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員工(gong)不(bu)會(hui)做(zuo)你(ni)希(xi)望他做(zuo)的(de)(de)，但(dan)一定會(hui)做(zuo)，你(ni)會(hui)去(qu)(qu)檢(jian)(jian)查的(de)(de)事情。下(xia)屬(shu)的(de)(de)執行力差，你(ni)安排的(de)(de)工(gong)作，自己有去(qu)(qu)檢(jian)(jian)查過嗎？有去(qu)(qu)跟(gen)進過嗎？他不(bu)以為然的(de)(de)說啊(a)，都是熟(shu)門熟(shu)路(lu)的(de)(de)工(gong)作了，不(bu)用怎么檢(jian)(jian)查了吧。顯然他給下(xia)屬(shu)安排工(gong)作，基本上就是大手一揮你(ni)們去(qu)(qu)做(zuo)，而自己這下(xia)就輕松
執(zhi)行(xing)力(li)差是(shi)表象，管理不(bu)善(shan)才是(shi)本質。我(wo)們在(zai)企(qi)業(ye)管理過程中(zhong)經(jing)常會抱(bao)怨(yuan)，下屬總是(shi)不(bu)執(zhi)行(xing)，總是(shi)不(bu)按我(wo)的(de)(de)要求做，在(zai)給(gei)你(ni)的(de)(de)下屬貼上執(zhi)行(xing)力(li)差的(de)(de)標簽(qian)前，我(wo)們先不(bu)妨問(wen)自己(ji)幾個問(wen)題，誰沒有(you)執(zhi)行(xing)？哪些動作(zuo)沒有(you)執(zhi)行(xing)呢？是(shi)什么原因導致下屬沒有(you)執(zhi)行(xing)呢？最后(hou)你(ni)又是(shi)怎么處
經常有(you)老板(ban)跟我說，員(yuan)工沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行力(li)，注意不是員(yuan)工沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行力(li)，而是員(yuan)工在你(ni)手(shou)下沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行力(li)。員(yuan)工為什么沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行力(li)？是因(yin)為老板(ban)和(he)中高層管理者懶，有(you)的領導會說，我每天加(jia)班到十一二點，一天只睡五個小(xiao)時，都快累(lei)成狗(gou)了，你(ni)說我懶，真是胡說八道(dao)。沒(mei)(mei)錯，你(ni)每天
俗話說，三分戰(zhan)略(lve)，七分執(zhi)行(xing)，可見(jian)執(zhi)行(xing)力(li)對于企(qi)業(ye)的重要性(xing)。那么(me)，怎樣(yang)才能提高(gao)企(qi)業(ye)的執(zhi)行(xing)力(li)呢？抓住以下六個(ge)關鍵點(dian)，就能提高(gao)企(qi)業(ye)的執(zhi)行(xing)力(li)。 1、目標(biao)明確。首先(xian)要確認目標(biao)，在確定衡量目標(biao)是(shi)否實現，應采(cai)用的考核指標(biao)，并予以分解落實到(dao)團隊中(zhong)。每個(ge)
執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)是每一(yi)個人，都(dou)要想要擁有的技能(neng)，項目經理如(ru)何(he)提高執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，有三點建議。 第(di)一(yi)，認清自己(ji)(ji)的局(ju)限，善用自己(ji)(ji)的極限值，可以嘗試一(yi)下，把自己(ji)(ji)專注(zhu)(zhu)的時間(jian)加(jia)起(qi)來，看看每天能(neng)夠多么高效，專注(zhu)(zhu)于我們的時間(jian)，然后合理進(jin)行(xing)提升。 第(di)二，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的
