已加入本站3880天 , 點擊量：26410 次
公(gong)司(si)(si)惡意讓員工待(dai)崗(gang)(gang)的正確應對方式如下： 一、如果(guo)公(gong)司(si)(si)口頭讓你待(dai)崗(gang)(gang)且沒有(you)公(gong)示、走(zou)程序，直接無視，繼續上班，否則(ze)可能被公(gong)司(si)(si)以(yi)曠工為由(you)處置。 二、如果(guo)收到待(dai)崗(gang)(gang)通知，要判斷公(gong)司(si)(si)真實(shi)意圖，若公(gong)司(si)(si)正常經營則(ze)坐實(shi)違(wei)法待(dai)崗(gang)(gang)，及時明確回復拒絕待(dai)崗(gang)(gang)
試用期擔心(xin)被(bei)辭退，記住這四點不(bu)僅防止被(bei)坑，還能(neng)(neng)制裁公司： 一(yi)、入職后如果超出一(yi)個月不(bu)滿一(yi)年，公司不(bu)和你(ni)簽訂勞動合同的(de)(de)，你(ni)是可以(yi)主張雙倍的(de)(de)工(gong)資差額的(de)(de)，即最多(duo)十一(yi)個月的(de)(de)工(gong)資。 二(er)、如果臨(lin)近轉正前(qian)幾天，公司說你(ni)能(neng)(neng)力不(bu)行，那老板(ban)有給你(ni)簽
員(yuan)工(gong)離(li)職(zhi)(zhi)這三份(fen)文(wen)件(jian)(jian)一定要簽！逐(zhu)年(nian)上升(sheng)的勞動(dong)爭議讓企(qi)業如履薄冰(bing)，只要把好員(yuan)工(gong)從入職(zhi)(zhi)到離(li)職(zhi)(zhi)的每個(ge)轉折點(dian)，也不(bu)會(hui)有大的風險，我們專門講(jiang)講(jiang)員(yuan)工(gong)離(li)職(zhi)(zhi)時必須要去(qu)簽訂的文(wen)件(jian)(jian)有哪些。 1、就是(shi)離(li)職(zhi)(zhi)申(shen)請(qing)書。離(li)職(zhi)(zhi)申(shen)請(qing)是(shi)為了書面確認離(li)職(zhi)(zhi)的具(ju)體的原(yuan)因，比如說
很多hr對(dui)于小(xiao)時工(gong)這(zhe)種用工(gong)形式都有(you)一(yi)種誤解，認為這(zhe)種兼(jian)職想(xiang)怎么(me)來都可(ke)以(yi)(yi)。我們(men)就來聊(liao)(liao)聊(liao)(liao)這(zhe)個(ge)話題。首(shou)先我要(yao)明確一(yi)點，所(suo)謂的小(xiao)時工(gong)也是屬于勞(lao)動關系(xi)，并不是勞(lao)務關系(xi)。所(suo)以(yi)(yi)不是你(ni)想(xiang)怎么(me)來就可(ke)以(yi)(yi)怎么(me)來的，它(ta)有(you)一(yi)個(ge)專有(you)名詞(ci)叫(jiao)非(fei)全(quan)日制用工(gong)。勞(lao)動合(he)同法(fa)中(zhong)對(dui)其
<p>公司想(xiang)辭退一(yi)名主管(guan)，已(yi)經(jing)入職四年了，老板又(you)不想(xiang)賠(pei)償(chang)。目前在(zai)堅持階段，員(yuan)工要仲裁怎么(me)處理？首先我想(xiang)問你，如果說他(ta)是不合適的(de)，或(huo)者說是你公司這(zhe)個崗(gang)位已(yi)經(jing)不需要了，你是把他(ta)留在(zai)這(zhe)里(li)，每個月發工資合算，還是給他(ta)賠(pei)償(chang)更合算。這(zhe)筆(bi)賬，
你的(de)能力(li)不符(fu)合(he)我們試用(yong)期(qi)轉(zhuan)正(zheng)的(de)要(yao)求，就(jiu)不給(gei)你轉(zhuan)正(zheng)了。如(ru)果在試用(yong)期(qi)最后幾天(tian)，公司和(he)你這么(me)說，你應(ying)該如(ru)何去保護自己(ji)(ji)，看看自己(ji)(ji)幾筆錢可以拿(na)，有(you)些垃圾(ji)公司真的(de)是財神爺。 一、即使(shi)是試用(yong)期(qi)，也不代表公司可以隨便辭退，你別(bie)聽公司說什么(me)你能力(li)不行(xing)，
