)(tuan)隊(dui)的運轉差異在哪里呢？體育團(tuan)(tuan)隊(dui)顯然比(bi)職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)更為(wei)高效(xiao)，雖然二者可比(bi)性(xing)不強。但是我們(men)去對比(bi)一(yi)下職(zhi)(zhi)業足球(qiu)隊(dui)和職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)，就會(hui)發現一(yi)些(xie)有意思的地方。
有智慧的管(guan)理(li)(li)者，都(dou)是怎樣激發(fa)團隊潛能(neng)？著(zhu)名管(guan)理(li)(li)學(xue)家(jia)德魯克，在管(guan)理(li)(li)的三大任(ren)務中，就講(jiang)過一(yi)句(ju)管(guan)理(li)(li)箴言(yan)，讓工(gong)作富(fu)有成(cheng)(cheng)效，讓員工(gong)具有成(cheng)(cheng)就感，最近再次(ci)讀到這句(ju)話，有了兩點更深的感悟。 第(di)一(yi)，作為管(guan)理(li)(li)者，要能(neng)夠(gou)成(cheng)(cheng)為一(yi)個分(fen)(fen)享者。分(fen)(fen)享是最好的學(xue)習態度
老板帶領團隊打勝仗要懂得四(si)種力(li)量。 一、目標的(de)(de)力(li)量。設定(ding)好目標才能(neng)朝(chao)著(zhu)目標發展(zhan)，有助于保持專注和(he)斗志昂揚。 二、榜樣的(de)(de)力(li)量。榜樣具有示范(fan)引(yin)領作用(yong)，其鮮(xian)活的(de)(de)價值(zhi)觀和(he)正能(neng)量像戰(zhan)場上(shang)的(de)(de)旗幟，指明正確方向。 三、PK 的(de)(de)力(li)量。找(zhao)一
小企(qi)業搭建(jian)團隊和大(da)企(qi)業的(de)招聘及搭建(jian)方式、順序完(wan)全不(bu)同，側重點也不(bu)一樣。大(da)企(qi)業招聘時需求畫像、組織結構、業務模(mo)型都很(hen)明確，其(qi)人才(cai)標準(zhun)經過市場驗證，只需復(fu)制(zhi)即可。而小企(qi)業很(hen)多時候業務模(mo)型處于零到一的(de)階段，甚至還未完(wan)全形成。 如果抄襲大(da)企(qi)業
七人拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)的集拼(pin)模(mo)式在眾多拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)模(mo)式中脫(tuo)穎而出，通過團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)互助和獨特的機制，實(shi)現二裂變(bian)、上幫下扶、左(zuo)推(tui)右扶的商(shang)業模(mo)式。這(zhe)種集拼(pin)模(mo)式與其他拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)模(mo)式的區別在于讓整個團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成型，激(ji)發(fa)了巨大的爆發(fa)潛力，以下是該模(mo)式的運作(zuo)方式和特點。 1、構(gou)建團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。在
通過一個老(lao)(lao)板(ban)管理公司的(de)(de)案例，講述老(lao)(lao)板(ban)想要(yao)激勵團隊效(xiao)能(neng)時需(xu)要(yao)降低(di)一定的(de)(de)預期(qi)，具體內容(rong)如下。 一、案例引入。某老(lao)(lao)板(ban)管理公司時踐行多鼓(gu)勵少(shao)批評的(de)(de)領導力原則(ze)，但(dan)適得其(qi)反，團隊變得不主動，工(gong)作狀(zhuang)態消極。老(lao)(lao)板(ban)與團隊溝通后發現，員工(gong)能(neng)感受到他表(biao)面鼓(gu)
銷售團(tuan)隊(dui)管理：平衡競(jing)爭(zheng)意(yi)識(shi)與互(hu)幫互(hu)助(zhu)。 一、問(wen)題(ti)提出。 1.團(tuan)隊(dui)有競(jing)爭(zheng)意(yi)識(shi)但缺乏互(hu)幫互(hu)助(zhu)的(de)(de)感覺，如何解決(jue)這一問(wen)題(ti)。 二、分析問(wen)題(ti)。 1.有競(jing)爭(zheng)意(yi)識(shi)是(shi)好的(de)(de)，但在銷售團(tuan)隊(dui)中，讓業績(ji)好的(de)(de)人(ren)幫助(zhu)業績(ji)不好的(de)(de)人(ren)，雖從領(ling)導層角度看
