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有(you)一(yi)次，記(ji)者問(wen)任正(zheng)非(fei)先(xian)生(sheng)說，華(hua)為(wei)的(de)精神(shen)是(shi)什么(me)(me)？任總的(de)回復是(shi)，華(hua)為(wei)的(de)精神(shen)，就是(shi)一(yi)人一(yi)廚一(yi)狗(gou)，這是(shi)什么(me)(me)意思？其實實際上是(shi)在華(hua)為(wei)內部的(de)一(yi)個真實的(de)故事(shi)。有(you)個小伙子剛剛畢業就去(qu)了(le)華(hua)為(wei)，不到一(yi)年就被派到了(le)科摩羅群(qun)島(dao)，一(yi)個人去(qu)開(kai)拓業務，那(nei)個地(di)方(fang)特別窮，一(yi)
很多人認為，搞企業文化就是(shi)搞個(ge)晚會(hui)(hui)，開(kai)個(ge)會(hui)(hui)議傳(chuan)達一(yi)下公司的(de)使命愿(yuan)景、價(jia)值觀。其實不(bu)是(shi)的(de)，真正(zheng)做文化建(jian)設，就是(shi)做心靈觸(chu)動(dong)。無論是(shi)各(ge)行(xing)各(ge)業，無論是(shi)哪個(ge)層面，想要搞好文化建(jian)設，都(dou)離不(bu)開(kai)三個(ge)詞，六個(ge)字，看(kan)到最后，你一(yi)定會(hui)(hui)有(you)收(shou)獲(huo)。 1、故事就是(shi)
什么是(shi)共同的(de)(de)愿景，這(zhe)是(shi)一個(ge)與組(zu)織(zhi)內(nei)(nei)所(suo)有利(li)益相關(guan)者(zhe)都有關(guan)系的(de)(de)事情。它是(shi)一個(ge)共同的(de)(de)關(guan)于未(wei)來的(de)(de)愿望(wang)，是(shi)一個(ge)大家都想(xiang)實(shi)現的(de)(de)夢想(xiang)。這(zhe)個(ge)未(wei)來的(de)(de)周期可(ke)以展望(wang)到(dao)5到(dao)10年，甚(shen)至更遠的(de)(de)世界。為什么企業需(xu)要建立(li)共同的(de)(de)愿景呢？因(yin)為組(zu)織(zhi)內(nei)(nei)的(de)(de)所(suo)有價值相關(guan)者(zhe)，它的(de)(de)主體
天天在公司里喊(han)打喊(han)殺，不(bu)是(shi)真正的(de)狼性(xing)文化。很多(duo)公司強調，狼性(xing)文化把形式化的(de)口號看得特別重要(yao)，但所謂狼性(xing)，第一點(dian)就(jiu)是(shi)狼的(de)嗅(xiu)覺(jue)。哪里有肉老遠就(jiu)能聞到，一旦說到肉味就(jiu)會撲(pu)上去，銷售人(ren)員就(jiu)是(shi)要(yao)對客(ke)戶要(yao)有敏(min)銳(rui)的(de)嗅(xiu)覺(jue)。那究竟什么是(shi)敏(min)銳(rui)的(de)嗅(xiu)覺(jue)？舉個例子，
人才越來越重(zhong)要(yao)(yao)，與企業(ye)同心同德的人才更(geng)加(jia)重(zhong)要(yao)(yao)，價(jia)值觀成為(wei)了(le)評價(jia)人才不可或(huo)缺的要(yao)(yao)素，企業(ye)在(zai)開展(zhan)企業(ye)文化(hua)(hua)管(guan)理時，一(yi)(yi)定不能為(wei)了(le)文化(hua)(hua)管(guan)理而文化(hua)(hua)管(guan)理，要(yao)(yao)目(mu)標牽引，問(wen)題(ti)導(dao)向才有價(jia)值。一(yi)(yi)般企業(ye)在(zai)開展(zhan)企業(ye)文化(hua)(hua)建(jian)設時，主(zhu)要(yao)(yao)可以實現以下方面的價(jia)值。 第一(yi)(yi)
某公(gong)司在(zai)實施(shi)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)時，因忽略企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)與績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)融合(he)。致使員工產生抵觸(chu)情緒，影(ying)響整體績(ji)效(xiao)，企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)未能為績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)提供支撐。優化(hua)(hua)(hua)建議如下(xia)。 一、文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)融合(he)。將企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)核心價值觀融入績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)體系，使績(ji)效(xiao)目(mu)標和評估標準與企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)相契合(he)，增強
