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人(ren)總是(shi)想(xiang)為自(zi)(zi)己的(de)行為找理(li)(li)由(you)，來自(zi)(zi)上級的(de)批評(ping)責(ze)備，會(hui)讓(rang)團隊(dui)(dui)成員(yuan)，開始(shi)從(cong)內部去尋找和確認，自(zi)(zi)己再次工作的(de)理(li)(li)由(you)，該如何批評(ping)是(shi)一個關鍵，也是(shi)一門(men)藝術。 一、責(ze)人(ren)先責(ze)己。作為項目經(jing)理(li)(li)，有擔當力，要負領導責(ze)任，絕對不能讓(rang)團隊(dui)(dui)成員(yuan)去背鍋，項目經(jing)理(li)(li)負
看(kan)似風(feng)光無限的(de)甲(jia)方(fang)項目經(jing)理(li)，被這(zhe)幾座(zuo)大山給(gei)壓得死(si)死(si)的(de)，每座(zuo)大山都(dou)能讓(rang)他們有(you)倒不完的(de)苦水，數不盡的(de)委屈。 一、管理(li)手(shou)段少(shao)，他們對(dui)于(yu)乙方(fang)，僅有(you)監督審核的(de)間接權利，有(you)時候項目著急的(de)，甚至自己想親手(shou)去做，但(dan)卻不能夠(gou)。 二(er)、不確定性多，決(jue)
項目(mu)當中的參與者眾(zhong)多，項目(mu)的組織者之間的沖(chong)突，要能(neng)夠有效管理，要把握如下幾點。 第(di)(di)一點，允許和維持(chi)適度(du)的組織沖(chong)突水平，沖(chong)突能(neng)將潛在的風險盡早(zao)暴露，未必(bi)是壞事。 第(di)(di)二點，了(le)解各參與方的不同(tong)行為(wei)傾向，知(zhi)曉他們的態度(du)。 第(di)(di)三點，
在(zai)評(ping)估(gu)項目可行性時，必須梳(shu)理下(xia)面這些(xie)內容，再確定是否參與(yu)(yu)(yu)。至(zhi)少對自己的(de)行為與(yu)(yu)(yu)結果(guo)有一(yi)個明確的(de)預(yu)判，這些(xie)要素(su)包括。 一(yi)、資源。確保有足夠的(de)資源和條(tiao)件來實施(shi)計(ji)劃，這包括人力、物(wu)力、財(cai)力、時間等(deng)，以(yi)及與(yu)(yu)(yu)項目相(xiang)關的(de)信息和專業(ye)技能。 二、
在(zai)項目的(de)(de)過(guo)程(cheng)當(dang)中，公(gong)司(si)老總(zong)動不(bu)動叫(jiao)你(ni)(ni)復盤(pan)(pan)，什(shen)么事(shi)都讓你(ni)(ni)寫一個總(zong)結和報(bao)告，身在(zai)其中，覺得是非常的(de)(de)乏味，那什(shen)么是復盤(pan)(pan)的(de)(de)最佳時機？對(dui)于我們(men)的(de)(de)小事(shi)的(de)(de)確是要及時復盤(pan)(pan)，立刻區落實我們(men)的(de)(de)方案(an)，并(bing)且給出(chu)我們(men)的(de)(de)結論，對(dui)于項目的(de)(de)重大(da)的(de)(de)里程(cheng)碑，對(dui)于比較(jiao)大(da)的(de)(de)事(shi)情，
企(qi)業做新項目，如何確(que)認(ren)它的可能性(xing)，判斷項目可能性(xing)的基本要(yao)素有哪些。 一、人(ren)(ren)工費(fei)管理。人(ren)(ren)工費(fei)用低(di)，省內同行企(qi)業少；重視研發(fa)，技術實力較強，接受(shou)客(ke)戶定制。但存在(zai)采購的物成本高、分銷渠(qu)道不方便、包裝空(kong)間有限不合(he)理、人(ren)(ren)才不夠集(ji)中等問題(ti)。
