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變更有可(ke)(ke)能(neng)給我們(men)帶(dai)來成(cheng)本的(de)超支、進度的(de)延緩(huan)、質量(liang)的(de)不(bu)符，如何去(qu)防止我們(men)的(de)需求變更，不(bu)斷(duan)的(de)去(qu)打破我們(men)的(de)底(di)線。 第一點，需要建(jian)立，需求有效變更管理的(de)相關(guan)的(de)制(zhi)(zhi)度，和機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)約(yue)(yue)束，如果沒有制(zhi)(zhi)度機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)約(yue)(yue)束，那么很有可(ke)(ke)能(neng)就會(hui)變成(cheng)口頭變更，最終是查無(wu)
在項(xiang)目管理過程中，我們拒(ju)絕范(fan)圍的蔓(man)延，防止我們鍍金(jin)的行為(wei)，強調(diao)一點(dian)做且(qie)(qie)且(qie)(qie)做，既不多做，也不少做，這一點(dian)的出發點(dian)，在于我們需求的獲取，來自于客戶對(dui)項(xiang)目的具體的要(yao)(yao)求，這些具體的要(yao)(yao)求，我們會(hui)轉化為(wei)具體，必須要(yao)(yao)交付的工作的要(yao)(yao)求，這是前提(ti)，這也是基(ji)礎
在項目(mu)(mu)的過程當中，公司老總動(dong)不動(dong)叫你復(fu)(fu)盤(pan)，什(shen)么(me)事(shi)都讓你寫一個總結和(he)報告，身在其(qi)中，覺得(de)是(shi)(shi)非常的乏(fa)味，那什(shen)么(me)是(shi)(shi)復(fu)(fu)盤(pan)的最佳時機？對于我(wo)們的小事(shi)的確是(shi)(shi)要及(ji)時復(fu)(fu)盤(pan)，立刻(ke)區落實(shi)我(wo)們的方案，并且給出我(wo)們的結論(lun)，對于項目(mu)(mu)的重(zhong)大的里程碑(bei)，對于比較(jiao)大的事(shi)情(qing)，
企業(ye)做新項目，如(ru)何確(que)認它(ta)的(de)可能性(xing)，判斷項目可能性(xing)的(de)基本要素(su)有(you)(you)哪些。 一(yi)、人(ren)(ren)工費(fei)管理。人(ren)(ren)工費(fei)用低，省內(nei)同行(xing)企業(ye)少；重視研發，技(ji)術(shu)實力較強，接受(shou)客戶定(ding)制(zhi)。但存在采購的(de)物成本高(gao)、分銷渠道不(bu)(bu)方(fang)便、包裝空間有(you)(you)限不(bu)(bu)合理、人(ren)(ren)才(cai)不(bu)(bu)夠集中等問題。
只在一(yi)類項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)當中，長期(qi)擔任項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)，并不(bu)能(neng)說明他的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)能(neng)力就很強(qiang)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)和業務強(qiang)相關(guan)，一(yi)旦脫離了原(yuan)來的業務，負責(ze)新項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，就不(bu)一(yi)定能(neng)夠(gou)管好，看看下面的四個(ge)誤區，有沒有中招(zhao)？ 一(yi)、客戶(hu)永(yong)遠(yuan)是對(dui)的。 二、這人不(bu)錯(cuo)，安(an)排(pai)個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)歷練
催進度始終催不上來，這個(ge)非常的焦頭(tou)爛額(e)。 一(yi)(yi)、看(kan)進度的預期，是否如我們所想的比較切合實際，這點很重要，不盲(mang)目不過分樂觀。 二、看(kan)在(zai)員工的技能的培(pei)養上面，能不能跟他的生產(chan)力相(xiang)保持(chi)一(yi)(yi)定比較均衡(heng)的輸出，這個(ge)時候給他相(xiang)應的一(yi)(yi)些培(pei)訓，提(ti)升
