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公司(si)核心員工(gong)出問(wen)題(ti)時老(lao)板應如(ru)何處理(li)的(de)問(wen)題(ti)。 一、案例引入。某客戶公司(si)的(de)運營(ying)總監業績好但(dan)自大，內部(bu)合作差，對(dui)老(lao)板意見愛聽不聽，還掌(zhang)握(wo)公司(si)大部(bu)分渠道(dao)（約占 60% - 70%），是公司(si)前五號員工(gong)且對(dui)公司(si)創立有貢(gong)獻。有 “功高震
在(zai)職場中(zhong)，與人(ren)打交道(dao)比做(zuo)事難(nan)，總結了(le)應對四類難(nan)纏(chan)人(ren)的(de)方式(shi)(shi)。 一(yi)、做(zuo)事 “講原則”（刻板(ban)死板(ban)）的(de)人(ren)。其(qi)刻板(ban)是自(zi)我保護(hu)方式(shi)(shi)，與其(qi)相(xiang)處(chu)不要只關注自(zi)身(shen)目(mu)標，要有耐心、熱情，產(chan)生共鳴，他(ta)們可能會變得熱情，不再那么刻板(ban)。
華為(wei)公司注重研(yan)發投入(ru)，持續投資新技術新產(chan)品的(de)(de)研(yan)發，形成了從研(yan)發到市場的(de)(de)快(kuai)速響應機制。還(huan)通過建立容錯機制鼓勵員工敢(gan)于創(chuang)新、勇于嘗(chang)試，為(wei)公司長遠發展注入(ru)活力(li)。 優化建議(yi)如下(xia)： 一、深化激勵制度。進(jin)一步完(wan)善創(chuang)新激勵機制，為(wei)優秀員工提供
判(pan)斷(duan)領導(dao)是否(fou)想培養你(ni)的六個要點(dian)。 一、安排核心(xin)工(gong)作(zuo)并提供支持。領導(dao)若安排你(ni)做核心(xin)工(gong)作(zuo)，且詳細告知做法并創造良好條件，可能是在(zai)培養你(ni)。 二、解(jie)釋過錯(cuo)(cuo)分擔(dan)責任。當你(ni)工(gong)作(zuo)出錯(cuo)(cuo)，領導(dao)在(zai)他的上(shang)級面前替你(ni)解(jie)釋、分擔(dan)責任，私(si)下(xia)還幫(bang)你(ni)指出錯(cuo)(cuo)誤，
主要講述了(le)職場中看似普通卻實則是 “狠(hen)角色” 的四種人，引導人們正確認識(shi)職場中的不(bu)同角色類(lei)型(xing)，具體內容(rong)如下(xia)。職場中的四種 “狠(hen)角色”。 一(yi)、沉默寡(gua)言、冷靜理智之(zhi)人。在他人積(ji)極表
某知名企業通過(guo)靈活工(gong)(gong)作(zuo)制(zhi)度、健康關懷(huai)(huai)計劃和豐富(fu)團建活動等注重員工(gong)(gong)體驗與福祉。提(ti)(ti)升了員工(gong)(gong)滿意度和忠誠度，增(zeng)強了員工(gong)(gong)歸宿感，促(cu)進了工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率和創新能力提(ti)(ti)升。優化建議(yi)如(ru)下。 一、個性化關懷(huai)(huai)。深入了解員工(gong)(gong)需(xu)求，提(ti)(ti)供(gong)如(ru)定制(zhi)化健康計劃、職業發展規劃
今天很(hen)多年輕人已經成(cheng)事，他們成(cheng)事的本質是具備一(yi)些素質。比如(ru)掌握經驗(yan)或(huo)專業(ye)，能通(tong)過互聯(lian)網變現(xian)。很(hen)多年輕人不(bu)想打工。但自(zi)我管理(li)能力不(bu)強、經濟不(bu)穩定、專業(ye)和商業(ye)認知(zhi)及(ji)把控能力不(bu)足(zu)時，應先積累，保(bao)障收(shou)入(ru)，適應社會治理(li)機制，找到立足(zu)之地。通(tong)過自(zi)我管理(li)
