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大量實例說明，企業陷入(ru)財(cai)(cai)務危機前是(shi)有征兆的，如果將經(jing)(jing)營方(fang)式采用(yong)數據化，即通過對企業內外部經(jing)(jing)營情況(kuang)資料的分(fen)析，形成(cheng)一定的財(cai)(cai)務數據指標(biao)，企業經(jing)(jing)營者就可以根據財(cai)(cai)務數據指標(biao)，
目前的(de)(de)銀行(xing)培(pei)訓(xun)機構(gou)都是(shi)(shi)做營(ying)銷培(pei)訓(xun)和禮儀培(pei)訓(xun)的(de)(de)，這些培(pei)訓(xun)課程實際(ji)是(shi)(shi)萬金油課程，可以講(jiang)給任何(he)行(xing)業(ye)的(de)(de)員工。一些機構(gou)所做的(de)(de)風(feng)控(kong)培(pei)訓(xun)就是(shi)(shi)讓原來做營(ying)銷培(pei)訓(xun)的(de)(de)老師收集點銀行(xing)風(feng)控(kong)資料，添幾個笑話(hua)糊弄一下，看上去挺熱鬧，實際(ji)什么也沒教，因為講(jiang)師自
企(qi)業面(mian)臨的(de)外部(bu)環境日益復(fu)雜(za)，經營難(nan)度不斷(duan)加大(da)。這個艱難(nan)的(de)時期，對財務(wu)提出了更(geng)高要求。財務(wu)如何落(luo)實管理(li)轉型和功能提升的(de)要求，結合本公司(si)的(de)管理(li)實踐(jian)，借鑒跨(kua)國(guo)公司(si)的(de)先進經驗，我們認為可以從“大(da)”字上做文(wen)章，即樹立&ldqu
企(qi)業(ye)內部的(de)(de)(de)分(fen)工(gong)越來越精細，這就要(yao)求企(qi)業(ye)進行高度的(de)(de)(de)協作管理，由此導致企(qi)業(ye)管理的(de)(de)(de)協調(diao)整成(cheng)本過(guo)(guo)高；另(ling)外(wai)由于過(guo)(guo)細的(de)(de)(de)分(fen)工(gong)導致企(qi)業(ye)管理復雜化，不利于企(qi)業(ye)管理效率的(de)(de)(de)提高，從而為企(qi)業(ye)帶來一定的(de)(de)(de)低效率成(cheng)本，并造成(cheng)直接經(jing)濟損失成(cheng)人力資源的(de)(de)(de)嚴(yan)重浪費(fei)，這也是企(qi)
如果我們認真解讀近(jin)10年(nian)全(quan)球(qiu)企業500強(qiang)的(de)(de)進(jin)退故事，就會發(fa)(fa)現在(zai)這(zhe)個圈子里停留(liu)五年(nian)以上(shang)的(de)(de)公司都擁有強(qiang)大而(er)厚重的(de)(de)財務(wu)實力(li)。依靠這(zhe)種實力(li)，上(shang)述公司的(de)(de)技術創新(xin)、市場拓展、人才吸(xi)納、資(zi)源整合與發(fa)(fa)展速(su)度
企(qi)業經理人(ren)具(ju)有不(bu)同性格,結合案例分(fen)析,怎(zen)樣的經理人(ren)最適合企(qi)業發展. 一提起美麗的新疆，人(ren)們都自然而(er)然地想到了漂亮的達坂(ban)城的姑娘
復雜多(duo)(duo)變的(de)金(jin)融(rong)(rong)創(chuang)(chuang)新(xin)給(gei)跨國(guo)公司的(de)財務管理帶來一些新(xin)的(de)變化(hua)。不管是(shi)國(guo)內金(jin)融(rong)(rong)市場還(huan)是(shi)國(guo)際金(jin)融(rong)(rong)市場，金(jin)融(rong)(rong)創(chuang)(chuang)新(xin)都不斷地(di)涌現，越(yue)來越(yue)多(duo)(duo)的(de)金(jin)融(rong)(rong)創(chuang)(chuang)新(xin)成(cheng)為競爭的(de)焦點。金(jin)融(rong)(rong)創(chuang)(chuang)新(xin)有(you)成(cheng)功，有(you)失敗，這種狀(zhuang)況更增加了金(jin)
《紅樓夢》中(zhong)處處閃(shan)現著(zhu)樸(pu)素的(de)現代理財觀念，盡管有些(xie)(xie)財務(wu)管理方法早已作為封建社(she)會的(de)遺孤被(bei)歷史所遺棄，但是其中(zhong)的(de)一些(xie)(xie)財務(wu)管理方法確實能(neng)為后來的(de)財務(wu)管理者提(ti)供借鑒。 產生于(yu)18世紀中(zhong)葉的(de)小說《紅樓
8年，營(ying)業(ye)收入由6．2億元提升到141億元，形成(cheng)(cheng)3大核心產業(ye)，擁有2家(jia)上市公(gong)司……對于傳化集團這家(jia)民(min)營(ying)企業(ye)來(lai)說，取得如此(ci)驕人(ren)的成(cheng)(cheng)績，其財務管理工作(zuo)功(gong)不
