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老板帶(dai)領團隊打勝仗要懂得四(si)種力(li)(li)(li)量(liang)(liang)。 一、目標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)力(li)(li)(li)量(liang)(liang)。設(she)定好目標(biao)(biao)(biao)才(cai)能(neng)朝著目標(biao)(biao)(biao)發展，有助于保(bao)持專(zhuan)注和斗志昂揚。 二、榜樣(yang)的(de)(de)力(li)(li)(li)量(liang)(liang)。榜樣(yang)具有示范引領作用，其鮮活的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)和正能(neng)量(liang)(liang)像戰場上的(de)(de)旗(qi)幟，指明(ming)正確方(fang)向。 三(san)、PK 的(de)(de)力(li)(li)(li)量(liang)(liang)。找一
分享創(chuang)業公司如何帶(dai)領團隊應對企業困(kun)境(jing)，這(zhe)是每個創(chuang)業者都需思考的(de)問題(ti)。我曾在一家創(chuang)業公司任聯(lian)合創(chuang)始人，當時公司遇困(kun)境(jing)，員工壓力大、心情沮喪、人心動蕩。作為(wei)管(guan)理者，我想(xiang)到佛(fo)法中 “因(yin)上(shang)努力，愿(yuan)力大于業力” 這(zhe)句
很多真(zhen)正有用(yong)有效(xiao)的(de)(de)(de)管(guan)理認知，其實都是(shi)和我(wo)們的(de)(de)(de)直覺反著來的(de)(de)(de)。我(wo)從三個我(wo)們日常管(guan)理工作中會(hui)碰到的(de)(de)(de)普遍(bian)問(wen)題和大家分(fen)享一(yi)下我(wo)的(de)(de)(de)想法。那么(me)分(fen)別是(shi)沖(chong)突，獎(jiang)勵，以就是(shi)信(xin)任的(de)(de)(de)建立。 1、什(shen)么(me)是(shi)沖(chong)突？一(yi)個團隊只要(yao)超(chao)過了(le)一(yi)個人，他就一(yi)定會(hui)有沖(chong)突。因(yin)為不同
做好(hao)直播及短(duan)(duan)視頻，如何組建高(gao)效的團隊。 一、明(ming)確角色。包括主播 / 視頻創作者（呈現內容(rong)與觀眾交互）、內容(rong)策劃(hua)（策劃(hua)直播或短(duan)(duan)視頻的內容(rong)，包括主題、產品、互動環節等(deng)）、攝(she)影師(shi) / 視頻編輯（拍攝(she)剪輯視頻，保(bao)證(zheng)視頻質(zhi)量）、推(tui)廣人員（在(zai)各(ge)個
明(ming)星(xing)員(yuan)工(gong)和關(guan)鍵人才固然重要(yao)(yao)，但是與團(tuan)隊(dui)(dui)績(ji)效相比，后者更(geng)為重要(yao)(yao)。團(tuan)隊(dui)(dui)協(xie)作(zuo)和獨自工(gong)作(zuo)比較有什么優點和缺(que)點。在公(gong)(gong)司中(zhong)有近(jin)百分(fen)之九(jiu)十(shi)的(de)工(gong)作(zuo)是通(tong)過(guo)團(tuan)隊(dui)(dui)協(xie)作(zuo)來完成的(de)，公(gong)(gong)司需(xu)要(yao)(yao)通(tong)過(guo)高效的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)分(fen)工(gong)來完成工(gong)作(zuo)任務，百分(fen)之九(jiu)十(shi)的(de)公(gong)(gong)司產出是通(tong)過(guo)團(tuan)隊(dui)(dui)實現的(de)。二十(shi)世
