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為什么(me)項目驗(yan)收和回款(kuan)困難，是(shi)因為在驗(yan)收的(de)時候，很多(duo)甲方(fang)就會(hui)把(ba)它作(zuo)(zuo)為一(yi)個問(wen)題來看待(dai)驗(yan)收，意味著工作(zuo)(zuo)的(de)全部的(de)完結，也意味著按照階段來支付款(kuan)項，從心理(li)上面就會(hui)有很大(da)的(de)落差，說(shuo)那(nei)以后(hou)你可能(neng)不管我(wo)了，我(wo)出了問(wen)題怎么(me)辦(ban)？所(suo)以： 一(yi)、要打消客(ke)戶對此
在項(xiang)目的過(guo)程當中，公(gong)司(si)老(lao)總動(dong)不動(dong)叫(jiao)你復盤(pan)(pan)(pan)，什(shen)么事都(dou)讓(rang)你寫一個總結和報(bao)告，身在其中，覺(jue)得是非常的乏味，那什(shen)么是復盤(pan)(pan)(pan)的最佳時(shi)(shi)機？對(dui)于我們的小事的確是要(yao)及時(shi)(shi)復盤(pan)(pan)(pan)，立刻區落實我們的方案，并且給出我們的結論，對(dui)于項(xiang)目的重(zhong)大的里程碑，對(dui)于比較大的事情，
項(xiang)目進(jin)度的(de)延誤，涉及到有(you)可(ke)能是(shi)(shi)人事物諸(zhu)多的(de)因素。 一、人的(de)問(wen)(wen)題。可(ke)能是(shi)(shi)不(bu)(bu)支持，反對(dui)阻礙。 二(er)、對(dui)于事情的(de)問(wen)(wen)題，可(ke)能是(shi)(shi)目標不(bu)(bu)明(ming)確，目標難以具(ju)體量化，不(bu)(bu)具(ju)備客觀(guan)性。 三(san)、對(dui)于物的(de)話，其實(shi)是(shi)(shi)最容易解決(jue)的(de)，就是(shi)(shi)資源的(de)保障和支撐人事
項目(mu)經理(li)最不愿意做(zuo)哪幾種(zhong)項目(mu)，以下幾種(zhong)類型的(de)(de)(de)極端項目(mu)，盡量少做(zuo)。 第一，救(jiu)火型項目(mu)。這(zhe)樣的(de)(de)(de)項目(mu)，即使最后(hou)過(guo)關，項目(mu)的(de)(de)(de)質量本身而(er)言(yan)也根本無法保證(zheng)。 第二，盲目(mu)型項目(mu)。由于項目(mu)所(suo)需的(de)(de)(de)技(ji)術沒有足夠的(de)(de)(de)認識，做(zuo)出的(de)(de)(de)結果往往與甲方所(suo)理(li)想的(de)(de)(de)境
企業在做項目時，很多是(shi)憑老板的個人感(gan)覺或經驗判斷。若有基本邏(luo)輯可尋，可規避不必要(yao)(yao)的風(feng)險。了解以下基本要(yao)(yao)素成為前提條件。 一、在產品(pin)設計階(jie)段，需要(yao)(yao)考慮產品(pin)的可靠性，包括結構、性能、安(an)全(quan)性、穩定性等方(fang)面。應(ying)采(cai)用可靠性設計方(fang)法，如(ru)冗余設計、
咱們來聊(liao)聊(liao)一(yi)個特別重(zhong)要(yao)(yao)的(de)話題(ti)，質(zhi)量管理。首(shou)先(xian)(xian)我(wo)要(yao)(yao)問大家一(yi)個問題(ti)，你們覺(jue)得質(zhi)量管理重(zhong)要(yao)(yao)嗎？哈哈不(bu)用急著回(hui)答(da)我(wo)知道答(da)案是肯(ken)定的(de)。因為質(zhi)量管理它就(jiu)像咱們項目(mu)的(de)脊梁骨，撐起(qi)了(le)整個項目(mu)的(de)榮辱興衰。想要(yao)(yao)駕馭它，首(shou)先(xian)(xian)得深入(ru)了(le)解它的(de)內涵和魅力。說到質(zhi)量，大
隨著對(dui)管(guan)(guan)理者，特別是(shi)高(gao)管(guan)(guan)的(de)接(jie)觸越(yue)來越(yue)多，了解(jie)越(yue)深入(ru)之后，發(fa)現影響項目經理走向高(gao)管(guan)(guan)的(de)關(guan)鍵(jian)能力，其實并不(bu)是(shi)能力，更不(bu)是(shi)知識和興趣，而是(shi)他(ta)們的(de)價(jia)值觀(guan)，以及對(dui)管(guan)(guan)理角色的(de)根本(ben)認知。 第(di)一點，是(shi)否有堅強的(de)信念。 第(di)二點，是(shi)否在關(guan)鍵(jian)的(de)時刻勇于
項目(mu)管理(li)組(zu)織(zhi)的(de)(de)形(xing)式(shi)，決定著資源的(de)(de)有效分(fen)配的(de)(de)方式(shi)，無(wu)論是(shi)職(zhi)能型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)，還是(shi)矩陣(zhen)型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)，或(huo)者是(shi)項目(mu)型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)，是(shi)各有優劣。 一、對于職(zhi)能型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)，這(zhe)樣縱向(xiang)的(de)(de)這(zhe)種管理(li)的(de)(de)這(zhe)個方式(shi)，垂直的(de)(de)管理(li)方式(shi)，比較好的(de)(de)優點，是(shi)上通下達，有清晰的(de)(de)晉升的(de)(de)路線，它所給我
于洪波
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