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IT技術崗(gang)位動不(bu)(bu)動就幾十萬(wan)、上百(bai)萬(wan)、幾百(bai)萬(wan)年薪。那你知道他們是做(zuo)什(shen)么的嗎？很(hen)多人可能只知道他們在寫代碼，反正很(hen)高(gao)級，一般人也(ye)不(bu)(bu)會，看(kan)(kan)不(bu)(bu)懂(dong)，也(ye)聽不(bu)(bu)懂(dong)，那我接下來就讓(rang)你看(kan)(kan)懂(dong)他們在做(zuo)什(shen)么。其實IT技術的這一系(xi)列崗(gang)位，工作(zuo)的過(guo)程和裝修房(fang)子差不(bu)(bu)太多，...
每一(yi)個項(xiang)目(mu)都離不(bu)開項(xiang)目(mu)經(jing)理，那么專業技術類(lei)型(xing)的(de)項(xiang)目(mu)當中(zhong)，項(xiang)目(mu)經(jing)理必須是(shi)技術專家嗎(ma)？外(wai)行(xing)真的(de)不(bu)能領(ling)導內行(xing)嗎(ma)？看過眾(zhong)(zhong)多的(de)一(yi)些風云人物，可能未必是(shi)專業出身，復雜項(xiang)目(mu)由于設(she)計的(de)行(xing)業，領(ling)域眾(zhong)(zhong)多，項(xiang)目(mu)經(jing)理確實難以做到樣樣精通，存在某(mou)一(yi)方面(mian)的(de)短(duan)板也(ye)是(shi)正常(chang)
為了實現組織(zhi)的(de)目(mu)標，優秀的(de)項目(mu)經(jing)理(li)，除了需(xu)要具(ju)備項目(mu)管理(li)能力(li)之外，還應當(dang)具(ju)備技術與(yu)業(ye)務相關的(de)能力(li)，從知識(shi)的(de)維(wei)(wei)度，就是(shi)項目(mu)經(jing)理(li)需(xu)要構建覆蓋管理(li)技術，與(yu)業(ye)務多維(wei)(wei)度的(de)知識(shi)，橫(heng)向(xiang)來進行打通，知識(shi)體系(xi)的(de)構建，具(ju)體包含如下(xia)四個步驟(zou)。 一、知識(shi)體系(xi)
有人說，項(xiang)目管理的(de)工(gong)作(zuo)，需(xu)要與人進行(xing)大量的(de)溝通，因此(ci)，性格(ge)內向(xiang)的(de)人，就不(bu)適(shi)合做(zuo)項(xiang)目經理，這樣的(de)說法(fa)，未免有些斷(duan)章取義(yi)。性格(ge)內向(xiang)的(de)人，大多(duo)數是計(ji)劃派(pai)，是行(xing)動派(pai)，抗(kang)壓能力強，很多(duo)人誤(wu)以為項(xiang)目管理的(de)工(gong)作(zuo)就是動動嘴皮(pi)子。 其實并不(bu)然(ran)，性格(ge)并不(bu)
項目進度(du)的(de)(de)延誤，涉及到有可能是(shi)人(ren)事物諸多的(de)(de)因素(su)。 一、人(ren)的(de)(de)問(wen)題。可能是(shi)不支持，反對阻礙。 二、對于事情的(de)(de)問(wen)題，可能是(shi)目標不明確(que)，目標難以(yi)具體量(liang)化，不具備客觀(guan)性。 三、對于物的(de)(de)話，其實是(shi)最(zui)容易解決的(de)(de)，就是(shi)資源的(de)(de)保障(zhang)和支撐人(ren)事
優(you)秀的(de)(de)項(xiang)目(mu)經理從(cong)來不會說這三個字，任何一個項(xiang)目(mu)都是復雜的(de)(de)綜合體，對于永遠(yuan)復雜的(de)(de)項(xiang)目(mu)來說，項(xiang)目(mu)經理覺得(de)沒問題(ti)(ti)，就是最(zui)大(da)的(de)(de)問題(ti)(ti)，如果項(xiang)目(mu)經理簡單(dan)回句沒問題(ti)(ti)，那無異于給自己挖坑，工作當(dang)中(zhong)的(de)(de)許多(duo)小(xiao)事，都包含了多(duo)線任務(wu)和(he)復雜的(de)(de)統籌，像(xiang)沒有問題(ti)(ti)，這樣的(de)(de)
俗(su)話(hua)說，做一行愛(ai)一行，即(ji)使不是真(zhen)愛(ai)，久而久之，長期在這個行業(ye)，耳濡目染也會有一些職業(ye)病，看看如下(xia)幾條，是否中(zhong)槍(qiang)了。 一、凡事都喜歡做規劃，做好(hao)需求分析，做好(hao)成本預算。 二、不管跟誰(shui)吵架，都得講策(ce)略(lve)、重過程、看結果(guo)，最后是做復(fu)盤，
