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該公(gong)司啊(a)(a)通常會(hui)(hui)有一(yi)(yi)些(xie)管理(li)者(zhe)用一(yi)(yi)些(xie)愚蠢(chun)的(de)方(fang)法，把一(yi)(yi)個(ge)(ge)腳(jiao)踏實地兢兢業(ye)業(ye)的(de)團隊(dui)啊(a)(a)，給弄得雞犬不寧，怨氣沖天。我總結了一(yi)(yi)下這(zhe)類管理(li)者(zhe)啊(a)(a)，通常有三種表現(xian)，且一(yi)(yi)個(ge)(ge)比一(yi)(yi)個(ge)(ge)惡劣，遇到這(zhe)樣的(de)團隊(dui)啊(a)(a)，我建議大家(jia)趕緊換崗或者(zhe)走人(ren)，因為這(zhe)樣的(de)團隊(dui)啊(a)(a)早晚(wan)會(hui)(hui)垮掉。
項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理是團隊當中的(de)靈(ling)魂(hun)融入(ru)，需要(yao)在(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)不同階(jie)段發揮自己的(de)能力，為了保(bao)證項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)能夠順利(li)交付，作為項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)負責人，多帶領(ling)團隊成員(yuan)協作來完成項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。 第一，任務分(fen)配與進度(du)跟蹤。利(li)用甘特(te)圖來分(fen)解項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，將任務分(fen)配給項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)成員(yuan)，并且要(yao)對每一個人的(de)工作，
團(tuan)隊規(gui)模(mo)多少(shao)人是(shi)合(he)理的！貝索斯說(shuo)兩個(ge)(ge)(ge)比薩都吃不(bu)飽(bao)一個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊，說(shuo)明團(tuan)隊人數(shu)(shu)太多了，要拆分了。到底(di)(di)多少(shao)人是(shi)個(ge)(ge)(ge)合(he)理數(shu)(shu)值呢？團(tuan)隊規(gui)模(mo)對一個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊的長遠發(fa)展(zhan)是(shi)至關(guan)重要的，但好像這個(ge)(ge)(ge)問題一直以來(lai)沒有(you)多少(shao)人重視。到底(di)(di)團(tuan)隊規(gui)模(mo)放在多少(shao)人是(shi)合(he)理的，有(you)沒有(you)科學的分
弱化自(zi)己(ji)(ji)啊(a)(a)，才能(neng)(neng)真(zhen)正成(cheng)就(jiu)(jiu)團(tuan)隊(dui)才能(neng)(neng)發展團(tuan)隊(dui)。很多(duo)管(guan)理(li)者(zhe)帶(dai)不同團(tuan)隊(dui)的主要(yao)原因啊(a)(a)，是(shi)因為(wei)自(zi)己(ji)(ji)太能(neng)(neng)干，或者(zhe)覺得自(zi)己(ji)(ji)太能(neng)(neng)干人，未(wei)能(neng)(neng)讓下屬受到壓(ya)抑和壓(ya)制，導致(zhi)整個組織和團(tuan)隊(dui)啊(a)(a)建不起來(lai)。作為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)，一定要(yao)知(zhi)道成(cheng)就(jiu)(jiu)團(tuan)隊(dui)的密(mi)鑰啊(a)(a)就(jiu)(jiu)是(shi)弱化自(zi)己(ji)(ji)。這就(jiu)(jiu)好(hao)比如如果籃