在(zai)團(tuan)隊(dui)中，若成員提出的(de)反饋和(he)意(yi)見未得(de)到有(you)效(xiao)(xiao)回應，會(hui)導致團(tuan)隊(dui)執(zhi)行力下降、產生矛(mao)盾沖(chong)突(tu)。對此，創業公司應營造開(kai)放信任的(de)文化氛圍，讓成員敢于表達意(yi)見，同時建立有(you)效(xiao)(xiao)的(de)反饋機制及時處理(li)問題。 如(ru)某創業公司，團(tuan)隊(dui)成員優秀(xiu)，公司發展(zhan)中成員對決策(ce)和(he)運
團隊(dui)死氣沉(chen)沉(chen)主要是(shi)領導層的問(wen)題。激發團隊(dui)活力(li)可從以下幾方面著手。 一、打(da)破(po)平衡(heng)，發揮鯰魚(yu)效應。讓團隊(dui)內(nei)部形成競爭，但不是(shi)搞(gao)內(nei)卷和末位淘汰(tai)。例如一個做傳統(tong)消(xiao)費品社區(qu)商超(chao)供(gong)應鏈的客戶，通過設置激勵機制和引(yin)進管(guan)(guan)理(li)軟件。不到二十(shi)人的小團隊(dui)管(guan)(guan)理(li)
創(chuang)始(shi)期的(de)組(zu)隊(dui)(dui)能力(li)和(he)團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理能力(li)是(shi)夠用的(de)，很多企(qi)業可以憑此做到一定規(gui)模。你不(bu)能說創(chuang)始(shi)人不(bu)懂團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理。出問題的(de)時(shi)候(hou)就在(zai)于(yu)開始(shi)擴大(da)規(gui)模招聘社(she)會上(shang)的(de)人才(cai)，開始(shi)給陌生人發工(gong)資的(de)時(shi)候(hou)。到了(le)這個(ge)階段(duan)就發展管(guan)理能力(li)出問題了(le)。需要(yao)好好學習(xi)團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理了(le)，但是(shi)也有(you)
團隊缺人的時候(hou)，我能離職(zhi)嗎？我一直不(bu)敢說，再等等吧，又(you)不(bu)知道什么時候(hou)是(shi)個頭。可現(xian)在走(zou)吧，又(you)怕得罪領導，對團隊是(shi)不(bu)是(shi)也不(bu)負責啊。你只要反問自己一個問題(ti)就有答案了(le)，在你遇到緊急情況需要求(qiu)助領導時，他是(shi)人性化管理讓(rang)一步，還是(shi)跟你說沒辦法，這是(shi)上面
很多不(bu)差錢(qian)的(de)(de)創(chuang)始(shi)人想要用(yong)錢(qian)去復制一支成(cheng)熟的(de)(de)團隊(dui)(dui)，這(zhe)種想法(fa)是(shi)有問題(ti)的(de)(de)。團隊(dui)(dui)不(bu)是(shi)產品(pin)，不(bu)是(shi)靠(kao)錢(qian)可以(yi)砸出來的(de)(de)，團隊(dui)(dui)的(de)(de)搭(da)建和形成(cheng)有其(qi)自身(shen)成(cheng)長的(de)(de)規(gui)律。是(shi)在業(ye)務和經營中逐步形成(cheng)的(de)(de)，需(xu)要把人和事在動態(tai)中組(zu)合(he)、磨合(he)。 一個能用(yong)的(de)(de)團隊(dui)(dui)組(zu)織是(shi)需(xu)要不(bu)斷在事
團隊(dui)管理中要避(bi)免的四種形式(shi)主義。 一(yi)、表演式(shi)加班。白天工作效(xiao)率低，晚上表演加班，老板(ban)不應被這種表象感(gan)動，否則是給演員發片酬。 二、亂開(kai)會。遇(yu)到問題不解決，通過開(kai)會處理，如員工業績不好就開(kai)會，這種方式(shi)會毀掉(diao)團隊(dui)。 三、偽管理
新(xin)業(ye)務團隊搭建(jian)最大(da)的(de)誤區是(shi)什么呢？ 一(yi)、很多企業(ye)在(zai)新(xin)業(ye)務團隊搭建(jian)中(zhong)，總是(shi)覺得是(shi)薪(xin)資的(de)問(wen)題，其實是(shi)企業(ye)做錯(cuo)了，但(dan)是(shi)不知(zhi)道錯(cuo)在(zai)哪了。就是(shi)如果是(shi)技術型人才(cai)的(de)引進，這個人才(cai)的(de)需求(qiu)畫像(xiang)，萬萬不可(ke)以讓行(xing)業(ye)專(zhuan)家來提要求(qiu)。我們(men)很多技術型的(de)企業(ye)，他們(men)的(de)