職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)能(neng)和體育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)一樣高效(xiao)嗎？我們(men)經常看(kan)體育(yu)比賽看(kan)球賽，有(you)人想過嗎，職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)運轉(zhuan)和體育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)運轉(zhuan)差異在(zai)哪里(li)呢？體育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)顯然比職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)更為高效(xiao)，雖然二者可比性(xing)不(bu)強(qiang)。但是(shi)我們(men)去對比一下職(zhi)業(ye)足球隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)和職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)，就會發現一些(xie)有(you)意思的(de)(de)地方。
小團隊(dui)管(guan)理風格(ge)的(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)種(zhong)也是最(zui)典型的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)就是控(kong)制型，但我(wo)(wo)們不能(neng)說哪種(zhong)風格(ge)好(hao)與不好(hao)。但是因為小團隊(dui)管(guan)理者很多是孤軍奮戰沒(mei)有(you)可以(yi)交流和參考的(de)(de)(de)(de)對(dui)象，所以(yi)一(yi)(yi)定要能(neng)夠看到(dao)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)風格(ge)和特(te)點(dian)以(yi)及其優點(dian)和不足，不能(neng)以(yi)短(duan)取(qu)敗。其實只要能(neng)夠覺察(cha)到(dao)自我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)風格(ge)特(te)點(dian)做
在(zai)團(tuan)隊中(zhong)，若(ruo)成(cheng)員提出的(de)反(fan)饋和意(yi)見未得到有(you)效回應，會導(dao)致團(tuan)隊執行力(li)下(xia)降、產生矛盾沖(chong)突。對此，創(chuang)業公司應營造開放信任的(de)文(wen)化氛圍，讓成(cheng)員敢于表達意(yi)見，同(tong)時建立有(you)效的(de)反(fan)饋機制及時處理(li)問題(ti)。 如某創(chuang)業公司，團(tuan)隊成(cheng)員優秀，公司發(fa)展中(zhong)成(cheng)員對決策和運
如果想打(da)造一支鐵軍團(tuan)隊，每(mei)天要跟團(tuan)隊說這九句話。 1、問(wen)題(ti)的(de)探(tan)討不準講他(ta)人的(de)原(yuan)因，只從自(zi)己身上找原(yuan)因，要學會樂觀(guan)，學會自(zi)我完(wan)善。 2、積(ji)極主(zhu)動，敢(gan)于(yu)擔責，要成(cheng)為問(wen)題(ti)的(de)終結者，而不是問(wen)題(ti)的(de)制造和傳播者。 3、請示工作時不能只
如何(he)才能帶(dai)出一(yi)個(ge)有戰斗(dou)力(li)和(he)能打(da)勝仗的團(tuan)隊(dui)，這是(shi)很多管(guan)理者(zhe)都會面臨的一(yi)個(ge)問題。有的人(ren)說只要(yao)把那些有能力(li)的人(ren)選拔出來(lai)召集在(zai)一(yi)起(qi)就可以了，那真的有那么簡單嗎？他們都忽略了一(yi)個(ge)問題，那就是(shi)這些有能力(li)的人(ren)我為什么要(yao)跟(gen)著你干。打(da)造(zao)一(yi)個(ge)好的團(tuan)隊(dui)，把人(ren)找好
有智慧的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)者(zhe)，都是怎樣激發團隊(dui)潛(qian)能(neng)？著名管理(li)(li)(li)學家德(de)魯(lu)克，在管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)三大(da)任(ren)務中，就講(jiang)過一(yi)句管理(li)(li)(li)箴言，讓工(gong)作富有成效(xiao)，讓員工(gong)具(ju)有成就感，最(zui)近再次讀到這(zhe)句話，有了(le)兩點(dian)更深(shen)的(de)(de)(de)(de)感悟。 第一(yi)，作為(wei)管理(li)(li)(li)者(zhe)，要能(neng)夠成為(wei)一(yi)個分(fen)享者(zhe)。分(fen)享是最(zui)好的(de)(de)(de)(de)學習態度