如何規避有(you)專業(ye)要求(qiu)、工作延續性且需人員(yuan)(yuan)穩定的崗位人員(yuan)(yuan)中(zhong)途離職(zhi)問(wen)題。 一、問(wen)題嚴(yan)重性及(ji)錯誤做(zuo)法。 1. 項目人員(yuan)(yuan)中(zhong)途離職(zhi)對企業(ye)損失大，有(you)些企業(ye)想在勞動合(he)同(tong)中(zhong)約定員(yuan)(yuan)工提前(qian)離職(zhi)違(wei)(wei)約賠償，這是(shi)違(wei)(wei)法的，勞動者提前(qian)通知(zhi)用人單位可解
巴黎奧運會(hui)結束，中國運動(dong)健兒成績斐然，其中 00 后運動(dong)員個性發言頻(pin)上(shang)熱搜。00 后更愿真實表(biao)達自我，沒(mei)有(you)房(fang)貸(dai)、車貸(dai)，拒絕長輩或領導的 pua，創(chuang)造(zao)獨特文化(hua)。傳統中國社會(hui)以家族為單位(wei)，有(you)君臣(chen)父(fu)子(zi)夫妻三種社會(hui)關系及相應倫理原則(ze)，以前人(ren)們重視家
員工執行力差可從(cong)以下方面解決(jue)： 一(yi)、講清楚事(shi)情：管理者安排任務時不能含糊，要讓(rang)員工明白(bai)做事(shi)情的(de)(de)目的(de)(de)和要達到(dao)的(de)(de)程(cheng)度。例如，不能只說(shuo) “把事(shi)情做掉”“把書讀(du)好”，而(er)應明確具體要求。 二
不是(shi) 00 后(hou)的員工不好管，而是(shi)管理理念需要迭(die)代。70 后(hou)請(qing)假說(shuo)(shuo)父母病(bing)了(le)(le)，80 后(hou)請(qing)假說(shuo)(shuo)孩子病(bing)了(le)(le)，90 后(hou)請(qing)假說(shuo)(shuo)自己病(bing)了(le)(le)，00 后(hou)請(qing)假說(shuo)(shuo) “我看你病(bing)了(le)(le)”。00 后(hou)要整頓職場，他們上班扮(ban)丑、不談戀愛、拒絕老板的 PUA
優(you)秀的(de)管(guan)理(li)者是表白高(gao)手(shou)，交(jiao)代新任務時，會(hui)說(shuo)員(yuan)(yuan)工(gong)更接(jie)近客戶(hu)，拜(bai)托員(yuan)(yuan)工(gong)去做(zuo)(zuo)。遇到困(kun)(kun)難(nan)的(de)事(shi)，會(hui)說(shuo)出困(kun)(kun)難(nan)，希望員(yuan)(yuan)工(gong)幫忙。很多管(guan)理(li)者覺(jue)得這樣做(zuo)(zuo)丟(diu)臉，認為求助等于承認自(zi)己無(wu)能。但如果總是表現得無(wu)所不能，員(yuan)(yuan)工(gong)很難(nan)主(zhu)動做(zuo)(zuo)事(shi)。 管(guan)理(li)不是強迫、命令(ling)和指責
在(zai)職場中(zhong)老(lao)板(ban)一邊貶低(di)員工(gong)，一邊把重要(yao)活派給員工(gong)的原因，并給出應對方法。 一、原因分析，一般有兩種原因。 1. 是員工(gong)鋒芒畢露，老(lao)板(ban)要(yao)壓(ya)其銳氣。 2. 是員工(gong)能力太(tai)強(qiang)，讓老(lao)板(ban)感(gan)受到威(wei)脅，害怕(pa)員工(gong)脫離掌(zhang)控。
優秀(xiu)員(yuan)工的離職(zhi)(zhi)往往讓管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)心痛且覺得毫無征兆，實則是對其忽(hu)略(lve)太(tai)久。優秀(xiu)員(yuan)工離職(zhi)(zhi)主要有兩個原因(yin)。 一、是公司氛圍(wei)復雜，他(ta)們(men)希望有單(dan)純(chun)環境專(zhuan)注做事(shi)、論功行賞，但(dan)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)常關注吵鬧者(zhe)(zhe)(zhe)，忽(hu)略(lve)埋頭苦干者(zhe)(zhe)(zhe)，導致 “劣幣驅(qu)逐良幣&rdqu
