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你帶(dai)過團(tuan)隊(dui)嗎？你認為帶(dai)團(tuan)隊(dui)痛苦嗎？今天有人(ren)問我一(yi)個(ge)非常(chang)奇(qi)葩的(de)(de)問題，他說老板帶(dai)團(tuan)隊(dui)這么(me)多年讓(rang)你最反感最痛苦的(de)(de)是什么(me)呢(ni)？我想(xiang)(xiang)了(le)一(yi)下，是人(ren)的(de)(de)負面(mian)思想(xiang)(xiang)和情緒。為什么(me)這么(me)說呢(ni)？ 因為任何一(yi)個(ge)人(ren)，腦袋里(li)面(mian)如(ru)果被負面(mian)的(de)(de)思想(xiang)(xiang)所(suo)(suo)籠(long)罩的(de)(de)話，他所(suo)(suo)有的(de)(de)武功頃
開公司(si)就要建團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人數(shu)多(duo)少才(cai)(cai)最(zui)合適，什么(me)樣的(de)規(gui)模是最(zui)佳(jia)的(de)。要怎么(me)樣來確定(ding)團(tuan)隊(dui)的(de)人數(shu)，究竟(jing)人數(shu)多(duo)少才(cai)(cai)能發(fa)揮(hui)最(zui)佳(jia)的(de)績效。在組(zu)建團(tuan)隊(dui)的(de)時候這(zhe)些問題經常會被忽略，這(zhe)些才(cai)(cai)是大(da)大(da)影響團(tuan)隊(dui)效率的(de)關(guan)鍵因素。最(zui)佳(jia)的(de)團(tuan)隊(dui)人數(shu)一(yi)定(ding)要依據你(ni)的(de)整體目標和工(gong)作的(de)功
在(zai)(zai)小公司當中團隊領(ling)導要(yao)接受核心骨干員(yuan)(yuan)工能(neng)力(li)(li)的(de)不(bu)完整，作為組(zu)(zu)(zu)織管(guan)理者要(yao)明白，個人能(neng)力(li)(li)不(bu)一定(ding)重要(yao)。但在(zai)(zai)有限的(de)條件下如何(he)通過員(yuan)(yuan)工能(neng)力(li)(li)的(de)組(zu)(zu)(zu)合(he)要(yao)團隊能(neng)力(li)(li)達到理想狀態(tai)，這(zhe)是至(zhi)關重要(yao)的(de)，也是組(zu)(zu)(zu)織領(ling)導者水平所在(zai)(zai)。接下來帶(dai)你(ni)在(zai)(zai)實戰中學習(xi)如何(he)通過能(neng)力(li)(li)組(zu)(zu)(zu)織減少(shao)團
初創公司(si)效(xiao)率最高的(de)(de)搭建(jian)團隊(dui)(dui)方式是由熟人(ren)組(zu)(zu)成 “團伙”。原因是熟人(ren)之間有信任，雖(sui)然(ran)可能(neng)(neng)不專業(ye)，但效(xiao)率高。而從市場(chang)招聘的(de)(de)人(ren)員可能(neng)(neng)能(neng)(neng)力(li)不匹配且需建(jian)立信任，效(xiao)率低。熟人(ren)組(zu)(zu)成團隊(dui)(dui)的(de)(de)優(you)勢(shi)在于，創始人(ren)如果情商高、鏈接能(neng)(neng)力(li)強、組(zu)(zu)隊(dui)(dui)快
團(tuan)隊(dui)沒(mei)有任何的雜音你(ni)得小(xiao)心了(le)，當帶的團(tuan)隊(dui)，處在一個你(ni)認為(wei)極度和諧沒(mei)有任何反對(dui)聲后，你(ni)就得當心了(le)，你(ni)帶的團(tuan)隊(dui)里一定(ding)出(chu)現了(le)職場(chang)厚黑學，作為(wei)一個團(tuan)隊(dui)管理者，怎(zen)么辦？ 一、出(chu)現這種情況，趕緊冷靜下來(lai)，認真想想為(wei)什么，是近(jin)期的進(jin)展太過(guo)順利，大(da)家
如何才能(neng)帶(dai)出一(yi)個有(you)(you)戰斗力和能(neng)打勝仗的(de)團(tuan)隊，這是很(hen)多(duo)管理者都(dou)會(hui)面臨的(de)一(yi)個問(wen)題(ti)。有(you)(you)的(de)人說(shuo)只(zhi)要把(ba)那(nei)(nei)些有(you)(you)能(neng)力的(de)人選(xuan)拔出來召集在一(yi)起就(jiu)可(ke)以了，那(nei)(nei)真的(de)有(you)(you)那(nei)(nei)么簡單嗎(ma)？他們都(dou)忽略了一(yi)個問(wen)題(ti)，那(nei)(nei)就(jiu)是這些有(you)(you)能(neng)力的(de)人我(wo)為什么要跟著(zhu)你(ni)干。打造(zao)一(yi)個好的(de)團(tuan)隊，把(ba)人找好
職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)能和體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)一(yi)(yi)樣高效嗎(ma)？我(wo)們(men)經常看體(ti)育(yu)比(bi)賽看球賽，有(you)人想過嗎(ma)，職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)的運轉和體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)的運轉差異在哪里呢？體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)顯然比(bi)職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)更為高效，雖然二者可比(bi)性不強(qiang)。但(dan)是我(wo)們(men)去對(dui)比(bi)一(yi)(yi)下職(zhi)業(ye)足球隊(dui)和職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)，就會發現一(yi)(yi)些有(you)意(yi)思(si)的地(di)方。
新業(ye)(ye)務團隊搭建最大的(de)誤區是(shi)(shi)什(shen)么呢？ 一、很多企業(ye)(ye)在(zai)新業(ye)(ye)務團隊搭建中，總是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪(xin)資(zi)的(de)問題，其(qi)實是(shi)(shi)企業(ye)(ye)做錯(cuo)了(le)，但是(shi)(shi)不知道(dao)錯(cuo)在(zai)哪了(le)。就是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技術(shu)(shu)型人才的(de)引進(jin)，這個(ge)人才的(de)需求畫像，萬(wan)萬(wan)不可以讓行業(ye)(ye)專家來提(ti)要求。我們(men)很多技術(shu)(shu)型的(de)企業(ye)(ye)，他們(men)的(de)
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