如(ru)何判(pan)斷一個(ge)項目(mu)是(shi)否值得參與是(shi)否能夠(gou)成(cheng)功(gong)，對(dui)很多人(ren)來說基(ji)本都是(shi)憑感(gan)覺(jue)和聽別人(ren)的(de)勸說。不(bu)小心(xin)就(jiu)把自己沉浸在一個(ge)又一個(ge)坑里(li)，開(kai)始(shi)懷疑自己的(de)智商。這里(li)分享(xiang)一個(ge)簡單判(pan)定的(de)方(fang)法(fa)和模式，幫助新項目(mu)開(kai)始(shi)前的(de) “成(cheng)功(gong)” 預(yu)
作為項目(mu)經理，做出讓客戶(hu)滿意的產品，是(shi)我們的終(zhong)極的目(mu)標(biao)，但是(shi)卻會遇到這樣或者那樣的難題，那么做好需(xu)求分(fen)析(xi)，四招。 第(di)一招，項目(mu)一定(ding)要清(qing)清(qing)晰目(mu)標(biao)，準確的方向，明確的范圍(wei)。 第(di)二招，多問為什么，把握需(xu)求，了解和洞(dong)察(cha)客戶(hu)背后的真(zhen)正的意
多項(xiang)目(mu)的(de)把(ba)控，如何把(ba)握重(zhong)點，抓清主次，對于這(zhe)個主次，其實就是(shi)(shi)(shi)優(you)先(xian)級的(de)這(zhe)樣的(de)一(yi)個判定，優(you)先(xian)級的(de)判定可(ke)以從(cong)兩個維度來(lai)進行(xing)思考。 第一(yi)，項(xiang)目(mu)的(de)緊(jin)(jin)急(ji)(ji)度。緊(jin)(jin)急(ji)(ji)度是(shi)(shi)(shi)指，比(bi)如這(zhe)個項(xiang)目(mu)、這(zhe)個結(jie)果的(de)層級，是(shi)(shi)(shi)否(fou)有可(ke)能會影響到下(xia)一(yi)個工(gong)序，就是(shi)(shi)(shi)緊(jin)(jin)急(ji)(ji)程度。
生意做大的(de)核心是從賣(mai)產(chan)品到賣(mai)項目(mu)，具體內容如下(xia)。 一(yi)、賣(mai)產(chan)品的(de)局(ju)限性。傳統(tong)賣(mai)產(chan)品主要關注銷售(shou)數量和利(li)潤，通過降低成本、提高(gao)價格獲取利(li)潤。但在競爭(zheng)激烈的(de)市(shi)場環境下(xia)，易陷入價格戰困(kun)境，壓縮利(li)潤空間，甚至導致生存危機。 二、賣(mai)項目(mu)的(de)優
高效通(tong)過PMP的(de)(de)三(san)個(ge)習慣。 第(di)(di)(di)一(yi)，積(ji)極主(zhu)動，態度決定一(yi)切，找到(dao)自(zi)己(ji)學習的(de)(de)原生動力(li)。 第(di)(di)(di)二，要(yao)事第(di)(di)(di)一(yi)，和同學互相監督，按時看書，完成(cheng)作業，完成(cheng)模考(kao)，持續提升。 第(di)(di)(di)三(san)，在PMP的(de)(de)備考(kao)當中，知己(ji)知彼的(de)(de)原則，要(yao)了解(jie)PMP的(de)(de)考(kao)試的(de)(de)目
有人說，項目管(guan)理的(de)(de)工(gong)(gong)作，需要(yao)與人進行大量的(de)(de)溝通(tong)，因此，性(xing)格內向(xiang)的(de)(de)人，就不適合做(zuo)項目經理，這樣的(de)(de)說法(fa)，未免有些斷(duan)章取義。性(xing)格內向(xiang)的(de)(de)人，大多數是計劃(hua)派，是行動派，抗壓(ya)能(neng)力強，很多人誤(wu)以為項目管(guan)理的(de)(de)工(gong)(gong)作就是動動嘴皮子。 其實并不然，性(xing)格并不