銷售(shou)人員(yuan)的(de)銷售(shou)業績不(bu)達標(biao)企業能否(fou)直接淘汰掉？年底(di)了聽(ting)到(dao)很多人在講，公司(si)銷售(shou)團隊(dui)的(de)業績不(bu)理想，作(zuo)風太拉(la)垮。想要(yao)明年制定(ding)制度的(de)時候，對業績不(bu)達標(biao)的(de)銷售(shou)人員(yuan)一(yi)定(ding)要(yao)制定(ding)相應(ying)的(de)淘汰機制。企業一(yi)定(ding)要(yao)堅持價值導向。對于沒有能力創造不(bu)了價值的(de)人一(yi)定(ding)要(yao)及時淘
企業(ye)能否通過簽(qian)訂勞務(wu)合同(tong)(tong)規避用工風險(xian)的(de)問題。 一(yi)、核心觀(guan)點。 合同(tong)(tong)名稱(cheng)不重(zhong)要(yao)(yao)，重(zhong)要(yao)(yao)的(de)是實質(zhi)內(nei)容(rong)。即使簽(qian)訂勞務(wu)合同(tong)(tong)。如(ru)果符合一(yi)定條件，實質(zhi)上(shang)可能還是勞動(dong)合同(tong)(tong)，無法(fa)規避勞動(dong)關系的(de)法(fa)律風險(xian)。 二、判(pan)斷合同(tong)(tong)實質(zhi)的(de)要(yao)(yao)點。 1.
每(mei)一家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都(dou)不希望產(chan)生勞(lao)動糾(jiu)紛。因為勞(lao)動糾(jiu)紛確實勞(lao)民傷財，對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的負面(mian)影(ying)響比較大。大中(zhong)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都(dou)有健全(quan)的管理流程與規范。照章辦事就好了(le)。但很(hen)多(duo)小(xiao)微(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理并不規范，一方(fang)面(mian)辭退員工(gong)比較隨(sui)意(yi)，一方(fang)面(mian)又不希望產(chan)生勞(lao)動糾(jiu)紛。那么，小(xiao)微(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要如何(he)避免勞(lao)
作為(wei)在職的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，你有沒有羨慕(mu)其他的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)被公司辭(ci)退的(de)時候，能得(de)到(dao)四十萬三十萬二十萬。我相信(xin)作為(wei)求職者也好，或者是員(yuan)(yuan)工(gong)也好，都(dou)很(hen)羨慕(mu)。那(nei)作為(wei)我們(men)HR我們(men)肯定是希望這種問題不要去發生(sheng)，導致于公司的(de)人力成(cheng)本的(de)增加(jia)。那(nei)這種情況HR應該怎么去避免和處理
打工(gong)人被公(gong)司(si)逼著離職的(de)(de)情況，今年真的(de)(de)很多，但(dan)千萬要(yao)記住別著急跟公(gong)司(si)撕破臉對(dui)著干，先把以下這(zhe)四(si)種證據收集好，不管去(qu)協商還(huan)是(shi)去(qu)仲(zhong)裁(cai)，都對(dui)你(ni)更加有利。 第(di)一種：證明(ming)和公(gong)司(si)有勞動關系的(de)(de)證據，不管去(qu)仲(zhong)裁(cai)還(huan)是(shi)投訴，這(zhe)個(ge)證據都非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)。 第(di)二
員工被公(gong)司勸退，學(xue)會(hui)以下(xia)三(san)招可拿(na)(na)到賠償： 一、當公(gong)司勸退時(shi)，要表(biao)現出爭(zheng)取(qu)和不(bu)(bu)舍，不(bu)(bu)要一開(kai)始就提賠償 2N 錢。 二(er)、博得(de)對方好感(gan)，使其對你沒有防范心(xin)，然后(hou)請求(qiu)對方幫助領取(qu)失業(ye)金并開(kai)具(ju)辭退證明。 三(san)、85% 的情(qing)況都(dou)可以拿(na)(na)到