財務管理(li)提升企(qi)業(ye)價(jia)值(zhi). 從現代企(qi)業(ye)的本(ben)質來看，企(qi)業(ye)本(ben)身就是解決委托代理(li)，通(tong)過股(gu)東大會等一系列(lie)程序(xu)完成。這種(zhong)委托代理(li)關系只(zhi)要存(cun)在就會發生(sheng)矛(mao)盾：股(gu)東追(zhui)求股(gu)東價(jia)值(zhi)最大化，經(jing)營者(zhe)追(zhui)求經(jing)營者(zhe)價(jia)值(zhi)最大化
有(you)些企(qi)業(ye)的營(ying)業(ye)額(e)收入已經上(shang)到十億(yi)(yi)、二十億(yi)(yi)，但是(shi)(shi)這并不(bu)意味完全利(li)潤的實(shi)現，僅僅是(shi)(shi)一個(ge)經營(ying)規模，營(ying)業(ye)額(e)并不(bu)與利(li)潤成正比。現在的大多數企(qi)業(ye)都面(mian)臨許多困境：營(ying)業(ye)額(e)上(shang)升(sheng)了，利(li)潤沒有(you)同比上(shang)升(sheng)
財務和人力往(wang)往(wang)是公司里最讓員(yuan)工(gong)覺得流(liu)程繁瑣的(de)(de)兩個行政部(bu)門，比如(ru)一(yi)(yi)(yi)次出(chu)差后，用一(yi)(yi)(yi)小(xiao)時貼齊所(suo)有票(piao)據，遞交、找各(ge)級(ji)主管簽字，最后等待報(bao)銷(xiao)的(de)(de)時間(jian)甚至(zhi)可能(neng)是一(yi)(yi)(yi)個月。如(ru)果是一(yi)(yi)(yi)家在全球有15個研(yan)發機構、107個分(fen)支機構的(de)(de)跨(kua)國公司，這(zhe)往(wang)復的(de)(de)報(bao)銷(xiao)
由于企業運營(ying)過程中(zhong)，舞(wu)弊(bi)風(feng)險(xian)存(cun)在(zai)于經營(ying)過程中(zhong)的(de)各個環節：投資、財(cai)務(wu)、采購、銷售、物流則是舞(wu)弊(bi)風(feng)險(xian)的(de)高(gao)發區。不(bu)(bu)同(tong)行業、不(bu)(bu)同(tong)產品、不(bu)(bu)同(tong)的(de)管理模式或企業文(wen)化以及(ji)不(bu)(bu)同(tong)時期的(de)舞(wu)弊(bi)風(feng)險(xian)在(zai)各個業務(wu)循環中(zhong)的(de)發生強度也各不(bu)(bu)相同(tong)。簡言之，舞(wu)弊(bi)風(feng)險(xian)在(zai)
企(qi)業(ye)在業(ye)務(wu)轉型過程中(zhong),財務(wu)管理方(fang)面一(yi)定(ding)要跟上. 案例分(fen)(fen)析(xi): 困惑 L公司雖然(ran)不(bu)算(suan)大(da)企(qi)業(ye)，作為一(yi)家硬件產品分(fen)(fen)銷商，企(qi)業(ye)運營狀(zhuang)況還一(yi)直(zhi)不(bu)錯，尤(you)其在電(dian)力、輕工紡織領域，有著很好(hao)的聲(sheng)譽。隨著我國網(wang)電(dian)分(fen)(fen)家、輕
創業者必須懂一些(xie)基(ji)本的財(cai)務知識，因為離開(kai)資(zi)金(jin)企(qi)業就(jiu)無法運(yun)營(ying)，而產(chan)品(pin)、銷售(shou)、人(ren)力等企(qi)業運(yun)營(ying)的方方面面都與財(cai)務緊(jin)密(mi)相關，可以說是“處處離不開(kai)錢”。創造(zao)利潤(run)是企(qi)業存在最重要的目標，而利潤(run)的實現，離不開(kai)財(cai)務工作的指導和保駕護(hu)
企業適度負(fu)債(zhai)，除了稅賦的(de)好(hao)處(chu)外，通(tong)常(chang)還能減(jian)低公(gong)司(si)的(de)代理(li)人成(cheng)本。因為在企業負(fu)債(zhai)經營的(de)環境下，管(guan)理(li)層(ceng)會(hui)隨時面臨還款的(de)壓力，這(zhe)在無(wu)形中或(huo)許會(hui)減(jian)低管(guan)理(li)層(ceng)對剩余現(xian)金的(de)濫用，從而抑制盲目的(de)投(tou)資行為。
世(shi)(shi)界經濟(ji)(ji)隨著相互制裁(cai)的(de)越(yue)來越(yue)多(duo)，中(zhong)國有原來的(de)一(yi)味被動，而(er)采(cai)用了(le)主動的(de)反制裁(cai)的(de)手法，其中(zhong)我(wo)們可以看到，新一(yi)輪的(de)世(shi)(shi)界經濟(ji)(ji)發展，已經展現出一(yi)個雙(shuang)雙(shuang)博殺的(de)局面。 由(you)原來的(de)三國殺，變成了(le)四(si)家打雙(shuang)扣經濟(ji)(ji)、政治、軍事博奕。三國殺經濟(ji)(ji)