對于項目(mu)管理(li)的(de)發展(zhan)的(de)新趨勢，大家就會講路在何(he)方，那么從傳(chuan)統的(de)項目(mu)管理(li)里面，基于PMBOK的(de)第六版的(de)十五至(zhi)尊圖，是我們預(yu)測性生命周期模型下面，以計劃為驅動的(de)主要(yao)的(de)項目(mu)開展(zhan)的(de)方式，而在現(xian)在社會，敏捷的(de)這(zhe)樣的(de)一個(ge)理(li)念，廣泛的(de)已經是融入(ru)到工作、學習
項目進度(du)的(de)(de)延誤(wu)，涉及到有可能是(shi)人事物(wu)諸多的(de)(de)因素。 一、人的(de)(de)問題。可能是(shi)不(bu)支(zhi)持(chi)，反對(dui)(dui)阻礙。 二、對(dui)(dui)于事情的(de)(de)問題，可能是(shi)目標不(bu)明確(que)，目標難以(yi)具體量化(hua)，不(bu)具備客觀性(xing)。 三、對(dui)(dui)于物(wu)的(de)(de)話，其實是(shi)最(zui)容易解決的(de)(de)，就是(shi)資源的(de)(de)保障(zhang)和支(zhi)撐人事
項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)專業人士，將(jiang)在(zai)未(wei)來(lai)扮演越來(lai)越重要的(de)(de)關鍵角(jiao)色，那么項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)者，應(ying)該具備(bei)什(shen)么樣的(de)(de)能力(li)，才能應(ying)對將(jiang)來(lai)的(de)(de)挑戰？項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)應(ying)該具備(bei)三(san)個維度的(de)(de)能力(li)： 一、環境能力(li)。 二、行為能力(li)。 三(san)、技術能力(li)。 可以理(li)解認(ren)之為：
在職場中，我(wo)們常常遇(yu)到推動別人做事困難的(de)情況。如(ru)提醒對(dui)方(fang)(fang)做事，對(dui)方(fang)(fang)雖(sui)答應但卻不做，我(wo)們會感到憤(fen)怒和憋屈。這(zhe)是(shi)因為(wei)我(wo)們陷入(ru)了認(ren)知誤區，認(ren)為(wei)自己提醒了對(dui)方(fang)(fang)不動就(jiu)是(shi)對(dui)方(fang)(fang)的(de)問題，而(er)一(yi)旦陷入(ru)此誤區就(jiu)沒動力繼(ji)續推動。要跳出誤區，需明白誰對(dui)事情結果負責(ze)，
項目做(zuo)的(de)不好，要不要換人(ren)，這(zhe)其實(shi)有(you)兩個(ge)因(yin)素做(zuo)出。 第(di)一(yi)，項目的(de)本(ben)身。如果是項目的(de)本(ben)身，這(zhe)就牽(qian)扯到項目的(de)目標，是否易于達成，項目的(de)前期的(de)估算是否合理，等(deng)諸多問題(ti)。如果把它放在人(ren)的(de)這(zhe)樣的(de)一(yi)個(ge)視角，要分兩個(ge)方面。 第(di)一(yi)方面，人(ren)的(de)意愿(yuan)的(de)
項目經理作為項目的負責人(ren)，需要做到表率(lv)作用(yong)，在開始管別人(ren)之前(qian)，首先要學會(hui)自我管理，加強(qiang)自律，有四(si)條基本的原則推薦。 一、目標原則，強(qiang)調(diao)效率(lv)優(you)(you)先，結果導(dao)向。 二、強(qiang)調(diao)充分發揮(hui)優(you)(you)勢(shi)，通(tong)過(guo)SWOT的有效分析，把握優(you)(you)勢(shi)，避(bi)免(mian)弱(ruo)點，迎接機(ji)