盲目的(de)(de)降(jiang)低(di)成本(ben)，可能會適得(de)其反，但是這三(san)個隱形(xing)成本(ben)，要(yao)及時(shi)砍(kan)掉。 第(di)一(yi)(yi)個，溝(gou)通(tong)成本(ben)。溝(gou)通(tong)前要(yao)有(you)一(yi)(yi)定的(de)(de)目的(de)(de)性，就(jiu)事論事，把問題解(jie)決，溝(gou)通(tong)當中(zhong)保持理性，不講空話，不講正(zheng)確的(de)(de)廢話。 第(di)二(er)個，決策成本(ben)。有(you)時(shi)候一(yi)(yi)念天堂，一(yi)(yi)念地獄(yu)，這就(jiu)要(yao)考
企(qi)業做新項目，如何(he)確認它的可能性，判斷(duan)項目可能性的基本(ben)(ben)要素有哪些。 一(yi)、人(ren)工費管理。人(ren)工費用低，省內同行企(qi)業少；重(zhong)視(shi)研發，技術實(shi)力較強，接受客(ke)戶定制。但存在采購(gou)的物成(cheng)本(ben)(ben)高、分銷(xiao)渠道不方便、包(bao)裝空間有限不合理、人(ren)才不夠集中等問題。
領導什么活(huo)(huo)都接，搞的(de)下(xia)面怨聲載道。 一(yi)、論(lun)專業(ye)性，并沒(mei)有形成絕對的(de)專業(ye)的(de)壁壘。 二、論(lun)打醬油，好像比誰都強(qiang)。 從領導的(de)視角角度(du)來(lai)去考慮問題，在今年的(de)這樣的(de)一(yi)個(ge)(ge)艱難的(de)這個(ge)(ge)情況之下(xia)，可能(neng)是只能(neng)被(bei)動的(de)進行選擇(ze)，來(lai)什么活(huo)(huo)干什么活(huo)(huo)，
變(bian)(bian)(bian)更(geng)有(you)(you)可能(neng)給我(wo)們(men)帶來成(cheng)本的(de)(de)(de)超(chao)支(zhi)、進度的(de)(de)(de)延(yan)緩、質量的(de)(de)(de)不(bu)符，如(ru)何去防止(zhi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)需(xu)求變(bian)(bian)(bian)更(geng)，不(bu)斷的(de)(de)(de)去打(da)破(po)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)底線。 第(di)一點，需(xu)要建(jian)立，需(xu)求有(you)(you)效(xiao)變(bian)(bian)(bian)更(geng)管(guan)理的(de)(de)(de)相關(guan)的(de)(de)(de)制(zhi)度，和機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)約束，如(ru)果沒(mei)有(you)(you)制(zhi)度機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)約束，那么很(hen)有(you)(you)可能(neng)就會變(bian)(bian)(bian)成(cheng)口頭變(bian)(bian)(bian)更(geng)，最終是查無
催(cui)進度始終催(cui)不上來，這(zhe)個(ge)(ge)非常的(de)(de)焦頭爛額。 一(yi)(yi)、看進度的(de)(de)預期，是(shi)否如我們所想的(de)(de)比(bi)較切合(he)實際，這(zhe)點很重要，不盲(mang)目不過分樂觀。 二、看在員工(gong)的(de)(de)技能(neng)(neng)的(de)(de)培(pei)養上面，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)跟他的(de)(de)生產力相保持一(yi)(yi)定比(bi)較均衡的(de)(de)輸(shu)出，這(zhe)個(ge)(ge)時候給他相應的(de)(de)一(yi)(yi)些培(pei)訓，提升(sheng)