很多人說，小(xiao)(xiao)公司不(bu)需要企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，這是一(yi)個非常錯誤的(de)(de)講法。任何公司都是由小(xiao)(xiao)到(dao)大的(de)(de)，小(xiao)(xiao)公司如果沒有(you)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，成(cheng)立大公司之后，難道就(jiu)有(you)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)了嗎？我們就(jiu)來分享一(yi)下構建企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)三個要素。 1、企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)體現在員工的(de)(de)行(xing)為方式和行(xing)為舉止(zhi)上面(mian)。就(jiu)
現在(zai)有(you)哪些(xie)價(jia)(jia)值觀評(ping)價(jia)(jia)方(fang)式(shi)？價(jia)(jia)值觀評(ping)價(jia)(jia)一(yi)般用的(de)(de)是兩(liang)家企業的(de)(de)方(fang)法會多一(yi)些(xie)。 第一(yi)家企業是華為的(de)(de)勞動(dong)態度評(ping)價(jia)(jia)，里(li)面有(you)很多個(ge)條目，每(mei)個(ge)條目是觸發式(shi)的(de)(de)，如(ru)果這(zhe)一(yi)條比(bi)如(ru)主動(dong)性積極的(de)(de)幫助同(tong)事，當實現了，就(jiu)打一(yi)分(fen)。如(ru)果沒有(you)實現就(jiu)得零分(fen)。 第二家
一個(ge)(ge)組(zu)(zu)織不管(guan)規模(mo)大小(xiao)，只(zhi)要(yao)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)組(zu)(zu)織超過2到3年以上，有一定的(de)人數(shu)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)組(zu)(zu)織就(jiu)(jiu)(jiu)有企業(ye)文(wen)化(hua)。小(xiao)的(de)企業(ye)，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)這(zhe)(zhe)公司創始人的(de)文(wen)化(hua)，中型企業(ye)變成(cheng)了老員工文(wen)化(hua)。比如說一個(ge)(ge)部門(men)(men)管(guan)理(li)者在那個(ge)(ge)部門(men)(men)里，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)管(guan)理(li)者本人的(de)文(wen)化(hua)，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)管(guan)理(li)者的(de)思(si)考方式，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)管(guan)
什(shen)么(me)是企(qi)業(ye)(ye)文化？別再說(shuo)企(qi)業(ye)(ye)文化很虛不(bu)(bu)重(zhong)要(yao)了(le)(le)，企(qi)業(ye)(ye)文化其(qi)實就像一個(ge)磁(ci)場，如果企(qi)業(ye)(ye)的(de)磁(ci)場充滿(man)了(le)(le)負(fu)能(neng)(neng)量(liang)(liang)，再好(hao)的(de)員工也會慢慢吸(xi)收負(fu)能(neng)(neng)量(liang)(liang)，變成一個(ge)不(bu)(bu)聽(ting)話不(bu)(bu)守規矩的(de)壞(huai)員工。如果企(qi)業(ye)(ye)的(de)磁(ci)場充滿(man)了(le)(le)正能(neng)(neng)量(liang)(liang)，那么(me)一些壞(huai)員工也會慢慢被感(gan)染，并(bing)最(zui)終作出兩個(ge)選擇。
二零(ling)二四年，企業文化建(jian)設的六個(ge)主要活動。 第一，員工大會(hui)。主要作(zuo)用是傳達公司要求，凝聚全(quan)員共識(shi)，同時表揚優秀(xiu)，鞭策落后，建(jian)議每(mei)個(ge)月召(zhao)開一次，人數少就全(quan)體召(zhao)開，人數多可以以事(shi)業部或者車(che)間(jian)的方式進行。 第二，員工生日會(hui)。每(mei)一個(ge)企業都