企(qi)業在做項目時，很多是憑老板的個人(ren)感覺或經驗判斷。若有基本(ben)邏輯可(ke)(ke)尋，可(ke)(ke)規避不必要的風險(xian)。了解(jie)以下基本(ben)要素成為前提(ti)條件。 一、在產(chan)品(pin)設計階(jie)段(duan)，需要考慮產(chan)品(pin)的可(ke)(ke)靠性(xing)，包括結構、性(xing)能(neng)、安全性(xing)、穩定性(xing)等方(fang)(fang)面(mian)。應(ying)采用可(ke)(ke)靠性(xing)設計方(fang)(fang)法，如冗余(yu)設計、
變更(geng)有(you)可能給我們帶來成本的(de)超支(zhi)、進(jin)度(du)(du)的(de)延緩、質量的(de)不(bu)符，如何去防(fang)止我們的(de)需求(qiu)變更(geng)，不(bu)斷的(de)去打(da)破我們的(de)底線(xian)。 第一點，需要建立，需求(qiu)有(you)效變更(geng)管理的(de)相關的(de)制(zhi)度(du)(du)，和(he)機制(zhi)的(de)約束(shu)，如果沒(mei)有(you)制(zhi)度(du)(du)機制(zhi)的(de)約束(shu)，那么很有(you)可能就會(hui)變成口頭變更(geng)，最終(zhong)是查(cha)無
項目管理的(de)(de)四(si)則運算，簡而言之，就是在合(he)適(shi)的(de)(de)階段，針對(dui)合(he)適(shi)的(de)(de)受眾進行相應的(de)(de)加減(jian)乘(cheng)(cheng)除(chu)，最終達到順利(li)交付的(de)(de)目的(de)(de)。 第一，客(ke)戶(hu)感(gan)知(zhi)做乘(cheng)(cheng)法。讓(rang)客(ke)戶(hu)加倍感(gan)到團隊的(de)(de)努力，增(zeng)(zeng)加其參(can)與，同(tong)時(shi)也讓(rang)團隊感(gan)知(zhi)到客(ke)戶(hu)的(de)(de)支(zhi)持度，增(zeng)(zeng)加對(dui)項目建設(she)的(de)(de)信(xin)心。 第二(er)
優秀(xiu)的項目(mu)經理(li)的六項修(xiu)煉。 第一，升級思(si)考降維打擊，要把眼光放長遠，換位思(si)考，建立(li)體(ti)系化的項目(mu)管理(li)的思(si)維。 第二，讓(rang)(rang)領導(dao)做選(xuan)擇題而(er)非判斷題，列(lie)出原因后果以及(ji)解決方案，讓(rang)(rang)領導(dao)做出選(xuan)擇。 第三，控(kong)制好(hao)情(qing)緒(xu)，別讓(rang)(rang)心(xin)情(qing)左(zuo)右理(li)想，喪
項目(mu)符(fu)合(he)三個典型(xing)的(de)特(te)點(dian)和特(te)征(zheng)： 一、臨時(shi)性。 二、獨特(te)性。 三、漸進明細。 在(zai)西(xi)天取經(jing)(jing)這個例子里面，有典型(xing)的(de)反映了(le)這么一個特(te)點(dian)，為了(le)完成(cheng)西(xi)天取經(jing)(jing)的(de)任務，組成(cheng)了(le)項目(mu)團隊，面向結果的(de)導向，就是西(xi)天取經(jing)(jing)成(cheng)功。成(cheng)員由項目(mu)經(jing)(jing)理
企業在做項目時，很多是憑老板的(de)(de)(de)個人(ren)感(gan)覺或經驗(yan)判斷(duan)。若有基(ji)本邏輯(ji)可尋(xun)，或許可以規避不必要(yao)的(de)(de)(de)風險，了解以下基(ji)本要(yao)素成為前提(ti)條件。 一(yi)、在產(chan)品設(she)計(ji)階段，需要(yao)考(kao)慮(lv)產(chan)品的(de)(de)(de)可靠(kao)性(xing)，包括結(jie)構(gou)、性(xing)能、安全性(xing)、穩定性(xing)等方面。應采(cai)用(yong)可靠(kao)性(xing)設(she)計(ji)方法，如冗余