一(yi)家(jia)小(xiao)公司人員不足(zu)十個有(you)一(yi)名工(gong)(gong)(gong)作(zuo)五年以(yi)上的老(lao)員工(gong)(gong)(gong)，而且(qie)(qie)還是負責重點工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的部門負責人有(you)一(yi)定的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)經驗但在(zai)公司沒有(you)有(you)效的發揮(hui)。而且(qie)(qie)倚老(lao)賣老(lao)，布置的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)稍有(you)不隨意馬上就甩臉子(zi)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)消極甚至會在(zai)背地里罵(ma)人。作(zuo)為公司覺得這樣(yang)的崗位同報酬(chou)完全可以(yi)招(zhao)聘(pin)到
看到(dao)(dao)員工(gong)分內(nei)事沒做(zuo)好(hao)且不(bu)(bu)服管，可從(cong)以下方面分析處(chu)理。 一、工(gong)作做(zuo)不(bu)(bu)好(hao)的原因 1. 能(neng)(neng)力(li)不(bu)(bu)行。即(ji)不(bu)(bu)勝(sheng)任工(gong)作，不(bu)(bu)適合該工(gong)作，能(neng)(neng)力(li)達不(bu)(bu)到(dao)(dao)要求。 2. 意(yi)愿問題。對自身定位有(you)誤，覺得(de)工(gong)作層次低，不(bu)(bu)愿意(yi)做(zuo)。
公司(si)不同發(fa)(fa)展(zhan)階段(duan)(duan)對人(ren)才的需(xu)求以及相應問(wen)題(ti)。 一、情懷與現實的矛盾。很多老板希望創業人(ren)員一直跟隨(sui)，但現實中面臨(lin)人(ren)員能否跟上公司(si)發(fa)(fa)展(zhan)的問(wen)題(ti)。 二(er)、不同階段(duan)(duan)的人(ren)才需(xu)求。零到一階段(duan)(duan)之后，需(xu)要在關鍵領(ling)域能突(tu)破(po)的業務尖兵，此時評估核心(xin)人(ren)才的
員工(gong)(gong)(gong)管(guan)理相關要(yao)(yao)點。 一、員工(gong)(gong)(gong)業績上不(bu)去，不(bu)要(yao)(yao)打擊，要(yao)(yao)幫其(qi)重建信(xin)心(xin)。看到(dao)員工(gong)(gong)(gong)努力但業績不(bu)好(hao)時，要(yao)(yao)關心(xin)并一起解決問題(ti)。 二、有的員工(gong)(gong)(gong)是方法出問題(ti)，要(yao)(yao)維護(hu)其(qi)自尊，分析工(gong)(gong)(gong)作習慣。有的員工(gong)(gong)(gong)是因(yin)為激勵制度(du)問題(ti)而無所謂(wei)，所以(yi)制度(du)很重要(yao)(yao)。
如(ru)果(guo)管理者在管理中很少給(gei)(gei)予(yu)團(tuan)隊成(cheng)員正面(mian)反(fan)饋和(he)認可，團(tuan)隊成(cheng)員會(hui)感覺自身努力不被重視，缺乏成(cheng)就感和(he)動力。優(you)(you)化建議如(ru)下。 一(yi)、及時反(fan)饋。及時給(gei)(gei)予(yu)正面(mian)和(he)建設(she)性反(fan)饋以助成(cheng)員改進。 二(er)、公開(kai)認可。在團(tuan)隊會(hui)議上(shang)公開(kai)肯定(ding)優(you)(you)秀表現(xian)，增(zeng)強成(cheng)員自豪感