月收(shou)入兩萬以上的項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)，都(dou)在干什(shen)么？ 第一個，填表(biao)(biao)。成為表(biao)(biao)哥或者是(shi)表(biao)(biao)妹，項(xiang)目(mu)(mu)組的成員表(biao)(biao)、項(xiang)目(mu)(mu)的進(jin)度計劃表(biao)(biao)、項(xiang)目(mu)(mu)的溝通匯(hui)報、相應(ying)的一些文檔、風(feng)險管理(li)的登記(ji)冊等(deng)等(deng)，項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)打(da)字最多的時候，就(jiu)是(shi)在填表(biao)(biao)格的時候。 第二個，學技術。項(xiang)目(mu)(mu)
項(xiang)目管理專業人士，將(jiang)在未(wei)來扮演越來越重要(yao)的(de)(de)(de)關鍵(jian)角(jiao)色，那(nei)么項(xiang)目管理者(zhe)，應該具備(bei)什么樣(yang)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力，才能(neng)(neng)應對(dui)將(jiang)來的(de)(de)(de)挑(tiao)戰？項(xiang)目經(jing)理應該具備(bei)三個維度(du)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力： 一(yi)、環境能(neng)(neng)力。 二、行(xing)為能(neng)(neng)力。 三、技(ji)術能(neng)(neng)力。 可以理解認之為：
在評估項目可行性時，必須梳理下(xia)面這(zhe)些內(nei)容，再確定是(shi)否參與。至少對自己的(de)行為(wei)與結果有(you)一個明(ming)確的(de)預(yu)判(pan)，這(zhe)些要素(su)包(bao)括。 一、資(zi)源。確保有(you)足夠的(de)資(zi)源和(he)條(tiao)件來(lai)實施(shi)計劃(hua)，這(zhe)包(bao)括人力(li)、物力(li)、財力(li)、時間等，以及與項目相關的(de)信息和(he)專業技(ji)能(neng)。 二(er)、
生意做大的(de)(de)(de)核心是從賣產品(pin)(pin)到賣項目(mu)，具體內容如(ru)下。 一、賣產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)局限性。傳(chuan)統賣產品(pin)(pin)主(zhu)要關注銷(xiao)售(shou)數(shu)量(liang)和利潤，通過(guo)降低成本、提高價格獲取利潤。但(dan)在競爭激(ji)烈的(de)(de)(de)市場環境(jing)下，易陷入(ru)價格戰(zhan)困境(jing)，壓縮(suo)利潤空(kong)間，甚至導致(zhi)生存危(wei)機。 二(er)、賣項目(mu)的(de)(de)(de)優
俗(su)話說，做(zuo)一行(xing)愛一行(xing)，即使(shi)不是(shi)真愛，久(jiu)而(er)久(jiu)之，長期在這個(ge)行(xing)業，耳濡(ru)目染也會有一些職業病(bing)，看(kan)看(kan)如下幾條，是(shi)否中槍(qiang)了(le)。 一、凡事都喜歡做(zuo)規(gui)劃，做(zuo)好需(xu)求分(fen)析(xi)，做(zuo)好成本預算。 二(er)、不管跟誰吵架，都得(de)講策(ce)略、重過程、看(kan)結果，最后是(shi)做(zuo)復盤，
在職場(chang)中，我(wo)們常常遇(yu)到推動(dong)別人做(zuo)事(shi)困難的(de)情況。如提(ti)醒(xing)對(dui)方(fang)(fang)做(zuo)事(shi)，對(dui)方(fang)(fang)雖答應但卻不(bu)做(zuo)，我(wo)們會(hui)感到憤(fen)怒和憋屈。這(zhe)是因為我(wo)們陷入了(le)認(ren)知(zhi)誤區(qu)，認(ren)為自(zi)己提(ti)醒(xing)了(le)對(dui)方(fang)(fang)不(bu)動(dong)就是對(dui)方(fang)(fang)的(de)問題，而一旦陷入此誤區(qu)就沒動(dong)力繼續推動(dong)。要(yao)跳出誤區(qu)，需明(ming)白誰對(dui)事(shi)情結果負責，
很多項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)把一(yi)些習(xi)慣，會帶入到(dao)項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)(li)工作中，只有踢開(kai)這些習(xi)慣，項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)的(de)工作才能整個(ge)順暢，因此項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)必須學會戒掉這三種(zhong)壞習(xi)慣。 第一(yi)，項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)要對加班(ban)，持有最謹慎的(de)態度，無節制的(de)加班(ban)，只會帶來團(tuan)隊的(de)內(nei)卷化(hua)，增(zeng)加項(xiang)(xiang)目失控(kong)的(de)風險，要