作為項(xiang)目當中(zhong)的靈魂(hun)人物，項(xiang)目經理需要(yao)在(zai)這(zhe)個新的環境當中(zhong)，快速(su)打開(kai)局面，獲得團隊(dui)(dui)的認可，發揮團隊(dui)(dui)的最大功效，具體應該如何去做？ 一、在(zai)我們熟悉(xi)的領域(yu)體現(xian)我們的專業性。 二、敢于(yu)承(cheng)擔責任，特別是和其(qi)他項(xiang)目團隊(dui)(dui)成員去打好交道。
明星員工(gong)和關鍵人(ren)才固(gu)然重要，但是與團(tuan)隊(dui)績(ji)效(xiao)相比，后者更(geng)為(wei)重要。團(tuan)隊(dui)協(xie)作和獨自工(gong)作比較有(you)什(shen)么優(you)點和缺(que)點。在(zai)公司中(zhong)有(you)近(jin)百分之(zhi)九十的(de)工(gong)作是通(tong)過(guo)團(tuan)隊(dui)協(xie)作來完成的(de)，公司需要通(tong)過(guo)高效(xiao)的(de)團(tuan)隊(dui)分工(gong)來完成工(gong)作任務，百分之(zhi)九十的(de)公司產出(chu)是通(tong)過(guo)團(tuan)隊(dui)實現的(de)。二(er)十世
團隊(dui)(dui)沒有任(ren)何(he)的雜音你(ni)得(de)小心(xin)(xin)了(le)，當帶的團隊(dui)(dui)，處在一個(ge)你(ni)認(ren)為極(ji)度和諧(xie)沒有任(ren)何(he)反(fan)對聲后，你(ni)就得(de)當心(xin)(xin)了(le)，你(ni)帶的團隊(dui)(dui)里(li)一定出現了(le)職場厚(hou)黑(hei)學，作為一個(ge)團隊(dui)(dui)管理者(zhe)，怎(zen)么辦？ 一、出現這種(zhong)情況(kuang)，趕緊冷(leng)靜(jing)下(xia)來，認(ren)真(zhen)想想為什么，是近期的進展太過(guo)順利，大家
做好(hao)直(zhi)播及(ji)短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)，如何(he)組建高效的團隊。 一、明確角(jiao)色。包括主(zhu)播 / 視(shi)(shi)頻(pin)(pin)創作者（呈現內容(rong)(rong)與觀眾(zhong)交互）、內容(rong)(rong)策(ce)劃（策(ce)劃直(zhi)播或短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)的內容(rong)(rong)，包括主(zhu)題、產(chan)品、互動(dong)環節等）、攝(she)影師 / 視(shi)(shi)頻(pin)(pin)編輯（拍(pai)攝(she)剪輯視(shi)(shi)頻(pin)(pin)，保證(zheng)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)質量）、推(tui)廣人(ren)員(yuan)（在各個
我要分享一(yi)個(ge)目前(qian)非常熱門的(de)裂變模式，該模式已在十幾款產品上成功應(ying)用，幾個(ge)月的(de)時間內。每月流水達(da)到了(le)兩三個(ge)億(yi)，會員人(ren)數更是高達(da)幾萬人(ren)，那么(me)他們是如(ru)何實現這(zhe)一(yi)成就(jiu)的(de)呢？ 1、你需消(xiao)費四(si)百九(jiu)十九(jiu)元，你就(jiu)可以(yi)成為該平臺(tai)的(de)代(dai)理獲得價值四(si)百九(jiu)十九(jiu)
權(quan)威感(gan)啊(a)是上個(ge)世紀工業化時代的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方法。在九五后(hou)零零后(hou)當道的(de)(de)(de)互(hu)聯網時代，我們提倡的(de)(de)(de)是建立追(zhui)隨力，建立下屬對你(ni)的(de)(de)(de)追(zhui)隨力，這(zhe)兩個(ge)有什么差別呢？ 1、首先啊(a)權(quan)威的(de)(de)(de)本質是管(guan)理(li)者通(tong)過績效和獎懲等(deng)產生的(de)(de)(de)權(quan)力威懾(she)讓下屬害(hai)怕。而(er)服從于(yu)你(ni)這(zhe)種用權(quan)力的(de)(de)(de)服