你(ni)知道嗎？相信(xin)95%以上的(de)創業(ye)者(zhe)都會問到(dao)這(zhe)樣一(yi)(yi)個問題，我(wo)(wo)公(gong)司這(zhe)么(me)小，只(zhi)有(you)幾個人，有(you)必(bi)要建(jian)設(she)企業(ye)文化(hua)嗎？我(wo)(wo)先(xian)講一(yi)(yi)個故(gu)事，在一(yi)(yi)家我(wo)(wo)曾服務(wu)過的(de)初創教育公(gong)司，這(zhe)周(zhou)CEO帶(dai)領團(tuan)隊(dui)慢跑并(bing)組(zu)織讀書會。這(zhe)些活動(dong)不僅提高(gao)了員工間的(de)默契和團(tuan)結力(li)，更激發了他們的(de)
我(wo)本(ben)人(ren)(ren)特別(bie)喜(xi)歡講文(wen)化(hua)的這(zhe)一套(tao)主題，我(wo)認為(wei)在(zai)企業(ye)內文(wen)化(hua)的傳遞是有刺(ci)激(ji)的，很少人(ren)(ren)能夠理(li)解到(dao)這(zhe)一層(ceng)。無論績(ji)效管(guan)理(li)的體系指標的提取，還(huan)是設計，還(huan)是像平衡(heng)積分(fen)卡復盤這(zhe)樣的工(gong)具的使(shi)用。大部分(fen)的咨詢師和管(guan)理(li)者都把它當成樹來推動(dong)和執行(xing)。但作為(wei)我(wo)個人(ren)(ren)的理(li)解，
老板(ban)(ban)(ban)文化的(de)三層境界是(shi)什么？ 1、我(wo)(wo)認為第一層就是(shi)我(wo)(wo)們常說的(de)老板(ban)(ban)(ban)文化，這(zhe)個(ge)公司是(shi)老板(ban)(ban)(ban)創造(zao)的(de)，他(ta)(ta)的(de)個(ge)性特(te)征，他(ta)(ta)的(de)喜(xi)好(hao)。當然在這(zhe)個(ge)企(qi)業帶有鮮明的(de)特(te)征，智能決定這(zhe)個(ge)企(qi)業的(de)生(sheng)與(yu)史。 2、我(wo)(wo)認為老板(ban)(ban)(ban)的(de)文化可以(yi)延(yan)伸到一把(ba)手(shou)文化。老板(ban)(ban)(ban)是(shi)一把(ba)手(shou)，
為什么亞運(yun)會執旗手就選了他們幾位(wei)，這次亞運(yun)會的(de)執旗手啊，他都(dou)符合4個標準： 一、不同時期(qi)為國家(jia)(jia)拿到過金牌。 二(er)、都(dou)是各個賽事的(de)開拓者。 三(san)、退役之后繼(ji)續為國家(jia)(jia)做出貢獻。 四、沒有任何負面新聞。 許海峰射(she)擊奧運(yun)冠(guan)
企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)非(fei)常(chang)(chang)非(fei)常(chang)(chang)非(fei)常(chang)(chang)重要，我(wo)(wo)一(yi)直都這么講(jiang)，就是(shi)其實(shi)我(wo)(wo)們短期的(de)勝利就可(ke)能是(shi)靠一(yi)些機遇或(huo)者靠一(yi)些聰明。但是(shi)長(chang)期的(de)勝利一(yi)定是(shi)價(jia)值觀的(de)勝利，一(yi)定是(shi)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)勝利。其實(shi)無論你看個人(ren)的(de)成(cheng)長(chang)，還是(shi)你看企業(ye)(ye)的(de)成(cheng)長(chang)。其實(shi)我(wo)(wo)覺得都是(shi)我(wo)(wo)們的(de)薪(xin)酬，我(wo)(wo)們可(ke)以激勵(li)大家
HR 保障企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)落地的(de)(de)六步框架。 一、設計行為大綱并掛鉤考核(he)。設計與公司企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)內容相匹(pi)配的(de)(de)全體(ti)成員必須遵(zun)守的(de)(de)行為大綱，將文(wen)化(hua)轉換為具(ju)體(ti)行為，同(tong)時把對大綱的(de)(de)遵(zun)守程度納入各階段考核(he)，實現文(wen)化(hua)和行為掛鉤、行為和考核(he)掛鉤。 二、調整
為什么企(qi)業(ye)需(xu)要建(jian)立(li)(li)核(he)心(xin)的價值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)？企(qi)業(ye)是否(fou)有建(jian)立(li)(li)核(he)心(xin)的價值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)？要如(ru)何(he)來(lai)建(jian)立(li)(li)企(qi)業(ye)的核(he)心(xin)價值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)？在當今競爭(zheng)激烈(lie)的商業(ye)環境中，企(qi)業(ye)核(he)心(xin)價值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)的建(jian)立(li)(li)，對于企(qi)業(ye)的持(chi)續發展(zhan)至(zhi)關重要，核(he)心(xin)價值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)是企(qi)業(ye)文化(hua)的基(ji)礎(chu)，指導著企(qi)業(ye)的決策行為和發展(zhan)方向，那么要如(ru)何(he)來(lai)
