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變(bian)更(geng)有可(ke)能(neng)給我們(men)帶(dai)來成本的(de)超(chao)支、進度的(de)延緩、質量的(de)不(bu)(bu)符，如何去防止(zhi)我們(men)的(de)需(xu)求(qiu)變(bian)更(geng)，不(bu)(bu)斷的(de)去打破我們(men)的(de)底線。 第一點，需(xu)要建立，需(xu)求(qiu)有效變(bian)更(geng)管理的(de)相關的(de)制度，和機制的(de)約(yue)束，如果沒有制度機制的(de)約(yue)束，那么很有可(ke)能(neng)就會(hui)變(bian)成口(kou)頭變(bian)更(geng)，最(zui)終是查無
對于(yu)項目(mu)(mu)管理的(de)發展的(de)新趨勢，大家(jia)就會講路在何方，那(nei)么從傳統的(de)項目(mu)(mu)管理里面，基于(yu)PMBOK的(de)第(di)六(liu)版的(de)十(shi)五至尊圖，是我們(men)預(yu)測性生命(ming)周期(qi)模型下面，以計劃為驅動的(de)主要的(de)項目(mu)(mu)開展的(de)方式(shi)，而(er)在現在社會，敏捷的(de)這樣的(de)一個理念，廣泛的(de)已經是融入到工作(zuo)、學(xue)習
優(you)秀的(de)項目經理(li)的(de)六(liu)項修煉(lian)。 第(di)(di)一，升級思(si)考降維打擊，要把眼(yan)光放長遠(yuan)，換位思(si)考，建(jian)立體系化的(de)項目管理(li)的(de)思(si)維。 第(di)(di)二，讓領導(dao)做(zuo)選擇題而非(fei)判(pan)斷題，列(lie)出原因后果以及解決方案(an)，讓領導(dao)做(zuo)出選擇。 第(di)(di)三(san)，控(kong)制好情緒，別讓心情左右理(li)想，喪
作為項(xiang)目經理，做(zuo)出讓客戶滿意(yi)的(de)(de)產品(pin)，是(shi)(shi)我們的(de)(de)終極的(de)(de)目標，但(dan)是(shi)(shi)卻會(hui)遇到這樣或者那(nei)樣的(de)(de)難題，那(nei)么做(zuo)好(hao)需求(qiu)分析(xi)，四招。 第一(yi)招，項(xiang)目一(yi)定要清清晰目標，準確(que)的(de)(de)方向，明確(que)的(de)(de)范圍。 第二招，多問為什么，把握需求(qiu)，了解和洞察(cha)客戶背后的(de)(de)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)意(yi)
有(you)一句(ju)話說的(de)特別好，以不(bu)變(bian)應萬(wan)變(bian)，這個不(bu)變(bian)，反而是擁(yong)抱變(bian)革之心，也就是，在我們的(de)工作、學習、生活當中，存在著多種因素(su)，影響事(shi)情(qing)事(shi)態的(de)發展(zhan)，這個時候就有(you)了我們的(de)變(bian)更。 一、從外部環(huan)境(jing)因素(su)上(shang)。包括新的(de)政策(ce)法規，或者(zhe)新技術的(de)進步，亦(yi)或者(zhe)相關
項目(mu)經理最(zui)不愿意做(zuo)哪幾種項目(mu)，以下幾種類型的(de)(de)(de)(de)極(ji)端項目(mu)，盡(jin)量少做(zuo)。 第(di)一，救(jiu)火(huo)型項目(mu)。這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)項目(mu)，即(ji)使最(zui)后過關，項目(mu)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量本(ben)身而言也(ye)根本(ben)無(wu)法保證。 第(di)二(er)，盲目(mu)型項目(mu)。由(you)于項目(mu)所需的(de)(de)(de)(de)技術沒有足(zu)夠的(de)(de)(de)(de)認識，做(zuo)出(chu)的(de)(de)(de)(de)結果往(wang)往(wang)與甲方所理想的(de)(de)(de)(de)境