對于(yu)復雜(za)的(de)(de)項目(mu)如何拆解？ 一(yi)、其實就用到項目(mu)管理(li)當中(zhong)分(fen)解這(zhe)樣(yang)的(de)(de)一(yi)個(ge)方法，這(zhe)種分(fen)解可以(yi)(yi)(yi)基于(yu)時間軸來(lai)進行階(jie)段(duan)(duan)的(de)(de)劃分(fen)。比如啟動階(jie)段(duan)(duan)、執劃階(jie)段(duan)(duan)、執行階(jie)段(duan)(duan)、監控(kong)階(jie)段(duan)(duan)、收尾階(jie)段(duan)(duan)，每個(ge)階(jie)段(duan)(duan)需要完成什么樣(yang)的(de)(de)交付性的(de)(de)成果，以(yi)(yi)(yi)此判明(ming)本階(jie)段(duan)(duan)的(de)(de)工作，是否可以(yi)(yi)(yi)
項目經理(li)作(zuo)為項目的(de)負責(ze)人，需要(yao)做到表(biao)率作(zuo)用，在開(kai)始(shi)管別人之前，首先(xian)要(yao)學會自我管理(li)，加強自律，有四條基本的(de)原則(ze)推薦。 一、目標原則(ze)，強調效率優先(xian)，結果(guo)導(dao)向。 二、強調充分(fen)發揮優勢(shi)，通過(guo)SWOT的(de)有效分(fen)析，把握優勢(shi)，避免弱點，迎接機
有一(yi)句話說的特(te)別好(hao)，以不變(bian)應(ying)萬變(bian)，這個不變(bian)，反而是(shi)擁抱(bao)變(bian)革之心(xin)，也就是(shi)，在(zai)我(wo)們的工(gong)作、學(xue)習、生活當中，存在(zai)著多(duo)種因(yin)(yin)素(su)，影響事情事態的發展，這個時(shi)候就有了我(wo)們的變(bian)更。 一(yi)、從外(wai)部環境因(yin)(yin)素(su)上。包括新的政策(ce)法規(gui)，或者(zhe)新技術的進步，亦(yi)或者(zhe)相關
項目管(guan)(guan)理(li)組(zu)織的形式，決(jue)定著(zhu)資(zi)源的有(you)效(xiao)分(fen)配的方(fang)式，無論是(shi)職(zhi)能型(xing)組(zu)織，還是(shi)矩陣型(xing)組(zu)織，或者是(shi)項目型(xing)組(zu)織，是(shi)各有(you)優劣。 一、對于職(zhi)能型(xing)組(zu)織，這樣縱(zong)向(xiang)的這種管(guan)(guan)理(li)的這個(ge)方(fang)式，垂直的管(guan)(guan)理(li)方(fang)式，比(bi)較好的優點，是(shi)上通(tong)下(xia)達，有(you)清晰的晉升的路線，它所(suo)給我
只在一(yi)(yi)類項目(mu)當中，長期擔任項目(mu)經理(li)，并不能說明他(ta)的項目(mu)管理(li)能力就很強(qiang)，項目(mu)管理(li)和業務(wu)強(qiang)相關，一(yi)(yi)旦脫離了原來的業務(wu)，負責新項目(mu)，就不一(yi)(yi)定能夠管好，看看下面的四個誤區(qu)，有沒有中招？ 一(yi)(yi)、客戶永遠是對的。 二、這人不錯，安排個項目(mu)歷練
PMP不是一個突(tu)擊(ji)的(de)(de)(de)考試，需要(yao)慢(man)慢(man)改(gai)變自己的(de)(de)(de)習慣，拿到一個題目(mu)，要(yao)認真(zhen)分析和(he)思考，不能一上來就去猜答案，這樣的(de)(de)(de)話(hua)很(hen)難進(jin)步，想要(yao)做對(dui)題，至少(shao)具備如下條件。 第一，熟(shu)練掌握PMP相關的(de)(de)(de)知識(shi)點，用(yong)實際工(gong)作生活來進(jin)行類比，加強我們的(de)(de)(de)對(dui)于知識(shi)的(de)(de)(de)
如何判斷一個(ge)項(xiang)目是(shi)否值得參與是(shi)否能(neng)夠成(cheng)功(gong)(gong)，對(dui)很多人來(lai)說基本(ben)都是(shi)憑感覺和(he)聽別(bie)人的(de)勸說。不小心就(jiu)把(ba)自己沉(chen)浸(jin)在(zai)一個(ge)又一個(ge)坑(keng)里，開(kai)始懷疑自己的(de)智商(shang)。這里分享(xiang)一個(ge)簡單判定的(de)方(fang)法和(he)模式，幫(bang)助新項(xiang)目開(kai)始前(qian)的(de) “成(cheng)功(gong)(gong)” 預(yu)