新業(ye)務(wu)團(tuan)隊搭建(jian)最(zui)大的誤區是(shi)什么呢？ 一(yi)、很多企業(ye)在新業(ye)務(wu)團(tuan)隊搭建(jian)中，總是(shi)覺得是(shi)薪資的問(wen)題，其實是(shi)企業(ye)做(zuo)錯了(le)，但(dan)是(shi)不知(zhi)道錯在哪了(le)。就是(shi)如果是(shi)技術型人才(cai)的引進(jin)，這個人才(cai)的需求畫像(xiang)，萬(wan)萬(wan)不可(ke)以(yi)讓(rang)行業(ye)專家(jia)來(lai)提(ti)要求。我們很多技術型的企業(ye)，他們的
管理(li)者(zhe)(zhe)帶(dai)團隊(dui)(dui)的(de)(de)五步法： 一、設(she)定(ding)目(mu)(mu)標(biao)。管理(li)者(zhe)(zhe)需要與(yu)團隊(dui)(dui)成員共(gong)同討論，設(she)定(ding)清(qing)晰、具體、可(ke)衡量的(de)(de)團隊(dui)(dui)目(mu)(mu)標(biao)，這些目(mu)(mu)標(biao)應(ying)該與(yu)組織的(de)(de)整體戰(zhan)略相契合(he)，同時(shi)也要考慮(lv)到(dao)團隊(dui)(dui)的(de)(de)實際情況(kuang)和能力水平。 二(er)、找準(zhun)數據(ju)。在設(she)定(ding)目(mu)(mu)標(biao)之后，管理(li)者(zhe)(zhe)需要收集并分
我要分(fen)享一個目前非常熱門的裂變模(mo)式，該模(mo)式已在十幾(ji)款產品上成功應用，幾(ji)個月(yue)的時間內。每月(yue)流(liu)水達到了兩三個億，會員人數(shu)更是(shi)高達幾(ji)萬人，那(nei)么(me)他們是(shi)如(ru)何實(shi)現這一成就(jiu)的呢(ni)？ 1、你需消費四(si)百九(jiu)十九(jiu)元，你就(jiu)可以成為該平臺的代理獲得價值四(si)百九(jiu)十九(jiu)
當我們面對(dui)團隊的風(feng)險(xian)和(he)變化(hua)時。 一、首先(xian)要建立(li)靈活的決策機制。創業公司每天面臨市場(chang)、技術、競(jing)爭等變化(hua)，若不能有效管理，團隊將面臨崩潰風(feng)險(xian)。可從(cong)東方(fang)傳統文化(hua)的儒家中庸之道獲(huo)得啟示，在管理團隊風(feng)險(xian)和(he)變化(hua)時，要在變化(hua)與穩定間找平衡點，保持(chi)適
創始期的(de)組(zu)隊(dui)能(neng)力和團隊(dui)管(guan)理(li)(li)能(neng)力是夠用的(de)，很多企業可以(yi)憑此做到一定規模。你不能(neng)說創始人(ren)不懂團隊(dui)管(guan)理(li)(li)。出問(wen)(wen)題的(de)時候就在于開始擴大規模招聘(pin)社會(hui)上的(de)人(ren)才，開始給陌生(sheng)人(ren)發(fa)工資的(de)時候。到了(le)(le)這(zhe)個階(jie)段就發(fa)展管(guan)理(li)(li)能(neng)力出問(wen)(wen)題了(le)(le)。需要好好學習團隊(dui)管(guan)理(li)(li)了(le)(le)，但是也有(you)
通過(guo)一(yi)(yi)個老板(ban)(ban)管理公司(si)(si)的案例，講述老板(ban)(ban)想要(yao)激勵團隊效能時(shi)需要(yao)降低一(yi)(yi)定的預期，具體內容如下。 一(yi)(yi)、案例引(yin)入(ru)。某老板(ban)(ban)管理公司(si)(si)時(shi)踐行(xing)多(duo)鼓(gu)勵少(shao)批評的領導力原則，但適(shi)得(de)其反，團隊變(bian)得(de)不主動，工作狀態消極。老板(ban)(ban)與團隊溝(gou)通后發(fa)現，員工能感(gan)受(shou)到他(ta)表(biao)面(mian)鼓(gu)
每(mei)周團(tuan)建(jian)聚餐可不(bu)是吃(chi)吃(chi)喝(he)喝(he)！對于打造過硬(ying)團(tuan)隊(dui)真(zhen)的(de)是有必(bi)要(yao)(yao)有作用(yong)(yong)。我們(men)通過分析團(tuan)隊(dui)建(jian)設的(de)四個關(guan)鍵(jian)關(guan)鍵(jian)要(yao)(yao)素，來呈現出團(tuan)建(jian)聚餐在(zai)打造過硬(ying)團(tuan)隊(dui)中到底起(qi)到了什么作用(yong)(yong)？強控未(wei)(wei)必(bi)能夠(gou)讓團(tuan)隊(dui)團(tuan)結(jie)高效，服從也未(wei)(wei)必(bi)代表員工勇敢和奉獻(xian)。團(tuan)隊(dui)不(bu)在(zai)于有多少人、有多少