如果控制不了負能量的員(yuan)工(gong)(gong)(gong)就不要留。團隊(dui)里有三類員(yuan)工(gong)(gong)(gong)需特別(bie)(bie)注意，否則(ze)后患無窮。 一、是(shi)怨(yuan)氣重的員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，不管安排什么任務都抱怨(yuan)，影響(xiang)整(zheng)個團隊(dui)氛圍，且(qie)其(qi)思維方式很難改變。 二、是(shi)像老鼠(shu)屎一樣的員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，在別(bie)(bie)人(ren)努(nu)力時(shi)說(shuo)風(feng)涼(liang)話拖后腿。 三
一(yi)(yi)批同時招(zhao)進來的(de)員工(gong)，在短時間(jian)內(nei)就(jiu)(jiu)出現(xian)了差距，有的(de)能獨當一(yi)(yi)面，有的(de)還畏(wei)畏(wei)縮縮。做管理就(jiu)(jiu)像(xiang)澆(jiao)花，要先摸底。 一(yi)(yi)、有些員工(gong)像(xiang)仙人(ren)掌，是自(zi)燃型員工(gong)。不需要額外(wai)澆(jiao)水施肥就(jiu)(jiu)能把工(gong)作做得很好，他(ta)們有自(zi)我(wo)驅動力。 二、有些員工(gong)像(xiang)梔子花，是可燃
當遇到感覺員工(gong)摸魚（表(biao)面(mian)忙但(dan)不知(zhi)是工(gong)作繁(fan)重、效率低(di)下還是故(gu)意(yi)表(biao)現忙）的(de)情況。 一、管理者(zhe)首先要反思自己是否(fou)給員工(gong)布(bu)置了超(chao)負(fu)(fu)荷工(gong)作，若(ruo)任務長期過重員工(gong)可能不堪重負(fu)(fu)離開 二、其次要幫助(zhu)員工(gong)拆(chai)解工(gong)作，這(zhe)有助(zhu)于管理者(zhe)了解員工(gong)真(zhen)實問題(ti)。若(ruo)
喬布斯作為(wei)蘋果(guo)公(gong)(gong)司的(de)創始人，憑借(jie)自身追求卓越(yue)的(de)精神激發員工創新(xin)(xin)(xin)力(li)和熱(re)情(qing)，使(shi)蘋果(guo)公(gong)(gong)司重(zhong)回巔峰(feng)。他以(yi)獨特領導風格和愿景塑造了(le)追求卓越(yue)、注重(zhong)用戶(hu)體(ti)驗的(de)文化，成為(wei)行業(ye)典范。 優化建議如下： 一、鼓勵創新(xin)(xin)(xin)思維(wei)。企業(ye)應培(pei)養員工創新(xin)(xin)(xin)思維(wei)，勇于(yu)
防(fang)止員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)流(liu)失主要有兩點。 一、是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)待遇問題。不能僅靠給(gei)錢(qian)，否則若(ruo)其他公司給(gei)更多錢(qian)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)就會離開，形成惡性循環，企業應建立(li)合理的(de)薪(xin)資(zi)增長機制(zhi)。如員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)達(da)到一定(ding)星級或功勛級就給(gei)予相應漲(zhang)薪(xin)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)看到薪(xin)資(zi)提升的(de)希(xi)望(wang)。 二(er)、是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)精神