通過(guo)一個老板管理公(gong)司的案例(li)，講述(shu)老板想(xiang)要(yao)(yao)激勵團(tuan)隊效能時(shi)需(xu)要(yao)(yao)降低一定(ding)的預期，具體內容如下。 一、案例(li)引入。某老板管理公(gong)司時(shi)踐行多鼓勵少(shao)批評(ping)的領(ling)導力原則，但(dan)適得(de)其反，團(tuan)隊變(bian)得(de)不主動，工(gong)作狀(zhuang)態(tai)消極。老板與(yu)團(tuan)隊溝通后發現(xian)，員工(gong)能感受到他表面(mian)鼓
為何你的(de)(de)團(tuan)隊(dui)發展總遇瓶頸(jing)？問題的(de)(de)根(gen)源(yuan)何在？為什么(me)你總是管不好你的(de)(de)員工(gong)？為什么(me)你招的(de)(de)人總會出現這樣(yang)(yang)或那樣(yang)(yang)的(de)(de)問題？為什么(me)你的(de)(de)人員留不住？團(tuan)隊(dui)總也(ye)長(chang)不大？其(qi)實是因為沒有(you)掌握正確(que)的(de)(de)管理方法，方法不對，努(nu)力白費，接下來(lai)我們就來(lai)分享老板用(yong)人管理的(de)(de)三個關
管(guan)理者(zhe)帶團隊的(de)五步法： 一(yi)、設定目標。管(guan)理者(zhe)需(xu)要與團隊成員共同(tong)討論，設定清晰、具體、可衡量的(de)團隊目標，這些(xie)目標應(ying)該(gai)與組織的(de)整(zheng)體戰略相契合，同(tong)時也要考慮(lv)到(dao)團隊的(de)實際情況和能力水平。 二、找準數據。在設定目標之后，管(guan)理者(zhe)需(xu)要收(shou)集并分
前段(duan)時間啊(a)，我(wo)輔導(dao)了(le)一家企業(ye)的(de)管理團(tuan)隊(dui)。我(wo)用(yong)我(wo)們的(de)RTC測(ce)評為(wei)團(tuan)隊(dui)和個人做(zuo)了(le)性格和行(xing)為(wei)模式的(de)評估，發現了(le)管理者(zhe)對團(tuan)隊(dui)的(de)影響(xiang)力(li)非常非常大(da)，需要我(wo)們各(ge)位老板和管理者(zhe)呢要重視起來。 1、先(xian)說團(tuan)隊(dui)的(de)報告(gao)啊(a)，我(wo)發現這個團(tuan)隊(dui)中(zhong)本來有百分之(zhi)六十以上(shang)
團(tuan)隊管理中，對(dui)于不好管的下屬可因材(cai)施(shi)教、“對(dui)癥下藥(yao)”，重(zhong)點管好以下 “五種人(ren)”： 一、假(jia)裝積(ji)極的人(ren)。工作 “進度” 沒(mei)多少，卻經(jing)常詢問(wen)，要加強(qiang)督導。 二、粗
職場中應該(gai)成(cheng)(cheng)群(qun)結隊嗎？必(bi)須要(yao)(yao)成(cheng)(cheng)群(qun)結隊人(ren)本來就是群(qun)居動(dong)物嘛，你(ni)(ni)(ni)要(yao)(yao)一(yi)個人(ren)孤零零的(de)會有危險的(de)啊(a)，比如說(shuo)小圈(quan)子小團體(ti)就該(gai)有，必(bi)須得有。有的(de)目的(de)是什(shen)么？是能夠(gou)一(yi)起學習，一(yi)起成(cheng)(cheng)長，包(bao)括你(ni)(ni)(ni)蓋洛普有個Q12調查(cha)嗎？當中有個很重要(yao)(yao)的(de)問題，你(ni)(ni)(ni)在公司是不是至(zhi)少有
有(you)智慧的(de)管理者，都是怎樣激發(fa)團隊潛(qian)能？著名管理學(xue)家德魯克，在管理的(de)三大(da)任務中(zhong)，就講過(guo)一句(ju)管理箴言，讓工作(zuo)富有(you)成效，讓員工具有(you)成就感，最(zui)近再(zai)次讀到這句(ju)話(hua)，有(you)了兩點更深(shen)的(de)感悟。 第一，作(zuo)為管理者，要能夠成為一個分享者。分享是最(zui)好的(de)學(xue)習態度(du)
用全腦®思維實現團隊對齊 姚俊杰(jie) ??
