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在(zai)考慮要(yao)(yao)不要(yao)(yao)跳(tiao)槽時，可(ke)以回答(da)以下(xia)三個問題： 一、明年(nian)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)發(fa)展(zhan)會(hui)比今年(nian)更(geng)好嗎(ma)？公(gong)司(si)(si)的(de)(de)發(fa)展(zhan)方向決定個人未來，要(yao)(yao)判斷公(gong)司(si)(si)是(shi)否在(zai)增長(chang)，是(shi)否還有紅利和待下(xia)去(qu)的(de)(de)空間，就像賣股票要(yao)(yao)選在(zai)公(gong)司(si)(si)業務上升期。 二、我(wo)在(zai)這家公(gong)司(si)(si)明年(nian)會(hui)發(fa)展(zhan)得更(geng)好嗎(ma)？要(yao)(yao)
在選擇工(gong)作(zuo)時，人(ren)們常陷(xian)入誤區，要么因錢(qian)接受不喜(xi)歡的(de)工(gong)作(zuo)，要么因錢(qian)少(shao)放棄喜(xi)歡的(de)工(gong)作(zuo)。但一(yi)個人(ren)真正做成(cheng)事的(de)前(qian)提(ti)是足夠喜(xi)歡和熱愛工(gong)作(zuo)，即(ji)便短期回報不佳也(ye)愿(yuan)投入時間精力。從這個意義(yi)上(shang)講，挑(tiao)選工(gong)作(zuo)主(zhu)要看三點。 一(yi)、是公(gong)司(si)和業務的(de)成(cheng)長性。若公(gong)司(si)和
做好(hao)職(zhi)場(chang)定位，務(wu)必(bi)問(wen)自(zi)(zi)己三個問(wen)題，定好(hao)自(zi)(zi)己的(de)職(zhi)場(chang)目(mu)標，就要(yao)科學(xue)正確地(di)前行，但(dan)前行前請務(wu)必(bi)問(wen)自(zi)(zi)己三個問(wen)題： 一、環境(jing)。你(ni)的(de)職(zhi)場(chang)身(shen)份是(shi)什么(me)？你(ni)在哪？身(shen)邊(bian)是(shi)些什么(me)人(ren)？在職(zhi)場(chang)實現你(ni)的(de)目(mu)標最關鍵的(de)人(ren)是(shi)誰？ 二(er)、行為。每天(tian)在做什么(me)？絕(jue)大(da)多數(shu)
關于跳槽有以下(xia)幾(ji)點思(si)考： 一(yi)、該不該跳。在(zai)一(yi)家公司通(tong)常(chang)要做到兩年，才能對(dui)公司、行(xing)業(ye)和所在(zai)領域(yu)有相對(dui)完整的認知，如果只做幾(ji)個月或(huo)一(yi)年就離開，行(xing)業(ye)標簽(qian)和專業(ye)標簽(qian)還未(wei)貼上(shang)，資(zi)源(yuan)未(wei)真正成為自己的資(zi)源(yuan)，所以盡(jin)可能在(zai)一(yi)家公司待到將近兩年是較好(hao)的參
今年高考(kao)錄取工(gong)(gong)作(zuo)基本(ben)結(jie)束，高校(xiao)和專(zhuan)業格局有變化，警校(xiao)及定向師范生(sheng)受熱捧。兩財一貿等專(zhuan)業熱度下(xia)降，就業壓力下(xia)名校(xiao)名企光環(huan)不敵編制(zhi)優勢(shi)。面(mian)對嚴峻(jun)就業形(xing)勢(shi)，選工(gong)(gong)作(zuo)可參考(kao)兩個標(biao)準 一、是否喜歡(huan)，若工(gong)(gong)作(zuo)僅為薪水(shui)，不值得投(tou)入更(geng)多時間(jian)精力，在市場環(huan)
