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2010年收錄為“世界培訓史”百位大師
★2009全球人力資源10強培訓師
（國內目前*一位精通國際勞工（ILO-SIYB）培訓師技術和世界銀行集團國際金融公司（PEP-BE）培訓師技術培訓專家）
★2009年全球華人500強講師
★2008年全國企業教育培訓【點擊詳細】
一(yi)家小公司人(ren)員不足(zu)十個有一(yi)名工作五年以上的(de)(de)老員工，而(er)且還是負(fu)責(ze)重點工作的(de)(de)部門負(fu)責(ze)人(ren)有一(yi)定的(de)(de)工作經驗但(dan)在公司沒有有效的(de)(de)發揮。而(er)且倚老賣老，布置的(de)(de)工作稍(shao)有不隨(sui)意馬上就甩臉子，工作消極甚至會在背地(di)里(li)罵(ma)人(ren)。作為公司覺得這(zhe)樣的(de)(de)崗位(wei)同報酬完全可(ke)以招聘到
員工(gong)犯(fan)錯(cuo)(cuo)難以避(bi)免，但如何批評員工(gong)很有技(ji)巧，處理(li)不好會影響員工(gong)士氣和團(tuan)隊合作氛圍(wei)。分享(xiang)一個案例，在帶銷售團(tuan)隊時(shi)，有下屬(shu)錄入錯(cuo)(cuo)客(ke)戶信息導致客(ke)戶投訴，自(zi)己沒有在團(tuan)隊面前責(ze)怪(guai)。而是私下交(jiao)談，表達相信其能改正，希望(wang)吸取教訓。言語既讓(rang)下屬(shu)明白錯(cuo)(cuo)誤，又感
在(zai)創業(ye)(ye)公司中，可能存在(zai)團隊人(ren)員(yuan)緊缺(que)，員(yuan)工(gong)拼命(ming)工(gong)作卻無法感(gan)受(shou)到自(zi)身(shen)價值和(he)成長(chang)的情況。這會影響(xiang)員(yuan)工(gong)工(gong)作積(ji)極性和(he)滿意(yi)度，進而影響(xiang)公司發展。那么如(ru)何提升員(yuan)工(gong)滿足感(gan)呢？ 比如(ru)，有個朋友在(zai)創業(ye)(ye)公司，公司給他很多(duo)嘗試不同崗位的機(ji)會，助其找到興趣特長(chang)
員(yuan)工(gong)在公司工(gong)作的離職時間有一定規律，特別短期離職原(yuan)因(yin)如下(xia)。 一、定位(wei)和(he)(he)看人不(bu)準。如果員(yuan)工(gong)在試用期內或剛轉正(zheng)就離職，可能(neng)是公司定位(wei)和(he)(he)看人不(bu)準。 二(er)、基層管(guan)理問題。領導(dao)和(he)(he)工(gong)作安排，轉正(zheng)后發現問題，可能(neng)是基層管(guan)理團隊(dui)領導(dao)有問題，或者工(gong)
新(xin)人(ren)(ren)培養的重(zhong)要性(xing)及關鍵 一、新(xin)人(ren)(ren)培養的優勢。新(xin)人(ren)(ren)是最好培養和(he)塑造的階段。與在職場待了(le)較長(chang)時間的老人(ren)(ren)相(xiang)比，老人(ren)(ren)像被浸染的白開水(shui)，摻雜各種思想、理(li)念和(he)觀(guan)點，水(shui)已渾濁或已滿，再注(zhu)入(ru)新(xin)東(dong)西很(hen)難，即使調和(he)變清澈(che)也需很(hen)長(chang)時間和(he)精力慢慢沉(chen)淀才可(ke)能改
企業(ye)(ye)創業(ye)(ye)初(chu)期(qi)，能(neng)(neng)吃苦肯付(fu)出(chu)的人成為創業(ye)(ye)元老。但公司發展壯大后，老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)可(ke)能(neng)(neng)跟不上節奏。在經濟(ji)周(zhou)期(qi)下行時(shi)，企業(ye)(ye)面臨艱難處(chu)境(jing)，裁掉冗員(yuan)(yuan)、縮減開支成為保命手段。此(ci)時(shi)老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)何去(qu)何從成為問(wen)題。從企業(ye)(ye)發展或生(sheng)命周(zhou)期(qi)看，老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)體(ti)力和(he)腦力可(ke)能(neng)(neng)不及新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。但新
現在的 95 后和(he) 00 后員工(gong)，其父母大多是 70 后和(he) 80 后，他(ta)們(men)(men)從(cong)小被教導要有自(zi)己(ji)想(xiang)(xiang)法(fa)(fa)。所(suo)以更有想(xiang)(xiang)法(fa)(fa)、不(bu)按章法(fa)(fa)出牌，且生長環境使他(ta)們(men)(men)更自(zi)信，追(zhui)求(qiu)純粹工(gong)作，不(bu)想(xiang)(xiang)搞職場關(guan)系。若想(xiang)(xiang)留住他(ta)們(men)(men)，思想(xiang)(xiang)需轉(zhuan)變，有兩個(ge)關(guan)鍵點。 一(yi)、是盡量(liang)制
如何規避有專業要求、工作(zuo)延(yan)續性(xing)且需(xu)人(ren)員(yuan)穩(wen)定的(de)崗位人(ren)員(yuan)中途離職(zhi)(zhi)問題(ti)(ti)。 一(yi)、問題(ti)(ti)嚴重性(xing)及(ji)錯誤做法。 1. 項目人(ren)員(yuan)中途離職(zhi)(zhi)對企業損失大(da)，有些企業想在勞動合同中約(yue)定員(yuan)工提前離職(zhi)(zhi)違約(yue)賠償，這(zhe)是違法的(de)，勞動者提前通(tong)知(zhi)用人(ren)單(dan)位可(ke)解
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