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企業管理咨詢師
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很多(duo)企(qi)業執(zhi)(zhi)(zhi)行力不強，就是沒有解決這兩個(ge)問題。 第一個(ge)問題，重設計輕落實。很多(duo)企(qi)業在流程(cheng)制度(du)方案的(de)設計上，下了很大的(de)功夫，錯誤的(de)認為只要文件(jian)設計的(de)足夠(gou)完美(mei)和(he)合(he)理，員工就能執(zhi)(zhi)(zhi)行到位，實際上一個(ge)企(qi)業能夠(gou)把十至二十份的(de)流程(cheng)文件(jian)執(zhi)(zhi)(zhi)行到位，整個(ge)經(jing)
在(zai)公司(si)里(li)，職位(wei)越(yue)(yue)高，責任(ren)越(yue)(yue)大(da)，主管的事(shi)(shi)項就會越(yue)(yue)多，就需要一天時間同(tong)步(bu)推進(jin)很多件事(shi)(shi)，大(da)部分優秀的職業經(jing)理人都具備(bei)并(bing)聯(lian)做事(shi)(shi)的高效工作能(neng)力。并(bing)聯(lian)做事(shi)(shi)類似電腦的多任(ren)務處理，但不(bu)是(shi)同(tong)步(bu)進(jin)行，而是(shi)利用好一天的時間，按照計劃，按照節奏穩(wen)步(bu)的推進(jin)，這種方法
很多人認為提升(sheng)公司的執(zhi)行(xing)力(li)非常難，其(qi)實不然，掌握了方法(fa)，執(zhi)行(xing)力(li)的提升(sheng)，就(jiu)會變得一(yi)點都(dou)不難。執(zhi)行(xing)力(li)對(dui)(dui)于個(ge)人而(er)言(yan)，它就(jiu)是辦事(shi)的能(neng)力(li)，對(dui)(dui)于團隊而(er)言(yan)，他就(jiu)是戰斗力(li)，而(er)執(zhi)行(xing)力(li)對(dui)(dui)于企業而(er)言(yan)，它就(jiu)是經營的能(neng)力(li)。那么又如何(he)來提高執(zhi)行(xing)力(li)？關(guan)注以下八(ba)個(ge)要(yao)點。
<p>能做到(dao)這兩句話都有(you)執行力，自然就提升(sheng)了。用(yong)制(zhi)(zhi)度管人，用(yong)習(xi)慣做事。咱們(men)先講第(di)一句，什么叫(jiao)用(yong)制(zhi)(zhi)度管人。我給大家(jia)(jia)舉個例(li)子，《笑林廣記》中(zhong)的(de)一個笑話，說兄弟二人父母雙亡，艱難度日，食(shi)不(bu)果腹，衣(yi)不(bu)遮(zhe)體，過(guo)著艱辛的(de)日子。有(you)一天，鄰居家(jia)(jia)
最近有(you)一(yi)個客(ke)戶的(de)(de)(de)總經理非常苦(ku)惱，手(shou)下有(you)不(bu)少部門主(zhu)管、經理，明明能力都很強，但(dan)是(shi)(shi)布置下去(qu)的(de)(de)(de)任務總是(shi)(shi)完不(bu)成，到底(di)哪(na)里(li)出了問(wen)題了，經過詳細的(de)(de)(de)了解以及長期實踐的(de)(de)(de)實戰經驗，認為主(zhu)要有(you)這(zhe)四點。 第(di)一(yi)，信息傳遞的(de)(de)(de)層級(ji)多容(rong)易失真。很多企(qi)業都是(shi)(shi)科層制的(de)(de)(de)
團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行力太差，三(san)(san)天能完成(cheng)(cheng)的(de)(de)事情(qing)要拖(tuo)一周，完成(cheng)(cheng)的(de)(de)質量也不高，感(gan)覺團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)人(ren)太難帶了(le)。我(wo)給你出三(san)(san)招，使用(yong)一個星期，就能感(gan)覺團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行力有(you)明顯的(de)(de)提升(sheng)，現在我(wo)把這(zhe)三(san)(san)個方法分享給大(da)家(jia)。 1、匹(pi)配(pei)(pei)人(ren)才(cai)特質，分配(pei)(pei)工作(zuo)任務。作(zuo)為團隊(dui)(dui)(dui)領導最關鍵(jian)的(de)(de)一件
日本(ben)經(jing)營(ying)之圣，松下(xia)幸之助認為一(yi)個企(qi)業的(de)(de)(de)成功20%在戰略(lve)(lve)(lve)，80%在執(zhi)行(xing)(xing)，企(qi)業永遠就是(shi)要做(zuo)兩件事(shi)情。一(yi)是(shi)戰略(lve)(lve)(lve)，二是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)。三分(fen)戰略(lve)(lve)(lve)定(ding)天(tian)下(xia)，七(qi)分(fen)執(zhi)行(xing)(xing)決輸(shu)贏。比起(qi)一(yi)流的(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)(lve)和三流的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)，明顯的(de)(de)(de)三流的(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)(lve)和一(yi)流的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)會(hui)更(geng)合(he)適(shi)企(qi)業。想得(de)再多，不如做(zuo)起(qi)來(lai)，
有(you)很多(duo)人(ren)說(shuo)，老師你能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給我(wo)們員工培訓，開個(ge)(ge)會(hui)，提高一下他的執行能(neng)(neng)力。我(wo)說(shuo)這(zhe)個(ge)(ge)話(hua)題(ti)，首先(xian)你這(zhe)么說(shuo)的話(hua)，它是個(ge)(ge)偽命題(ti)。我(wo)說(shuo)執行能(neng)(neng)力它不屬于個(ge)(ge)人(ren)能(neng)(neng)力，是我(wo)們管理體(ti)(ti)系中所反射出來的一個(ge)(ge)東西，一個(ge)(ge)執行體(ti)(ti)系知道吧？一件事兒沒有(you)達到執行結果有(you)三個(ge)(ge)原因。
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