這幾年裁員應屆生(sheng)的情況很多，應屆生(sheng)被裁后求職困難(nan)，所(suo)以(yi)校招生(sheng)要提前避雷。 一(yi)、行(xing)(xing)業(ye)千萬別選(xuan)(xuan)錯(cuo)(cuo)，不(bu)要去類似地產、傳統制造業(ye)這種嚴重夕陽的行(xing)(xing)業(ye)，要選(xuan)(xuan)向上(shang)走的行(xing)(xing)業(ye)，如新能源、AI、半導體等。 二、千萬別選(xuan)(xuan)錯(cuo)(cuo)部門，一(yi)些公司新開設(she)未被市場
如果把生命(ming)分為(wei)深(shen)(shen)度(du)、高(gao)度(du)、寬度(du)和(he)溫度(du)四(si)個維度(du)，人生很難(nan)四(si)個維度(du)齊(qi)頭并進。三十(shi)歲前追(zhui)求(qiu)深(shen)(shen)度(du)成為(wei)業(ye)務骨干，三十(shi)到(dao)四(si)十(shi)歲追(zhui)求(qiu)高(gao)度(du)達(da)到(dao)能力上限(xian)，四(si)十(shi)歲后追(zhui)求(qiu)寬度(du)和(he)溫度(du)讓自己和(he)家人活(huo)得(de)更好。工資是(shi)非線性增(zeng)長(chang)，是(shi)指數曲(qu)線，初(chu)期慢，拐點(dian)后會(hui)快(kuai)速增(zeng)長(chang)，拐點(dian)
主題是(shi) 35 + 職(zhi)(zhi)場女性(xing)的(de)順境——找尋工作的(de)意義感。35 歲是(shi)人生的(de)黃金分割線。女性(xing)在(zai)這個(ge)階段可(ke)(ke)能剛生育完重返職(zhi)(zhi)場，可(ke)(ke)能小有成就，也可(ke)(ke)能是(shi)普通小職(zhi)(zhi)員。如果存在(zai)職(zhi)(zhi)場困惑(huo)，可(ke)(ke)能是(shi)沒有找到工作的(de)意義感，可(ke)(ke)以從(cong)積累(lei)、系統、
2024 年不(bu)建(jian)議裸辭，但如(ru)果(guo)工作(zuo)屬于以下三(san)類，建(jian)議能換則(ze)換： 一、“屎(shi)上(shang)雕花(hua)” 類工作(zuo)：工作(zuo)毫(hao)無意義，即(ji)便做得再出色(se)也(ye)無價(jia)值，只是(shi)單純消(xiao)耗勞動時(shi)間(jian)，如(ru)同在大便上(shang)雕花(hua)，雖精美(mei)但本質依舊丑陋。 二、被不(bu)如(ru)自
騰訊(xun)職(zhi)級體系的(de)調(diao)整及其(qi)意義(yi)，具體如下。 一(yi)、調(diao)整內容。 1. 隱藏專業(ye)職(zhi)級。專業(ye)職(zhi)級信息不在微信里公(gong)開(kai)顯示，目的(de)是打(da)造平等氛圍，弱化職(zhi)級影(ying)響。 2. 延長職(zhi)級停留時間。所(suo)有職(zhi)級最短停留時間為一(yi)年，八級及
領(ling)導提(ti)拔下(xia)屬(shu)存在一(yi)些潛規(gui)則，99% 的領(ling)導不(bu)(bu)會直(zhi)說，但聰明的人(ren)應牢(lao)記以(yi)下(xia)五點。 一(yi)、職場中成績突出者往(wang)往(wang)是先被領(ling)導重用，而非(fei)因能(neng)力(li)突出才(cai)被重用。 二、領(ling)導提(ti)拔下(xia)屬(shu)是為貫徹自己意(yi)圖，能(neng)力(li)不(bu)(bu)是核心，關鍵是能(neng)否落實領(ling)導想法，且不(bu)(bu)能(neng) &
普通職(zhi)場(chang)人想撿漏高薪崗位，遇到以下 3 類工(gong)作千萬別猶豫： 一、離(li)老(lao)板近。如總裁(cai)助(zhu)理(li)職(zhi)位，即便在(zai)三(san)五個人的公司，當(dang)老(lao)板助(zhu)理(li)也可能拿到高薪，這(zhe)與所(suo)選(xuan)擇的老(lao)板有關。 二、離(li)業務近。不(bu)在(zai)后臺做職(zhi)能職(zhi)位遠遠支撐業務，而(er)是在(zai)業務一線，像很
