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假(jia)如公司的(de)一(yi)個(ge)(ge)軟件工(gong)程師主動提出(chu)系統中存在(zai)一(yi)個(ge)(ge)很大的(de)漏(lou)洞，他說，自己可(ke)以在(zai)三個(ge)(ge)月內完成這(zhe)一(yi)漏(lou)洞的(de)修復。然后，順理成章地把這(zhe)一(yi)光榮的(de)使命交(jiao)與給(gei)他。可(ke)是，沒想到這(zhe)個(ge)(ge)過程卻(que)持續了9個(ge)(ge)月。這(zhe)時(shi)，你可(ke)犯愁(chou)：究竟是獎勵他主動創(chuang)新呢？還是追究未能按期
國際教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)聯合會(hui)將教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)定義為(wei)教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)（coaching）是一個(ge)激發思考與創意的(de)過程，啟(qi)發被教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)者在(zai)個(ge)人(ren)素質及(ji)專業技(ji)能(neng)(neng)上極致地(di)發揮潛能(neng)(neng)。在(zai)團隊(dui)管(guan)理重，教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)就是一種以員工(gong)為(wei)中(zhong)心，對(dui)員工(gong)采取計劃性、針(zhen)對(dui)性和持續性的(de)啟(qi)發式(shi)輔導(dao)行為(wei)。 教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)相信(xin)每個(ge)人(ren)都有
首先這(zhe)(zhe)個(ge)老(lao)板要(yao)(yao)有(you)一個(ge)意識(shi)，就(jiu)是(shi)說我(wo)跟中(zhong)層(ceng)領導是(shi)一條船上的(de)(de)(de)人，我(wo)們共(gong)同在創這(zhe)(zhe)個(ge)事業(ye)(ye)要(yao)(yao)轉(zhuan)變一個(ge)理(li)念(nian)，不能有(you)身(shen)份(fen)上的(de)(de)(de)歧視(shi)。我(wo)是(shi)老(lao)板，中(zhong)層(ceng)不管你多有(you)能力，你是(shi)打工的(de)(de)(de)，你們是(shi)事業(ye)(ye)的(de)(de)(de)合(he)伙人，是(shi)不是(shi)法律上的(de)(de)(de)產權(quan)上的(de)(de)(de)合(he)伙人，那是(shi)另外一回事，但就(jiu)事業(ye)(ye)本(ben)身(shen)來說
<p>一個(ge)單位的(de)中層(ceng)領導用一個(ge)詞(ci)概括就是(shi)“將尾兵(bing)頭”，領導為(wei)(wei)帥，中層(ceng)為(wei)(wei)將，員工為(wei)(wei)兵(bing)。作為(wei)(wei)這么一個(ge)承上啟下的(de)角色，如何做(zuo)好(hao)選擇(ze)尤為(wei)(wei)重要。學會五(wu)“力”不
作(zuo)為一(yi)名中層管(guan)理(li)者，向上(shang)管(guan)理(li)能力的提升是(shi)非(fei)常重要的,下面是(shi)一(yi)些建(jian)議。 1、建(jian)立良(liang)好的溝(gou)通渠道(dao)(dao)。與上(shang)級建(jian)立良(liang)好的溝(gou)通渠道(dao)(dao)，以確保他們了(le)解你的工作(zuo)成果、困難和挑戰。在溝(gou)通時，要注意用(yong)簡單的語言表達(da)清(qing)晰，讓上(shang)級明白(bai)你的意圖。 2、提前
