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分享創(chuang)(chuang)業公(gong)(gong)司(si)(si)如何帶領團隊應對企業困境，這是每個創(chuang)(chuang)業者都(dou)需思考(kao)的問(wen)題。我曾在一(yi)家創(chuang)(chuang)業公(gong)(gong)司(si)(si)任聯合(he)創(chuang)(chuang)始人，當時公(gong)(gong)司(si)(si)遇困境，員工壓力大(da)(da)、心(xin)情沮喪、人心(xin)動(dong)蕩(dang)。作(zuo)為管理者，我想到佛法中(zhong) “因上努力，愿力大(da)(da)于業力” 這句(ju)
團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規模(mo)多(duo)少(shao)人(ren)是合(he)理的！貝索(suo)斯(si)說兩(liang)個(ge)(ge)比薩都吃(chi)不飽一個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，說明團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人(ren)數太(tai)多(duo)了，要(yao)拆分了。到(dao)底多(duo)少(shao)人(ren)是個(ge)(ge)合(he)理數值呢(ni)？團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規模(mo)對一個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的長遠發展是至關重要(yao)的，但好像這個(ge)(ge)問題一直以來沒(mei)有(you)多(duo)少(shao)人(ren)重視(shi)。到(dao)底團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規模(mo)放在(zai)多(duo)少(shao)人(ren)是合(he)理的，有(you)沒(mei)有(you)科學的分
有些領導人提出不(bu)靠譜(pu)計(ji)劃時(shi)，下(xia)面管(guan)理層(ceng)會異口同聲附和。老(lao)板(ban)(ban)享受權威感并強調團隊絕對服(fu)從(cong)，這種令行禁(jin)止雖效率高。但(dan)做錯事時(shi)效率也高，久而久之下(xia)屬只會服(fu)從(cong)老(lao)板(ban)(ban)習(xi)慣，外部(bu)合作(zuo)方也只順著(zhu)老(lao)板(ban)(ban)想法，企業易掩蓋問題和風險(xian)而出事。是想聽到(dao)不(bu)同聲音降低(di)出錯
團隊(dui)缺人的時候，我(wo)能(neng)離職嗎？我(wo)一(yi)直不敢說，再等(deng)等(deng)吧，又不知道什(shen)么時候是(shi)個頭。可現(xian)在走吧，又怕得罪(zui)領導(dao)，對團隊(dui)是(shi)不是(shi)也不負責啊。你(ni)只要反問自己一(yi)個問題就(jiu)有答案(an)了，在你(ni)遇到緊急情況需要求助領導(dao)時，他是(shi)人性化管理讓一(yi)步，還(huan)是(shi)跟你(ni)說沒(mei)辦法，這(zhe)是(shi)上(shang)面(mian)
要(yao)做(zuo)好短(duan)視頻(pin)(pin)需要(yao)一(yi)個多(duo)元化高效的團隊(dui)，能夠包含如下的成員(yuan)。 一(yi)、策(ce)劃人員(yuan)。負責根(gen)據短(duan)視頻(pin)(pin)的主題和目標受眾制(zhi)定策(ce)略(lve)，策(ce)劃短(duan)視頻(pin)(pin)創意和故(gu)事。制(zhi)定內容大綱和腳本，并制(zhi)定完成短(duan)視頻(pin)(pin)需要(yao)的時間表。 二、創意制(zhi)作人員(yuan)。創意制(zhi)作人員(yuan)包括了視覺
在復雜多變環境下，公司管理者(zhe)(zhe)需深入(ru)一線(xian)才可能實(shi)現業(ye)績增長。一線(xian)是(shi)離(li)公司業(ye)務(wu)、客戶、錢最近的地方，關乎公司生死存亡，高(gao)級領(ling)導者(zhe)(zhe)若不(bu)深入(ru)一線(xian)難以干好業(ye)務(wu)。但很(hen)多管理者(zhe)(zhe)坐在辦公室指手畫腳，戰略制(zhi)定脫離(li)實(shi)際卻(que)歸咎于下屬能力(li)和執行力(li)。管理者(zhe)(zhe)深入(ru)一線(xian)要