不(bu)靠(kao)責任心和狀態，靠(kao)什么提升員工的執行力(li)？經(jing)營管理者的高度(du)是由雙手決定的，而(er)不(bu)是由思想決定的，在工作(zuo)中，總是計劃的很完美，目標定的很具體，但落地執行卻一塌(ta)糊(hu)涂，黯然收場，沒有執行力(li)，再好的計劃方(fang)案，流程制度(du)也只(zhi)是紙上談(tan)兵，最終等于零，那(nei)么怎(zen)
員(yuan)工執(zhi)行力差是(shi)(shi)(shi)誰的問題(ti)？我(wo)(wo)(wo)認為(wei)是(shi)(shi)(shi)管理(li)者的問題(ti)，但是(shi)(shi)(shi)大部(bu)分人都認為(wei)是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工的問題(ti)，員(yuan)工沒有執(zhi)行，我(wo)(wo)(wo)們會(hui)拍桌子，會(hui)把下(xia)屬狠狠的批評一(yi)頓，甚至以罰代管，你(ni)(ni)不執(zhi)行我(wo)(wo)(wo)就處(chu)罰你(ni)(ni)，員(yuan)工肯定不服。還碰到過從兜里掏出一(yi)千(qian)塊(kuai)錢來(lai)，說給(gei)你(ni)(ni)你(ni)(ni)慢慢罰，不是(shi)(shi)(shi)說不能罰，但
作為管理(li)者，上至老板，下至基層員工(gong)，常常都會抱怨員工(gong)執行力(li)(li)不好，明(ming)明(ming)工(gong)作已經安排(pai)了(le)，可就(jiu)是沒(mei)有結果，不僅沒(mei)有結果，中(zhong)途還沒(mei)有過程(cheng)匯報。但是絕大部分的團(tuan)隊(dui)執行力(li)(li)不好的根因都在(zai)于團(tuan)隊(dui)的領導者，由(you)于他(ta)們(men)缺乏領導力(li)(li)，沒(mei)有制定管理(li)規范(fan)，工(gong)作要求不具體
“提升員工(gong)執行力(li)是一個偽(wei)命題”，因為員工(gong)沒有執行力(li)，80% 是老(lao)板的問(wen)題。比(bi)如(ru)某做傳感器產品(pin)且業務(wu)發(fa)展好的客戶，老(lao)板對市場和(he)數字(zi)感知敏銳，在營銷(xiao)(xiao)總匯報工(gong)作時能快速發(fa)現問(wen)題、總結(jie)并提出改進點，但(dan)營銷(xiao)(xiao)總卻不(bu)動筆記錄也不(bu)開
工廠管(guan)理者如何正(zheng)確抓(zhua)執(zhi)行(xing)力(li)？ 一、細(xi)化(hua)任務(wu)(wu)。告訴員(yuan)工要(yao)做什(shen)么，不能(neng)夠(gou)誤以為(wei)把(ba)行(xing)政的(de)權(quan)力(li)，以及崗位的(de)職(zhi)能(neng)、職(zhi)責，講清(qing)楚以后(hou)，定清(qing)楚以后(hou)，員(yuan)工就能(neng)夠(gou)全部(bu)執(zhi)行(xing)好，在強調抓(zhua)執(zhi)行(xing)的(de)時(shi)候，首先要(yao)把(ba)安(an)排(pai)下(xia)屬做什(shen)么弄清(qing)楚，怎(zen)么弄清(qing)楚，通過任務(wu)(wu)的(de)細(xi)化(hua)，
在公司里，職(zhi)位越高，責任越大(da)，主管的(de)事(shi)(shi)項(xiang)就會(hui)越多，就需要一天時間同步(bu)推進(jin)很多件事(shi)(shi)，大(da)部分(fen)優(you)秀的(de)職(zhi)業經(jing)理人(ren)都具備并(bing)(bing)聯做事(shi)(shi)的(de)高效(xiao)工作能力。并(bing)(bing)聯做事(shi)(shi)類似電腦的(de)多任務(wu)處理，但不是(shi)同步(bu)進(jin)行，而是(shi)利用好一天的(de)時間，按照(zhao)計劃，按照(zhao)節(jie)奏穩步(bu)的(de)推進(jin)，這種方法
員工(gong)執(zhi)行力(li)差，多半是(shi)管理出了問題(ti)。我(wo)們先來理解一下執(zhi)行力(li)，執(zhi)行和執(zhi)行力(li)其實是(shi)兩回(hui)事，職場中(zhong)大多數的人是(shi)沒有(you)執(zhi)行力(li)的，一個人接受任務(wu)，完成任務(wu)，這是(shi)執(zhi)行，而不是(shi)執(zhi)行力(li)。現在(zai)搞清楚了嗎？什(shen)么是(shi)執(zhi)行力(li)呢？一群(qun)人接受任務(wu)，有(you)思(si)考，有(you)行動，而且有(you)貫徹
