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領導(dao)什(shen)么(me)活都接，搞的(de)(de)下面(mian)怨聲(sheng)載道。 一、論專(zhuan)業性，并(bing)沒有形成(cheng)絕對(dui)的(de)(de)專(zhuan)業的(de)(de)壁壘。 二、論打醬油，好像(xiang)比誰都強。 從領導(dao)的(de)(de)視(shi)角(jiao)角(jiao)度(du)來去考慮問題，在今(jin)年(nian)的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一個(ge)艱(jian)難的(de)(de)這(zhe)個(ge)情況之(zhi)下，可能(neng)(neng)是只(zhi)能(neng)(neng)被動的(de)(de)進(jin)行選(xuan)擇，來什(shen)么(me)活干(gan)什(shen)么(me)活，
咱們(men)(men)(men)來聊聊一(yi)個特別重要(yao)的(de)話題，質(zhi)量(liang)管(guan)理。首先我要(yao)問(wen)大家(jia)一(yi)個問(wen)題，你(ni)們(men)(men)(men)覺得(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理重要(yao)嗎？哈哈不(bu)用急(ji)著回答我知道答案是肯定的(de)。因為質(zhi)量(liang)管(guan)理它就像咱們(men)(men)(men)項(xiang)目的(de)脊梁骨，撐起了整個項(xiang)目的(de)榮辱興衰(shuai)。想要(yao)駕(jia)馭它，首先得(de)深(shen)入了解它的(de)內涵和魅力。說到質(zhi)量(liang)，大
俗(su)話說(shuo)，做(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)(yi)行愛一(yi)(yi)行，即(ji)使不是真愛，久而久之，長(chang)期在這個(ge)行業(ye)，耳濡目染也會有(you)一(yi)(yi)些(xie)職業(ye)病，看(kan)看(kan)如下幾(ji)條，是否中槍了。 一(yi)(yi)、凡事都喜歡做(zuo)(zuo)(zuo)規劃，做(zuo)(zuo)(zuo)好需求分析，做(zuo)(zuo)(zuo)好成本預算。 二、不管跟(gen)誰吵(chao)架，都得講策略、重過(guo)程、看(kan)結(jie)果，最后是做(zuo)(zuo)(zuo)復盤(pan)，
項目符合三個(ge)典型(xing)的(de)特(te)點和特(te)征： 一、臨時(shi)性(xing)(xing)。 二、獨特(te)性(xing)(xing)。 三、漸進明細。 在西天取經(jing)這個(ge)例子(zi)里(li)面，有典型(xing)的(de)反映了這么一個(ge)特(te)點，為了完成(cheng)西天取經(jing)的(de)任務，組成(cheng)了項目團隊，面向(xiang)結果的(de)導向(xiang)，就是西天取經(jing)成(cheng)功。成(cheng)員由項目經(jing)理
生(sheng)意做大的核(he)心是(shi)從賣(mai)(mai)產品(pin)(pin)到(dao)賣(mai)(mai)項(xiang)(xiang)目(mu)，具(ju)體內容(rong)如下(xia)。 一、賣(mai)(mai)產品(pin)(pin)的局(ju)限性。傳統賣(mai)(mai)產品(pin)(pin)主要關注銷售數(shu)量和利潤，通過(guo)降低(di)成本、提高價格獲取利潤。但在競(jing)爭激烈的市場(chang)環境下(xia)，易陷(xian)入價格戰困境，壓縮利潤空間，甚至(zhi)導致生(sheng)存危(wei)機。 二、賣(mai)(mai)項(xiang)(xiang)目(mu)的優
隨著對管理(li)者，特別是(shi)高管的(de)接觸越來越多，了解越深入之后，發現影響項目經理(li)走向高管的(de)關鍵能(neng)力，其實并不是(shi)能(neng)力，更不是(shi)知(zhi)識和興趣，而(er)是(shi)他們的(de)價值觀(guan)，以及對管理(li)角色的(de)根本認(ren)知(zhi)。 第(di)一(yi)點(dian)，是(shi)否有堅(jian)強的(de)信(xin)念。 第(di)二(er)點(dian)，是(shi)否在關鍵的(de)時刻勇(yong)于
在(zai)評估項目可行(xing)性時(shi)，必須梳理下面這些內容，再確(que)定是(shi)否參與。至少對自己的(de)(de)行(xing)為與結果有(you)一(yi)個(ge)明確(que)的(de)(de)預判(pan)，這些要素包括(kuo)。 一(yi)、資(zi)源。確(que)保(bao)有(you)足(zu)夠的(de)(de)資(zi)源和條件來實施計劃，這包括(kuo)人力(li)、物力(li)、財力(li)、時(shi)間(jian)等，以及與項目相關(guan)的(de)(de)信息和專業技能。 二、