當一(yi)個項(xiang)目(mu)(mu)干系(xi)人(ren)眾多，且項(xiang)目(mu)(mu)組核心(xin)成(cheng)員，跨公司、跨部門(men)、跨地(di)域，大家(jia)素不(bu)相識，互不(bu)了解(jie)的時(shi)候(hou)，作為項(xiang)目(mu)(mu)經理應該(gai)怎么做(zuo)？ 第一(yi)點(dian)，識別和梳(shu)理干系(xi)人(ren)。 第二點(dian)，主(zhu)動傾聽，平(ping)衡(heng)管和注重理。 第三點(dian)，及時(shi)解(jie)決(jue)沖(chong)突。 第四(si)點(dian)，
在項(xiang)目的(de)(de)(de)過(guo)程當(dang)中，公司老總(zong)動(dong)不(bu)動(dong)叫你復盤(pan)，什么(me)事都讓你寫一(yi)個總(zong)結和報(bao)告(gao)，身在其(qi)中，覺得(de)是非常的(de)(de)(de)乏味，那什么(me)是復盤(pan)的(de)(de)(de)最佳(jia)時機？對于(yu)我(wo)們的(de)(de)(de)小事的(de)(de)(de)確是要及時復盤(pan)，立刻(ke)區(qu)落實我(wo)們的(de)(de)(de)方案，并(bing)且給出我(wo)們的(de)(de)(de)結論，對于(yu)項(xiang)目的(de)(de)(de)重大的(de)(de)(de)里程碑，對于(yu)比較大的(de)(de)(de)事情，
對(dui)于一個(ge)新上(shang)任(ren)的(de)項目經理，可能(neng)面(mian)臨的(de)就是(shi)老(lao)員(yuan)工的(de)挑戰，更何(he)況這個(ge)員(yuan)工，可能(neng)資歷(li)比(bi)較深，技(ji)術(shu)的(de)話也是(shi)比(bi)較強，對(dui)于這樣資深的(de)老(lao)員(yuan)工。 一、從態度上(shang)面(mian)，要謙(qian)和，要予以充(chong)分的(de)尊重，畢竟人家是(shi)比(bi)我們多干幾年，具有豐(feng)富的(de)經驗。 二、如果(guo)這個(ge)
看似風(feng)光無限的(de)(de)(de)甲方項(xiang)目(mu)經理，被(bei)這幾座(zuo)大山給壓(ya)得死死的(de)(de)(de)，每座(zuo)大山都(dou)能讓(rang)他(ta)們(men)有倒不完的(de)(de)(de)苦水(shui)，數不盡的(de)(de)(de)委(wei)屈。 一、管理手(shou)段少，他(ta)們(men)對(dui)于乙方，僅有監督審核的(de)(de)(de)間接(jie)權利，有時(shi)候(hou)項(xiang)目(mu)著急的(de)(de)(de)，甚至自己想親手(shou)去做，但卻(que)不能夠。 二(er)、不確定性多，決(jue)
企業在做項目(mu)時，很多是憑老板的個人感覺或經(jing)驗判斷(duan)。若(ruo)有基(ji)本邏輯可(ke)(ke)尋，可(ke)(ke)規避不必要的風險。了解以下基(ji)本要素成為前提條件。 一(yi)、在產品(pin)設(she)計(ji)(ji)階(jie)段，需要考慮產品(pin)的可(ke)(ke)靠性(xing)，包括結構、性(xing)能、安全性(xing)、穩定性(xing)等方面(mian)。應采用(yong)可(ke)(ke)靠性(xing)設(she)計(ji)(ji)方法，如(ru)冗余(yu)設(she)計(ji)(ji)、
月收入(ru)兩萬以上的(de)(de)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)，都(dou)在(zai)干什么？ 第一個(ge)，填表(biao)(biao)。成為表(biao)(biao)哥或者是(shi)表(biao)(biao)妹，項(xiang)目(mu)組的(de)(de)成員表(biao)(biao)、項(xiang)目(mu)的(de)(de)進度計劃表(biao)(biao)、項(xiang)目(mu)的(de)(de)溝(gou)通匯報、相應的(de)(de)一些(xie)文檔、風(feng)險管(guan)理(li)的(de)(de)登(deng)記冊等(deng)(deng)等(deng)(deng)，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)打字最多的(de)(de)時候，就是(shi)在(zai)填表(biao)(biao)格的(de)(de)時候。 第二個(ge)，學技術。項(xiang)目(mu)
