優秀的(de)管(guan)理(li)者是表白高手，交代新任務時(shi)，會(hui)說員工更接(jie)近客戶，拜托員工去(qu)做。遇到困難(nan)的(de)事(shi)，會(hui)說出困難(nan)，希望員工幫忙(mang)。很多管(guan)理(li)者覺得這樣做丟臉，認(ren)為(wei)求助等(deng)于承認(ren)自己無(wu)能。但(dan)如果(guo)總是表現得無(wu)所不能，員工很難(nan)主動做事(shi)。
管(guan)理不(bu)是(shi)強迫、命(ming)令和指責，管(guan)理者可以嘗試用恰(qia)當的表白傳遞需要(yao)員工的想法。讓員工感受到(dao)真(zhen)誠，這樣(yang)他們(men)會有發揮空(kong)間。表白要(yao)把握好(hao)度(du)，不(bu)是(shi)完全示弱(ruo)，要(yao)充分信任團隊。也不(bu)是(shi)完全放權，而是(shi)恰(qia)到(dao)好(hao)處的授權。
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