企(qi)業在做項目時，很多是憑老(lao)板的個人感(gan)覺或(huo)經驗判斷。若(ruo)有基(ji)(ji)本(ben)邏輯可(ke)尋(xun)，或(huo)許可(ke)以規避不必(bi)要的風險(xian)，了解(jie)以下基(ji)(ji)本(ben)要素成為前(qian)提條件。 一、在產品設計階段，需要考慮產品的可(ke)靠(kao)性(xing)，包括結構、性(xing)能、安(an)全性(xing)、穩定性(xing)等方面。應采用可(ke)靠(kao)性(xing)設計方法，如冗余
變(bian)(bian)更(geng)(geng)有可能給(gei)我們(men)帶來成本(ben)的(de)(de)(de)超(chao)支(zhi)、進度(du)的(de)(de)(de)延緩、質量的(de)(de)(de)不(bu)符(fu)，如(ru)何去(qu)防止(zhi)我們(men)的(de)(de)(de)需求(qiu)變(bian)(bian)更(geng)(geng)，不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)去(qu)打破我們(men)的(de)(de)(de)底線。 第一點，需要建立，需求(qiu)有效(xiao)變(bian)(bian)更(geng)(geng)管理的(de)(de)(de)相(xiang)關的(de)(de)(de)制(zhi)度(du)，和機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)約束(shu)，如(ru)果沒(mei)有制(zhi)度(du)機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)約束(shu)，那么很(hen)有可能就會變(bian)(bian)成口頭變(bian)(bian)更(geng)(geng)，最終是查無
會員(yuan)體(ti)系在各類項目(mu)中都(dou)發揮著重要(yao)作用，張(zhang)總(zong)的(de)化(hua)妝(zhuang)品(pin)項目(mu)便通過推出九十九元會員(yuan)卡(ka)吸引了(le)大量用戶爭(zheng)相購買。過去幾年，張(zhang)總(zong)的(de)化(hua)妝(zhuang)品(pin)業(ye)務主要(yao)依賴線下渠道，然(ran)而市場(chang)競爭(zheng)愈發激烈(lie)，導致利潤(run)空間日益(yi)縮小。為(wei)了(le)應對(dui)這一(yi)挑(tiao)戰，張(zhang)總(zong)果斷改變(bian)策略，引入(ru)了(le)一(yi)套(tao)創新(xin)
對于復雜(za)的(de)項目(mu)如何(he)拆解？ 一(yi)、其實就用到項目(mu)管理(li)當中分(fen)解這(zhe)(zhe)樣的(de)一(yi)個(ge)方法，這(zhe)(zhe)種分(fen)解可以(yi)基(ji)于時間軸來進行階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)的(de)劃分(fen)。比如啟動(dong)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)、執劃階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)、執行階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)、監控階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)、收尾階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)，每(mei)個(ge)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)需(xu)要完成(cheng)什(shen)么樣的(de)交付性的(de)成(cheng)果，以(yi)此判明本(ben)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)的(de)工作，是否可以(yi)
優秀的項目經(jing)理(li)(li)從來不會說這(zhe)三(san)個字，任何一個項目都(dou)是復雜(za)(za)的綜合體，對于永遠復雜(za)(za)的項目來說，項目經(jing)理(li)(li)覺得沒(mei)問(wen)題(ti)，就是最大的問(wen)題(ti)，如果項目經(jing)理(li)(li)簡單(dan)回句沒(mei)問(wen)題(ti)，那無異(yi)于給自(zi)己挖坑，工作當中的許多小事(shi)，都(dou)包含了多線(xian)任務和復雜(za)(za)的統籌，像沒(mei)有問(wen)題(ti)，這(zhe)樣的