不是公(gong)司給(gei)你(ni)降薪你(ni)就(jiu)能(neng)提(ti)(ti)被(bei)迫(po)(po)(po)離職的(de)，被(bei)迫(po)(po)(po)離職想(xiang)要(yao)成(cheng)立得證明公(gong)司具有(you)惡意(yi)。比如(ru)公(gong)司給(gei)你(ni)調崗降薪，這并不是一個能(neng)提(ti)(ti)被(bei)迫(po)(po)(po)離職的(de)絕對(dui)信號，尤其是對(dui)一些工(gong)齡比較長(chang)的(de)老員(yuan)工(gong)，千(qian)萬別貿然提(ti)(ti)出被(bei)迫(po)(po)(po)離職。法律確(que)實規定未足額支付(fu)勞(lao)動報酬(chou)能(neng)提(ti)(ti)被(bei)迫(po)(po)(po)離職，能(neng)要(yao)到經(jing)濟
一家(jia)大型商貿連鎖(suo)企業的電工(gong)在維修時取(qu)掉圍(wei)擋提示，導致電梯(ti)滑落(luo)。雖(sui)有自動制(zhi)動裝置未造成人員(yuan)傷亡，但企業處(chu)理不當引發勞動仲裁。企業原(yuan)本(ben)占理卻敗訴(su)，原(yuan)因是制(zhi)度執行(xing)不到(dao)位，處(chu)理問(wen)題(ti)拖泥帶水。正確(que)處(chu)理員(yuan)工(gong)嚴重失職問(wen)題(ti)應(ying)注(zhu)意以下(xia)幾(ji)點(dian)。 一、明確(que)工(gong)
如果(guo)今(jin)天(tian)突然(ran)被(bei)老板辭(ci)退(tui)，會(hui)怎么辦？怎么調整心態？什么是(shi)(shi)離職經(jing)濟(ji)賠償金(jin)？離職的(de)時候，要(yao)確定哪些事情？分享幾點經(jing)驗(yan)。 一(yi)、穩住心態。允許自(zi)己難過一(yi)會(hui)，但(dan)是(shi)(shi)不(bu)要(yao)陷入過度悲傷的(de)情緒當中，就是(shi)(shi)一(yi)份(fen)工作而已(yi)，沒有什么大不(bu)了，接下來的(de)重(zhong)心就是(shi)(shi)要(yao)想(xiang)策(ce)
應屆生(sheng)的人生(sheng)第一份勞動(dong)合同，容易踩的 5 個坑(keng)如(ru)下： 一、離職不(bu)(bu)會有違(wei)約金(jin)。不(bu)(bu)管是(shi)試用期還是(shi)轉正后，只要想離職，都可放心大膽地提(ti)，即便合同上寫了(le)相關條款，也屬違(wei)法(fa)，不(bu)(bu)會生(sheng)效。 二、證(zheng)件(jian)原(yuan)件(jian)一般只需復印件(jian)。原(yuan)件(jian)別(bie)隨(sui)便給出去(qu)，以免被
中(zhong)小型(xing)企業如(ru)何構(gou)建勞動爭議的防御體系？經(jing)常(chang)有(you)人會問我說，這兩天有(you)一個員工(gong)在告公司該如(ru)何處(chu)理(li)(li)？很多企業在處(chu)理(li)(li)勞動爭議的時候(hou)，因為(wei)防御意識的缺乏(fa)，在處(chu)理(li)(li)的時候(hou)就沒有(you)足夠的證據和依據做支持，所以就會很被(bei)動。大家也都有(you)觀察，發(fa)現現在越來(lai)越多的員工(gong)告
入職(zhi)簽合同切記避(bi)開這五個坑(keng)，不(bu)然吃大虧： 一、空(kong)(kong)白合同不(bu)能簽。特(te)別(bie)是(shi)崗位名稱、工(gong)作(zuo)內容、工(gong)作(zuo)地點等涉及(ji)自(zi)身利益的(de)內容要(yao)寫清(qing)楚，不(bu)給公司留下篡改或新增(zeng)條款的(de)機會(hui)。 二、勞動報酬要(yao)看仔細。特(te)別(bie)是(shi)工(gong)資(zi)部分，如(ru)果(guo)是(shi)空(kong)(kong)的(de)要(yao)寫清(qing)楚，將(jiang)來涉及(ji)