為(wei)什么項(xiang)目驗收和(he)回款困(kun)難，是因為(wei)在(zai)驗收的時候，很多甲方就會把它作(zuo)為(wei)一個問(wen)題來(lai)(lai)看待驗收，意(yi)味著工作(zuo)的全部的完結，也意(yi)味著按照階段來(lai)(lai)支付款項(xiang)，從心(xin)理上(shang)面就會有很大的落差，說那以后你可能(neng)不管我了，我出了問(wen)題怎么辦(ban)？所(suo)以： 一、要打消客戶對此
隨著對(dui)管(guan)理者，特別是(shi)高(gao)管(guan)的(de)接觸越(yue)來越(yue)多，了解越(yue)深入之后，發現影響項目經理走(zou)向(xiang)高(gao)管(guan)的(de)關鍵能力(li)，其實并不是(shi)能力(li)，更不是(shi)知識和興趣，而是(shi)他們的(de)價(jia)值觀(guan)，以及對(dui)管(guan)理角色(se)的(de)根本(ben)認知。 第(di)一點，是(shi)否有(you)堅強的(de)信念。 第(di)二(er)點，是(shi)否在關鍵的(de)時(shi)刻勇于
俗話說，做(zuo)一(yi)行愛一(yi)行，即使不是(shi)真愛，久而久之，長(chang)期在這(zhe)個行業(ye)，耳(er)濡目染也會有一(yi)些職(zhi)業(ye)病，看看如下幾條，是(shi)否中槍了。 一(yi)、凡事都喜歡做(zuo)規(gui)劃，做(zuo)好需求分析，做(zuo)好成本預算。 二(er)、不管跟誰吵架，都得講(jiang)策(ce)略、重過程(cheng)、看結果，最后是(shi)做(zuo)復盤，
很多項目經理(li)把一些習慣，會帶(dai)入到項目管(guan)理(li)工作中(zhong)，只有踢(ti)開(kai)這些習慣，項目經理(li)的(de)工作才能(neng)整(zheng)個順暢，因此(ci)項目經理(li)必須學會戒掉這三(san)種(zhong)壞(huai)習慣。 第一，項目經理(li)要對(dui)加班(ban)，持有最(zui)謹慎的(de)態(tai)度，無節制的(de)加班(ban)，只會帶(dai)來團隊的(de)內卷化，增加項目失控的(de)風險，要
只在一(yi)類項目當中，長期擔任(ren)項目經理，并不能說明他的項目管理能力就(jiu)很強，項目管理和業(ye)務強相(xiang)關，一(yi)旦脫離了原來(lai)的業(ye)務，負責(ze)新項目，就(jiu)不一(yi)定(ding)能夠管好(hao)，看看下面的四(si)個誤區，有沒有中招？ 一(yi)、客戶永遠是對的。 二、這人不錯，安排(pai)個項目歷練
領導(dao)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)活都接，搞的(de)(de)下(xia)面怨聲載(zai)道。 一、論專(zhuan)業性(xing)，并沒有形(xing)成絕(jue)對的(de)(de)專(zhuan)業的(de)(de)壁壘(lei)。 二(er)、論打醬油，好(hao)像比誰都強。 從領導(dao)的(de)(de)視(shi)角角度來去考慮(lv)問題，在今年的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一個艱難的(de)(de)這(zhe)個情況(kuang)之(zhi)下(xia)，可能是只能被動的(de)(de)進行選擇(ze)，來什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)活干什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)活，