老板(ban)如何(he)打造信(xin)得過的團隊(dui)，你有(you)你自己(ji)信(xin)得過的核心團隊(dui)嗎？我(wo)有(you)。成(cheng)為(wei)領(ling)(ling)導(dao)之后(hou)呀(ya)，我(wo)們(men)呢就需要(yao)(yao)(yao)借(jie)助團隊(dui)成(cheng)員的努力來實現目標。因此，作為(wei)一(yi)個(ge)領(ling)(ling)導(dao)，你的優(you)秀并不重(zhong)要(yao)(yao)(yao)，重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的是(shi)你屬下(xia)的優(you)秀，也就是(shi)領(ling)(ling)導(dao)與團隊(dui)是(shi)一(yi)榮俱榮的，這是(shi)一(yi)種(zhong)重(zhong)大的思(si)維轉變。因為(wei)領(ling)(ling)
小(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)管理風(feng)(feng)格(ge)(ge)的(de)(de)(de)第一(yi)(yi)種(zhong)也是最(zui)典型(xing)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)就(jiu)是控制型(xing)，但我(wo)們不(bu)(bu)能(neng)說哪種(zhong)風(feng)(feng)格(ge)(ge)好與(yu)不(bu)(bu)好。但是因為(wei)小(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)管理者很多是孤軍奮(fen)戰(zhan)沒有可以交(jiao)流和參考(kao)的(de)(de)(de)對象，所(suo)以一(yi)(yi)定要能(neng)夠看到(dao)自己的(de)(de)(de)風(feng)(feng)格(ge)(ge)和特點以及其優點和不(bu)(bu)足，不(bu)(bu)能(neng)以短取敗。其實只要能(neng)夠覺(jue)察到(dao)自我(wo)的(de)(de)(de)風(feng)(feng)格(ge)(ge)特點做
團(tuan)隊的凝聚(ju)力和(he)(he)向心力很大程度(du)取決(jue)于成員是否感受(shou)到被賞識(shi)和(he)(he)認可。創業公司常因快(kuai)速發展(zhan)和(he)(he)高強度(du)工(gong)作(zuo)忽(hu)略此點。分享(xiang)兩個讓團(tuan)隊成員感受(shou)到被賞識(shi)認可的關鍵詞。 一、是 “仁愛”，其(qi)是儒家思(si)想核心，代表對人的尊重和(he)(he)關愛。企
銷(xiao)售團隊中最難帶的有(you)五種情況。 一、不(bu)認可(ke)公司的員工(gong)。在與客(ke)戶對(dui)比(bi)時總(zong)覺得同行產品(pin)更(geng)好，缺乏自(zi)信(xin)，難以售出產品(pin)。 二(er)、沒業(ye)績且老是不(bu)自(zi)信(xin)的員工(gong)。會(hui)懷疑工(gong)作是否(fou)適合自(zi)己，總(zong)想(xiang)著換工(gong)作，但其實(shi)人不(bu)行在哪都一樣。 三、啥(sha)都不(bu)會(hui)還(huan)
常常有朋友和我(wo)抱怨說，隊(dui)伍不(bu)那么好帶，因為(wei)作(zuo)(zuo)為(wei)管理者(zhe)(zhe)(zhe)的，我(wo)們說話(hua)沒有人聽，但其實事情不(bu)應(ying)該是(shi)這樣的。我(wo)們作(zuo)(zuo)為(wei)管理者(zhe)(zhe)(zhe)，首先要記住一(yi)個管理要訣，就是(shi)管理者(zhe)(zhe)(zhe)，首先要有影響力，什么是(shi)影響力？舉一(yi)個最簡單的例(li)子，我(wo)們回到(dao)自己居住的社區里面(mian)。哎，總有那
如果想打造一支鐵軍團(tuan)隊，每(mei)天要(yao)(yao)跟團(tuan)隊說(shuo)這九句(ju)話。 1、問題的(de)(de)探討不(bu)準講他人的(de)(de)原因(yin)，只從(cong)自己(ji)身上(shang)找(zhao)原因(yin)，要(yao)(yao)學會(hui)樂觀，學會(hui)自我完善(shan)。 2、積極主動，敢于(yu)擔責，要(yao)(yao)成(cheng)為問題的(de)(de)終結者(zhe)，而不(bu)是(shi)問題的(de)(de)制造和傳播者(zhe)。 3、請(qing)示工作時不(bu)能只
某科(ke)技公(gong)司新任命項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)負(fu)責新產品開發項(xiang)目(mu)，因(yin)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)缺乏(fa)相關行業經(jing)驗及對公(gong)司文化(hua)和團(tuan)(tuan)隊結構不了(le)解。導(dao)致項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)出現任務分(fen)配不合理(li)、團(tuan)(tuan)隊士氣低落、進度嚴重(zhong)滯(zhi)后等問題。優化(hua)建議如下(xia)。 一、選拔(ba)合適的管(guan)理(li)人員(yuan)。選擇(ze)有(you)相關行業經(jing)驗和專業知識