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)形式，決定(ding)著(zhu)資源的(de)(de)(de)(de)有(you)效(xiao)分配的(de)(de)(de)(de)方式，無論(lun)是(shi)職(zhi)能型組(zu)(zu)織(zhi)，還是(shi)矩陣型組(zu)(zu)織(zhi)，或(huo)者是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)型組(zu)(zu)織(zhi)，是(shi)各(ge)有(you)優劣(lie)。 一、對于(yu)職(zhi)能型組(zu)(zu)織(zhi)，這(zhe)(zhe)樣(yang)縱向(xiang)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)方式，垂(chui)直的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)方式，比較好(hao)的(de)(de)(de)(de)優點，是(shi)上通下達，有(you)清晰的(de)(de)(de)(de)晉(jin)升的(de)(de)(de)(de)路線，它所給(gei)我
在(zai)項(xiang)目的(de)(de)過程當中，公司老(lao)總動(dong)不動(dong)叫你復(fu)盤(pan)，什么事(shi)都讓你寫(xie)一個(ge)總結(jie)和報告，身(shen)在(zai)其中，覺得是非常的(de)(de)乏(fa)味，那(nei)什么是復(fu)盤(pan)的(de)(de)最(zui)佳(jia)時機？對(dui)于我(wo)們的(de)(de)小事(shi)的(de)(de)確是要及時復(fu)盤(pan)，立刻區落實我(wo)們的(de)(de)方案，并且給出(chu)我(wo)們的(de)(de)結(jie)論，對(dui)于項(xiang)目的(de)(de)重大的(de)(de)里程碑，對(dui)于比較大的(de)(de)事(shi)情，
月收(shou)入(ru)兩萬以上(shang)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)，都在干什么？ 第(di)一個，填表(biao)。成為表(biao)哥或者(zhe)是表(biao)妹(mei)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)組的(de)成員表(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)進(jin)度計劃表(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)溝通匯報、相(xiang)應(ying)的(de)一些文(wen)檔(dang)、風險管理(li)的(de)登記冊等(deng)等(deng)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)打(da)字最多的(de)時候，就是在填表(biao)格的(de)時候。 第(di)二個，學技術(shu)。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)
如何判(pan)斷(duan)一個項目是(shi)否(fou)值得(de)參(can)與是(shi)否(fou)能夠成(cheng)功，對很(hen)多人(ren)來說基本都是(shi)憑(ping)感覺(jue)和聽別人(ren)的(de)勸說。不小心(xin)就把自(zi)(zi)己沉浸在一個又一個坑里(li)，開始(shi)懷疑自(zi)(zi)己的(de)智商。這里(li)分享一個簡單判(pan)定的(de)方法和模式，幫助新項目開始(shi)前的(de) “成(cheng)功” 預
當(dang)一(yi)個項(xiang)目(mu)(mu)干(gan)系(xi)人眾多，且項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)核心成員，跨公司、跨部門(men)、跨地域，大家素不(bu)相(xiang)識，互不(bu)了解(jie)的時候，作(zuo)為項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理應該(gai)怎么做(zuo)？ 第(di)(di)一(yi)點(dian)(dian)，識別和梳理干(gan)系(xi)人。 第(di)(di)二(er)點(dian)(dian)，主動(dong)傾聽，平衡管(guan)和注(zhu)重理。 第(di)(di)三(san)點(dian)(dian)，及時解(jie)決沖突。 第(di)(di)四點(dian)(dian)，
