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我曾經參加一個(ge)(ge)企業的(de)(de)(de)高層會議，這個(ge)(ge)老板當著(zhu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)幾十個(ge)(ge)高管面前(qian)罵自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)屬(shu)(shu)下(xia)(xia)是(shi)豬(zhu)。我突然(ran)就在想，如果他(ta)(ta)的(de)(de)(de)所(suo)有屬(shu)(shu)下(xia)(xia)都(dou)是(shi)豬(zhu)，那么(me)他(ta)(ta)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)不(bu)就成(cheng)了(le)豬(zhu)頭了(le)嗎？其實一個(ge)(ge)領導把(ba)所(suo)有的(de)(de)(de)問題(ti)都(dou)歸(gui)結于自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)屬(shu)(shu)下(xia)(xia)，甚至認(ren)為自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)所(suo)有的(de)(de)(de)屬(shu)(shu)下(xia)(xia)都(dou)非常(chang)的(de)(de)(de)差勁，其實本質(zhi)上這也是(shi)
某(mou)科技公司新任命項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)負(fu)責新產品(pin)開發項(xiang)目(mu)，因項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)缺乏相(xiang)關行業(ye)經(jing)驗及(ji)對公司文(wen)化(hua)和團隊結構(gou)不(bu)了解。導致項(xiang)目(mu)管理(li)出現任務分(fen)配不(bu)合(he)理(li)、團隊士氣低落、進度嚴重滯(zhi)后等問題。優(you)化(hua)建議如下。 一、選拔合(he)適的管理(li)人員。選擇(ze)有(you)相(xiang)關行業(ye)經(jing)驗和專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)
團隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模多(duo)少(shao)人(ren)(ren)(ren)是(shi)合(he)(he)理(li)的！貝索斯說兩個比薩都吃不飽(bao)一(yi)(yi)個團隊(dui)(dui)(dui)，說明團隊(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)數太多(duo)了，要拆分了。到(dao)底多(duo)少(shao)人(ren)(ren)(ren)是(shi)個合(he)(he)理(li)數值呢？團隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模對一(yi)(yi)個團隊(dui)(dui)(dui)的長遠發展是(shi)至關重要的，但好像這個問題(ti)一(yi)(yi)直(zhi)以來沒(mei)有多(duo)少(shao)人(ren)(ren)(ren)重視。到(dao)底團隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模放在多(duo)少(shao)人(ren)(ren)(ren)是(shi)合(he)(he)理(li)的，有沒(mei)有科學的分
銷(xiao)售團(tuan)隊中最難帶的有五種情況。 一、不(bu)認可(ke)公司(si)的員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。在與客(ke)戶(hu)對比時總覺(jue)得同行產品更好(hao)，缺乏自(zi)信，難以售出(chu)產品。 二、沒業(ye)績(ji)且老是不(bu)自(zi)信的員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。會(hui)懷疑工(gong)(gong)(gong)作是否(fou)適(shi)合自(zi)己，總想著(zhu)換(huan)工(gong)(gong)(gong)作，但其實人不(bu)行在哪都一樣。 三、啥都不(bu)會(hui)還(huan)
分享創業公(gong)司如何(he)帶領(ling)團隊應對企業困境(jing)，這(zhe)是(shi)每個創業者都需思(si)考的問(wen)題。我曾在一家創業公(gong)司任(ren)聯合創始人，當時公(gong)司遇困境(jing)，員工壓力大、心情沮喪(sang)、人心動蕩。作為管理者，我想到佛法中 “因上努力，愿力大于業力” 這(zhe)句
如(ru)何提高(gao)團(tuan)隊(dui)的執(zhi)行力？（姚俊(jun)(jun)杰） 姚俊(jun)(jun)杰 ??
團隊(dui)(dui)強(qiang)(qiang)才(cai)是真的(de)強(qiang)(qiang)，不能僅靠金錢(qian)（Q）吸引員(yuan)工(gong)，否(fou)則不給(gei)錢(qian)時(shi)員(yuan)工(gong)就會離開(kai)。 如肚皮舞瑜伽教(jiao)練(lian)有單月(yue)最高 170 萬業績，相關運營(ying)管理經驗深厚。在(zai)一次企業文化(hua)展示活動中，領隊(dui)(dui)jason生病，但仍堅持帶領團隊(dui)(dui)上臺，讓人感動。一個公(gong)司能打勝仗
常(chang)常(chang)有(you)朋友(you)和(he)我(wo)(wo)抱(bao)怨說，隊伍不(bu)(bu)那(nei)么好帶，因為(wei)作(zuo)為(wei)管理(li)者的(de)，我(wo)(wo)們(men)說話(hua)沒(mei)有(you)人(ren)聽，但其實事情不(bu)(bu)應該(gai)是這樣(yang)的(de)。我(wo)(wo)們(men)作(zuo)為(wei)管理(li)者，首(shou)先要(yao)記住(zhu)一(yi)個(ge)管理(li)要(yao)訣，就是管理(li)者，首(shou)先要(yao)有(you)影(ying)響力，什(shen)么是影(ying)響力？舉一(yi)個(ge)最(zui)簡單(dan)的(de)例子(zi)，我(wo)(wo)們(men)回到自己居(ju)住(zhu)的(de)社區(qu)里面。哎，總有(you)那(nei)
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肖承建
張樂之
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