中國企業(ye)(ye)家缺(que)乏財務管理思(si)維 備受人們關(guan)注的(de)(de)溫(wen)(wen)(wen)州企業(ye)(ye)資金(jin)(jin)問題，缺(que)乏充裕的(de)(de)持(chi)續現金(jin)(jin)流是其危機(ji)所在，于是破產、關(guan)停的(de)(de)風險(xian)陸續變現，大大小(xiao)小(xiao)的(de)(de)溫(wen)(wen)(wen)州企業(ye)(ye)也因此深陷(xian)谷底。 拋開溫(wen)(wen)(wen)州企業(ye)(ye)
懂得成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)才能管理成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，個人成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)不(bu)只在衣食住行(xing)上面(mian)，所(suo)花的(de)錢不(bu)只是為了(le)吃(chi)飯、住房、交通(tong)和養(yang)育兒女，還包含其(qi)他很多內容。這(zhe)其(qi)實很像企業，企業的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)不(bu)僅僅只有工資(zi)、租金、獎金、招(zhao)待費和辦公費，了(le)這(zhe)些是成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)同時(shi)也是資(zi)源，如果只降低這(zhe)些成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，就會
企業財務管理在(zai)整個項(xiang)目實施(shi)的不同階段(duan)都起著(zhu)非常大的作(zuo)用(yong). 項(xiang)目前(qian)期準(zhun)備評(ping)估階段(duan)——財務準(zhun)備 1．項(xiang)目規劃階段(duan)。
如果你是一個創(chuang)(chuang)(chuang)業者，我(wo)要為(wei)你鼓掌，我(wo)由(you)衷地(di)佩服你。創(chuang)(chuang)(chuang)業是我(wo)所經歷過的(de)最艱難(nan)的(de)事情。一年半之前，我(wo)辭掉了(le)工作(zuo)，開(kai)始了(le)我(wo)夢想(xiang)已久(jiu)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業，這段(duan)時間以來我(wo)積累(lei)了(le)一些經驗教訓，希望創(chuang)(chuang)(chuang)業的(de)兄
財(cai)務(wu)管理：中小(xiao)企業(ye)發展(zhan)之路(lu) 【問題類型(xing)】中小(xiao)企業(ye)發展(zhan)之路(lu) 【行業(ye)類型(xing)】中小(xiao)食(shi)品企業(ye) 【案例
財務管(guan)理(li), 目的是要實現(xian)企(qi)業(ye)利潤最(zui)大化(hua), 股東利益最(zui)大化(hua)。首先(xian)要保證(zheng)公司有正常(chang)運營(ying)和發展所需的資金(jin)，其次才(cai)是如何處理(li)好其閑置資金(jin)，以提升資金(jin)回報(bao)率，尋求穩定(ding)且理(li)想(xiang)的投資產(chan)品(pin)。
企(qi)業成(cheng)功的(de)關鍵是(shi)(shi)建構具競(jing)爭優(you)勢的(de)價(jia)值(zhi)鏈組合，然(ran)后按(an)職能分工合作，發揮各(ge)自的(de)專長。為達到更卓(zhuo)越的(de)效(xiao)率，有必要使(shi)企(qi)業內的(de)每一個(ge)人更多的(de)從全盤來看(kan)整(zheng)體運作的(de)財務結果，以避免(mian)局(ju)限于(yu)部門的(de)視角，而像(xiang)是(shi)(shi)盲(mang)人摸象。
防損管理究竟向誰負(fu)責最合適？ 有業(ye)內(nei)人士指出，如果(guo)超市經營(ying)利潤為(wei)1%
中(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)(de)財務管理 在當前階(jie)段，我國大部分中(zhong)小(xiao)企業(ye)主要靠自(zi)我完成原始資金的(de)(de)積累，這就導致了很(hen)多中(zhong)小(xiao)企業(ye)在創業(ye)過程(cheng)中(zhong)，資本少，底子薄，短時期內(nei)規(gui)模難以做大，企業(ye)在較長(chang)時期內(nei)都處于一種比較低下(xia)的(de)(de)生(sheng)產運營狀(zhuang)態，在地板行業(ye)危(wei)機的(de)(de)侵襲之下(xia)，很(hen)多中(zhong)小(xiao)