項(xiang)目(mu)經理作為項(xiang)目(mu)的負責人(ren)，需要做到表(biao)率作用(yong)，在開始管別人(ren)之前，首先要學會自我管理，加強自律(lv)，有四(si)條基本的原則推薦。 一、目(mu)標原則，強調效率優(you)先，結果導向。 二(er)、強調充分(fen)發揮優(you)勢，通過SWOT的有效分(fen)析(xi)，把握優(you)勢，避(bi)免弱點(dian)，迎(ying)接機
項(xiang)目(mu)管理(li)的四(si)則(ze)運(yun)算，簡而言之(zhi)，就是在合(he)(he)適的階段，針對(dui)合(he)(he)適的受眾進行相應(ying)的加(jia)減乘(cheng)除，最終達到(dao)順利交付的目(mu)的。 第一，客(ke)戶感(gan)(gan)知做乘(cheng)法。讓客(ke)戶加(jia)倍感(gan)(gan)到(dao)團隊的努力，增加(jia)其參與，同時也讓團隊感(gan)(gan)知到(dao)客(ke)戶的支持度(du)，增加(jia)對(dui)項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)的信(xin)心。 第二(er)
當(dang)做了項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理之后，才發現項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理，經(jing)(jing)常被高(gao)層、客戶(hu)和基(ji)層夾在中(zhong)間，上(shang)下左右為難，作為項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理的，應該如何運(yun)用手(shou)上(shang)的那些軟權力(li)？ 一、要學(xue)會理清(qing)各個相關(guan)方的權力(li)、職(zhi)責(ze)、利(li)益關(guan)系，并且平衡和維持好關(guan)系。 二(er)、善于利(li)用手(shou)中(zhong)的人脈，使
作為項(xiang)目經理，做出讓(rang)客(ke)戶(hu)滿意的(de)產品，是我們的(de)終極的(de)目標(biao)，但是卻會遇(yu)到這(zhe)樣或者那(nei)樣的(de)難題，那(nei)么(me)做好需(xu)求分析，四招(zhao)(zhao)。 第一招(zhao)(zhao)，項(xiang)目一定要(yao)清清晰目標(biao)，準(zhun)確(que)的(de)方(fang)向(xiang)，明(ming)確(que)的(de)范圍(wei)。 第二招(zhao)(zhao)，多問為什么(me)，把握需(xu)求，了(le)解和洞(dong)察客(ke)戶(hu)背后的(de)真(zhen)正的(de)意
在(zai)職場中，我(wo)們(men)常常遇到推動(dong)別人做(zuo)事困難的情況。如(ru)提醒(xing)對方做(zuo)事，對方雖答(da)應但(dan)卻(que)不做(zuo)，我(wo)們(men)會感(gan)到憤怒和憋(bie)屈。這(zhe)是因為我(wo)們(men)陷(xian)入(ru)了認(ren)知誤(wu)區(qu)(qu)，認(ren)為自己提醒(xing)了對方不動(dong)就(jiu)是對方的問題，而一旦陷(xian)入(ru)此誤(wu)區(qu)(qu)就(jiu)沒動(dong)力繼續推動(dong)。要跳出誤(wu)區(qu)(qu)，需(xu)明白誰對事情結果負責(ze)，
項目當(dang)中的參與者(zhe)眾(zhong)多(duo)，項目的組(zu)織(zhi)者(zhe)之間的沖突(tu)，要能(neng)夠有效(xiao)管理，要把握如下幾(ji)點(dian)。 第(di)(di)一點(dian)，允許和維(wei)持適度(du)的組(zu)織(zhi)沖突(tu)水(shui)平，沖突(tu)能(neng)將(jiang)潛在的風險盡早暴露，未必是壞事。 第(di)(di)二(er)點(dian)，了(le)解各參與方的不(bu)同行為傾向，知曉他(ta)們的態度(du)。 第(di)(di)三點(dian)，
項目管(guan)(guan)理專業人(ren)士，將在未來(lai)扮演越(yue)來(lai)越(yue)重要(yao)的關鍵角色(se)，那么項目管(guan)(guan)理者，應該具備什么樣的能(neng)(neng)力，才能(neng)(neng)應對(dui)將來(lai)的挑(tiao)戰？項目經理應該具備三(san)個維度的能(neng)(neng)力： 一、環境能(neng)(neng)力。 二、行為能(neng)(neng)力。 三(san)、技術能(neng)(neng)力。 可以理解認之(zhi)為：