新晉管理者第一次帶團隊面臨 4 大問(wen)題和(he)挑戰。 一、工(gong)(gong)作(zuo)分工(gong)(gong)。要意識到團隊成果(guo)是每(mei)個成員成果(guo)總(zong)和(he)，需了解成員特點(dian)、關系，考慮成員意愿(yuan)，確定工(gong)(gong)作(zuo)及完成進展測量方法，比如可采(cai)用目(mu)標管理。 二、平(ping)衡介入(ru)程度。新晉管理者多為(wei)業務能手(shou)，面
某科(ke)技(ji)公司新任命項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)負(fu)責新產(chan)品開發項(xiang)目(mu)(mu)，因(yin)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)缺(que)乏相(xiang)關行(xing)業經(jing)驗(yan)及對公司文化(hua)和團隊(dui)結構不(bu)了解。導致(zhi)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)出現任務分配不(bu)合(he)理(li)(li)、團隊(dui)士氣低落、進(jin)度嚴重滯后等問題。優化(hua)建(jian)議如下。 一、選(xuan)拔合(he)適的(de)管(guan)理(li)(li)人員。選(xuan)擇有相(xiang)關行(xing)業經(jing)驗(yan)和專業知識
我(wo)們來定義(yi)一下爛(lan)(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)啊，我(wo)覺(jue)得可能(neng)爛(lan)(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)，我(wo)們要(yao)(yao)(yao)做的(de)。 1、首先就是我(wo)們要(yao)(yao)(yao)考慮(lv)到啊做事(shi)能(neng)夠(gou)成(cheng)功的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，他就不能(neng)稱之為是爛(lan)(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)，對(dui)不對(dui)？所以(yi)我(wo)們要(yao)(yao)(yao)做的(de)第(di)一件事(shi)情，這要(yao)(yao)(yao)把我(wo)們這個團(tuan)(tuan)隊(dui)當中的(de)做事(shi)的(de)標準去把它(ta)固定化，要(yao)(yao)(yao)把它(ta)萃取出(chu)來，形成(cheng)模板(ban)，
如果(guo)想打(da)造一支鐵軍團隊(dui)，每天要跟團隊(dui)說這(zhe)九句話。 1、問題(ti)的探討不(bu)準講他人的原因(yin)，只從自(zi)己(ji)身上找(zhao)原因(yin)，要學會(hui)樂觀，學會(hui)自(zi)我完(wan)善。 2、積極主動，敢于擔責，要成為問題(ti)的終結者，而不(bu)是問題(ti)的制造和傳播者。 3、請示工作時不(bu)能只
很(hen)多(duo)不(bu)差錢的(de)(de)(de)創始人(ren)想要用錢去復制一支(zhi)成(cheng)(cheng)熟的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，這(zhe)種想法(fa)是有問題(ti)的(de)(de)(de)。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)不(bu)是產(chan)品，不(bu)是靠錢可以砸出來的(de)(de)(de)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)搭建和形成(cheng)(cheng)有其自身成(cheng)(cheng)長的(de)(de)(de)規律。是在(zai)(zai)業(ye)務(wu)和經營中(zhong)逐步形成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)，需要把人(ren)和事在(zai)(zai)動(dong)態中(zhong)組(zu)合(he)、磨合(he)。 一個能用的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)組(zu)織是需要不(bu)斷在(zai)(zai)事
每周團建(jian)聚(ju)餐可(ke)不是(shi)(shi)吃吃喝喝！對于打造(zao)過硬團隊真的是(shi)(shi)有必要有作(zuo)用。我們通過分析團隊建(jian)設(she)的四個關鍵關鍵要素，來呈現出(chu)團建(jian)聚(ju)餐在(zai)打造(zao)過硬團隊中到底起到了什么作(zuo)用？強控未(wei)必能夠讓團隊團結高效，服從也未(wei)必代表員(yuan)工勇敢和奉獻。團隊不在(zai)于有多(duo)少人、有多(duo)少