多項目(mu)的(de)把控，如(ru)何把握重點，抓清主(zhu)(zhu)次，對于這(zhe)個(ge)(ge)主(zhu)(zhu)次，其實就(jiu)是(shi)優先級的(de)這(zhe)樣的(de)一個(ge)(ge)判定，優先級的(de)判定可以從(cong)兩個(ge)(ge)維度(du)來進(jin)行思考。 第一，項目(mu)的(de)緊(jin)急度(du)。緊(jin)急度(du)是(shi)指，比如(ru)這(zhe)個(ge)(ge)項目(mu)、這(zhe)個(ge)(ge)結果的(de)層級，是(shi)否(fou)有可能會影響到(dao)下一個(ge)(ge)工序(xu)，就(jiu)是(shi)緊(jin)急程度(du)。
很多項(xiang)(xiang)(xiang)目經理(li)(li)把一(yi)(yi)些習慣(guan)，會帶(dai)入到項(xiang)(xiang)(xiang)目管理(li)(li)工作中(zhong)，只(zhi)有踢開這些習慣(guan)，項(xiang)(xiang)(xiang)目經理(li)(li)的(de)工作才能整個順暢，因此項(xiang)(xiang)(xiang)目經理(li)(li)必(bi)須學會戒掉這三(san)種壞習慣(guan)。 第一(yi)(yi)，項(xiang)(xiang)(xiang)目經理(li)(li)要(yao)對加(jia)(jia)班，持(chi)有最(zui)謹慎的(de)態度，無節(jie)制的(de)加(jia)(jia)班，只(zhi)會帶(dai)來團(tuan)隊的(de)內卷化，增加(jia)(jia)項(xiang)(xiang)(xiang)目失控的(de)風險，要(yao)
高效通過PMP的(de)(de)三個習(xi)慣。 第一，積極主動，態度決定一切(qie)，找到(dao)自己(ji)學(xue)習(xi)的(de)(de)原(yuan)(yuan)生(sheng)動力(li)。 第二，要事第一，和同學(xue)互相監督(du)，按時看(kan)書(shu)，完成(cheng)作(zuo)業，完成(cheng)模考(kao)，持(chi)續提升。 第三，在PMP的(de)(de)備(bei)考(kao)當中，知(zhi)己(ji)知(zhi)彼的(de)(de)原(yuan)(yuan)則，要了(le)解(jie)PMP的(de)(de)考(kao)試的(de)(de)目
生意做(zuo)大(da)的核心(xin)是(shi)從賣(mai)(mai)產(chan)品到賣(mai)(mai)項目(mu)，具體內容如下(xia)。 一、賣(mai)(mai)產(chan)品的局限性。傳統賣(mai)(mai)產(chan)品主要關注銷(xiao)售數(shu)量和(he)利(li)潤，通過降低成(cheng)本、提高價格(ge)獲(huo)取利(li)潤。但在競爭激烈的市場環境下(xia)，易陷入(ru)價格(ge)戰困(kun)境，壓縮(suo)利(li)潤空間，甚至導致生存危機(ji)。 二、賣(mai)(mai)項目(mu)的優
如(ru)何(he)判斷一(yi)個項(xiang)目是否值得參(can)與是否能夠成功(gong)，對很多人來說(shuo)基本都是憑感覺和聽別人的勸(quan)說(shuo)。不(bu)小心就把自己沉浸(jin)在一(yi)個又一(yi)個坑里，開始懷疑(yi)自己的智(zhi)商。這里分(fen)享一(yi)個簡單判定的方法和模式(shi)，幫助(zhu)新(xin)項(xiang)目開始前的 “成功(gong)” 預
企業在做項(xiang)目時，很多是憑(ping)老板的個人感覺或(huo)經驗(yan)判斷。若有基本邏(luo)輯(ji)可(ke)(ke)(ke)尋(xun)，或(huo)許可(ke)(ke)(ke)以規避不必要的風險，了解以下基本要素成為前(qian)提(ti)條件。 一(yi)、在產品設計(ji)階段，需要考慮產品的可(ke)(ke)(ke)靠性(xing)(xing)，包括(kuo)結構、性(xing)(xing)能、安(an)全(quan)性(xing)(xing)、穩(wen)定性(xing)(xing)等方(fang)面。應采用(yong)可(ke)(ke)(ke)靠性(xing)(xing)設計(ji)方(fang)法，如冗余
經(jing)常有(you)(you)人問，項目(mu)(mu)經(jing)理(li)的(de)必備素(su)質有(you)(you)哪些？ 一(yi)、項目(mu)(mu)經(jing)理(li)需要(yao)熱愛本(ben)職工作，認清角色擺正位置。項目(mu)(mu)經(jing)理(li)是(shi)公司領(ling)導，在項目(mu)(mu)上的(de)全權委托代理(li)人，是(shi)項目(mu)(mu)的(de)直接(jie)領(ling)導者(zhe)(zhe)和組織者(zhe)(zhe)，在尊(zun)重(zhong)理(li)解并且服從公司領(ling)導的(de)同時，通過協調討論有(you)(you)效(xiao)溝通等等方式，充(chong)分(fen)發揮