若(ruo)問誰在公(gong)司(si)里(li)最受(shou)氣(qi)，往(wang)往(wang)是(shi)中層管理者，為(wei)什(shen)么(me)？因為(wei)總在夾縫中生(sheng)存，上級持續給壓力，下屬動不(bu)(bu)動有怨氣(qi)，協作部(bu)門時不(bu)(bu)時陰陽怪氣(qi)，外部(bu)的(de)客(ke)戶的(de)挑剔就從來都沒(mei)停過。你就一(yi)會(hui)兒(er)的(de)給自己鼓勁，一(yi)會(hui)兒(er)你就很想(xiang)躺平擺爛，搞(gao)得自己都快精神分裂了。你看真(zhen)的(de)是(shi)
你(ni)不要一(yi)上(shang)來就要求(qiu)你(ni)的(de)(de)(de)團隊(dui)每一(yi)個(ge)人都(dou)跟(gen)(gen)(gen)神(shen)仙一(yi)樣，你(ni)以(yi)為你(ni)是(shi)唐僧嗎(ma)？大家保證(zheng)你(ni)去西天取經嗎(ma)？我們說中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)是(shi)干什么(me)的(de)(de)(de)？中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)價值是(shi)拆解目(mu)標(biao)，分(fen)解任務的(de)(de)(de)，是(shi)跟(gen)(gen)(gen)進進度，落實結果(guo)。大老(lao)板以(yi)結果(guo)為導(dao)(dao)向，沒毛病(bing)，你(ni)一(yi)個(ge)中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)，你(ni)跟(gen)(gen)(gen)下(xia)面的(de)(de)(de)人要什么(me)結
有一句話(hua)叫做贏在中層，企業的中層管(guan)(guan)理者，就像是(shi)一個人的脊柱和腰，脊柱直了，腰板硬(ying)了才能打通(tong)任督二脈(mo)。那如何培(pei)養中層管(guan)(guan)理者呢？這個方法值得(de)好(hao)好(hao)思考(kao)(kao)一下。首(shou)先，如何判斷中層的能力，用考(kao)(kao)試？用測評？看績(ji)效？告訴大家一個秘訣(jue)，管(guan)(guan)理者好(hao)不(bu)(bu)好(hao)不(bu)(bu)是(shi)看管(guan)(guan)理
<p>司(si)銘(ming)宇(yu)講(jiang)師(shi):浙江某(mou)汽車配件(jian)公司(si)《中層(ceng)(ceng)干部管理(li)與領導力提(ti)升》內訓(xun)(xun)(xun)<br /> 應浙江某(mou)汽車配件(jian)公司(si)邀請，司(si)銘(ming)宇(yu)講(jiang)師(shi)為(wei)其一百多位中層(ceng)(ceng)管理(li)干部提(ti)供(gong)了《中層(ceng)(ceng)干部管理(li)與領導力提(ti)升》企業(ye)培訓(xun)(xun)(xun)內訓(xun)(xun)(xun)項目(mu)。在企業(ye)培訓(xun)(xun)(xun)的前期溝通中
中層管理者應具備(bei)哪些能力(li) 中層管理者應具備(bei)哪些能力(li) 一、目標指向力(li) 1、干部(bu)(bu)必須具備(bei)的第一種(zhong)能力(li)，是目標指向力(li)。 2、現代(dai)的干部(bu)(bu)不是“傭人(ren)”。只要(yao)是與(yu)自(zi)己(ji)負責的事情有關，不管公司多大，沒有人(ren)比自(zi)己(ji)更了(le)解這件(jian)事了(le)，這種(zhong)意識非(fei)常重要(yao)
在實(shi)地指導企業時發現很(hen)多(duo)人不了解(jie)公司中(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導，這會導致團(tuan)隊無法(fa)發展。企業要(yao)正確(que)認識中(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導的重要(yao)性。 一、中(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導是公司的中(zhong)流砥柱，起(qi)承上啟下的作用，像橋梁連接高層(ceng)和基層(ceng)員工。他們(men)要(yao)理解(jie)公司戰略目標，明確(que)團(tuan)隊工作方向(xiang)，帶領(ling)(ling)大家前(qian)進，同(tong)