<p>80%的無良(liang)老板(ban)都會以曠工(gong)為理由非(fei)法辭退(tui)員工(gong)，只要(yao)證據確(que)鑿，判決下(xia)來非(fei)常快，一(yi)般45天(tian)就結束(shu)了，最多不超過60天(tian)，前(qian)提是我們前(qian)期一(yi)定要(yao)注(zhu)意好這(zhe)幾(ji)點。<br /> 第一(yi)點，調崗(gang)和口頭(tou)辭退(tui)，全(quan)部(bu)都是可以拒絕的，特(te)別(bie)
員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)維權告公司本(ben)質上是(shi)為(wei)了維護個人權益和公平(ping)，不是(shi)情(qing)勢所逼，也不會做出這(zhe)樣的(de)(de)選擇。但是(shi)也不一定，因(yin)為(wei)現在的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)維權意識更強，對公平(ping)的(de)(de)要(yao)求更強烈。但有時候(hou)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)申(shen)請(qing)勞(lao)動仲裁，也會被企業(ye)反仲裁。仲裁不單是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)可以(yi)告企業(ye)，企業(ye)也是(shi)可以(yi)申(shen)請(qing)仲裁告員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)
hr處理勞(lao)動(dong)(dong)爭議一定要關注(zhu)三(san)個時間(jian)節點。現如(ru)今員(yuan)工(gong)的(de)維(wei)權意(yi)識是(shi)越(yue)來越(yue)強了(le)，一不(bu)(bu)小心(xin)企業(ye)就被勞(lao)動(dong)(dong)仲裁(cai)了(le)，或者(zhe)是(shi)員(yuan)工(gong)擺出架勢要開(kai)打(da)。而勞(lao)動(dong)(dong)關系的(de)處理非(fei)常考驗(yan)，hr的(de)專業(ye)能力和經驗(yan)，稍有不(bu)(bu)慎，很(hen)容易引(yin)火(huo)燒身(shen)，那hr應該怎(zen)么處理勞(lao)動(dong)(dong)爭議呢，我覺(jue)得一
競業限制協議通俗(su)理解(jie)是企業和(he)員工約(yue)定在解(jie)除(chu)或終止勞(lao)動合同(tong)(tong)后，員工在一定時間內不能從(cong)事和(he)公(gong)司業務相(xiang)同(tong)(tong)的工作，無論是到競爭(zheng)對手(shou)處(chu)上班還是自己在同(tong)(tong)領(ling)域創業，違反約(yue)定需向企業支付(fu)違約(yue)金，這里有五個細節(jie)需知道： 一、公(gong)司應(ying)在員工入職時就簽訂該協
一(yi)、所有的老板都要(yao)明白(bai)，不(bu)管你是雇傭員工(gong)還(huan)(huan)是和人一(yi)起合伙做企業，一(yi)定要(yao)記(ji)得簽訂(ding)勞動(dong)合同(tong)。到目前為止還(huan)(huan)有很多老板不(bu)重視簽合同(tong)這個(ge)事，尤其是那(nei)些開店的老板。不(bu)簽訂(ding)勞動(dong)合同(tong)一(yi)般會面臨(lin)兩(liang)倍(bei)工(gong)資差額(e)的賠(pei)款，算下來的話(hua)基本(ben)都是會過萬的。所以員工(gong)入(ru)職在三
現在(zai)(zai)企(qi)(qi)業法人名下都不是一(yi)家公司，很多企(qi)(qi)業想通過變更勞動關(guan)系(xi)主(zhu)體來規避一(yi)些勞動用工(gong)方面的責任或風險(xian)，這種做法行得通嗎(ma)？答(da)案是否定(ding)的，這種情況有一(yi)個(ge)名詞叫做混同用工(gong)。企(qi)(qi)業把(ba)(ba)一(yi)部(bu)分員工(gong)放在(zai)(zai)A企(qi)(qi)業，又(you)把(ba)(ba)一(yi)部(bu)分員工(gong)放進B企(qi)(qi)業。單位認為注冊了(le)幾家公司，