領導什(shen)么活(huo)都(dou)接，搞的(de)(de)下面怨聲載(zai)道(dao)。 一、論專(zhuan)業(ye)性，并沒有形成絕對的(de)(de)專(zhuan)業(ye)的(de)(de)壁壘。 二、論打醬油，好像(xiang)比誰都(dou)強。 從領導的(de)(de)視角角度來(lai)去考慮(lv)問題，在今年的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一個艱難的(de)(de)這(zhe)個情況之下，可能(neng)是(shi)只能(neng)被動的(de)(de)進(jin)行選擇，來(lai)什(shen)么活(huo)干什(shen)么活(huo)，
每一(yi)個項(xiang)目(mu)(mu)都離不開項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)，那么專(zhuan)業技術類(lei)型的項(xiang)目(mu)(mu)當中，項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)必須是(shi)(shi)技術專(zhuan)家嗎(ma)？外行(xing)(xing)真的不能(neng)(neng)領導內行(xing)(xing)嗎(ma)？看過眾(zhong)多(duo)的一(yi)些(xie)風云(yun)人物，可能(neng)(neng)未必是(shi)(shi)專(zhuan)業出身(shen)，復雜項(xiang)目(mu)(mu)由于設計的行(xing)(xing)業，領域眾(zhong)多(duo)，項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)確實難以做(zuo)到樣樣精通，存在某一(yi)方面(mian)的短板也(ye)是(shi)(shi)正常
項目管(guan)(guan)理專業人士，將在未來扮(ban)演(yan)越來越重要的關鍵角色(se)，那么(me)項目管(guan)(guan)理者，應(ying)該具(ju)(ju)備什么(me)樣(yang)的能(neng)力(li)(li)(li)，才能(neng)應(ying)對將來的挑(tiao)戰？項目經(jing)理應(ying)該具(ju)(ju)備三(san)個維度的能(neng)力(li)(li)(li)： 一、環境能(neng)力(li)(li)(li)。 二、行為(wei)能(neng)力(li)(li)(li)。 三(san)、技術能(neng)力(li)(li)(li)。 可以理解認之為(wei)：
對(dui)于一個(ge)(ge)新(xin)上任的(de)(de)項(xiang)目經理(li)，可能面臨(lin)的(de)(de)就是(shi)老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)挑戰，更何況這(zhe)個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)(gong)，可能資歷比較深(shen)，技術的(de)(de)話(hua)也是(shi)比較強，對(dui)于這(zhe)樣資深(shen)的(de)(de)老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)。 一、從態度上面，要謙和，要予以充分的(de)(de)尊重，畢竟人家是(shi)比我們多干幾年，具有豐富的(de)(de)經驗。 二、如(ru)果這(zhe)個(ge)(ge)
俗話說(shuo)，做(zuo)一(yi)(yi)行(xing)愛一(yi)(yi)行(xing)，即使不是真愛，久(jiu)(jiu)而久(jiu)(jiu)之，長期在這個行(xing)業(ye)，耳濡(ru)目染也會有一(yi)(yi)些職業(ye)病，看(kan)看(kan)如下幾(ji)條，是否中槍了。 一(yi)(yi)、凡(fan)事(shi)都喜歡做(zuo)規劃，做(zuo)好需求分析，做(zuo)好成(cheng)本預(yu)算。 二、不管跟誰吵架，都得講策略、重過程、看(kan)結果，最后(hou)是做(zuo)復(fu)盤，