我一(yi)定要修正大家的(de)(de)觀(guan)念(nian)，就(jiu)是企業(ye)一(yi)定是建立在不言(yan)而喻的(de)(de)真(zhen)理基礎(chu)上，而不是建立在所謂的(de)(de)價值觀(guan)基礎(chu)上。而這個(ge)不言(yan)而喻的(de)(de)真(zhen)理是人(ren)類幾(ji)千(qian)年所習得和形成的(de)(de)共識，成就(jiu)他人(ren)，來成就(jiu)自己(ji)(ji)。己(ji)(ji)欲(yu)利則先(xian)利人(ren)，己(ji)(ji)欲(yu)達先(xian)達人(ren)，也就(jiu)是說，成人(ren)達己(ji)(ji)。你能(neng)不能(neng)把(ba)企業(ye)建立
企業(ye)文(wen)化如何落地(di)？這(zhe)個讓很(hen)多HR頭疼的問題，為(wei)了便于記憶，把這(zhe)四個環(huan)節(jie)總(zong)結為(wei)四個字，分別是知(zhi)(zhi)、信(xin)、行(xing)、檢。 第(di)一環(huan)節(jie)，知(zhi)(zhi)的環(huan)節(jie)。要(yao)解決的核(he)心問題，就是如何將企業(ye)倡導的理(li)念，變成(cheng)企業(ye)中所(suo)有員工都(dou)知(zhi)(zhi)道并理(li)解的理(li)念，這(zhe)個階段工作(zuo)的目標要(yao)求(qiu)是
為(wei)什(shen)么愿景很重要？ 第一(yi)件(jian)事，就是盡管員工(gong)(gong)在你(ni)面前表現的(de)(de)很喜歡，員工(gong)(gong)特(te)別愿意跟你(ni)談(tan)加班費(fei)。員工(gong)(gong)總覺得給多少錢，干多少活兒，但是事實上(shang)是沒有人(ren)真的(de)(de)是會為(wei)了錢玩命工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)。就算真的(de)(de)給了他(ta)很多錢，他(ta)可能會玩命工(gong)(gong)作(zuo)一(yi)段時間，但是他(ta)只要這個錢拿(na)到
企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)如何落地生根，從虛到實的具體(ti)措施如下。 一、價值(zhi)觀具象化(hua)(hua)。將價值(zhi)觀回歸到員(yuan)工(gong)工(gong)作場(chang)景，明確什(shen)么是底線(xian)、合格、良好、卓越。且逐步(bu)進階可對標(biao)，同(tong)時規(gui)定每條(tiao)價值(zhi)觀下的紅線(xian)和(he)禁語，讓員(yuan)工(gong)有抓(zhua)手。 二、文(wen)化(hua)(hua)手冊視覺(jue)化(hua)(hua)。把企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)手
還有很(hen)多人問老師，我們員工(gong)(gong)的(de)團隊凝聚力不是(shi)(shi)很(hen)好，氛(fen)圍不是(shi)(shi)很(hen)好，怎么(me)辦呢？你問的(de)這個問題(ti)(ti)看上去很(hen)抽象，因為他其實是(shi)(shi)什(shen)么(me)？問題(ti)(ti)是(shi)(shi)企業文化出問題(ti)(ti)了，也就是(shi)(shi)說(shuo)企業文化最終的(de)產物是(shi)(shi)什(shen)么(me)？就是(shi)(shi)員工(gong)(gong)的(de)狀態，員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作激情，員工(gong)(gong)的(de)產出，員工(gong)(gong)的(de)達標率。員工(gong)(gong)對
是不是在(zai)企(qi)業達(da)到(dao)一定(ding)體量(liang)后(hou)，再提企(qi)業文化(hua)會(hui)更(geng)好(hao)。仁者見仁，智者見智，這樣一個問題，有的(de)說企(qi)業要達(da)到(dao)了一定(ding)體量(liang)，才(cai)有可能把企(qi)業文化(hua)做到(dao)實(shi)處(chu)，但是個人的(de)回答是： 第一個維度，其實(shi)企(qi)業文化(hua)的(de)建設(she)，應該貫穿企(qi)業從創(chuang)立(li)到(dao)發(fa)展(zhan)到(dao)一定(ding)階段的(de)時候的(de)始
有(you)(you)很(hen)多人(ren)說公司的(de)企業文(wen)化(hua)，應(ying)(ying)該是人(ren)力資(zi)源(yuan)部門去進行推動，和生產(chan)車間沒有(you)(you)關系，作為一名(ming)生產(chan)車間的(de)管理(li)者，應(ying)(ying)該如(ru)何(he)面對公司的(de)企業文(wen)化(hua)。一個(ge)國家(jia)，有(you)(you)著其他(ta)國家(jia)沒有(you)(you)國粹，一個(ge)民(min)(min)族(zu)具(ju)備其他(ta)民(min)(min)族(zu)所不同(tong)的(de)民(min)(min)族(zu)精神，作為一個(ge)人(ren)，也有(you)(you)著與眾不同(tong)的(de)精神支柱，如(ru)