如何才能(neng)帶出(chu)一(yi)(yi)個有戰斗力(li)和(he)能(neng)打勝(sheng)仗的團隊(dui)(dui)，這(zhe)是(shi)很多管理(li)者(zhe)都(dou)會(hui)面臨的一(yi)(yi)個問(wen)題。有的人說(shuo)只要把那(nei)些(xie)有能(neng)力(li)的人選(xuan)拔出(chu)來召集在一(yi)(yi)起就可以(yi)了(le)(le)，那(nei)真的有那(nei)么簡單嗎？他(ta)們都(dou)忽略了(le)(le)一(yi)(yi)個問(wen)題，那(nei)就是(shi)這(zhe)些(xie)有能(neng)力(li)的人我(wo)為什么要跟著你(ni)干。打造一(yi)(yi)個好的團隊(dui)(dui)，把人找好
管理者(zhe)學(xue)會這三個(ge)關(guan)鍵的(de)(de)業務(wu)動作，不管你(ni)(ni)(ni)在(zai)任(ren)何(he)的(de)(de)行業、任(ren)何(he)的(de)(de)團隊和(he)任(ren)何(he)的(de)(de)工作當中(zhong)，都能夠保證你(ni)(ni)(ni)帶(dai)出高(gao)效的(de)(de)團隊，特別是(shi)第三個(ge)最難但是(shi)最為關(guan)鍵。 一(yi)、叫撫(fu)平。作為管理者(zhe)，你(ni)(ni)(ni)需要時(shi)刻去(qu)關(guan)注員工的(de)(de)狀態和(he)情(qing)緒(xu)。有的(de)(de)人你(ni)(ni)(ni)一(yi)看他今(jin)天情(qing)緒(xu)不太好，這個(ge)時(shi)
你(ni)(ni)帶過團隊嗎？你(ni)(ni)認為帶團隊痛(tong)苦嗎？今天有(you)人問(wen)我(wo)一(yi)個非常(chang)奇葩的(de)(de)問(wen)題，他說(shuo)老板帶團隊這(zhe)么多年讓(rang)你(ni)(ni)最反(fan)感最痛(tong)苦的(de)(de)是(shi)(shi)什(shen)么呢？我(wo)想(xiang)了一(yi)下，是(shi)(shi)人的(de)(de)負(fu)面(mian)思想(xiang)和情(qing)緒。為什(shen)么這(zhe)么說(shuo)呢？ 因為任何一(yi)個人，腦袋里面(mian)如果被負(fu)面(mian)的(de)(de)思想(xiang)所(suo)(suo)籠罩的(de)(de)話，他所(suo)(suo)有(you)的(de)(de)武功(gong)頃
開公(gong)司就要建團(tuan)隊，團(tuan)隊人(ren)(ren)數多(duo)少才最(zui)(zui)(zui)合適，什么(me)樣(yang)的規模是(shi)最(zui)(zui)(zui)佳的。要怎(zen)么(me)樣(yang)來確定團(tuan)隊的人(ren)(ren)數，究竟人(ren)(ren)數多(duo)少才能發揮最(zui)(zui)(zui)佳的績效。在(zai)組建團(tuan)隊的時(shi)候這些問題(ti)經常會被忽略，這些才是(shi)大(da)大(da)影響(xiang)團(tuan)隊效率的關鍵因素(su)。最(zui)(zui)(zui)佳的團(tuan)隊人(ren)(ren)數一定要依據你(ni)的整體目標和(he)工作的功
如(ru)何提高團隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
為(wei)(wei)何(he)你(ni)的(de)團隊發展總遇瓶頸(jing)？問題的(de)根源何(he)在？為(wei)(wei)什(shen)么(me)你(ni)總是(shi)管不(bu)好你(ni)的(de)員工？為(wei)(wei)什(shen)么(me)你(ni)招的(de)人總會出現(xian)這樣(yang)或那(nei)樣(yang)的(de)問題？為(wei)(wei)什(shen)么(me)你(ni)的(de)人員留不(bu)住團隊總也長不(bu)大，其實是(shi)因為(wei)(wei)沒(mei)有(you)掌握(wo)正確(que)的(de)管理方(fang)法(fa)，方(fang)法(fa)不(bu)對，努力白(bai)費。我們就來(lai)聊(liao)聊(liao)老板用(yong)人管理的(de)三(san)個關鍵點。
我們(men)一(yi)起來(lai)(lai)聊(liao)一(yi)聊(liao)互補型(xing)的(de)(de)(de)(de)創業(ye)團(tuan)隊(dui)長什么(me)樣？接下來(lai)(lai)想和大家一(yi)起分(fen)享的(de)(de)(de)(de)呀，是來(lai)(lai)自三國演(yan)義的(de)(de)(de)(de)劉備(bei)團(tuan)隊(dui)。我們(men)來(lai)(lai)看(kan)看(kan)劉備(bei)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)合伙人(ren)的(de)(de)(de)(de)一(yi)些結構。 1、首先呢劉備(bei)是不(bu)怎么(me)干預管理(li)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種，而且同時(shi)啊非常(chang)的(de)(de)(de)(de)放(fang)權。這(zhe)么(me)他把公司(si)的(de)(de)(de)(de)所有的(de)(de)(de)(de)管理(li)都交(jiao)給(gei)了誰交(jiao)給(gei)