上(shang)班幾個(ge)月離職反欠公(gong)(gong)司(si)幾十萬，大廠 “吃人(ren)” 的競(jing)業協(xie)議(yi)該如何應對？ 一、如果(guo)狗公(gong)(gong)司(si)詐你(ni)，和你(ni)說五年不準去同行(xing)業公(gong)(gong)司(si)，這個(ge)協(xie)議(yi)就是無效的，競(jing)業協(xie)議(yi)是不能超過兩(liang)年的。 二、公(gong)(gong)司(si)只有每個(ge)月給你(ni)發(fa)補償(chang)金了(le)，才算
勞動(dong)合(he)同(tong)(tong)到期如果不續(xu)簽(qian)，企業(ye)(ye)(ye)是否要(yao)給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)賠償？這里也包括(kuo)企業(ye)(ye)(ye)要(yao)降薪續(xu)簽(qian)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)怎(zen)么(me)辦(ban)？勞動(dong)合(he)同(tong)(tong)不續(xu)簽(qian)，單位給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)賠償嗎？因為公司的業(ye)(ye)(ye)務調整，不跟(gen)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)續(xu)簽(qian)了，這種情況(kuang)怎(zen)么(me)和員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)來(lai)(lai)談？員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)怎(zen)么(me)來(lai)(lai)抉擇？不要(yao)讓自(zi)己吃虧呢(ni)。 一、就是公司提出(chu)來(lai)(lai)不
員工拒絕調崗，企業(ye)以(yi)不服(fu)從管理(li)嚴(yan)重(zhong)違(wei)紀為(wei)由解除勞動關(guan)系這種處(chu)理(li)合法嗎？如果要做這樣的處(chu)理(li)必須要在四個關(guan)鍵點上(shang)形成證據，不然的話不可能(neng)無償辭(ci)退。 勞動合同法關(guan)于員工調崗有明確的規定，勞動合同法第四十條有下列情形之(zhi)一的，用人單位提前三十天
公(gong)司辭(ci)退(tui)人的手段以及應對方(fang)法(fa)。 一、提前三(san)十(shi)天(tian)通知你(ni)(ni)，期間(jian)你(ni)(ni)可以隨時請假去找(zhao)工作，大家好聚好散，30天(tian)后拿工資走(zou)人，不接受。看似公(gong)司很好心的為你(ni)(ni)著想，還好心給時間(jian)讓去找(zhao)下家，其實只是想拿最少的錢(qian)把員工解(jie)決(jue)掉，千萬(wan)別被(bei)迷(mi)惑，公(gong)司單方(fang)提出
00后(hou)都開始整(zheng)頓職(zhi)(zhi)場了，還(huan)不(bu)趕緊學起來，在(zai)熟讀勞(lao)(lao)(lao)動(dong)合(he)同(tong)法后(hou)，給所有的(de)職(zhi)(zhi)場小白總結了四個最重要(yao)(yao)的(de)點。 第一，公(gong)司(si)剛開始不(bu)簽勞(lao)(lao)(lao)動(dong)合(he)同(tong)，要(yao)(yao)轉正之后(hou)再簽訂勞(lao)(lao)(lao)動(dong)合(he)同(tong)，這(zhe)種情況如果(guo)入職(zhi)(zhi)超過(guo)一個月而沒(mei)有簽訂勞(lao)(lao)(lao)動(dong)合(he)同(tong)，從第二個月開始，他就需要(yao)(yao)支付你雙
視(shi)頻主要(yao)講(jiang)述(shu)合伙(huo)開公(gong)司(si)時的用工風險及(ji)防(fang)控要(yao)點。 一、合伙(huo)開公(gong)司(si)的用工風險。 1. 兩人合伙(huo)，如一人坐(zuo)班(ban)領工資(zi)(zi)，另(ling)一人只出資(zi)(zi)不坐(zuo)班(ban)。公(gong)司(si)經(jing)營不善時，坐(zuo)班(ban)合伙(huo)人可能因(yin)事實勞動關(guan)系要(yao)求賠償(chang)。 2. 接(jie)手他人公(gong)