人總是(shi)(shi)想為自(zi)己(ji)的(de)行(xing)為找理由(you)，來自(zi)上級的(de)批評(ping)責備，會讓(rang)(rang)團隊(dui)成(cheng)員，開始從內部去尋找和確認，自(zi)己(ji)再次工作的(de)理由(you)，該如何(he)批評(ping)是(shi)(shi)一(yi)個關(guan)鍵，也是(shi)(shi)一(yi)門藝術。 一(yi)、責人先責己(ji)。作為項目(mu)經(jing)理，有擔當力，要負(fu)(fu)領導責任，絕對不(bu)能讓(rang)(rang)團隊(dui)成(cheng)員去背鍋，項目(mu)經(jing)理負(fu)(fu)
貫(guan)穿項目(mu)(mu)管理知識體系的(de)(de)三大基(ji)本原則，目(mu)(mu)標(biao)導(dao)向、PDC循(xun)環(huan)、以人為本，如何通(tong)過(guo)了解(jie)其背后(hou)的(de)(de)邏輯(ji)，在不進行系統性學習(xi)的(de)(de)情況(kuang)下，掌握一定程(cheng)度(du)的(de)(de)項目(mu)(mu)管理能力(li)？首先，目(mu)(mu)標(biao)管理的(de)(de)原則，目(mu)(mu)標(biao)管理與項目(mu)(mu)之間的(de)(de)關系的(de)(de)認知，了解(jie)目(mu)(mu)標(biao)管理的(de)(de)三個基(ji)本的(de)(de)步驟。
多(duo)項目的把控，如(ru)何把握重(zhong)點，抓(zhua)清(qing)主(zhu)次，對于這個主(zhu)次，其實就是優(you)先(xian)級(ji)的這樣的一個判(pan)(pan)定(ding)，優(you)先(xian)級(ji)的判(pan)(pan)定(ding)可以從兩個維度(du)來進(jin)行(xing)思考。 第(di)一，項目的緊急度(du)。緊急度(du)是指(zhi)，比(bi)如(ru)這個項目、這個結(jie)果的層級(ji)，是否(fou)有(you)可能會影響到下一個工序(xu)，就是緊急程度(du)。
會(hui)員體(ti)系在各類(lei)項(xiang)目中都發揮(hui)著重要(yao)(yao)作用(yong)，張(zhang)總的化(hua)妝(zhuang)品(pin)項(xiang)目便通過(guo)推出九十九元(yuan)會(hui)員卡吸引了大量用(yong)戶爭相(xiang)購買。過(guo)去幾年(nian)，張(zhang)總的化(hua)妝(zhuang)品(pin)業務主要(yao)(yao)依賴線下渠道，然而市場競爭愈(yu)發激烈，導致利潤空間日益(yi)縮小(xiao)。為了應對這一挑戰(zhan)，張(zhang)總果斷改變策略，引入(ru)了一套創新
咱們(men)來聊(liao)聊(liao)一個特(te)別(bie)重(zhong)要(yao)的(de)(de)話(hua)題，質量管(guan)理。首(shou)先(xian)我要(yao)問(wen)大(da)家(jia)一個問(wen)題，你們(men)覺得質量管(guan)理重(zhong)要(yao)嗎？哈(ha)哈(ha)不用(yong)急著回答我知道答案是肯定的(de)(de)。因為(wei)質量管(guan)理它(ta)(ta)就像咱們(men)項目的(de)(de)脊梁骨，撐(cheng)起了整個項目的(de)(de)榮辱興衰。想要(yao)駕(jia)馭它(ta)(ta)，首(shou)先(xian)得深入了解它(ta)(ta)的(de)(de)內涵和魅力。說到質量，大(da)
項目(mu)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)四(si)則(ze)運(yun)算(suan)，簡而言之，就是在合適的(de)(de)(de)(de)階段，針(zhen)對(dui)合適的(de)(de)(de)(de)受眾進行(xing)相應的(de)(de)(de)(de)加(jia)減乘除(chu)，最終達(da)到(dao)順利(li)交(jiao)付(fu)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)。 第一，客(ke)戶(hu)感知做(zuo)乘法。讓客(ke)戶(hu)加(jia)倍感到(dao)團隊的(de)(de)(de)(de)努力，增加(jia)其參與，同時也讓團隊感知到(dao)客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)支持度，增加(jia)對(dui)項目(mu)建設(she)的(de)(de)(de)(de)信心(xin)。 第二(er)