盲(mang)目的(de)降低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)，可能會(hui)適得其反，但是這三個隱形成(cheng)(cheng)本(ben)，要(yao)及時砍掉。 第一個，溝通成(cheng)(cheng)本(ben)。溝通前要(yao)有一定的(de)目的(de)性(xing)，就事論事，把問題解決(jue)，溝通當中保持理性(xing)，不講空話(hua)，不講正確的(de)廢話(hua)。 第二個，決(jue)策成(cheng)(cheng)本(ben)。有時候一念天堂(tang)，一念地獄(yu)，這就要(yao)考
多項(xiang)目的把控，如何(he)把握重點，抓清主(zhu)次，對于這(zhe)個主(zhu)次，其實就(jiu)是(shi)優(you)先級(ji)的這(zhe)樣的一(yi)個判(pan)定，優(you)先級(ji)的判(pan)定可(ke)以從兩個維度來進行(xing)思考。 第一(yi)，項(xiang)目的緊急度。緊急度是(shi)指(zhi)，比(bi)如這(zhe)個項(xiang)目、這(zhe)個結果的層級(ji)，是(shi)否有可(ke)能(neng)會影響到下一(yi)個工(gong)序(xu)，就(jiu)是(shi)緊急程度。
咱們(men)來聊聊一個(ge)特別重(zhong)要(yao)(yao)的話題，質量管(guan)理。首先(xian)我要(yao)(yao)問大家一個(ge)問題，你(ni)們(men)覺得質量管(guan)理重(zhong)要(yao)(yao)嗎(ma)？哈哈不用急著回答我知道答案是肯(ken)定的。因為(wei)質量管(guan)理它(ta)(ta)就像咱們(men)項(xiang)(xiang)目的脊梁骨，撐起了整(zheng)個(ge)項(xiang)(xiang)目的榮辱(ru)興衰。想要(yao)(yao)駕馭(yu)它(ta)(ta)，首先(xian)得深入了解它(ta)(ta)的內(nei)涵和魅力。說到質量，大
看似(si)風光無限的(de)(de)甲(jia)方項目經理，被這幾座大山給(gei)壓得死死的(de)(de)，每座大山都(dou)能讓(rang)他們有倒不完的(de)(de)苦水(shui)，數(shu)不盡(jin)的(de)(de)委屈。 一、管理手(shou)段少，他們對(dui)于(yu)乙方，僅有監督審(shen)核的(de)(de)間接(jie)權(quan)利，有時候(hou)項目著急的(de)(de)，甚至自己想親(qin)手(shou)去做(zuo)，但卻(que)不能夠。 二、不確定性多，決
如何判斷一個項(xiang)目(mu)是(shi)否值得(de)參與(yu)是(shi)否能夠成功，對(dui)很多人來說(shuo)基(ji)本都是(shi)憑感覺和聽(ting)別人的(de)勸(quan)說(shuo)。不(bu)小心(xin)就把自己沉浸在(zai)一個又一個坑(keng)里，開始懷疑自己的(de)智商。這里分享一個簡單判定的(de)方法和模式，幫助新項(xiang)目(mu)開始前(qian)的(de) “成功” 預
對于復雜的(de)項(xiang)目(mu)(mu)如何(he)拆(chai)解(jie)？ 一(yi)、其實就用到項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理當中分解(jie)這樣(yang)的(de)一(yi)個方法，這種分解(jie)可(ke)以(yi)基(ji)于時(shi)間(jian)軸來(lai)進行階(jie)(jie)(jie)段(duan)的(de)劃分。比如啟動階(jie)(jie)(jie)段(duan)、執劃階(jie)(jie)(jie)段(duan)、執行階(jie)(jie)(jie)段(duan)、監控階(jie)(jie)(jie)段(duan)、收尾(wei)階(jie)(jie)(jie)段(duan)，每個階(jie)(jie)(jie)段(duan)需要完成什么樣(yang)的(de)交付性的(de)成果，以(yi)此判明本階(jie)(jie)(jie)段(duan)的(de)工(gong)作，是否可(ke)以(yi)
每一個項(xiang)(xiang)目(mu)都離不(bu)開項(xiang)(xiang)目(mu)經理，那(nei)么專(zhuan)(zhuan)業(ye)技(ji)術類(lei)型(xing)的項(xiang)(xiang)目(mu)當(dang)中，項(xiang)(xiang)目(mu)經理必(bi)須是(shi)技(ji)術專(zhuan)(zhuan)家嗎？外行(xing)真(zhen)的不(bu)能(neng)領導內行(xing)嗎？看過眾多的一些風云(yun)人物，可能(neng)未必(bi)是(shi)專(zhuan)(zhuan)業(ye)出身，復雜項(xiang)(xiang)目(mu)由于設(she)計的行(xing)業(ye)，領域眾多，項(xiang)(xiang)目(mu)經理確實難以做到(dao)樣樣精通，存在某一方面的短板也(ye)是(shi)正常