<p>管理當(dang)中不要(yao)當(dang)一(yi)個傳聲筒，是(shi)個人(ren)都知道，可是(shi)很少人(ren)能(neng)夠理解傳聲筒和承上啟(qi)下真正的區別在哪里。假(jia)設今天有一(yi)個下屬打破了一(yi)片玻璃，這個玻璃大概需(xu)要(yao)2000塊錢(qian)。按公司的規(gui)定，他需(xu)要(yao)賠(pei)償。但是(shi)這個下屬剛(gang)剛(gang)工作(zuo)沒多(duo)久，收入(ru)也(ye)不高。
將職場中的(de)中層管(guan)理(li)者分(fen)為五類，并分(fen)析各類管(guan)理(li)者的(de)特點及晉(jin)升機會。 一、唐(tang)僧型(xing)。目標堅定，對下屬先講(jiang)理(li)后(hou)動 “緊箍(gu)咒”，領(ling)導信任，員工喜歡，容易晉(jin)升。 二(er)、孫悟空型(xing)。有小(xiao)脾氣但(dan)能力強，遇到(dao)大事能頂上，受領(ling)導
做好團隊管理同(tong)步(bu)(bu)協(xie)作的(de)(de)三(san)個問題(ti) 如果(guo)一(yi)(yi)個團隊的(de)(de)運(yun)作要保持同(tong)步(bu)(bu)，那么(me)成員的(de)(de)工作是做不(bu)(bu)完的(de)(de)。群體同(tong)步(bu)(bu)不(bu)(bu)是一(yi)(yi)勞永逸的(de)(de)事情，它需要持續(xu)的(de)(de)激勵(li)和關(guan)注。一(yi)(yi)個步(bu)(bu)調一(yi)(yi)致(zhi)的(de)(de)團隊意味著你要定期維護，每周(zhou)或(huo)至少每月(yue)就(jiu)要問一(yi)(yi)次以(yi)下三(san)個問題(ti): 1.我(wo)們是否頭腦清
制定(ding)相對(dui)清(qing)(qing)晰的部門(men)與(yu)崗位(wei)(wei)(wei)職(zhi)責，各位(wei)(wei)(wei)同(tong)事(shi)(shi)們，為什么說(shuo)這個事(shi)(shi)兒對(dui)干(gan)部來(lai)說(shuo)非常關鍵。你發現當(dang)(dang)崗位(wei)(wei)(wei)職(zhi)責不(bu)清(qing)(qing)楚的時候(hou)，我(wo)們都不(bu)知(zhi)(zhi)道該(gai)把人從哪里培養(yang)。當(dang)(dang)崗位(wei)(wei)(wei)職(zhi)責不(bu)清(qing)(qing)楚的時候(hou)，我(wo)們都不(bu)知(zhi)(zhi)道該(gai)訓練他應該(gai)具備什么能力。當(dang)(dang)崗位(wei)(wei)(wei)職(zhi)責不(bu)清(qing)(qing)楚的時候(hou)，我(wo)們都不(bu)知(zhi)(zhi)道該(gai)讓
作(zuo)為一(yi)個中層(ceng)管理者(zhe)，我就(jiu)給你(ni)四個角(jiao)色。 一(yi)、你(ni)要(yao)成為一(yi)個合格的下(xia)屬，優秀(xiu)的下(xia)屬，杰出的下(xia)屬，成為一(yi)個好的下(xia)屬。這就(jiu)要(yao)求你(ni)跟你(ni)的老板之間建立一(yi)些(xie)良性的人際互動(dong)。你(ni)要(yao)跟你(ni)老板之間要(yao)保(bao)持同道， 1、價值觀要(yao)趨同。也(ye)就(jiu)是說組織(zhi)的價值觀就(jiu)
一個公司(si)里最(zui)憋屈的是誰？中(zhong)層。因為中(zhong)層有很多的兩難(nan)，他不但(dan)夾在(zai)老板和(he)(he)(he)員工(gong)(gong)中(zhong)間(jian)，他還夾在(zai)執(zhi)行和(he)(he)(he)管(guan)理中(zhong)間(jian)，自己(ji)的執(zhi)行都遇到卡點(dian)了啊，還要(yao)先去幫員工(gong)(gong)去梳理。他還夾在(zai)成(cheng)本(ben)和(he)(he)(he)效(xiao)果中(zhong)間(jian)，他要(yao)保證效(xiao)果，成(cheng)本(ben)就(jiu)(jiu)要(yao)上(shang)升，要(yao)控(kong)制成(cheng)本(ben)效(xiao)果就(jiu)(jiu)要(yao)下降，就(jiu)(jiu)真的很難(nan)選。
