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顧鶴鳴老師 企業人才管理專家
12年企業管理實戰經驗
國際人力資源管理師協會高級講師
上海大眾領導力項目導師
清華大學、交通大學、浙江大學等知名學府特聘客座教授
曾任：上海九海百盛廣場有限公司 培訓經理
曾任：諾霸精密（上海）機械有【點擊詳細】
我們說(shuo)中(zhong)層領(ling)導(dao)是(shi)干什(shen)么的？中(zhong)層領(ling)導(dao)的價值是(shi)拆(chai)解目(mu)標(biao)分解任務(wu)的，是(shi)跟(gen)(gen)進進度落實結果(guo)的。大老(lao)板以結果(guo)為(wei)導(dao)向(xiang)沒毛病，你(ni)一個中(zhong)層領(ling)導(dao)，你(ni)跟(gen)(gen)下面的人要什(shen)么結果(guo)為(wei)導(dao)向(xiang)？如果(guo)他們都能把全(quan)年的目(mu)標(biao)計劃(hua)全(quan)能吃(chi)透，那你(ni)還有什(shen)么用(yong)？現在很(hen)多中(zhong)層領(ling)導(dao)完全(quan)不會做管(guan)理
在(zai)企(qi)業管理中(zhong)，中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)他的(de)作(zuo)用是非常重要的(de)。那怎么(me)樣(yang)能(neng)成(cheng)為(wei)中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)，或者說(shuo)怎么(me)做好(hao)中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)，不(bu)能(neng)說(shuo)我的(de)業績好(hao)，就可(ke)以(yi)成(cheng)為(wei)中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)，也不(bu)能(neng)說(shuo)我的(de)業績穩定(ding)，就算是做好(hao)中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)了(le)，不(bu)能(neng)這(zhe)么(me)簡單(dan)的(de)理解。中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)在(zai)企(qi)業中(zhong)主要起到一個(ge)承上啟下的(de)作(zuo)用，承
<p>司(si)銘宇(yu)講師:浙(zhe)江某汽(qi)車(che)配件(jian)公司(si)《中(zhong)層干部(bu)管(guan)理與領(ling)導力提(ti)升(sheng)》內訓<br /> 應浙(zhe)江某汽(qi)車(che)配件(jian)公司(si)邀請(qing)，司(si)銘宇(yu)講師為其一(yi)百多位中(zhong)層管(guan)理干部(bu)提(ti)供了《中(zhong)層干部(bu)管(guan)理與領(ling)導力提(ti)升(sheng)》企業培訓內訓項目。在企業培訓的(de)前期溝通中(zhong)
首先這個(ge)老(lao)(lao)板要(yao)(yao)有(you)一(yi)個(ge)意識，就是說我(wo)(wo)跟中層領導是一(yi)條船上的人，我(wo)(wo)們(men)共同在(zai)創這個(ge)事(shi)業(ye)要(yao)(yao)轉變(bian)一(yi)個(ge)理念，不(bu)(bu)能有(you)身(shen)份上的歧視。我(wo)(wo)是老(lao)(lao)板，中層不(bu)(bu)管你(ni)(ni)多有(you)能力，你(ni)(ni)是打工的，你(ni)(ni)們(men)是事(shi)業(ye)的合伙(huo)人，是不(bu)(bu)是法(fa)律上的產權(quan)上的合伙(huo)人，那是另外一(yi)回(hui)事(shi)，但就事(shi)業(ye)本身(shen)來說
<p>管理(li)當中不要當一個(ge)傳聲筒(tong)(tong)，是個(ge)人(ren)都知道，可是很(hen)少(shao)人(ren)能夠(gou)理(li)解(jie)傳聲筒(tong)(tong)和承上啟下真正的區(qu)別在哪(na)里(li)。假設今天(tian)有一個(ge)下屬打(da)破了(le)一片玻璃，這個(ge)玻璃大概需要2000塊(kuai)錢。按公司的規定(ding)，他(ta)需要賠償(chang)。但是這個(ge)下屬剛(gang)剛(gang)工作沒多久，收入也不高。
能(neng)(neng)力其(qi)實不是練出(chu)來(lai)的(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)要育(yu)人。結(jie)果的(de)(de)背后是能(neng)(neng)力，那么能(neng)(neng)力呢我(wo)(wo)們(men)經常去講(jiang)說，我(wo)(wo)特別(bie)期望這個能(neng)(neng)力。我(wo)(wo)要給他(ta)(ta)(ta)開會了，我(wo)(wo)也培訓他(ta)(ta)(ta)了，我(wo)(wo)要輔導(dao)他(ta)(ta)(ta)了，他(ta)(ta)(ta)為什(shen)么就沒能(neng)(neng)力呢？一(yi)做就錯，就出(chu)不來(lai)很好的(de)(de)結(jie)果。其(qi)實很重要的(de)(de)一(yi)句話就是能(neng)(neng)力根本不是講(jiang)出(chu)來(lai)的(de)(de)，也不
<p>中(zhong)層干部最頭痛的(de)就是有三個得不(bu)(bu)到(dao)<br /> 一(yi)、是得不(bu)(bu)到(dao)上級(ji)信任(ren)<br /> 二、是得不(bu)(bu)到(dao)下(xia)(xia)級(ji)體諒<br /> 三、是得不(bu)(bu)到(dao)同級(ji)的(de)支持和配合<br /> 看一(yi)下(xia)(xia)身邊那些優秀
職場中層管(guan)(guan)理(li)的三個策略，不管(guan)(guan)是要使(shi)用還(huan)是要利用，這四點永遠是最(zui)核心并且是最(zui)有效的。 一(yi)、挑選和培養嫡系。沒有經驗的管(guan)(guan)理(li)者喜歡(huan)和諧(xie)，喜歡(huan)講公平，年終(zhong)獎均分，績效晉升按(an)資(zi)歷，覺(jue)得(de)這樣(yang)子(zi)才是公平，這樣(yang)子(zi)讓每個人都沒有怨言，實際上資(zi)源他一(yi)定是
鮑建勇
于東
魏龍禎
高登峰
林人樹
吳凡
張從領
周劍鋒
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東方啟明
舒濤
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