初創(chuang)公司效率最高(gao)的搭(da)建團(tuan)隊方式是(shi)由熟(shu)人(ren)組(zu)成 “團(tuan)伙”。原(yuan)因是(shi)熟(shu)人(ren)之間有信任，雖然可能不專業，但效率高(gao)。而(er)從市場招聘的人(ren)員可能能力不匹配且需建立(li)信任，效率低(di)。熟(shu)人(ren)組(zu)成團(tuan)隊的優勢在(zai)于，創(chuang)始人(ren)如果情商高(gao)、鏈接能力強(qiang)、組(zu)隊快
有些領導(dao)人提(ti)出不靠(kao)譜計劃時(shi)，下(xia)(xia)面管理(li)層會(hui)異口同聲附和。老(lao)板享受(shou)權威感并強調團隊(dui)絕對服(fu)(fu)從，這種令行禁(jin)止雖效(xiao)率高。但做錯(cuo)(cuo)事(shi)時(shi)效(xiao)率也高，久而久之下(xia)(xia)屬只會(hui)服(fu)(fu)從老(lao)板習慣，外部(bu)合作方也只順著(zhu)老(lao)板想(xiang)法，企業易(yi)掩蓋問題和風險而出事(shi)。是想(xiang)聽到不同聲音降低出錯(cuo)(cuo)
開公(gong)司就要(yao)建(jian)團(tuan)隊，團(tuan)隊人數(shu)多少(shao)才(cai)最(zui)(zui)合(he)適，什(shen)么樣(yang)的(de)規模是最(zui)(zui)佳的(de)。要(yao)怎么樣(yang)來確定(ding)團(tuan)隊的(de)人數(shu)，究(jiu)竟人數(shu)多少(shao)才(cai)能發(fa)揮最(zui)(zui)佳的(de)績效。在組建(jian)團(tuan)隊的(de)時候這(zhe)些問題經常(chang)會被忽略，這(zhe)些才(cai)是大大影響團(tuan)隊效率(lv)的(de)關鍵因(yin)素。最(zui)(zui)佳的(de)團(tuan)隊人數(shu)一定(ding)要(yao)依據你的(de)整體目標和工(gong)作的(de)功
我(wo)要分享一(yi)個目前非常(chang)熱門的(de)(de)裂變模(mo)式，該模(mo)式已在十幾款(kuan)產品上成功應用(yong)，幾個月(yue)的(de)(de)時(shi)間內。每月(yue)流(liu)水達到(dao)了兩三(san)個億，會(hui)員人(ren)數(shu)更是高達幾萬人(ren)，那么他們是如何(he)實(shi)現這(zhe)一(yi)成就(jiu)的(de)(de)呢(ni)？ 1、你(ni)需消(xiao)費四百九十九元，你(ni)就(jiu)可以成為該平(ping)臺的(de)(de)代理獲得價值四百九十九
當我們面對團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的風險(xian)和變(bian)(bian)化時。 一、首先要建立(li)靈(ling)活的決策機制。創業公(gong)司(si)每天(tian)面臨(lin)(lin)市場、技(ji)術、競(jing)爭等變(bian)(bian)化，若不能(neng)有效管理(li)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)將面臨(lin)(lin)崩潰風險(xian)。可從東方傳統文化的儒家中庸之道獲得(de)啟示，在(zai)(zai)管理(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)風險(xian)和變(bian)(bian)化時，要在(zai)(zai)變(bian)(bian)化與穩(wen)定間找平衡點，保持適(shi)
團(tuan)隊(dui)規模多(duo)少人(ren)(ren)是(shi)合理(li)的！貝索(suo)斯說兩個比薩都(dou)吃不(bu)飽一個團(tuan)隊(dui)，說明團(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)數太多(duo)了(le)(le)，要拆(chai)分(fen)了(le)(le)。到底多(duo)少人(ren)(ren)是(shi)個合理(li)數值呢？團(tuan)隊(dui)規模對(dui)一個團(tuan)隊(dui)的長遠(yuan)發(fa)展是(shi)至(zhi)關重要的，但好像(xiang)這個問題一直以來(lai)沒有(you)多(duo)少人(ren)(ren)重視。到底團(tuan)隊(dui)規模放在多(duo)少人(ren)(ren)是(shi)合理(li)的，有(you)沒有(you)科學(xue)的分(fen)
介紹一個直(zhi)播平臺創業(ye)公司的案例，該(gai)公司規模(mo)不大、員工(gong)不多，但執行力很(hen)強。其管理方(fang)式類似儒家思想，將(jiang)工(gong)作任務細化，明確(que)每(mei)個人的工(gong)作范圍(wei)、職責(ze)、重(zhong)點和目標，注重(zhong)培訓學習(xi)。為員工(gong)提供學習(xi)機會(hui)和資源，以提高員工(gong)技(ji)能(neng)和能(neng)力。 這種強調責(ze)任分工(gong)、