年(nian)(nian)(nian)齡增長(chang)(chang)應(ying)與(yu)(yu)能(neng)力相匹配的(de)問題，以及如何(he)在(zai)能(neng)力和(he)年(nian)(nian)(nian)齡不相配時突破職業困境。 一、年(nian)(nian)(nian)齡與(yu)(yu)能(neng)力匹配的(de)重要性(xing)。 1. 普遍存在(zai)的(de)問題。年(nian)(nian)(nian)齡增長(chang)(chang)時，很多人能(neng)力和(he)年(nian)(nian)(nian)齡不相配。 2. 競(jing)爭(zheng)中的(de)劣勢。用自己的(de)短板與(yu)(yu)別(bie)人
一(yi)般職場有 45 年，可分為(wei)三(san)個階段。 一(yi)、成(cheng)長(chang)期(qi)時，職場新(xin)人(ren)有很多要(yao)確(que)定的(de)。如適合做(zuo)什(shen)么、核心(xin)競爭(zheng)力(li)在哪(na)，需學習專(zhuan)業能(neng)力(li)、處理人(ren)際關系等。前期(qi)投(tou)入多后期(qi)成(cheng)長(chang)快，要(yao)先定位。 二、成(cheng)熟期(qi)時，有了一(yi)定經驗(yan)和職位，核心(xin)競爭(zheng)力(li)體現為(wei)不可
外(wai)(wai)企(qi)福利、待遇、發(fa)展、公平(ping)性等方面具有優勢，且(qie)對女生(sheng)友(you)好，但(dan)很多(duo)人(ren)因覺得其(qi)要求高、需求少而望而卻步，只要解決以下四(si)個問題，普通人(ren)也能進外(wai)(wai)企(qi)： 一、篩選(xuan)心儀(yi)外(wai)(wai)企(qi)公司： 1、國家(jia)地區：優選(xuan)歐美企(qi)業(ye)，文化氛圍好、注重(zhong)生(sheng)活儀(yi)式感、工作生(sheng)
1.什么是個(ge)人(ren)(ren)知(zhi)識(shi)(shi)儲(chu)備(bei)？ 個(ge)人(ren)(ren)知(zhi)識(shi)(shi)儲(chu)備(bei)是基于某個(ge)專(zhuan)業方向進(jin)行的(de)有意識(shi)(shi)知(zhi)識(shi)(shi)積累(lei)、梳理及整合(he)，在職(zhi)場(chang)實(shi)操中， 主要是結合(he)個(ge)人(ren)(ren)所從事崗位的(de)專(zhuan)業方向、工作內容及業務知(zhi)識(shi)(shi)要求(qiu)，進(jin)行系(xi)統積累(lei)、多方學習，以更好地完成(cheng)工作及實(shi)現個(ge)人(ren)(ren)社會價值。
不(bu)要(yao)被(bei)工(gong)作穩定(ding)所害，探討了穩定(ding)的(de)(de)真正含義以(yi)及個(ge)人(ren)成(cheng)長與工(gong)作穩定(ding)的(de)(de)關系。 一(yi)、追求穩定(ding)工(gong)作的(de)(de)現狀與誤區。 1. 現狀。經濟不(bu)景(jing)氣(qi)、職(zhi)場競爭激烈，人(ren)們怕裁(cai)員降薪，更追求工(gong)作穩定(ding)，目標多(duo)為進事業編或央國企，導致工(gong)作更難找(zhao)。
許多人(ren)(ren)會對公司(si)邊(bian)裁(cai)人(ren)(ren)邊(bian)招(zhao)人(ren)(ren)感到焦慮迷(mi)茫，原因是公司(si)想(xiang)裁(cai)掉薪酬高的老員工，招(zhao)聘(pin)更便宜且精力(li)充沛的年(nian)輕人(ren)(ren)。比如： 一、一個人(ren)(ren) 23 歲大學畢業工作(zuo) 5 年(nian)后到 28 歲，能力(li)和薪酬都有(you)所提升，但此(ci)后工作(zuo)開始重復，能力(li)難以繼續(xu)提升。