如(ru)何成(cheng)為一(yi)個執行力(li)超強的人有(you)兩個方法。 1、廢(fei)柴預期法。就是把自(zi)己當成(cheng)廢(fei)柴。哎，這很簡(jian)單吧，只要(yao)(yao)(yao)你(ni)把自(zi)己當成(cheng)一(yi)個廢(fei)柴，你(ni)就可(ke)以迅速的提高執行力(li)。比(bi)如(ru)說老板(ban)讓我(wo)寫(xie)匯報，讓我(wo)一(yi)定要(yao)(yao)(yao)寫(xie)好。哎呀，說這個匯報很重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)，作為一(yi)個廢(fei)柴，我(wo)管你(ni)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)不重(zhong)(zhong)
團隊執(zhi)行(xing)力差(cha)是管理者(zhe)急需解決的(de)難題，執(zhi)行(xing)力差(cha)的(de)原因大概有以下幾點(dian)。 一、管理者(zhe)根本就(jiu)講不清楚。要求太空洞、抽(chou)象，員工沒法操作，如爸媽(ma)讓(rang)孩子(zi)把書讀好但沒具體標準。要想執(zhi)行(xing)好，必須先說清楚，讓(rang)下屬明白如何執(zhi)行(xing)。 二、管理者(zhe)講清楚了目
在銷(xiao)售培訓行(xing)業出現 “執行(xing)力(li)” 這(zhe)個詞，意味(wei)著行(xing)業執行(xing)力(li)不(bu)(bu)強。例如(ru)讓學員(yuan)做提高業績相關的事，如(ru)發朋(peng)友(you)圈、不(bu)(bu)群發等(deng)，學員(yuan)第一反應往(wang)往(wang)是(shi)質疑而非接受。就像在《慶余年》中主角讓大家買國債，大家因看不(bu)(bu)到未來(lai)收益(yi)而不(bu)(bu)
執行(xing)(xing)力(li)不夠，是(shi)(shi)很多管(guan)理者最頭痛的(de)問題之一，明明是(shi)(shi)一個很好(hao)的(de)想(xiang)法(fa)，但是(shi)(shi)在(zai)團隊就(jiu)是(shi)(shi)無法(fa)順利的(de)執行(xing)(xing)。比(bi)較認同軍隊是(shi)(shi)最有執行(xing)(xing)力(li)的(de)組織(zhi)，但是(shi)(shi)企業(ye)他不是(shi)(shi)軍隊，沒(mei)有辦法(fa)用軍法(fa)來(lai)要求員工，在(zai)這種(zhong)情(qing)況下，怎么樣才能提(ti)升團隊的(de)執行(xing)(xing)力(li)？其實辦法(fa)很簡單(dan)，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)提(ti)倡
高執(zhi)行力有兩個(ge)前提，一(yi)個(ge)是任(ren)務(wu)分(fen)配(pei)及(ji)資源配(pei)置合理，另(ling)一(yi)個(ge)是執(zhi)行結果的監控和獎懲(cheng)機制。我們來(lai)聊一(yi)下第(di)一(yi)個(ge)關(guan)于任(ren)務(wu)分(fen)配(pei)及(ji)資源配(pei)置合理給大家分(fen)享幾(ji)點。 1、決(jue)策要嚴謹。給員工下達工作安排之(zhi)前要深思熟慮，不(bu)能(neng)拍腦袋(dai)，更不(bu)能(neng)朝令夕改，科學的決(jue)策
很多(duo)企(qi)業(ye)老板抱怨團(tuan)隊的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力不夠，各(ge)種目標研討會、定(ding)期例會、專題會議上(shang)，老板和團(tuan)隊要達(da)成的(de)(de)共識，要做的(de)(de)事情有很多(duo)，但是(shi)往往最終(zhong)執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)效果很差。責任人匯報的(de)(de)時候，又能解(jie)釋出很多(duo)理由。其實所有的(de)(de)經營管理的(de)(de)本質就是(shi)規(gui)劃到執(zhi)行(xing)(xing)，規(gui)劃決定(ding)了我們希(xi)望做