對于(yu)一(yi)個(ge)新上(shang)任的(de)項目經(jing)理，可(ke)能面臨(lin)的(de)就是(shi)老員工(gong)(gong)的(de)挑戰，更何況(kuang)這個(ge)員工(gong)(gong)，可(ke)能資歷比(bi)較深(shen)(shen)，技術的(de)話也(ye)是(shi)比(bi)較強，對于(yu)這樣(yang)資深(shen)(shen)的(de)老員工(gong)(gong)。 一(yi)、從態(tai)度上(shang)面，要謙和，要予(yu)以充分的(de)尊重，畢(bi)竟人家是(shi)比(bi)我(wo)們多(duo)干幾年，具有豐富(fu)的(de)經(jing)驗。 二、如果這個(ge)
對(dui)于(yu)項(xiang)目管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)發(fa)展的(de)(de)(de)新趨勢，大家就會(hui)講(jiang)路在(zai)何方，那么從傳(chuan)統的(de)(de)(de)項(xiang)目管(guan)理(li)(li)里面(mian)，基于(yu)PMBOK的(de)(de)(de)第六版的(de)(de)(de)十五至尊圖，是(shi)我們預測(ce)性生命(ming)周期模型(xing)下(xia)面(mian)，以計劃為驅(qu)動(dong)的(de)(de)(de)主(zhu)要的(de)(de)(de)項(xiang)目開展的(de)(de)(de)方式，而在(zai)現在(zai)社會(hui)，敏捷的(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)一個理(li)(li)念，廣泛的(de)(de)(de)已經是(shi)融入到工作(zuo)、學(xue)習
項目(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)四則運(yun)算(suan)，簡(jian)而(er)言之(zhi)，就(jiu)是在(zai)合適的(de)(de)階段，針對合適的(de)(de)受眾(zhong)進行相(xiang)應的(de)(de)加(jia)(jia)減乘(cheng)除(chu)，最終達到順利交付的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。 第(di)一，客戶感(gan)知(zhi)做乘(cheng)法。讓(rang)客戶加(jia)(jia)倍感(gan)到團隊的(de)(de)努力，增加(jia)(jia)其(qi)參(can)與(yu)，同時也(ye)讓(rang)團隊感(gan)知(zhi)到客戶的(de)(de)支持度，增加(jia)(jia)對項目(mu)建設的(de)(de)信心。 第(di)二
項目(mu)管理(li)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)形式(shi)，決(jue)定著資(zi)源(yuan)的(de)有(you)效分(fen)配的(de)方(fang)式(shi)，無論是(shi)(shi)職能(neng)型(xing)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，還是(shi)(shi)矩陣型(xing)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，或者是(shi)(shi)項目(mu)型(xing)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，是(shi)(shi)各(ge)有(you)優(you)劣。 一、對于(yu)職能(neng)型(xing)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，這(zhe)(zhe)樣縱向的(de)這(zhe)(zhe)種管理(li)的(de)這(zhe)(zhe)個方(fang)式(shi)，垂直的(de)管理(li)方(fang)式(shi)，比較(jiao)好的(de)優(you)點，是(shi)(shi)上通(tong)下(xia)達(da)，有(you)清(qing)晰(xi)的(de)晉升的(de)路線，它所給我(wo)
企(qi)業(ye)在做項(xiang)目時，很(hen)多是憑老板的(de)個(ge)人(ren)感覺(jue)或經驗判斷(duan)。若有(you)基本邏輯可(ke)尋，可(ke)規(gui)避不必要的(de)風險。了(le)解以下(xia)基本要素成為前提條(tiao)件。 一(yi)、在產(chan)品(pin)設(she)(she)(she)計階段，需(xu)要考慮產(chan)品(pin)的(de)可(ke)靠(kao)性(xing)，包括結構、性(xing)能、安全(quan)性(xing)、穩定性(xing)等(deng)方(fang)面。應(ying)采(cai)用(yong)可(ke)靠(kao)性(xing)設(she)(she)(she)計方(fang)法，如冗余設(she)(she)(she)計、