市場上 “平替” 一詞較熱，職場上則有 “職替” 概(gai)念(nian)，即(ji)因 AI 技術產生的職業(ye)(ye)代替現(xian)象。從 2023 年起，我國出現(xian)首(shou)批因 AI 技術失業(ye)(ye)人群，很多(duo)廣告策劃類公司停止創
如何找到熱(re)愛(ai)(ai)(ai)的(de)事(shi)(shi)業，核心觀點如下。 一、熱(re)愛(ai)(ai)(ai)事(shi)(shi)業的(de)本質。從事(shi)(shi)讓(rang)自己眼里(li)有光(guang)的(de)事(shi)(shi)業是(shi)最有價值(zhi)的(de)，它是(shi)非理(li)性的(de)，像愛(ai)(ai)(ai)情一樣是(shi)一種親密(mi)關系，不是(shi)基于(yu)績效獎金、級(ji)別(bie)、公(gong)(gong)司名聲(sheng)等。可(ke)能是(shi)被招(zhao)聘的(de)師兄、公(gong)(gong)司故事(shi)(shi)或(huo)創始人(ren)經歷(li)等所(suo)吸引。 二、熱(re)
中高級崗位（年(nian)薪 40 萬以上(shang)）求(qiu)職借助(zhu)獵(lie)(lie)(lie)頭(tou)找(zhao)工作的(de)四個要素如下： 一(yi)、讓(rang)獵(lie)(lie)(lie)頭(tou)看到你。中高管(guan)人員可(ke)能(neng)已有獵(lie)(lie)(lie)頭(tou)聯系方(fang)式(shi)，若(ruo)沒有，可(ke)梳(shu)理一(yi)份完整(zheng)簡歷并曝(pu)光(guang)在領英、脈脈、獵(lie)(lie)(lie)聘(pin)等招聘(pin)或社交平臺(tai)上(shang)，凸顯核(he)心關鍵詞和關鍵能(neng)力(li)，方(fang)便獵(lie)(lie)(lie)頭(tou)發現。
想跳(tiao)槽(cao)(cao)，建議(yi)提前(qian)擬定兩(liang)個(ge)半月(yue)的(de)計劃，包(bao)括四個(ge)階段(duan)，每個(ge)階段(duan)對應(ying)不同問題(ti)。 一(yi)、醞釀期（半個(ge)月(yue)）：關鍵詞(ci)是選對好的(de)時機，最值錢的(de)時候跳(tiao)槽(cao)(cao)，即在公(gong)司業務上(shang)行期、一(yi)個(ge)項目拿到(dao)一(yi)定成績的(de)時候跳(tiao)槽(cao)(cao)，能(neng)給你(ni)很(hen)好的(de)背(bei)書，千(qian)萬不要(yao)等公(gong)司業務黃了(le)，否則
有人抱(bao)怨老(lao)板壓(ya)榨，工(gong)(gong)作量加(jia)但工(gong)(gong)資(zi)不漲。其實老(lao)板壓(ya)榨不了我(wo)們，工(gong)(gong)資(zi)由供求關系(xi)決定。崗(gang)位競爭激烈導(dao)致工(gong)(gong)作量增加(jia)工(gong)(gong)資(zi)不漲，我(wo)們抱(bao)怨是為現狀找(zhao)(zhao)合理性。職場發展有三個真相(xiang)。 一、是職業(ye)發展不順(shun)時應分析行業(ye)、公(gong)司、崗(gang)位、自身認知能力問題找(zhao)(zhao)解決方案(an)
大多(duo)(duo)數公(gong)(gong)司選(xuan)擇在年底裁員(yuan)(yuan)，主(zhu)要有以下四種原因： 一、優化人力資(zi)源結構。淘汰部分工作能(neng)力不強或與公(gong)(gong)司發展(zhan)方向不符(fu)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工，使(shi)公(gong)(gong)司人員(yuan)(yuan)配(pei)置更加合理。為引(yin)入新的(de)(de)(de)、更符(fu)合公(gong)(gong)司需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)人才騰出空(kong)間(jian)，將(jiang)更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)時間(jian)、精力和金錢用于培(pei)養(yang)和發展(zhan)新員(yuan)(yuan)工，為公(gong)(gong)