如果我(wo)們發現我(wo)們的團隊執行(xing)力(li)(li)差，主(zhu)要有(you)五大原因，最后一(yi)點尤為重要。 1、是(shi)目標不(bu)清(qing)晰。員工不(bu)知道要干什么(me)，或者是(shi)干到什么(me)樣一(yi)個標準才叫工作(zuo)到位，久而久之就變成(cheng)了公司交(jiao)給(gei)他的任何(he)工作(zuo)，他就是(shi)進(jin)行(xing)應付了事(shi)。 2、是(shi)推進(jin)不(bu)得力(li)(li)。你(ni)的員
當談及組織或(huo)者(zhe)團隊(dui)(dui)的(de)成(cheng)功的(de)時候，往往會強調領(ling)導(dao)力(li)和執(zhi)行力(li)的(de)重要性，而在(zai)這兩者(zhe)之間，領(ling)導(dao)力(li)被認為(wei)是決定(ding)執(zhi)行力(li)的(de)關鍵因素，為(wei)什么會如此呢？ 第一，領(ling)導(dao)力(li)可以(yi)為(wei)執(zhi)行力(li)提供方向和動力(li)。一位優秀的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)能夠為(wei)團隊(dui)(dui)設立(li)明確(que)的(de)目標和愿景，并有能力(li)激
執行力(li)(li)(li)是(shi)啥呢(ni)？簡(jian)單來說就(jiu)是(shi)做事的(de)態度加能力(li)(li)(li)，拿到任務之后(hou)，能不能積極努力(li)(li)(li)的(de)去(qu)做，這(zhe)是(shi)態度，能不能做好(hao)，這(zhe)是(shi)能力(li)(li)(li)。我(wo)以前帶過一(yi)(yi)個銷(xiao)售，很(hen)有悟性，教的(de)東(dong)西一(yi)(yi)學就(jiu)會銷(xiao)售技巧，專業知識都掌握的(de)很(hen)好(hao)，學歷高，口(kou)才(cai)也好(hao)，人才(cai)難得(de)，所以我(wo)把它當做重點來培
很(hen)多企(qi)業執行(xing)力(li)不強，就是沒有(you)解決這兩(liang)個問題(ti)。 第一(yi)個問題(ti)，重(zhong)設(she)(she)計輕落實。很(hen)多企(qi)業在流程(cheng)制度方案的設(she)(she)計上，下了很(hen)大的功夫，錯(cuo)誤的認為只要文件設(she)(she)計的足(zu)夠(gou)完美(mei)和合理(li)，員工(gong)就能(neng)(neng)執行(xing)到位，實際上一(yi)個企(qi)業能(neng)(neng)夠(gou)把十至二十份的流程(cheng)文件執行(xing)到位，整個經(jing)
很多人認(ren)為(wei)提(ti)升(sheng)公司的執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)非(fei)常(chang)難(nan)，其實不然，掌握了(le)方法，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的提(ti)升(sheng)，就會變(bian)得一點(dian)都不難(nan)。執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)對于(yu)個(ge)人而(er)言(yan)，它就是(shi)辦事的能(neng)力(li)(li)，對于(yu)團隊而(er)言(yan)，他就是(shi)戰斗力(li)(li)，而(er)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)對于(yu)企業而(er)言(yan)，它就是(shi)經營的能(neng)力(li)(li)。那么又(you)如何(he)來(lai)提(ti)高(gao)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)？關注以下八個(ge)要點(dian)。
團(tuan)隊的(de)執行(xing)(xing)力(li)太差，三(san)天能完成的(de)事(shi)情要拖一周，完成的(de)質(zhi)量也不高(gao)，感覺團(tuan)隊的(de)人太難帶了(le)。我(wo)給你出三(san)招，使用(yong)一個星期，就能感覺團(tuan)隊的(de)執行(xing)(xing)力(li)有明顯的(de)提升，現在我(wo)把這三(san)個方法分享給大家。 1、匹配人才特質(zhi)，分配工作(zuo)任務。作(zuo)為(wei)團(tuan)隊領導最關(guan)鍵的(de)一件(jian)