銷(xiao)售團(tuan)隊中最難帶(dai)的(de)有五種情(qing)況。 一(yi)(yi)、不認可公司的(de)員工(gong)。在與客戶對比時總(zong)覺(jue)得同(tong)行產品更好，缺乏自(zi)信，難以售出產品。 二、沒業績(ji)且老是(shi)不自(zi)信的(de)員工(gong)。會懷(huai)疑工(gong)作是(shi)否(fou)適合(he)自(zi)己，總(zong)想著換工(gong)作，但其實人不行在哪(na)都(dou)一(yi)(yi)樣(yang)。 三、啥都(dou)不會還
某科技公司新(xin)任(ren)命項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)負(fu)責(ze)新(xin)產品開發項(xiang)目，因項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)缺乏相關行業(ye)經(jing)(jing)驗及(ji)對公司文化和(he)團隊結構不(bu)了解。導致項(xiang)目管理(li)出現(xian)任(ren)務分配不(bu)合理(li)、團隊士氣低落、進度(du)嚴重(zhong)滯后等問題。優化建議如下。 一、選拔合適的管理(li)人員(yuan)。選擇有相關行業(ye)經(jing)(jing)驗和(he)專業(ye)知識
在小公司當(dang)中(zhong)(zhong)團隊領(ling)導(dao)要接受核心(xin)骨干(gan)員(yuan)工能力的(de)(de)不(bu)完整，作為組織(zhi)管理者要明白，個人能力不(bu)一定重(zhong)要。但在有限的(de)(de)條件下如何通過員(yuan)工能力的(de)(de)組合(he)要團隊能力達到(dao)理想狀態，這(zhe)是(shi)至關重(zhong)要的(de)(de)，也是(shi)組織(zhi)領(ling)導(dao)者水(shui)平所在。接下來帶(dai)你在實戰中(zhong)(zhong)學習如何通過能力組織(zhi)減少團
為(wei)(wei)(wei)何你(ni)(ni)的(de)團(tuan)隊(dui)發展總(zong)遇瓶頸(jing)？問題的(de)根源何在？為(wei)(wei)(wei)什么(me)(me)你(ni)(ni)總(zong)是管(guan)不(bu)(bu)好你(ni)(ni)的(de)員工？為(wei)(wei)(wei)什么(me)(me)你(ni)(ni)招(zhao)的(de)人總(zong)會出現這樣(yang)或那樣(yang)的(de)問題？為(wei)(wei)(wei)什么(me)(me)你(ni)(ni)的(de)人員留不(bu)(bu)住？團(tuan)隊(dui)總(zong)也長(chang)不(bu)(bu)大？其實是因為(wei)(wei)(wei)沒有掌握正確的(de)管(guan)理方(fang)(fang)法(fa)，方(fang)(fang)法(fa)不(bu)(bu)對，努力白費，接下來(lai)我們就來(lai)分享老板用(yong)人管(guan)理的(de)三個關
介紹一個(ge)直播平臺創(chuang)業公司的案例(li)，該公司規模不(bu)大、員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)多，但執(zhi)行力很強(qiang)(qiang)。其管理方式類似儒家思想，將(jiang)工(gong)(gong)作任務細化，明確每(mei)個(ge)人的工(gong)(gong)作范圍、職責、重點和(he)目標(biao)，注(zhu)重培訓(xun)學習(xi)。為員(yuan)工(gong)(gong)提供學習(xi)機會和(he)資源，以(yi)提高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)技能和(he)能力。 這種(zhong)強(qiang)(qiang)調(diao)責任分工(gong)(gong)、
初創公(gong)司效(xiao)率(lv)最高(gao)的搭建(jian)(jian)團隊(dui)方(fang)式是(shi)由熟人(ren)組成 “團伙”。原(yuan)因是(shi)熟人(ren)之間(jian)有信任，雖(sui)然(ran)可能(neng)(neng)不(bu)專業，但(dan)效(xiao)率(lv)高(gao)。而從市場招聘的人(ren)員可能(neng)(neng)能(neng)(neng)力(li)不(bu)匹配且需建(jian)(jian)立信任，效(xiao)率(lv)低。熟人(ren)組成團隊(dui)的優(you)勢(shi)在于(yu)，創始人(ren)如果情商(shang)高(gao)、鏈接能(neng)(neng)力(li)強、組隊(dui)快