1、愛抱(bao)怨(yuan)。老(lao)(lao)板交代的事(shi)情沒(mei)有完成，他不(bu)(bu)會客觀的去(qu)分析(xi)沒(mei)有完成的原因(yin)。然后復盤下(xia)次做的更好，而(er)是跟老(lao)(lao)板抱(bao)怨(yuan)什(shen)么(me)部署不(bu)(bu)配(pei)合，能力不(bu)(bu)行，資(zi)源也不(bu)(bu)足，反正(zheng)自(zi)己都沒(mei)有任何(he)的責任，那都是別人在拖后腿。 2、不(bu)(bu)愿意當(dang)配(pei)角。過分的英雄主義，你(ni)看一個
如何做好中(zhong)層領(ling)導(dao)(dao)？首(shou)先(xian)(xian)你得掌握以下三點。 1、不(bu)要有害怕心理(li)，要盡快(kuai)適應崗位。俗話說，慈不(bu)掌兵，善不(bu)為官。作為一(yi)個管理(li)者(zhe)，首(shou)先(xian)(xian)不(bu)是學(xue)會管人，而(er)是學(xue)會敢(gan)管人。領(ling)導(dao)(dao)被下屬輕(qing)視，原因往往是過度仁慈、軟弱(ruo)，這樣(yang)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)就很難(nan)帶出(chu)一(yi)支好的(de)(de)隊伍。作
基層(ceng)管理者上面就是中(zhong)層(ceng)管理者，一個中(zhong)層(ceng)往往要面對著(zhu)五六個基層(ceng)，人(ren)員(yuan)再多，精力有限(xian)，便顧不(bu)過來(lai)(lai)。你(ni)很勤(qin)奮，每(mei)天(tian)把基層(ceng)管理者的工作跟進的緊(jin)緊(jin)的，但總是不(bu)會變動，調整，高層(ceng)還要經常看(kan)著(zhu)你(ni)的進度，給你(ni)指點。直(zhi)到高層(ceng)找到了(le)一個更好的人(ren)來(lai)(lai)代替你(ni)，拍拍你(ni)
領導者(zhe)(zhe)的(de)(de)任(ren)務(wu)很簡(jian)單：完成工作，發展人才。但時間與成本的(de)(de)壓力限制了后者(zhe)(zhe)，現(xian)在教練型領導則能夠帶來(lai)雙重(zhong)的(de)(de)效果。教練是情(qing)商的(de)(de)實踐，需(xu)要(yao)領導者(zhe)(zhe)表現(xian)出極高的(de)(de)素質：同(tong)理心(xin)、正(zheng)直和平衡(heng)，以(yi)及在大多數情(qing)況下(xia)從根(gen)本上采(cai)取不同(tong)的(de)(de)方(fang)式(shi)來(lai)對待員工的(de)(de)意愿。如果想(xiang)讓教
下(xia)面分享的(de)(de)26個酒店(dian)管理工作技(ji)巧、目的(de)(de)是(shi)幫助一線崗(gang)位(wei)上(shang)的(de)(de)酒店(dian)人提升管理技(ji)能。 26條工作規范(fan)技(ji)巧 1.原則(ze)：最重要原則(ze)是(shi)態度(du)(du)決定一切。態度(du)(du)包括對(dui)工作的(de)(de)態度(du)(du)、對(dui)客人的(de)(de)態度(du)(du)、對(dui)學習(xi)態度(du)(du)和對(dui)解決問題的(de)(de)態度(du)(du)等等。 2.氛圍：友好(hao)、
一(yi)、培(pei)(pei)訓(xun)目標定(ding)位 本(ben)次(ci)中(zhong)層管理干部能(neng)力提(ti)升培(pei)(pei)訓(xun)旨在幫(bang)助中(zhong)層管理者全面(mian)提(ti)升領導力、執行力、決策力及團隊協作能(neng)力，使其(qi)能(neng)夠更好地適(shi)應復雜(za)多變(bian)的市場環境，推動組(zu)織(zhi)持續穩(wen)定(ding)發(fa)展。具體目標如下(xia)： 1.