很多真(zhen)正有(you)(you)用有(you)(you)效的(de)(de)(de)管理認知，其實(shi)都是(shi)(shi)和我們的(de)(de)(de)直(zhi)覺反(fan)著來的(de)(de)(de)。我從三個(ge)我們日常管理工(gong)作中會碰到的(de)(de)(de)普遍(bian)問題(ti)和大家分享一下我的(de)(de)(de)想(xiang)法。那么分別是(shi)(shi)沖突，獎勵(li)，以就是(shi)(shi)信任的(de)(de)(de)建立。 1、什么是(shi)(shi)沖突？一個(ge)團隊(dui)只要超(chao)過了一個(ge)人，他(ta)就一定會有(you)(you)沖突。因為不同
有(you)(you)網友問(wen)我啊，管理(li)者(zhe)怎(zen)么樣帶(dai)動沒(mei)有(you)(you)士氣的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。我曾經(jing)也(ye)帶(dai)過這樣的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，分(fen)享一(yi)下我自(zi)己的(de)(de)經(jing)驗，總結起來(lai)分(fen)四步。 1、是管理(li)者(zhe)要去發現團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)亮點，發自(zi)內心的(de)(de)去欣賞(shang)和贊美他(ta)們(men)。而且啊要想方設法(fa)的(de)(de)讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)人感覺到你是真心的(de)(de)喜(xi)歡他(ta)們(men)。因為人會(hui)喜(xi)
打造高績(ji)效團(tuan)隊(dui)的六個使用的方法。 第一，全力打造雙贏的局面(mian)。項目經理需要思考這(zhe)個項目，能(neng)給團(tuan)隊(dui)成員帶來什么？只有大家(jia)齊(qi)心(xin)合力，目標(biao)一致(zhi)，才能(neng)實現共贏。 第二(er)，相信一諾千金。想辦法讓團(tuan)隊(dui)成員去承諾，并且有助于項目目標(biao)的這(zhe)個實現。
阿里巴巴有(you)(you)十八羅漢，騰(teng)訊也(ye)有(you)(you)騰(teng)訊五(wu)虎，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)是決(jue)定企(qi)業生死的(de)(de)重(zhong)要因(yin)素，很多公司走下坡路的(de)(de)征兆，都是核心團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員的(de)(de)陸續流失(shi)，這(zhe)些(xie)帶團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)常見的(de)(de)問題，有(you)(you)沒有(you)(you)遇到。 第一，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)凝聚力不(bu)足(zu)，成員互相抱怨。 第二(er)，激勵效果差，只有(you)(you)良性文化，
新業(ye)(ye)務團隊搭建最大的(de)(de)(de)誤區(qu)是(shi)(shi)什么呢？ 一、很(hen)多企業(ye)(ye)在(zai)新業(ye)(ye)務團隊搭建中，總是(shi)(shi)覺得(de)是(shi)(shi)薪資的(de)(de)(de)問(wen)題，其實是(shi)(shi)企業(ye)(ye)做(zuo)錯(cuo)了，但是(shi)(shi)不(bu)知道錯(cuo)在(zai)哪了。就是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技術型人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)引進，這個人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)需求(qiu)畫像，萬萬不(bu)可(ke)以(yi)讓行業(ye)(ye)專(zhuan)家(jia)來(lai)提要求(qiu)。我(wo)們很(hen)多技術型的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，他們的(de)(de)(de)