七(qi)人拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)的(de)集拼(pin)模(mo)式(shi)(shi)(shi)在(zai)眾多拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)(shi)(shi)中脫穎而出，通過(guo)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)互助和(he)獨特(te)的(de)機制，實現二裂變(bian)、上幫下扶、左推右扶的(de)商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)。這種集拼(pin)模(mo)式(shi)(shi)(shi)與其(qi)他(ta)拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)區別(bie)在(zai)于讓整個團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成型，激發(fa)了巨大(da)的(de)爆發(fa)潛力，以下是該(gai)模(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)運作(zuo)方(fang)式(shi)(shi)(shi)和(he)特(te)點。 1、構(gou)建團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。在(zai)
面(mian)對死(si)氣(qi)沉沉的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，可(ke)引入(ru)(ru)鯰(nian)魚員工來激活(huo)團(tuan)隊(dui)，并(bing)介紹了鯰(nian)魚員工的(de)(de)特質。 一、團(tuan)隊(dui)問(wen)題及常(chang)見(jian)解決方法的(de)(de)局限。團(tuan)隊(dui)可(ke)能(neng)出現死(si)氣(qi)沉沉、工作執行(xing)不(bu)下(xia)去、抗拒改變等問(wen)題。明確目(mu)標職責、員工培訓、問(wen)責開人等方法存在(zai)局限，因為可(ke)能(neng)是整個(ge)團(tuan)隊(dui)陷(xian)入(ru)(ru)不(bu)良
銷售團隊(dui)管(guan)理：平(ping)衡競爭(zheng)(zheng)意識(shi)與互幫互助。 一、問題(ti)提(ti)出。 1.團隊(dui)有競爭(zheng)(zheng)意識(shi)但(dan)缺乏互幫互助的感(gan)覺，如何解決這一問題(ti)。 二、分析問題(ti)。 1.有競爭(zheng)(zheng)意識(shi)是好(hao)的，但(dan)在銷售團隊(dui)中，讓業績(ji)好(hao)的人幫助業績(ji)不好(hao)的人，雖從(cong)領導層(ceng)角度看
我曾經參加一(yi)個(ge)企業的高層會議(yi)，這(zhe)個(ge)老板當著自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)幾十個(ge)高管面(mian)前(qian)罵(ma)自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的屬(shu)下(xia)(xia)是豬(zhu)。我突然就(jiu)在想，如果他的所有(you)(you)屬(shu)下(xia)(xia)都(dou)是豬(zhu)，那么他自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)不(bu)就(jiu)成了(le)豬(zhu)頭了(le)嗎？其(qi)實一(yi)個(ge)領導把(ba)所有(you)(you)的問題(ti)都(dou)歸結于(yu)自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的屬(shu)下(xia)(xia)，甚至認為自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)所有(you)(you)的屬(shu)下(xia)(xia)都(dou)非常的差勁(jing)，其(qi)實本(ben)質上這(zhe)也是