在(zai)企(qi)業管理中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部他的(de)(de)(de)作用是非(fei)常重要的(de)(de)(de)。那怎么(me)(me)樣能(neng)成為中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部，或者(zhe)說怎么(me)(me)做好(hao)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部，不能(neng)說我(wo)的(de)(de)(de)業績(ji)好(hao)，就可(ke)以成為中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部，也不能(neng)說我(wo)的(de)(de)(de)業績(ji)穩定(ding)，就算是做好(hao)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部了，不能(neng)這么(me)(me)簡單的(de)(de)(de)理解。中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部在(zai)企(qi)業中(zhong)(zhong)主要起到(dao)一個承(cheng)上啟下的(de)(de)(de)作用，承(cheng)
能(neng)力(li)其實(shi)不是練(lian)出(chu)來(lai)的，我(wo)們(men)要(yao)育(yu)人(ren)。結果的背(bei)后是能(neng)力(li)，那么(me)能(neng)力(li)呢我(wo)們(men)經(jing)常去講說，我(wo)特別期(qi)望這(zhe)個能(neng)力(li)。我(wo)要(yao)給他(ta)開會(hui)了(le)，我(wo)也(ye)培(pei)訓(xun)他(ta)了(le)，我(wo)要(yao)輔導他(ta)了(le)，他(ta)為(wei)什么(me)就沒(mei)能(neng)力(li)呢？一做就錯，就出(chu)不來(lai)很好(hao)的結果。其實(shi)很重要(yao)的一句話就是能(neng)力(li)根本不是講出(chu)來(lai)的，也(ye)不
一個單位的中(zhong)層到底(di)應該怎么當。孔子(zi)(zi)(zi)團隊中(zhong)最(zui)有(you)心機最(zui)聰明的是子(zi)(zi)(zi)貢(gong)，在(zai)史(shi)記當中(zhong)記載了子(zi)(zi)(zi)貢(gong)的一段(duan)故事，叫存魯(lu)亂(luan)齊亡吳而霸越子(zi)(zi)(zi)貢(gong)一出天下(xia)亂(luan)。這子(zi)(zi)(zi)貢(gong)特(te)別有(you)整合(he)能(neng)力，特(te)別有(you)說服(fu)能(neng)力，特(te)別有(you)溝通交流(liu)的方法。 有(you)一天子(zi)(zi)(zi)貢(gong)向孔子(zi)(zi)(zi)來匯報好消息，說國君任命
下(xia)面我們來(lai)看看MTW公司是(shi)如何(he)做期望激勵的： 它(ta)的建設始(shi)終都圍繞著一(yi)個要(yao)素，即一(yi)種將人(ren)力資源置于首要(yao)位置的公司文化。 MTW的員工(gong)就好(hao)比它(ta)的“賭金保管人(ren)”，公司財富的積累完全取決于他們是(shi)否能(neng)很(hen)
職場中層管(guan)(guan)理的(de)三個策(ce)略，不管(guan)(guan)是(shi)要(yao)使(shi)用還是(shi)要(yao)利用，這四點永遠是(shi)最(zui)核(he)心(xin)并且(qie)是(shi)最(zui)有(you)效的(de)。 一、挑(tiao)選和培養嫡系。沒(mei)有(you)經驗的(de)管(guan)(guan)理者(zhe)喜歡(huan)和諧，喜歡(huan)講公(gong)平，年終獎均分，績效晉升按(an)資歷，覺得這樣子才是(shi)公(gong)平，這樣子讓每(mei)個人都沒(mei)有(you)怨言，實際上資源他一定(ding)是(shi)
當(dang)企業制定(ding)了總體目(mu)(mu)標(biao)后，分解(jie)成(cheng)各個部(bu)(bu)門(men)目(mu)(mu)標(biao)，最后再到員工個人目(mu)(mu)標(biao)，這個過程當(dang)中就會產(chan)生目(mu)(mu)標(biao)的(de)矛盾(dun)(dun)性。部(bu)(bu)門(men)之間(jian)目(mu)(mu)標(biao)的(de)矛盾(dun)(dun)性，員工個人之間(jian)目(mu)(mu)標(biao)的(de)矛盾(dun)(dun)性。比如說(shuo)公司計劃今年要(yao)提高盈(ying)利，需(xu)要(yao)提高銷售(shou)額和(he)降低成(cheng)本(ben)。倉儲(chu)部(bu)(bu)門(men)要(yao)求降低庫(ku)存(cun)，銷售(shou)部(bu)(bu)要(yao)求供貨(huo)
中(zhong)層干(gan)部(bu)怎么(me)當(dang)？中(zhong)層干(gan)部(bu)呢確實不太容易，就你(ni)夾在中(zhong)間吧(ba)，你(ni)感覺呢又不完全是(shi)做(zuo)策略部(bu)署，同(tong)時呢又不能只是(shi)把(ba)自(zi)己(ji)手(shou)頭的事情(qing)做(zuo)好。那怎么(me)辦呢？中(zhong)國的文化呀博大精深。孔子呢曾經呢就做(zuo)過如(ru)何做(zuo)好中(zhong)層管理者一個很有效(xiao)的論述。咱們(men)用現代表述方式，四個字，