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全球消費洞察（中國）合伙人
北大縱橫商學院高級講師
CIPS英國皇家供應鏈學會認證顧問
20多年連鎖企業運營與供應鏈管理實踐者
行業資歷：
吳老師在品牌連鎖企業從事企業戰略、運營管理、市場營銷共25年，對企業的經營管理方面有著深厚的實際操【點擊詳細】
人總是(shi)(shi)想為自(zi)(zi)己(ji)的(de)行為找(zhao)理(li)由(you)，來自(zi)(zi)上(shang)級(ji)的(de)批評責備，會讓團隊成(cheng)員，開始(shi)從內部去尋找(zhao)和確認，自(zi)(zi)己(ji)再次工作的(de)理(li)由(you)，該如何批評是(shi)(shi)一(yi)(yi)個關鍵(jian)，也是(shi)(shi)一(yi)(yi)門藝術。 一(yi)(yi)、責人先責己(ji)。作為項(xiang)目經(jing)理(li)，有擔當力，要負領導責任，絕對不能讓團隊成(cheng)員去背鍋，項(xiang)目經(jing)理(li)負
只(zhi)在一(yi)類(lei)項(xiang)目(mu)(mu)當(dang)中(zhong)，長(chang)期擔任項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)，并不(bu)能(neng)(neng)說明他的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)力就(jiu)很強，項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)和業務強相關，一(yi)旦脫離了原來的(de)(de)業務，負責(ze)新項(xiang)目(mu)(mu)，就(jiu)不(bu)一(yi)定(ding)能(neng)(neng)夠管(guan)(guan)好，看看下面(mian)的(de)(de)四個(ge)誤(wu)區，有沒有中(zhong)招？ 一(yi)、客戶永遠是對的(de)(de)。 二、這人不(bu)錯(cuo)，安排個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)歷練
貫穿項目(mu)(mu)(mu)管理知(zhi)識體系的(de)三大基本(ben)(ben)原則(ze)，目(mu)(mu)(mu)標導向、PDC循環、以人為本(ben)(ben)，如何通過了解其背后的(de)邏輯(ji)，在不進(jin)行系統性學習(xi)的(de)情況下，掌握一定程度的(de)項目(mu)(mu)(mu)管理能力？首(shou)先，目(mu)(mu)(mu)標管理的(de)原則(ze)，目(mu)(mu)(mu)標管理與項目(mu)(mu)(mu)之間的(de)關(guan)系的(de)認知(zhi)，了解目(mu)(mu)(mu)標管理的(de)三個基本(ben)(ben)的(de)步驟。
項目管理的(de)(de)(de)四(si)則運(yun)算，簡而言(yan)之，就(jiu)是在合適(shi)的(de)(de)(de)階段，針對合適(shi)的(de)(de)(de)受眾進行相應的(de)(de)(de)加減(jian)乘(cheng)(cheng)除，最終(zhong)達到(dao)順利交付的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。 第一，客(ke)戶(hu)感(gan)知做乘(cheng)(cheng)法。讓客(ke)戶(hu)加倍(bei)感(gan)到(dao)團(tuan)隊的(de)(de)(de)努力，增加其參與，同(tong)時(shi)也讓團(tuan)隊感(gan)知到(dao)客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)支持度，增加對項目建設的(de)(de)(de)信(xin)心。 第二
領導(dao)什么活(huo)都接，搞的下(xia)面怨聲載道。 一、論專業性，并沒有形成絕對的專業的壁壘。 二、論打(da)醬油，好(hao)像比誰都強。 從領導(dao)的視角角度來(lai)去考慮問題(ti)，在今年的這樣的一個(ge)艱(jian)難的這個(ge)情況之下(xia)，可能(neng)是只(zhi)能(neng)被動的進(jin)行選擇，來(lai)什么活(huo)干什么活(huo)，
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)最不(bu)愿意做哪幾(ji)種(zhong)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，以下(xia)幾(ji)種(zhong)類型的(de)極端項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，盡量(liang)少(shao)做。 第一，救火型項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。這樣的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，即(ji)使最后過關，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)質量(liang)本身(shen)而言也(ye)根本無法保證。 第二，盲(mang)目(mu)(mu)(mu)型項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。由于項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)所需的(de)技(ji)術沒有(you)足夠的(de)認識(shi)，做出的(de)結果往往與(yu)甲方所理(li)想的(de)境
生意做大的核心(xin)是從(cong)賣產品到賣項目，具體內容如(ru)下。 一、賣產品的局限性。傳統賣產品主要(yao)關(guan)注銷售數量和(he)利(li)潤(run)，通過降低成(cheng)本、提高價(jia)格獲(huo)取利(li)潤(run)。但在競爭(zheng)激(ji)烈(lie)的市場環境(jing)下，易陷(xian)入價(jia)格戰困境(jing)，壓縮(suo)利(li)潤(run)空間(jian)，甚(shen)至導致生存(cun)危機。 二、賣項目的優
項(xiang)目經(jing)理作為項(xiang)目的負責人，需要(yao)做到表率(lv)作用，在開始管(guan)別人之(zhi)前，首(shou)先(xian)(xian)要(yao)學會自我管(guan)理，加強(qiang)(qiang)自律，有四條基本(ben)的原則推薦。 一、目標原則，強(qiang)(qiang)調效率(lv)優先(xian)(xian)，結果導向。 二(er)、強(qiang)(qiang)調充分發揮優勢(shi)，通過SWOT的有效分析，把(ba)握優勢(shi)，避免弱(ruo)點，迎接機
劉學民
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