初(chu)創(chuang)公司效率(lv)最(zui)高(gao)的(de)搭建團隊(dui)方式是由熟人(ren)組成(cheng) “團伙”。原因是熟人(ren)之(zhi)間有信任，雖然可(ke)能(neng)(neng)不(bu)專業(ye)，但效率(lv)高(gao)。而從市(shi)場招聘的(de)人(ren)員(yuan)可(ke)能(neng)(neng)能(neng)(neng)力(li)不(bu)匹配且(qie)需建立信任，效率(lv)低。熟人(ren)組成(cheng)團隊(dui)的(de)優勢在于，創(chuang)始人(ren)如果情(qing)商高(gao)、鏈接(jie)能(neng)(neng)力(li)強、組隊(dui)快
團隊的凝聚力和(he)向心(xin)(xin)力很大程度(du)取決于成(cheng)員是否感受(shou)到被賞(shang)識和(he)認可。創業(ye)公司(si)常因快(kuai)速發展和(he)高(gao)強(qiang)度(du)工作(zuo)忽略此點。分享兩個讓團隊成(cheng)員感受(shou)到被賞(shang)識認可的關鍵詞。 一、是 “仁愛”，其是儒家思想核心(xin)(xin)，代表對人的尊(zun)重和(he)關愛。企
開公司就要(yao)(yao)建團隊，團隊人數多(duo)少才(cai)最(zui)合適，什么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)規(gui)模(mo)是最(zui)佳(jia)的(de)(de)。要(yao)(yao)怎么(me)樣(yang)(yang)來確定團隊的(de)(de)人數，究竟人數多(duo)少才(cai)能發揮最(zui)佳(jia)的(de)(de)績效。在(zai)組(zu)建團隊的(de)(de)時候這些問題經常會被(bei)忽略，這些才(cai)是大(da)大(da)影(ying)響團隊效率的(de)(de)關鍵因素。最(zui)佳(jia)的(de)(de)團隊人數一(yi)定要(yao)(yao)依據你的(de)(de)整體目標和(he)工作(zuo)的(de)(de)功
我要分享一個(ge)目前非(fei)常熱門的裂變(bian)模(mo)式，該模(mo)式已在十(shi)幾(ji)款產(chan)品上成功應用，幾(ji)個(ge)月(yue)的時間內。每月(yue)流水達(da)到了(le)兩(liang)三個(ge)億，會員(yuan)人(ren)數更是高達(da)幾(ji)萬人(ren)，那么(me)他們是如何實(shi)現這一成就的呢？ 1、你需消費四(si)百九(jiu)十(shi)九(jiu)元(yuan)，你就可(ke)以成為該平臺(tai)的代理獲得價值四(si)百九(jiu)十(shi)九(jiu)
銷售團隊中(zhong)最難帶的(de)(de)有五種情況。 一、不(bu)認(ren)可公(gong)司(si)的(de)(de)員(yuan)工。在與客戶對比時總覺得(de)同行產(chan)品更好，缺乏(fa)自(zi)(zi)信，難以售出產(chan)品。 二、沒業績且老(lao)是不(bu)自(zi)(zi)信的(de)(de)員(yuan)工。會(hui)懷(huai)疑工作是否適合自(zi)(zi)己，總想著換工作，但其實人不(bu)行在哪都(dou)(dou)一樣。 三、啥都(dou)(dou)不(bu)會(hui)還
小企業(ye)搭建團隊和大(da)企業(ye)的(de)招(zhao)聘及搭建方式、順序(xu)完全不同，側重點也(ye)不一樣。大(da)企業(ye)招(zhao)聘時需求畫像(xiang)、組織結構、業(ye)務(wu)模型都(dou)很明確(que)，其人才標準經過市場(chang)驗證(zheng)，只(zhi)需復制即(ji)可。而小企業(ye)很多時候業(ye)務(wu)模型處于零到一的(de)階段(duan)，甚至還未(wei)完全形成。 如(ru)果抄襲(xi)大(da)企業(ye)
如何才能(neng)(neng)帶(dai)出一個(ge)有(you)(you)戰(zhan)斗力(li)(li)和(he)能(neng)(neng)打(da)勝仗(zhang)的(de)團隊(dui)，這是很(hen)多管(guan)理者(zhe)都(dou)會面臨的(de)一個(ge)問題。有(you)(you)的(de)人說只要把那些(xie)有(you)(you)能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)人選拔出來(lai)召(zhao)集在一起就(jiu)可以了，那真的(de)有(you)(you)那么簡單嗎？他們都(dou)忽略了一個(ge)問題，那就(jiu)是這些(xie)有(you)(you)能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)人我為什么要跟著(zhu)你干。打(da)造一個(ge)好的(de)團隊(dui)，把人找好