盲目的降(jiang)低(di)成(cheng)本，可能會適得(de)其反(fan)，但是這(zhe)三個(ge)隱形(xing)成(cheng)本，要(yao)(yao)及時(shi)砍掉。 第一個(ge)，溝通成(cheng)本。溝通前要(yao)(yao)有一定的目的性，就事論事，把(ba)問題解決，溝通當中(zhong)保持(chi)理性，不講(jiang)空話，不講(jiang)正確的廢話。 第二(er)個(ge)，決策成(cheng)本。有時(shi)候一念天堂，一念地(di)獄(yu)，這(zhe)就要(yao)(yao)考
看似風光無限的(de)(de)甲方(fang)項(xiang)(xiang)目經理(li)，被這(zhe)幾座大山給壓得死死的(de)(de)，每座大山都能(neng)(neng)讓他們有(you)(you)倒(dao)不完的(de)(de)苦水，數不盡(jin)的(de)(de)委屈。 一、管理(li)手段少(shao)，他們對于乙方(fang)，僅有(you)(you)監督審核的(de)(de)間(jian)接權利，有(you)(you)時(shi)候(hou)項(xiang)(xiang)目著急的(de)(de)，甚至自己想親手去做，但卻不能(neng)(neng)夠。 二、不確定性多(duo)，決
項目經理最不愿意做哪幾(ji)種項目，以下(xia)幾(ji)種類(lei)型的極端(duan)項目，盡(jin)量(liang)少做。 第一，救(jiu)火型項目。這樣(yang)的項目，即使最后過(guo)關，項目的質(zhi)量(liang)本(ben)身而言也根本(ben)無法保證。 第二，盲(mang)目型項目。由于項目所(suo)需的技術沒有足(zu)夠(gou)的認識，做出的結果往往與甲方所(suo)理想的境
項(xiang)目(mu)做的(de)(de)(de)(de)不(bu)好(hao)，要(yao)不(bu)要(yao)換人，這(zhe)其(qi)實有兩(liang)個因素做出。 第一(yi)，項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)本身。如果是(shi)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)本身，這(zhe)就牽扯到項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，是(shi)否易(yi)于(yu)達成，項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)前期(qi)的(de)(de)(de)(de)估算(suan)是(shi)否合理，等諸(zhu)多問題。如果把它放在人的(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)一(yi)個視角，要(yao)分兩(liang)個方面。 第一(yi)方面，人的(de)(de)(de)(de)意愿的(de)(de)(de)(de)
為了(le)實現(xian)組(zu)織的(de)目標，優秀的(de)項目經(jing)(jing)理，除了(le)需要具備項目管(guan)理能(neng)力(li)之外，還應當具備技術(shu)與(yu)(yu)業務相關的(de)能(neng)力(li)，從知(zhi)識(shi)(shi)(shi)的(de)維(wei)度，就是項目經(jing)(jing)理需要構建(jian)覆蓋管(guan)理技術(shu)，與(yu)(yu)業務多維(wei)度的(de)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)，橫(heng)向(xiang)來進行打通，知(zhi)識(shi)(shi)(shi)體系的(de)構建(jian)，具體包含如下四(si)個步驟。 一、知(zhi)識(shi)(shi)(shi)體系
只在一類項(xiang)(xiang)目(mu)當中，長期擔任項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理，并(bing)不(bu)(bu)能說明他的項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理能力就(jiu)很強，項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理和(he)業務強相(xiang)關，一旦脫離了原來的業務，負責(ze)新項(xiang)(xiang)目(mu)，就(jiu)不(bu)(bu)一定能夠管(guan)好，看(kan)看(kan)下面的四個(ge)誤區，有沒有中招？ 一、客戶永遠是(shi)對的。 二(er)、這人不(bu)(bu)錯，安(an)排個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)歷(li)練(lian)