現在的(de) 95 后和(he) 00 后員工，其父母大(da)多是 70 后和(he) 80 后，他(ta)(ta)們從小被(bei)教導要(yao)有(you)(you)自(zi)己想(xiang)法。所以更(geng)有(you)(you)想(xiang)法、不(bu)按章(zhang)法出牌，且生(sheng)長環境使他(ta)(ta)們更(geng)自(zi)信，追(zhui)求純粹工作，不(bu)想(xiang)搞職場關(guan)系。若想(xiang)留(liu)住他(ta)(ta)們，思(si)想(xiang)需轉變(bian)，有(you)(you)兩個關(guan)鍵點。 一、是盡量制
企業(ye)創業(ye)初期，能吃苦肯付(fu)出的人成(cheng)為創業(ye)元老。但公司(si)發展壯大后，老員(yuan)工(gong)(gong)可(ke)能跟不上節(jie)奏。在(zai)經濟周(zhou)期下行時，企業(ye)面(mian)臨(lin)艱難處境，裁掉冗員(yuan)、縮減開支成(cheng)為保命手(shou)段。此時老員(yuan)工(gong)(gong)何去何從(cong)成(cheng)為問題。從(cong)企業(ye)發展或(huo)生命周(zhou)期看(kan)，老員(yuan)工(gong)(gong)體力和(he)腦力可(ke)能不及新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)。但新(xin)
招聘成年(nian)人(ren)和培(pei)養(yang)成年(nian)人(ren)展開討論，通過客(ke)戶案(an)例引出相(xiang)關問題及思考(kao)。 一、案(an)例呈現(xian)。客(ke)戶反饋員(yuan)(yuan)工情(qing)緒(xu)不穩定，剛安撫好一個(ge)要(yao)辭職(zhi)的總監(jian)，另(ling)一個(ge)總監(jian)又在朋友圈陰陽怪(guai)氣。盡管(guan)業(ye)務(wu)好，但大家情(qing)緒(xu)都(dou)不穩定，客(ke)戶對此很困擾，不知道如何讓員(yuan)(yuan)工成熟起來。
業務能(neng)(neng)力強的人(ren)可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)更不聽話(hua)，其在戰略上一般有幾個特(te)點。一是有自(zi)己想法(fa)，會(hui)(hui)(hui)從自(zi)身角度判斷(duan)，團隊(dui)老大說的話(hua)他們不會(hui)(hui)(hui)全部支(zhi)持，在老大看來可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)像挑事，但他們只(zhi)是堅持自(zi)己想法(fa)。二(er)是對自(zi)己要求高，對周(zhou)圍人(ren)和領導也有要求。若領導沒想到某(mou)些事，他們可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)會(hui)(hui)(hui)覺
都在(zai)裁員(yuan)，阿里裁了一萬(wan)五，華為裁了八千(qian)(qian)，藥明康德裁了三千(qian)(qian)多。有一種人必須要(yao)立刻馬上裁掉，否則后(hou)患無窮，那就是消極(ji)的(de)員(yuan)工。這(zhe)種員(yuan)工有三種惡行。一、 一、像老鼠(shu)屎一樣(yang)。當其他員(yuan)工在(zai)很努力工作的(de)時候，他就跟別(bie)人講(jiang) “你干嘛要(yao)這(zhe)么
員工(gong)在公司工(gong)作的離(li)職時間有一(yi)定規(gui)律，特別短期離(li)職原因如下。 一(yi)、定位(wei)和(he)看(kan)人不準。如果員工(gong)在試(shi)用期內或剛轉(zhuan)正(zheng)就離(li)職，可能(neng)是(shi)公司定位(wei)和(he)看(kan)人不準。 二、基層(ceng)管理問題(ti)。領(ling)導和(he)工(gong)作安(an)排(pai)，轉(zhuan)正(zheng)后發(fa)現問題(ti)，可能(neng)是(shi)基層(ceng)管理團隊領(ling)導有問題(ti)，或者工(gong)