在小公司當中團隊(dui)領(ling)導(dao)要(yao)接受核心骨干員工能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)不(bu)完整，作為組織管理者要(yao)明(ming)白(bai)，個(ge)人(ren)能(neng)(neng)力(li)不(bu)一定重要(yao)。但(dan)在有限的(de)(de)(de)條件下(xia)如(ru)何(he)通(tong)過員工能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)組合要(yao)團隊(dui)能(neng)(neng)力(li)達到(dao)理想狀態，這是至關重要(yao)的(de)(de)(de)，也是組織領(ling)導(dao)者水平所在。接下(xia)來(lai)帶你在實戰(zhan)中學(xue)習如(ru)何(he)通(tong)過能(neng)(neng)力(li)組織減少(shao)團
新業務(wu)團(tuan)隊搭建(jian)最大的誤區是(shi)什(shen)么呢？ 一、很多(duo)企(qi)業在新業務(wu)團(tuan)隊搭建(jian)中，總是(shi)覺得是(shi)薪資的問題，其實是(shi)企(qi)業做錯(cuo)了(le)，但是(shi)不(bu)知道錯(cuo)在哪了(le)。就是(shi)如果是(shi)技術型(xing)人才的引進(jin)，這(zhe)個人才的需求畫(hua)像，萬(wan)萬(wan)不(bu)可以讓行(xing)業專(zhuan)家來(lai)提要(yao)求。我們很多(duo)技術型(xing)的企(qi)業，他(ta)們的
管理(li)(li)者帶團(tuan)(tuan)隊的五步法(fa)： 一、設定目標(biao)。管理(li)(li)者需(xu)要(yao)與團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員共同(tong)討論，設定清晰、具體、可衡量的團(tuan)(tuan)隊目標(biao)，這(zhe)些(xie)目標(biao)應(ying)該與組(zu)織的整體戰略(lve)相契合，同(tong)時也要(yao)考慮到團(tuan)(tuan)隊的實際情(qing)況和能(neng)力水平(ping)。 二、找(zhao)準(zhun)數據。在設定目標(biao)之(zhi)后，管理(li)(li)者需(xu)要(yao)收集并分
明星員工(gong)和(he)關鍵人(ren)才(cai)固(gu)然(ran)重要(yao)(yao)，但是與團隊績效相比，后(hou)者更為重要(yao)(yao)。團隊協作(zuo)和(he)獨自工(gong)作(zuo)比較有(you)什么優點和(he)缺點。在(zai)公司(si)(si)中有(you)近百分(fen)之九十的工(gong)作(zuo)是通(tong)(tong)過團隊協作(zuo)來完成的，公司(si)(si)需要(yao)(yao)通(tong)(tong)過高效的團隊分(fen)工(gong)來完成工(gong)作(zuo)任(ren)務，百分(fen)之九十的公司(si)(si)產(chan)出是通(tong)(tong)過團隊實現(xian)的。二十世
團隊(dui)(dui)死氣沉(chen)沉(chen)主要是領導層的(de)問題。激發團隊(dui)(dui)活力可從以下幾方面著手。 一、打破平衡，發揮鯰魚(yu)效應。讓團隊(dui)(dui)內(nei)部形成競爭，但不是搞內(nei)卷和末位淘(tao)汰。例如(ru)一個做傳統消費(fei)品社區商超供應鏈的(de)客戶，通(tong)過設置激勵機制和引進管理軟件。不到(dao)二十人的(de)小團隊(dui)(dui)管理
很多真正有用有效的(de)(de)管理認知(zhi)，其實都是和我(wo)們的(de)(de)直(zhi)覺反(fan)著(zhu)來的(de)(de)。我(wo)從三個(ge)(ge)我(wo)們日常管理工作(zuo)中會碰到的(de)(de)普遍問題和大家(jia)分享一下我(wo)的(de)(de)想法。那么分別是沖突(tu)，獎勵，以(yi)就(jiu)是信任的(de)(de)建立。 1、什么是沖突(tu)？一個(ge)(ge)團隊(dui)只要超(chao)過(guo)了一個(ge)(ge)人，他就(jiu)一定會有沖突(tu)。因為不同
常常有(you)朋友和我(wo)(wo)抱怨說，隊伍不(bu)那(nei)(nei)么好帶，因為(wei)作(zuo)為(wei)管(guan)理者的(de)(de)，我(wo)(wo)們說話沒有(you)人聽，但其實事情不(bu)應該是這樣(yang)的(de)(de)。我(wo)(wo)們作(zuo)為(wei)管(guan)理者，首(shou)先要記住(zhu)一個(ge)管(guan)理要訣，就是管(guan)理者，首(shou)先要有(you)影響(xiang)力，什么是影響(xiang)力？舉(ju)一個(ge)最(zui)簡單(dan)的(de)(de)例子，我(wo)(wo)們回到自己居住(zhu)的(de)(de)社區里面(mian)。哎，總有(you)那(nei)(nei)