項目經(jing)理作(zuo)為項目的(de)(de)負責人(ren)，需要(yao)做到表率(lv)作(zuo)用，在開始管別(bie)人(ren)之前，首(shou)先(xian)要(yao)學會自我管理，加(jia)強(qiang)自律，有四條基本的(de)(de)原則推薦。 一(yi)、目標原則，強(qiang)調效(xiao)率(lv)優(you)先(xian)，結(jie)果導向。 二、強(qiang)調充分發(fa)揮優(you)勢，通(tong)過SWOT的(de)(de)有效(xiao)分析，把握優(you)勢，避(bi)免弱點(dian)，迎接機
在項(xiang)目的(de)(de)過程當中，公司老總動(dong)不動(dong)叫(jiao)你(ni)復(fu)盤，什(shen)么事都讓(rang)你(ni)寫一個總結和報告(gao)，身在其中，覺得是非常的(de)(de)乏味，那什(shen)么是復(fu)盤的(de)(de)最佳(jia)時機？對(dui)于我(wo)們(men)的(de)(de)小事的(de)(de)確是要及(ji)時復(fu)盤，立刻區落實我(wo)們(men)的(de)(de)方案，并且(qie)給出我(wo)們(men)的(de)(de)結論(lun)，對(dui)于項(xiang)目的(de)(de)重(zhong)大(da)的(de)(de)里程碑，對(dui)于比較大(da)的(de)(de)事情，
咱(zan)們(men)來聊聊一個(ge)(ge)特別重(zhong)要(yao)的(de)話題，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)。首先我(wo)要(yao)問(wen)大家一個(ge)(ge)問(wen)題，你們(men)覺得質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)重(zhong)要(yao)嗎？哈哈不(bu)用急著回答我(wo)知道答案是(shi)肯定的(de)。因(yin)為質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)它(ta)(ta)就(jiu)像咱(zan)們(men)項目的(de)脊(ji)梁骨，撐起(qi)了整個(ge)(ge)項目的(de)榮辱興衰(shuai)。想要(yao)駕馭它(ta)(ta)，首先得深入了解它(ta)(ta)的(de)內涵和魅力。說到質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，大
企(qi)業做(zuo)新項目，如何確認(ren)它的可能(neng)性(xing)，判斷項目可能(neng)性(xing)的基本要(yao)素有(you)哪些。 一、人(ren)工費(fei)管理。人(ren)工費(fei)用低，省內同行企(qi)業少；重視(shi)研發(fa)，技術實(shi)力較(jiao)強，接受客(ke)戶定制(zhi)。但(dan)存在采購的物成(cheng)本高、分銷渠道不(bu)(bu)方便、包裝空間(jian)有(you)限(xian)不(bu)(bu)合理、人(ren)才不(bu)(bu)夠集中等問題(ti)。
催進(jin)度(du)始終催不上來，這(zhe)(zhe)個(ge)非常(chang)的(de)焦頭爛額(e)。 一(yi)、看進(jin)度(du)的(de)預(yu)期，是否如(ru)我(wo)們所想的(de)比較切合實(shi)際，這(zhe)(zhe)點很重要，不盲目不過分樂觀。 二、看在員工(gong)的(de)技能的(de)培養上面，能不能跟他(ta)的(de)生(sheng)產力(li)相保持一(yi)定比較均衡的(de)輸出，這(zhe)(zhe)個(ge)時候給(gei)他(ta)相應的(de)一(yi)些培訓，提升
在評估(gu)項目(mu)可行性時，必須梳(shu)理下(xia)面這些(xie)內(nei)容，再(zai)確(que)定是否參與(yu)。至(zhi)少對自己(ji)的行為與(yu)結(jie)果有(you)一(yi)個(ge)明(ming)確(que)的預判，這些(xie)要素包(bao)括。 一(yi)、資源。確(que)保有(you)足夠的資源和條件來實(shi)施計(ji)劃，這包(bao)括人(ren)力(li)、物力(li)、財(cai)力(li)、時間等，以及與(yu)項目(mu)相關的信(xin)息和專業技能。 二(er)、