團隊(dui)管(guan)理(li)(li)中要避免(mian)的四種形(xing)式主義。 一、表演式加(jia)班(ban)。白天(tian)工作效率低，晚上(shang)表演加(jia)班(ban)，老(lao)板不(bu)應被(bei)這(zhe)種表象感(gan)動(dong)，否則是給演員(yuan)發片酬(chou)。 二、亂開(kai)會(hui)。遇(yu)到問題不(bu)解(jie)決，通過開(kai)會(hui)處理(li)(li)，如員(yuan)工業績不(bu)好就開(kai)會(hui)，這(zhe)種方(fang)式會(hui)毀掉團隊(dui)。 三(san)、偽管(guan)理(li)(li)
在復雜多變環境下，公司管(guan)理(li)者(zhe)需(xu)深入(ru)一(yi)線(xian)才可能實現業績增(zeng)長(chang)。一(yi)線(xian)是(shi)離公司業務、客戶、錢最近的地(di)方，關乎公司生(sheng)死存亡，高級領導者(zhe)若不(bu)深入(ru)一(yi)線(xian)難以干(gan)好業務。但很多管(guan)理(li)者(zhe)坐(zuo)在辦公室指手畫腳(jiao)，戰略(lve)制(zhi)定脫離實際卻(que)歸咎于下屬能力和執行力。管(guan)理(li)者(zhe)深入(ru)一(yi)線(xian)要
你帶過團隊嗎(ma)？你認為(wei)帶團隊痛(tong)苦嗎(ma)？今天有人(ren)問我(wo)一個非常(chang)奇葩的(de)問題，他(ta)說(shuo)老板帶團隊這么多(duo)年讓你最(zui)反(fan)感最(zui)痛(tong)苦的(de)是(shi)什么呢？我(wo)想(xiang)了一下，是(shi)人(ren)的(de)負面(mian)(mian)思想(xiang)和(he)情(qing)緒。為(wei)什么這么說(shuo)呢？ 因為(wei)任何一個人(ren)，腦(nao)袋(dai)里面(mian)(mian)如果被(bei)負面(mian)(mian)的(de)思想(xiang)所(suo)(suo)籠罩的(de)話，他(ta)所(suo)(suo)有的(de)武功(gong)頃(qing)
老(lao)板如何打造信得過(guo)的(de)團(tuan)(tuan)隊，你(ni)有(you)你(ni)自己信得過(guo)的(de)核心團(tuan)(tuan)隊嗎？我有(you)。成(cheng)為領(ling)導(dao)之后呀(ya)，我們呢就(jiu)需(xu)要借(jie)助團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員的(de)努(nu)力來實現目標(biao)。因(yin)此，作(zuo)為一(yi)個領(ling)導(dao)，你(ni)的(de)優秀并不重(zhong)(zhong)要，重(zhong)(zhong)要的(de)是(shi)你(ni)屬下的(de)優秀，也就(jiu)是(shi)領(ling)導(dao)與團(tuan)(tuan)隊是(shi)一(yi)榮俱榮的(de)，這是(shi)一(yi)種重(zhong)(zhong)大(da)的(de)思維轉變。因(yin)為領(ling)
團(tuan)隊缺人的時(shi)候(hou)，我(wo)能離職(zhi)嗎(ma)？我(wo)一(yi)直不敢說，再等(deng)(deng)等(deng)(deng)吧，又(you)不知(zhi)道什么時(shi)候(hou)是個頭。可現(xian)在走(zou)吧，又(you)怕得罪領導，對團(tuan)隊是不是也(ye)不負(fu)責啊。你(ni)只要反問(wen)(wen)自己(ji)一(yi)個問(wen)(wen)題就(jiu)有答案了(le)，在你(ni)遇到緊(jin)急情(qing)況需(xu)要求(qiu)助領導時(shi)，他是人性化管理讓一(yi)步，還(huan)是跟你(ni)說沒辦法，這(zhe)是上面
我(wo)們(men)來定(ding)義一下爛(lan)團(tuan)(tuan)隊啊，我(wo)覺得可(ke)能(neng)(neng)爛(lan)團(tuan)(tuan)隊，我(wo)們(men)要(yao)做(zuo)的(de)(de)。 1、首先(xian)就是我(wo)們(men)要(yao)考慮到啊做(zuo)事能(neng)(neng)夠成功(gong)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，他就不(bu)能(neng)(neng)稱之為是爛(lan)團(tuan)(tuan)隊，對(dui)不(bu)對(dui)？所以(yi)我(wo)們(men)要(yao)做(zuo)的(de)(de)第一件(jian)事情(qing)，這(zhe)要(yao)把我(wo)們(men)這(zhe)個團(tuan)(tuan)隊當中的(de)(de)做(zuo)事的(de)(de)標準去把它固定(ding)化(hua)，要(yao)把它萃取出來，形成模(mo)板，