在我們估(gu)算(suan)成本、資(zi)源，和估(gu)算(suan)進度的時候，是有參數估(gu)算(suan)、自(zi)上而(er)下(xia)估(gu)算(suan)、自(zi)下(xia)而(er)上估(gu)算(suan)等多種的方(fang)法，這些方(fang)法呢是各有優劣。 一(yi)、對于自(zi)下(xia)而(er)上的估(gu)算(suan)，耗時耗力(li)耗神，但是它(ta)計(ji)算(suan)的結果(guo)相對比(bi)較的精準。 二、對于類比(bi)估(gu)算(suan)而(er)言，省時省力(li)省心，同(tong)
有人(ren)(ren)說(shuo)，項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的工(gong)作(zuo)，需要與人(ren)(ren)進行大量(liang)的溝(gou)通，因此，性格(ge)內(nei)向(xiang)的人(ren)(ren)，就不適合(he)做項(xiang)目(mu)經理(li)，這樣的說(shuo)法，未(wei)免有些斷章(zhang)取義。性格(ge)內(nei)向(xiang)的人(ren)(ren)，大多(duo)數是計劃派，是行動派，抗壓能力強，很多(duo)人(ren)(ren)誤以為項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的工(gong)作(zuo)就是動動嘴(zui)皮子。 其實并不然(ran)，性格(ge)并不
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理最不(bu)愿(yuan)意做哪幾種項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，以下幾種類型(xing)的(de)極端項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，盡量少做。 第一，救火型(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。這(zhe)樣的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，即使最后過關，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)質量本身而言也根本無法保證。 第二(er)，盲目(mu)(mu)(mu)型(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。由于項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)所需(xu)的(de)技術(shu)沒有足夠(gou)的(de)認識，做出(chu)的(de)結果往(wang)往(wang)與甲方所理想的(de)境
貫穿項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)知(zhi)識體(ti)系的(de)三(san)大基(ji)本(ben)(ben)原則，目(mu)(mu)標(biao)(biao)導向、PDC循(xun)環(huan)、以(yi)人為本(ben)(ben)，如何通過了解其背后的(de)邏輯，在不進行系統性學習的(de)情(qing)況下，掌握一定程度的(de)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)能力(li)？首(shou)先，目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)的(de)原則，目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)與(yu)項(xiang)目(mu)(mu)之間(jian)的(de)關系的(de)認知(zhi)，了解目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)的(de)三(san)個基(ji)本(ben)(ben)的(de)步驟(zou)。
項(xiang)目(mu)進(jin)度(du)的(de)(de)延誤，涉及到有(you)可能(neng)(neng)是人(ren)(ren)事物諸多的(de)(de)因素。 一(yi)、人(ren)(ren)的(de)(de)問題。可能(neng)(neng)是不(bu)支持(chi)，反對(dui)阻礙。 二(er)、對(dui)于(yu)事情的(de)(de)問題，可能(neng)(neng)是目(mu)標不(bu)明(ming)確，目(mu)標難以具(ju)(ju)體量化(hua)，不(bu)具(ju)(ju)備客觀性。 三、對(dui)于(yu)物的(de)(de)話，其實是最容易解(jie)決的(de)(de)，就是資源的(de)(de)保障和(he)支撐人(ren)(ren)事