盲目的降低成(cheng)本(ben)(ben)，可(ke)能會適(shi)得其反，但是這三個隱形成(cheng)本(ben)(ben)，要(yao)及(ji)時砍(kan)掉。 第一個，溝通(tong)成(cheng)本(ben)(ben)。溝通(tong)前(qian)要(yao)有一定的目的性(xing)，就(jiu)事(shi)論事(shi)，把問題解決，溝通(tong)當中保(bao)持理(li)性(xing)，不(bu)(bu)講空話，不(bu)(bu)講正確(que)的廢(fei)話。 第二個，決策成(cheng)本(ben)(ben)。有時候一念天堂，一念地獄(yu)，這就(jiu)要(yao)考
當一個(ge)項目干系(xi)人(ren)眾多，且(qie)項目組核心成(cheng)員，跨(kua)公司、跨(kua)部門(men)、跨(kua)地(di)域，大家(jia)素不(bu)相識(shi)，互不(bu)了(le)解的時候，作為項目經理(li)應該怎(zen)么做？ 第(di)一點，識(shi)別和(he)梳理(li)干系(xi)人(ren)。 第(di)二點，主動傾聽，平衡管(guan)和(he)注(zhu)重理(li)。 第(di)三(san)點，及時解決沖突。 第(di)四點，
月收入兩萬以上的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理，都在干什么？ 第一個，填(tian)表(biao)。成為表(biao)哥或者(zhe)是表(biao)妹，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組的成員表(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的進度計劃(hua)表(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的溝(gou)通匯報、相應(ying)的一些文檔、風險管理的登記冊等等，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理打字(zi)最多(duo)的時(shi)候，就是在填(tian)表(biao)格的時(shi)候。 第二個，學技術。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)
在我們(men)估(gu)(gu)算(suan)成本(ben)、資源，和估(gu)(gu)算(suan)進度的時候，是(shi)有參數估(gu)(gu)算(suan)、自上(shang)而(er)下估(gu)(gu)算(suan)、自下而(er)上(shang)估(gu)(gu)算(suan)等多(duo)種的方法，這些方法呢是(shi)各有優(you)劣。 一、對于自下而(er)上(shang)的估(gu)(gu)算(suan)，耗時耗力耗神，但是(shi)它計(ji)算(suan)的結果相對比較的精(jing)準。 二、對于類比估(gu)(gu)算(suan)而(er)言(yan)，省(sheng)時省(sheng)力省(sheng)心，同
項目(mu)(mu)管(guan)理的(de)(de)(de)四則運算，簡而言之，就是在(zai)合(he)適(shi)的(de)(de)(de)階段，針對合(he)適(shi)的(de)(de)(de)受(shou)眾進行相應的(de)(de)(de)加減乘除，最終(zhong)達到(dao)順利(li)交付的(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)。 第一，客(ke)戶(hu)感知做乘法。讓客(ke)戶(hu)加倍感到(dao)團隊的(de)(de)(de)努力(li)，增(zeng)(zeng)加其參與(yu)，同時也讓團隊感知到(dao)客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)支持度，增(zeng)(zeng)加對項目(mu)(mu)建設的(de)(de)(de)信心(xin)。 第二
項目(mu)(mu)做的(de)不(bu)好，要不(bu)要換人，這(zhe)其實有(you)兩個因素做出。 第(di)一，項目(mu)(mu)的(de)本(ben)身。如果是項目(mu)(mu)的(de)本(ben)身，這(zhe)就牽(qian)扯到項目(mu)(mu)的(de)目(mu)(mu)標，是否易于(yu)達成，項目(mu)(mu)的(de)前期的(de)估(gu)算是否合(he)理，等(deng)諸多問題。如果把(ba)它(ta)放在(zai)人的(de)這(zhe)樣(yang)的(de)一個視角，要分兩個方(fang)(fang)面。 第(di)一方(fang)(fang)面，人的(de)意(yi)愿的(de)