企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)是(shi)一(yi)個(ge)組織(zhi)內部的(de)(de)(de)(de)核心(xin)價值觀和(he)行為的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)準(zhun)則的(de)(de)(de)(de)集(ji)合體，企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)對一(yi)個(ge)企業(ye)(ye)(ye)，它的(de)(de)(de)(de)發展和(he)成功是(shi)至(zhi)關重要的(de)(de)(de)(de)，尤其(qi)是(shi)現在這樣(yang)(yang)一(yi)個(ge)激烈(lie)競(jing)爭的(de)(de)(de)(de)這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)商業(ye)(ye)(ye)環節里面(mian)(mian)，塑(su)造一(yi)個(ge)積極(ji)的(de)(de)(de)(de)正(zheng)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)健康的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)，對每(mei)一(yi)個(ge)企業(ye)(ye)(ye)都是(shi)非常重要的(de)(de)(de)(de)。那么要如何(he)才能來
企(qi)業實現目標需組織(zhi)能力保(bao)障與企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)護航。著名投(tou)資人(ren)段永平認(ren)為看企(qi)業關鍵兩點(dian)。 一(yi)、是商業模式(shi)有(you)無優勢、能否助企(qi)業做大。 二(er)、是有(you)無企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)，因企(qi)業做大后追求價值持續穩定，此時企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)可(ke)穩定價值。如有(you)人(ren)創業公司(si)上(shang)市獲上(shang)億身價，若
很多公司和HR都(dou)會覺(jue)得公司企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化不是很好，就像我(wo)們開始說的(de)一(yi)樣，團隊(dui)沒有凝聚(ju)力，但(dan)是并不知道這(zhe)個企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化到底應該(gai)怎么去(qu)辦，怎么去(qu)改(gai)變(bian)。那(nei)如何改(gai)變(bian)呢？先找出企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化不好的(de)點在哪(na)里？現在員工通過企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化，最終反映的(de)現狀是什(shen)么？比(bi)如說相(xiang)互工作推
在做(zuo)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)的過程中(zhong)，有效果(guo)好(hao)的項(xiang)目也(ye)有效果(guo)不(bu)佳的項(xiang)目，經(jing)過長期(qi)的復(fu)盤，發現企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)項(xiang)目一(yi)旦出現以下場(chang)景，效果(guo)必然大(da)打折扣。 第(di)一(yi)個，一(yi)把手不(bu)參與。企(qi)文(wen)(wen)化(hua)的本(ben)質(zhi)就是老板文(wen)(wen)化(hua)和一(yi)把手文(wen)(wen)化(hua)，是從(cong)老板和高管團隊中(zhong)提(ti)煉出來的文(wen)(wen)化(hua)共識，再傳遞到
幾個人開公(gong)司要(yao)起名，要(yao)明確(que)項(xiang)目產品的核心競爭(zheng)力、優勢(shi)以及呈現方式，要(yao)有(you) slogan，這(zhe)都(dou)是企(qi)業文(wen)化。企(qi)業文(wen)化還包(bao)括愿(yuan)景（要(yao)干(gan)成什(shen)么樣）、使命（為(wei)什(shen)么干(gan)這(zhe)個公(gong)司）、價(jia)值(zhi)觀（選什(shen)么樣的人，用什(shen)么標準選人）等。很多(duo)企(qi)業做了(le)這(zhe)些事，但沒有(you)清晰地提(ti)