如何提高團隊的(de)執行力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
管理當中(zhong)，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)是(shi)必不可少的因素。那什(shen)么是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)呢(ni)？執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)就(jiu)是(shi)思維和行(xing)(xing)(xing)動，也(ye)就(jiu)是(shi)一(yi)個從(cong)零做到(dao)一(yi)的這(zhe)樣一(yi)個過程，要想拿到(dao)一(yi)這(zhe)樣一(yi)個結果，這(zhe)期間必須要有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)，沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)，所有(you)的想法都為零。那如何(he)能最大程度去體現(xian)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)？ 第一(yi)點，要有(you)一(yi)個
每一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)都(dou)希望物色到執行力強(qiang)的管(guan)理人(ren)(ren)員。一(yi)個(ge)人(ren)(ren)的執行力強(qiang)與不強(qiang)，跟(gen)他的性格(ge)有沒有關(guan)系？回答是肯定的。我們知(zhi)道有很(hen)多職業(ye)性格(ge)測試的方法，比如說DISS的四(si)型(xing)性格(ge)測試、九型(xing)人(ren)(ren)格(ge)測試，MBTI16型(xing)性格(ge)測試等(deng)等(deng)。這些測試的目的都(dou)是一(yi)樣，也就是通
<p>如何成為(wei)執行力超人？<br /> 第一種情(qing)況(kuang)，別(bie)把這件(jian)事(shi)想(xiang)的(de)那(nei)么(me)復雜，然后不要把那(nei)個事(shi)兒想(xiang)的(de)那(nei)么(me)大。<br /> 第一點，你先動起(qi)來(lai)。<br /> 第二(er)點，很多時候(hou)大家(jia)在(zai)做這件(jian)事(shi)的(de)時候(hou)，
日本經營之圣，松(song)下(xia)幸之助認為一(yi)個企業的(de)(de)成功(gong)20%在戰略(lve)(lve)，80%在執行(xing)，企業永(yong)遠就(jiu)是(shi)要(yao)做(zuo)兩件事情。一(yi)是(shi)戰略(lve)(lve)，二是(shi)執行(xing)。三(san)分戰略(lve)(lve)定天下(xia)，七分執行(xing)決(jue)輸贏。比起(qi)一(yi)流的(de)(de)戰略(lve)(lve)和三(san)流的(de)(de)執行(xing)，明顯(xian)的(de)(de)三(san)流的(de)(de)戰略(lve)(lve)和一(yi)流的(de)(de)執行(xing)會更合(he)適企業。想(xiang)得再多(duo)，不(bu)如做(zuo)起(qi)來，
團隊在未來發展的(de)過(guo)程當(dang)中(zhong)，最大(da)的(de)成(cheng)本(ben)是(shi)(shi)內(nei)耗。人(ren)與人(ren)之間(jian)的(de)摩擦(ca)，人(ren)與人(ren)之間(jian)的(de)溝通(tong)，這是(shi)(shi)最大(da)的(de)成(cheng)本(ben)。為(wei)什么執行(xing)落地不到(dao)位？就是(shi)(shi)內(nei)耗，內(nei)耗就是(shi)(shi)思想沒(mei)統一(yi)，文(wen)化植入不夠。所以(yi)為(wei)什么中(zhong)國(guo)說要把(ba)物(wu)(wu)質文(wen)明和精神文(wen)明兩手抓？但是(shi)(shi)你們在團隊當(dang)中(zhong)估計搞了物(wu)(wu)質文(wen)