每個人(ren)職業生涯中可能(neng)會遇到(dao)以下(xia) 5 個卡點： 一(yi)、工(gong)作沒(mei)動(dong)力(li)，找(zhao)不(bu)到(dao)成就感。 二、不(bu)清(qing)楚自己的優勢，找(zhao)不(bu)到(dao)核心競爭力(li)。 三、工(gong)作三年以上，但(dan)沒(mei)有明確的職業規劃，對(dui)未來感到(dao)迷(mi)茫，不(bu)知道該走專家路(lu)線還是(shi)管理路(lu)線。 四、想
阻礙職場發展(zhan)的(de)三個因素如下。 一、缺(que)乏持續學習(xi)。不主動學習(xi)新知識和新技能，難以適應行(xing)業(ye)變化和職位要求，會(hui)(hui)錯失(shi)晉(jin)升和成(cheng)長機會(hui)(hui)。 二、溝通不暢(chang)。無法(fa)有效溝通或避免交流(liu)，可能致使團隊合作不順暢(chang)，錯失(shi)協(xie)作和學習(xi)機會(hui)(hui)，影響職業(ye)形象和晉(jin)升空(kong)
面(mian)試(shi)(shi)時被問到 “你有什么職業規劃(hua)(hua)嗎”，面(mian)試(shi)(shi)官其實更(geng)在乎你如(ru)何達成規劃(hua)(hua)，以下(xia)是(shi)一些回(hui)答套路： 一、無規劃(hua)(hua)時。可以給面(mian)試(shi)(shi)官 “畫(hua)餅”，重點講個人能力。比如(ru)可以說計劃(hua)(hua)幾(ji)年達到某個目標(biao)或崗位，為
40 歲以(yi)上(shang)的人找工作(zuo)越來越難，常因年(nian)齡面臨求職危機。以(yi)下是一(yi)些求職建議。 一(yi)、調整預期，降低目標。過(guo)了 40 歲，心力、體力和(he)思維與年(nian)輕人有差距，企業不會(hui)花同樣成本雇年(nian)紀大的員工，所(suo)以(yi)薪酬、職級和(he)公(gong)司規模等預期要適度降低。比(bi)如 41
如(ru)果你總是抱怨(yuan)努(nu)力工(gong)(gong)作(zuo)卻晉升很慢或(huo)得不(bu)(bu)到晉升。 一、首(shou)先要搞清楚晉升所需條件(jian)。在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)上，要先把工(gong)(gong)作(zuo)做好，完(wan)成公司安排(pai)的(de)任務，不(bu)(bu)要輕易抱怨(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)大。若真的(de)工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)大且大家(jia)都完(wan)不(bu)(bu)成，那是公司管理(li)目(mu)標的(de)問題。若別人能完(wan)成而自己完(wan)不(bu)(bu)成，就是
在外企(qi)和民企(qi)工(gong)作的(de)應屆生，最(zui)容易陷入兩個(ge)職業發展陷阱，即頻繁(fan)跳槽(cao)和一直不跳。頻繁(fan)跳槽(cao)會讓你(ni)在 HR 眼中穩定(ding)性很(hen)差，他(ta)們會認為把你(ni)招進來(lai)可能干幾個(ge)月(yue)又(you)要走。即使(shi)你(ni)在面試時解釋第一家公司是(shi)被騙了，第二家是(shi)被坑了，反正都是(shi)垃(la)圾公司，但 HR 仍